馮麗

摘 要 “觀念一新，遍地黃金”，這是人民群眾在實踐中總結(jié)出的一條寶貴經(jīng)驗。一個企業(yè)要加快發(fā)展，首要的是要啟動解放思想這個總開關(guān)，從思想觀念上全面提速。實踐證明：牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)、人才是發(fā)展的第一資源的思想，運用強有力的思想政治工作是帶動全體員工的思想觀念大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展敞開“瓶頸”、疏通“航道”，加快發(fā)展的源頭活水。

關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)變觀念 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

一、觀念的轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展的影響

觀念是行動的先導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展是快是慢取決于多種因素，但關(guān)鍵在于人的思想觀念、精神境界的差異。人和物兩大要素中，人總是起主導(dǎo)作用，任何物的要素，都要人去掌握、支配和運用。因此人的積極性和創(chuàng)造精神是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)里人分兩類，一類是管理者；一類是執(zhí)行者。他們觀念的轉(zhuǎn)念必定帶給企業(yè)影響。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，足見領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。作為企業(yè)發(fā)展的倡導(dǎo)者和踐行者，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、思維層次、精神狀態(tài)如何，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的進度。我們不難發(fā)現(xiàn)，部分管理者由于沒有把握準自己的角色定位，工作中老是怕出毛病、怕犯錯誤、怕上級責怪、怕同級嘲笑、怕下級疑惑，逐漸就失去了駕馭全局和處理復(fù)雜矛盾的能力。但由于管理者需要對各項工作的開展做出決策，以確定企業(yè)的發(fā)展方向和態(tài)勢，由此面對困難和挑戰(zhàn)管理者不能充分發(fā)揮自己的作用，那企業(yè)的發(fā)展就面臨著打擊。因此，工作中我們必須堅持管理者先干、先試、先實踐的做法，增強管理者的工作信心和決心，轉(zhuǎn)變思想觀念，力求工作符合企業(yè)發(fā)展要求、符合客觀實際、符合員工愿望。

“大河有水小河滿，大河無水小河干”。企業(yè)和員工是利益共同體。員工是執(zhí)行者，但執(zhí)行的效果對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展；企業(yè)發(fā)展了，員工的利益才能得到根本保證。要讓員工自覺處理好二者之間這種依托而非依賴的關(guān)系，真正把企業(yè)的興旺發(fā)達當作自己的最大利益來對待和維護。因此，管理者和執(zhí)行者的思想觀念對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。

二、思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的必然聯(lián)系

企業(yè)的不斷發(fā)展也必然是各種利益大調(diào)整、大碰撞時期，也是各種觀念紛繁復(fù)雜，激烈沖突時期，這一時期，必然要求企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，以解決長期以來存在的思想政治工作現(xiàn)實重要性和實踐軟弱性這對異常突出的矛盾。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作又必須密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展這一現(xiàn)實，從根本原則上創(chuàng)新，貫穿以人為本的根本要求；從內(nèi)容上創(chuàng)新，從方式方法上創(chuàng)新，充分運用有利于企業(yè)發(fā)展的方式方法，促進和推動企業(yè)順利實現(xiàn)自身目標。

思想政治工作的范疇很廣，但對象都是人。它不是叫人做事，而是一種引導(dǎo)，是教人做事。企業(yè)應(yīng)把實現(xiàn)人的發(fā)展作為思想政治工作的出發(fā)點和歸宿。因此，我們要堅持以人為本，處處講求尊重人、團結(jié)人、理解人、關(guān)心人、愛護人，乃至依靠人、塑造人，處處從方便、體貼、適合人的需要的角度思考問題、落實各項工作，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、做好思想政治工作的實施途徑

1.做好思想引導(dǎo)。做好任何一項工作都離不開理論指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作要在價值取向上為和諧企業(yè)發(fā)展提供以人為本的理念；在工作著力點上，理順情緒，化解矛盾，提高士氣、振奮精神，深化教育，使員工擁有一顆健康的心理；通過運用科技手段和心理咨詢的方法為員工提供思想服務(wù)，想方設(shè)法地減輕他們面對社會、工作和家庭的心理壓力，鼓勵他們實事求是分析情況，找準自己的優(yōu)勢與不足，堅定信心，戰(zhàn)勝自我，力求取得最佳效果。

2.發(fā)揮典型示范作用。企業(yè)思想政治工作要通過大力宣傳表彰企業(yè)發(fā)展的典型，引導(dǎo)大家把企業(yè)發(fā)展當作是自己的重要職責，努力維護和實現(xiàn)企業(yè)的公平、公正，帶頭成為民主的表率、法治的表率、寬容的表率、誠信的表率、合作的表率。

3.開展特色文化活動。通過開展各類有特色的企業(yè)文化活動，做到“用文化來影響管理，讓管理去創(chuàng)造文化”，只有文化與管理實現(xiàn)了有機的結(jié)合，文化才能有旺盛的生命力，也才能對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。

4.注重激勵調(diào)動員工。如何用好人才，是工作的重點，一方面要繼續(xù)堅持以人為本，處處把員工利益放在第一位，做到“心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工”。逐步地改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，增加員工收入，創(chuàng)造公平的發(fā)展空間以及個人價值的實現(xiàn)?？刹扇§`活多樣的激勵方法，如榮譽激勵法、情感激勵法、信任激勵法、目標激勵法等，引入競爭機制，形成“優(yōu)秀員工有成就感，平庸員工有壓力感，不稱職員工有危機感”的良性循環(huán)。

5.幫助員工解決問題。 要積極探索貼近員工、服務(wù)員工的新途徑，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為其發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；要關(guān)心員工疾苦、傾聽員工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。