左力

摘 要 在這個(gè)日新月異的社會中，任何事物的發(fā)展速度非常快，其中醫(yī)療衛(wèi)生體制也在發(fā)生著翻天覆地的變化，其變化速度是其他體制望其項(xiàng)背的。即使如此，我國現(xiàn)如今的醫(yī)院內(nèi)部自己所設(shè)置的會計(jì)制度依舊存在許多的缺陷，這都是可以在實(shí)際操作中可以體會到的。因此，醫(yī)院體系中建立既科學(xué)又規(guī)范合理的會計(jì)制度迫在眉睫，這也是完善醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的必要舉措。但是即使我國為此現(xiàn)狀頒布了新《醫(yī)院會計(jì)制度》，可是實(shí)施過程中依舊困難重重，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平的提升。本文就是希望通過分析新醫(yī)院會計(jì)制度在實(shí)際操作中所遇到的困難，針對具體問題，提出相對應(yīng)的具體措施。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)院 會計(jì)制度 會計(jì)核算 具體措施

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

在新的醫(yī)院會計(jì)和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過程中，醫(yī)院的經(jīng)營成本以及所有的費(fèi)用漸漸凸顯，其信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性明顯的得到了提高。同時(shí)，強(qiáng)有力的制定出符合不同醫(yī)院管理的會計(jì)制度，還非常明確了每一項(xiàng)詳細(xì)的具體措施。除此之外，新醫(yī)院會計(jì)和財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過程中，有著許多的成果，如規(guī)范了醫(yī)院每一個(gè)不同部門和人員的職責(zé)權(quán)限的劃分，這也有效的仍以院內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目相互配合、平衡發(fā)展。如此一來，也很好的避免了任何情況下的相互推卸責(zé)任和因分工不明而造成的越權(quán)行事。雖然有著很多的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在很多不同程度的疑惑和不解。

因此，通過分析我們必須從中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為保障醫(yī)院的現(xiàn)存固有資產(chǎn)安全和完整，提高醫(yī)生的工作效率及效果，確保醫(yī)院健康且有序的發(fā)展和運(yùn)營，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出努力。

一、新醫(yī)院會計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度在執(zhí)行過程中所存在的問題

（一）管理缺少先進(jìn)信息的輔助

任何事物的發(fā)展都離不開先進(jìn)信息的輔助，而醫(yī)院在實(shí)施新會計(jì)制度的步驟中也是非常需要先進(jìn)信息最大程度的支持，有了它便能夠快速的提高醫(yī)院的會計(jì)核算技能，而離開它卻是寸步難行。但是根據(jù)目前現(xiàn)有的數(shù)據(jù)可以了解到，大部分的醫(yī)院依舊沒有建立健全、先進(jìn)的信息管理體系，更加沒有注重醫(yī)院信息軟件的升級和技術(shù)改造，這樣一來，很大程度的減慢了新醫(yī)院制度的實(shí)施，阻礙了相關(guān)數(shù)據(jù)的鏈接，限制了大部分會計(jì)數(shù)據(jù)。

（二）部門之間無法協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)在任何一個(gè)事業(yè)單位或者公司在管理上都存在一個(gè)通病，那邊是太過于“各忙各的”，不同部門間的交流和協(xié)調(diào)很弱。醫(yī)院也是如此，無法將內(nèi)部部門間不同制度連貫性的運(yùn)用在醫(yī)院事務(wù)的從頭至尾中，這樣的模式就無法連貫性和科學(xué)性的建立醫(yī)院內(nèi)部管理制度。若只是再出現(xiàn)問題的時(shí)候才去想辦法彌補(bǔ)或是懲罰，這樣很容易白白消耗內(nèi)部管理的成本，不僅如此，醫(yī)院如果只懂得在采購、付款、貨幣資金等微觀方面去內(nèi)控，那么內(nèi)部管理的環(huán)境會越來越差，監(jiān)控、評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等宏觀方面則會困難重重。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)新制度

當(dāng)新醫(yī)院會計(jì)制度剛出來時(shí)，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員并不精通，甚至有的根本不理解，這也給新制度的實(shí)施帶來了很大的阻礙。為此，只有讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員吃透新醫(yī)院會計(jì)制度，從本質(zhì)去理解新制度，熟練地掌握新制度，如此才可以確保新制度順利實(shí)施，提高其實(shí)發(fā)展速度。造成這樣的局面，也是因?yàn)楝F(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員良莠不濟(jì)，每個(gè)人的素質(zhì)水平不同；還有就是部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員被以前的舊制度所困住，無法在短時(shí)間內(nèi)改變自己的思維模式，迎接新制度的準(zhǔn)備不夠充分。

二、針對實(shí)施新會計(jì)制度所面臨的問題，提出有效的改善措施

（一）增強(qiáng)醫(yī)院信息化的管理水平

信息對任何一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要的，為此，醫(yī)院會計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化對于新醫(yī)院會計(jì)制度的執(zhí)行也是相當(dāng)關(guān)鍵，只有重視會計(jì)信息化管理，以此為契機(jī)去提高醫(yī)院自身的會計(jì)電算化水平，不斷細(xì)化會計(jì)管理。不僅如此，軟件設(shè)施提高了，硬件設(shè)備也不能落后，會計(jì)軟件的升級也是迫在眉睫，條件允許的話，還可以根據(jù)醫(yī)院自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)研發(fā)一款專屬的會計(jì)軟件，達(dá)到資源共享的終極目標(biāo)，如此一來，可以大大加速新會計(jì)制度發(fā)展的進(jìn)程。

（二）完善醫(yī)院部門間的協(xié)調(diào)環(huán)境

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，醫(yī)院內(nèi)部部門間也可以通過完善內(nèi)部信息化建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院日常的經(jīng)營管理和臨床服務(wù)的完整的需求。部門間的不同資源和有效信息都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來傳遞、交流，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)共享醫(yī)院信息資源、不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各階級衛(wèi)生行政部門等全面信息。

（三）不斷提高醫(yī)院會計(jì)工作人員的整體素質(zhì)

只有高素質(zhì)的個(gè)體才能組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院的優(yōu)秀離不開所有的醫(yī)務(wù)人員的能力，因此醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。而在新醫(yī)院會計(jì)制度的改革及實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)便現(xiàn)的異常關(guān)鍵，為此，醫(yī)院需要通過增加會計(jì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)不要忽視獎(jiǎng)懲制度也需要完善，對待相關(guān)的人員也要有強(qiáng)而有效的監(jiān)管，確保新制度能夠順利實(shí)施。

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