烏鴉

肩題：從傳統(tǒng)走向新時代

導(dǎo)語：一年內(nèi)，除迪士尼以外的好萊塢其他五大電影公司都經(jīng)歷了或即將經(jīng)歷人事震蕩。如今好萊塢格局有怎樣的改變？新媒體和高科技將對影視產(chǎn)業(yè)造成怎樣的沖擊？這些是否意味著好萊塢一個時代的結(jié)束？

繼2013年秋天華納兄弟影業(yè)和環(huán)球影業(yè)高層調(diào)整后，2016年好萊塢六大電影公司（迪士尼、華納、二十世紀(jì)福斯、NBC環(huán)球、索尼和派拉蒙）又開始了新一輪的大動蕩。去年4月，夢工場動畫被NBC環(huán)球收購，創(chuàng)始人杰弗里·卡森伯格退出一線。6月，福斯影業(yè)宣布現(xiàn)任CEO吉姆·吉亞諾普羅斯將在2017年任滿離職，還早早宣布了繼任人選。9月，派拉蒙影業(yè)副主席羅伯·摩爾被強制辭退。10月，美國電信公司AT&T收購時代華納，負(fù)責(zé)華納影業(yè)創(chuàng)意發(fā)展和全球產(chǎn)品的主席格雷·西爾弗曼離職。

這一波震動并沒有隨著新一年的來到而停止。今年1月索尼影業(yè)CEO邁克爾·林頓（Michael Lynton）離職，最近一周又曝出派拉蒙影業(yè)CEO布拉德·格雷將下課。據(jù)外媒報道，環(huán)球影業(yè)主席唐娜·朗雷的合同也將到期，是去是留目前還沒有定論。

夢工場動畫的并購也將帶來好菜塢動畫市場一次小范圍的洗牌。憑借《神偷奶爸》《小黃人》，環(huán)球所有的照明娛樂在近幾年迅速崛起。

不到一年內(nèi)，除了迪士尼影業(yè)以外，好萊塢其他五家主要電影公司都經(jīng)歷了或即將經(jīng)歷人事震蕩。變動中，現(xiàn)今好萊塢六大形成了怎樣的格局，高層的調(diào)整和公司的并購將產(chǎn)生怎樣的影響？包括社交媒體、流媒體在內(nèi)的新媒體和頻繁出現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)版面的硅谷企業(yè)將對好萊塢造成怎樣的沖擊，又將帶來怎樣的變革？此番動蕩是否意味著好萊塢一個時代的結(jié)束，一個新時代的開啟？

震蕩背后 格局如何

波折不斷的2016年，派拉蒙影業(yè)交出了一份不怎么讓人滿意的答卷。《忍者神龜2：破影而出》《間諜同盟》《賓虛》《威士忌、探戈和狐步舞》以及《超級名模2》等影片讓派拉蒙承受了超過4.5億美元的虧損，全年收入僅有8.77億美元，在好萊塢六大制片廠中排名墊底。今年年初，《怪獸卡車》票房也遭遇失利，目前全球票房僅有6000萬出頭。

從去年到今年派拉蒙高層經(jīng)歷了巨大調(diào)整：先是影業(yè)副主席羅伯·摩爾被維亞康姆集團(tuán)高層強制辭退，原本地位穩(wěn)定的派拉蒙影業(yè)CEO布拉德·格雷如今也因維亞康姆集團(tuán)新任老板Bob Bakish的命令慘遭下課，而新一任的CEO也有望近期宣布。在這期間，派拉蒙也在積極地尋找新金主。拒絕萬達(dá)集團(tuán)提出的收購意向后，派拉蒙在今年年初與上海電影集團(tuán)、華樺傳媒達(dá)成協(xié)議，未來三年將獲得兩家中國公司超過25%的電影制作資金，涉及金額超過10億美元。

但同時，在格雷的任下派拉蒙遭遇了一系列政策失誤：2006年派拉蒙以16億美元收購史蒂文·斯皮爾伯格的夢工廠，但在票房力作《變形金剛》問世的兩年后（2009年）與其分家，不過好在派拉蒙保住了共同制作《變形金剛》系列的權(quán)力，也與邁克爾·貝建立起不錯的合作關(guān)系;同樣在2006年派拉蒙還因為利益分配問題終止了與湯姆·克魯斯長達(dá)14年的合作，直到2011年雙方重修舊好，《碟中諜4》也時隔五年才重見天日;作為曾經(jīng)《鋼鐵俠》《美國隊長》和《雷神》等漫威早期超級英雄大片的發(fā)行方，派拉蒙顯然沒有看到這些超級英雄IP的重大價值，到后來漫威被迪士尼收購，派拉蒙又失去了一塊吸金大頭。

陷入業(yè)績不佳困境的不只是派拉蒙，在好萊塢六大中排名倒數(shù)第二的索尼影業(yè)的情況也不容樂觀。今年年初，索尼影業(yè)CEO邁克爾·林頓辭去職務(wù)，投奔社交媒體Snapchat?，F(xiàn)年57歲的林頓在索尼任職13年，曾創(chuàng)造了《蜘蛛俠》和《007》等成功電影系列，以及《絕命毒師》和《黑名單》等熱門電視劇。但2014年索尼因為《刺殺金正恩》一片遭到黑客襲擊，旗下的電影正片、新項目、劇本以及高管、明星和員工個人信息等重要內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)被曝光，導(dǎo)致公司蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 到了2015年，索尼好不容易憑借《007：幽靈黨》的8億全球票房，改變了連續(xù)兩年的凈虧損局面，并且獲得13.08億美元的凈利潤。

然而這一勢頭在2016年便遇到阻隔。去年索尼影業(yè)盈利4.4億美元，《憤怒的小鳥》（3.5億美元）、《超能敢死隊》（2.29億美元）和《美人魚》（5.54億美元）等影片都取得了不錯的票房成績，但是《豪勇七蛟龍》《太空旅客》《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》等電影卻表現(xiàn)平平，甚至沒有回本。索尼2016年在好萊塢的市場占有率僅有8%，甚至不及迪士尼的三分之一。要知道它在2012年曾以16.1%的市場份額位居六大榜首。更慘的是，索尼影業(yè)凈利潤4.4億這一數(shù)據(jù)沒有把公司高達(dá)9.62億美元的減損支出計算在內(nèi)。如果算上，那么索尼又將回到凈虧損狀態(tài)。

林頓辭職不久，媒體又曝出因多年經(jīng)營不善索尼將出售電影和電視業(yè)務(wù)。隨后索尼集團(tuán)負(fù)責(zé)人平井一夫澄清不會出售影業(yè)部門。但問題是，這家以硬件為基礎(chǔ)的跨國娛樂公司接下來要怎樣才能讓內(nèi)容部門扭虧為盈，減小投資壓力？

環(huán)球成了迪士尼的最大威脅

好萊塢這輪最新一輪的波動，最早可以追溯到2016年4月，美國最大的傳媒公司康卡斯特以38億美元收購了夢工場動畫公司，后者已經(jīng)成為NBC環(huán)球娛樂集團(tuán)的一部分，與環(huán)球影業(yè)并列存在。夢工場動畫CEO和創(chuàng)始人杰弗里·卡森伯格退出一線，擔(dān)任夢工場新媒體主席，同時兼任NBC環(huán)球顧問。

擁有《怪物史萊克》《馬達(dá)加斯加》《馴龍高手》《功夫熊貓》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的夢工場動畫一直是多家企業(yè)覬覦的對象，2014年日本軟銀和美國孩之寶公司都向其曾表達(dá)出收購意向。而卡森伯格最終接過康卡斯特的橄欖枝，與后者龐大且完善的產(chǎn)業(yè)鏈密不可分。夢工場動畫曾在2015年年報中自我分析：不同于其他主流制片廠擁有電視網(wǎng)絡(luò)和有線頻道等多元業(yè)務(wù)，夢工場動畫缺乏多渠道的經(jīng)營模式，致使其營收中的很大一部分來自動畫電影以及家庭娛樂產(chǎn)品的商業(yè)收益。但過于依托一部電影的成敗，就導(dǎo)致了2014和2015年間夢工場動畫面臨的危機：《守護(hù)者聯(lián)盟》《天才眼鏡狗》《馬達(dá)加斯加的企鵝》等作品商業(yè)成績不及預(yù)期拖垮了公司的業(yè)績，導(dǎo)致其在2015年裁掉20%的員工，關(guān)閉了公司位于加利福尼亞雷德伍德城的工作室，并且對管理層進(jìn)行大規(guī)模地調(diào)整。

李安的《比利-林恩的中場戰(zhàn)事》表現(xiàn)平平，甚至令索尼沒有回本。

曾經(jīng)在迪士尼任職的卡森伯格，在1994年建立夢工場動畫時也許就懷著打造出第二個迪士尼的夢想。但在連年不利的財務(wù)狀況下，選擇一個靠山可能才是讓夢工場動畫繼續(xù)發(fā)展的正途?？悼ㄋ固貙τ趬艄鼍拖竦鲜磕嶂谄た怂梗粌H能幫助它降低動畫制作的風(fēng)險，又能利用完整的產(chǎn)業(yè)鏈充分開發(fā)夢工場動畫IP的價值。但靈魂人物杰弗里·卡森伯格退出之后，夢工場動畫還能和以前一樣嗎？目前看來，《寶貝老板》和《內(nèi)褲隊長》將在今年如期上映，《馴龍高手3》《怪物史萊克5》和《馬達(dá)加斯加4》也會在未來幾年與觀眾見面。但伴隨著收購，夢工場動畫的幾個電影項目也受此影響停止制作，其中最令人惋惜的是《瘋狂原始人2》被徹底取消。1月份，華納公司前高管克里斯·迪法利亞才剛剛接替卡森伯格出任夢工廠動畫CEO，這家承載著動畫夢想和反傳統(tǒng)風(fēng)格的公司的未來，到現(xiàn)在為止還是一個未知數(shù)。

夢工場動畫的并購也將帶來好萊塢動畫市場一次小范圍的洗牌。憑借《神偷奶爸》《小黃人》，環(huán)球所有的照明娛樂在近幾年迅速崛起。2016年兩部原創(chuàng)新作《愛寵大機密》《歡樂好聲音》收獲的商業(yè)成功，讓環(huán)球成為僅次于迪士尼的第二動畫電影票房大倉。收購夢工場動畫之后，環(huán)球在兒童與家庭娛樂內(nèi)容方面如虎添翼，將在這一領(lǐng)域成為迪士尼最大的威脅。

迪士尼和環(huán)球兩強相爭的金字塔尖下，是華納、福斯和索尼三家動畫公司的激烈排位。華納2014年的動畫片《樂高大電影》是美國本土票房第五高的電影，這個成績讓人們看到樂高系列巨大的商業(yè)潛力。但去年《逗鳥外傳》的慘敗表明華納光靠樂高系列，還不足以爬進(jìn)好萊塢動畫領(lǐng)域的第一梯隊。

幾年前好萊塢動畫江湖上僅次于迪士尼和夢工場的藍(lán)天工作室去年剛剛砸了《冰川時代》的老招牌，系列拍到第五集收獲了爛番茄網(wǎng)站85%的差評和6400萬左右的本土票房。隨著《冰川時代》和《里約大冒險》表現(xiàn)日趨下滑，保持一年一部電影的藍(lán)天工作室顯然還沒有找到足夠賣座的新系列IP。在其他動畫公司爭相崛起的大環(huán)境下，藍(lán)天工作室面對的壓力比任何時候都大。

相比于競爭對手的自產(chǎn)自銷，索尼動畫在運作上更為靈活。2016年在《憤怒的小鳥》和《香腸派對》兩部收益不錯的動畫電影中，索尼其實只擔(dān)任了發(fā)行的工作。這種運作方式既降低了影片失利帶來的風(fēng)險，如若票房成功作為發(fā)行方也能照賺不誤。索尼本部的動畫依舊注重IP的打造，目前其手中握有《精靈旅社》和《藍(lán)精靈》兩大系列，而今年的《Emoji大電影》也是重點打造的對象。派拉蒙動畫本身起步比較晚，在2011年叫好叫座的《蘭戈》問世后，就沒有什么拿得出手的作品了，所以就基本退出搶占動畫市場的競爭了。2016年派拉蒙動畫依舊缺席，他們下一部作品是明年上映的《吉諾密歐與朱麗葉2》。

持續(xù)近一年的好萊塢換帥風(fēng)潮同樣波及到二十世紀(jì)福斯公司。2016年6月，福斯宣布影業(yè)CEO吉姆·吉亞諾普羅斯將在2017年6月30日合同到期時離職，隨后又確定二十世紀(jì)福斯聯(lián)合主席史黛西·施奈德將成為吉亞諾普羅斯的繼任者。

吉姆·吉亞諾普羅斯執(zhí)掌下的福斯，收益比較平穩(wěn)，雖然2015、2016連續(xù)兩年公司整體收入有所下降，但去年純利潤達(dá)到13億美元，同比上漲了21%。

吉姆·吉亞諾普羅斯從2000年開始與湯姆·羅斯曼共同擔(dān)任二十世紀(jì)福斯電影娛樂公司的聯(lián)合主席，2012年羅斯曼離開后，吉亞諾普羅斯開始獨立擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)二十世紀(jì)影業(yè)、福斯探照燈、福斯2000、福斯動畫、藍(lán)天工作室、福斯國際和福斯家庭娛樂等部門。在位期間，他開發(fā)出《X戰(zhàn)警》《阿凡達(dá)》《火星救援》《死侍》等賣座項目，同時和雷德利·斯科特、詹姆斯·卡梅隆等導(dǎo)演保持著緊密的合作關(guān)系。

高層人事變動引發(fā)了人們對福斯未來的猜想。在長達(dá)16個年頭里，吉姆·吉亞諾普羅斯與福斯制作部門主席艾瑪·沃茨、福斯探照燈、福斯2000等分部負(fù)責(zé)人保持著高效配合，施奈德的接任勢必會引起新一輪的磨合。此外，吉姆·吉亞諾普羅斯和艾瑪·沃茨同好萊塢大導(dǎo)們的關(guān)系很“鐵”，前者的離開也引發(fā)人們對福斯與導(dǎo)演關(guān)系面臨改變的擔(dān)憂?！逗萌R塢報道者》曾援引知情人的言論，表示詹姆斯·卡梅隆對吉姆·吉亞諾普羅斯和沃茨非常忠誠，并且愿意最高程度地配合他們。在吉亞諾普羅斯離職消息曝出后，卡梅隆的制片人喬恩·蘭道表示：“我們和吉姆有非常好的關(guān)系，希望在未來幾年我們能和史黛西也有這樣好的關(guān)系?！笨仿〉摹栋⒎策_(dá)》系列有望在今年開始套拍，影片續(xù)集有可能在明年上映。《阿凡達(dá)》是福斯最重要的系列項目之一，延續(xù)與卡梅隆的合作對整個公司來說意義非凡。

雖然外界對新接手的史黛西·施奈德有著不同程度的擔(dān)心和懷疑，福斯或許也想憑借此舉來昭示公司變革的開始，但目前來看，這位新CEO好像無意開展大刀闊斧的改革。在高層任職方面，施奈德不僅留下了在業(yè)界中享有一定威望的艾瑪·沃茨，還將她提升為影業(yè)的副主席，其他子公司負(fù)責(zé)人的地位也依舊穩(wěn)定。同時福斯影業(yè)的未來規(guī)劃與之前沒有太大出入：《X戰(zhàn)警：天啟》票房不及《逆轉(zhuǎn)未來》遭遇瓶頸之際，福斯決定“軟重啟”這一系列，同時制作兩部新電影，并且開發(fā)劇集作為輔助。接下來幾年福斯還有《猩球崛起》《阿凡達(dá)》《死侍》等多部期待值頗高的續(xù)集作品將問世。吉姆·吉亞諾普羅斯的離任和史黛西·施奈德的繼承對福斯將帶來怎樣的改變和影響，還需要時間來給出答案。

順應(yīng)新媒體時代主動變革

康卡斯特收購夢工廠后，華納影業(yè)CEO凱文·特蘇哈拉曾指出：這次并購不會是大量公司合并交易的前兆。但僅僅六個月后，美國電信巨頭AT&T就宣布將斥資860億美元收購華納影業(yè)的母公司——時代華納集團(tuán)。這一買賣也成為2016年度最大的收購案。

時代華納是僅次于迪士尼和康卡斯特的全球第三大的娛樂公司，擁有強大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，除華納影業(yè)外，還有DC漫畫、HBO電視臺、擁有NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的TNT電視臺和CNN電視臺等分部。2016年，時代華納在影視產(chǎn)業(yè)方面的收入增加了0.4%，凈利潤達(dá)到17億美元，同比上漲15%。占據(jù)時代華納收入超過40%的華納影業(yè)的好成績起到保駕護(hù)航的作用，《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》《X特遣隊》《神奇動物在哪里》三部票房巨擘撐起影業(yè)整體營收，創(chuàng)造出近十年來最好的票房利潤。

但是華納旗下的超級英雄電影依然面臨著口碑方面的巨大壓力?！厄泛汀禭特遣隊》的票房盈利無法掩蓋影片收獲的差評，也導(dǎo)致華納開始了一系列內(nèi)部人事和機制的調(diào)整。首先華納成立了專門針對DC電影的獨立部門，同時任命執(zhí)行副總Jon Berg和DC首席內(nèi)容官Geoff Johns共同管理。然而新部門的成立并沒有扭轉(zhuǎn)DC電影的衰局：《X特遣隊》口碑失利和《閃電俠》《蝙蝠俠》等項目導(dǎo)演一再易主，暴露出華納和DC內(nèi)部的問題，影業(yè)CEO凱文·特蘇哈拉的管理能力也遭受到質(zhì)疑。

相比較迪士尼給漫威絕對的自主權(quán)，華納對DC電影的過度干預(yù)成為影片質(zhì)量不過關(guān)的首要因素之一。在起步比較晚的情況下，華納2014年10月一口氣公布了10部超級英雄電影項目。然而面對頭兩部不盡如人意的局面，華納和DC方面似乎對影片創(chuàng)作方向有些迷茫，扎克·施奈德和《正義聯(lián)盟》其他主創(chuàng)在一直強調(diào)影片的風(fēng)格將不會像DC以往一樣采用暗黑基調(diào)，《閃電俠》也打算走喜劇路線。如今DC電影的前景，很大程度上押寶在今年5月份上映的《神奇女俠》上，如果影片票房和口碑不能符合預(yù)期，那華納旗下的超級英雄系列電影無疑將面對更加嚴(yán)峻的局勢。

去年12月，華納影業(yè)辭去了總裁格雷·西爾弗曼的職務(wù) ，有傳聞?wù)f這一決策是華納高層為近幾年包括《小飛俠：幻夢起航》《秘密特工》和《木星上行》等啞火大片埋單。不少人猜測，如果今年華納幾部大片成績?nèi)绻蝗缛艘?，CEO凱文·特蘇哈拉的地位很有可能也會被取代。華納影業(yè)母公司時代華納也有自己的煩惱。在2002年與美國在線的失敗并購之后，時代華納遭遇了990億美元的巨額凈虧損并經(jīng)過了漫長的恢復(fù)期，公司近幾年凈利潤也只保持在3%左右。單一的內(nèi)容渠道和廣告收入來源讓時代華納為了規(guī)避更大的風(fēng)險，不得不求新求變。所以相比派拉蒙、索尼和夢工廠動畫因為財務(wù)問題引發(fā)高層震動，華納收購案有著其自身的特殊性。選擇與AT&T公司融合，是這家擁有100多年歷史的電影公司為應(yīng)對好萊塢新環(huán)境和新勢力，力圖轉(zhuǎn)型的一次主動嘗試。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，用戶的收看渠道也從傳統(tǒng)媒介轉(zhuǎn)為新媒體，網(wǎng)絡(luò)端和移動端的觀看需求日益增長。AT&T旗下的電信業(yè)務(wù)擁有上億用戶，但在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，缺乏能夠增值的內(nèi)容產(chǎn)品。另外AT&T在2014年收購的有線電視網(wǎng)絡(luò)DirectTV也苦于缺乏原創(chuàng)內(nèi)容，無法與新興的視頻流媒體抗衡。公司CEO蘭德爾·斯蒂芬森曾強調(diào)：“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)都能得到勝利，無論在大屏幕、電視屏幕還是移動屏幕上?！?/p>

時代華納強大的內(nèi)容資產(chǎn)恰好彌補了AT&T的不足，同時經(jīng)由AT&T的無線網(wǎng)絡(luò)平臺，華納可以完成由傳統(tǒng)播放端到新媒體的轉(zhuǎn)變，還能得到更為廣泛的用戶基礎(chǔ)。而且DirectTV一旦與時代華納所有的HBO、TNT和CNN等資源完成整合，那么它就能獲得更多優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，還能通過向其他流媒體平臺銷售版權(quán)而取得收益。

好萊塢，作為全球最強大電影工業(yè)代名詞，由20世紀(jì)初東歐猶太移民的5分錢戲院開啟。1920年代末到1950年代初，好萊塢大片廠制進(jìn)入“黃金時代”;1948年開始的“派拉蒙法案”以及電視的挑戰(zhàn)，讓好萊塢大片廠體系開始調(diào)整。歷經(jīng)新好萊塢、后經(jīng)典電影，面對錄像帶、DVD、有線電視、VOD等各種窗口出現(xiàn)，好萊塢不斷地調(diào)整經(jīng)營策略。進(jìn)入21世紀(jì)后，六大片廠逐步變成媒體大集團(tuán)的組成部分，電影只是集團(tuán)經(jīng)營的一環(huán)，當(dāng)然還是重要的是一環(huán)。沒想到最近10年，隨著流媒體、社交媒體、移動視頻等新科技的快速發(fā)展，讓好萊塢似乎再次走到了新時代的門口。