徐沛宇

出生于1951年的傅成玉有著與其同齡人不一樣的開朗和熱忱。央企高管不茍言笑、不怒自威的刻板印象，在傅成玉身上也并沒有落下明顯的痕跡。

在傅成玉的職業(yè)生涯里，有近30年的時間都待在了中國海洋石油的總公司（以下簡稱中海油）。2011年4月，傅成玉調(diào)入中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化），任黨組書記、董事長，直至2015年5月退休。

從一名能源央企管理者的角度看，傅成玉的獨特在于他的管理方式。他掌管的央企更具跨國公司的風(fēng)格，稍許少一些政治的色彩。從一名位居高位的官員角度來看，傅成玉的獨特在于他的行事作風(fēng)。他很少擺出前呼后擁的大架子，見到記者也總會熱情回應(yīng)，他或許是接受媒體采訪最多的的央企高管。

傅成玉畢業(yè)于中國東北石油學(xué)院（現(xiàn)東北石油大學(xué)）地質(zhì)學(xué)系，其全部的履歷都在石油行業(yè)里?；蛟S是他曾赴美南攻讀石油工程碩士學(xué)位的經(jīng)歷，使傅成玉在經(jīng)營企業(yè)時一直比較推崇國際化的路線。當(dāng)然，央企國際化戰(zhàn)略也十分契合時代的需求和發(fā)展規(guī)律。

1983年起，傅成玉先后在中海油與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌和阿吉普等外國大石油公司的合資項目中任聯(lián)合管理委員會主席。其后，傅成玉一路高升，到1999年9月，傅成玉成為中海油上市公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁兼首席作業(yè)官，躋身中海油高管行列。2003年，傅成玉成為中海油一把手，達(dá)到其事業(yè)的第一個高峰。

傅成玉的行事風(fēng)格具有強烈的個人特點。在掌管中海油期間，他時常拋出一些個性鮮明的觀點，也不時做出一些較為轟動的事件。最令各界震動的是，2004年，傅成玉力主讓中海油以185億美元的出價收購美國石油業(yè)巨頭優(yōu)尼科公司，但由于美國政界人士的反對，這項收購最終泡湯。

買賣雖未做成，但它讓傅成玉一戰(zhàn)成名，被外國媒體稱為中國最西化公司的領(lǐng)導(dǎo)人物。美國《時代》周刊將傅成玉評為2005年世界最有影響力的人物之一，其評語是：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了收購美國石油公司優(yōu)尼科的計劃，但是他過人的膽識開啟了一個新時代?！?/p>

不僅在國際上進(jìn)行高調(diào)收購，傅成玉在國內(nèi)也積極為中海油布局新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，收購或新建非油業(yè)務(wù)資產(chǎn)。他苦心為中海油做出的多元化戰(zhàn)略，讓中海油成為了綜合實力更強的央企。但也有一些批評人士指責(zé)其貪大喜功，為中海油大手筆增加的資產(chǎn)并非都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

盡管傅成玉在中海油的確有一些后來被證明較為失誤的經(jīng)營策略，但總的來看，他在中海油的業(yè)績?nèi)运銉?yōu)異。2011年4月，傅成玉轉(zhuǎn)任中石化黨組書記、董事長，則算是對他的認(rèn)可和擢升。

中石化的業(yè)務(wù)比中海油更為繁雜，面臨的挑戰(zhàn)更大。傅成玉在中石化期間面臨了諸多負(fù)面事件，例如天價酒事件、黃島特大事故等等。在中石化期間，傅成玉還留下了可能是他人生最大的一個負(fù)面，即“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的發(fā)生。他本人因此事故受到行政記過處分。

總體來看，傅成玉以其更開明的風(fēng)格使其在中石化的業(yè)績得到的好評多于壞評。2012年11月，傅成玉還獲得了“全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”大獎。

退休之后，傅成玉并未完全消失在公眾視野，偶爾還會對能源以及宏觀經(jīng)濟形勢作出自己的評價，他仍舊語言犀利。而在石油界腐敗案頻發(fā)的時期，傅成玉回顧自己的職業(yè)生涯時說：“我很自豪，我沒有倒在腐敗的路上?！?/p>

海上大慶

“大慶”和“5000萬噸”是中國石油工業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的情懷，5000萬噸大概也是中國石油工業(yè)最有意義的數(shù)字。2010年，中海油海上石油產(chǎn)量突破5000萬噸，聲稱建成“海上大慶”。

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