何澤瑜

【摘要】倫理管理是企業(yè)在管理過程中需要遵循的一項(xiàng)行為規(guī)范，該種管理模式可以利用理想、習(xí)慣、輿論、良性來發(fā)揮管理作用，是人類對于自身的內(nèi)在管理，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，也是決定企業(yè)是否可以在激烈的市場經(jīng)營中脫穎而出的重要因素。本文主要針對強(qiáng)化企業(yè)倫理管理工作的對策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；倫理管理工作；強(qiáng)化策略

企業(yè)倫理作為企業(yè)處理內(nèi)部與外部關(guān)系的一種行為規(guī)范，是企業(yè)順利經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)激烈的競爭下，各個(gè)企業(yè)都意識到了倫理管理工作的重要性。加強(qiáng)倫理管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)綜合競爭力的有效手段。

一、倫理管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

任何管理活動的基礎(chǔ)都是道德性，企業(yè)倫理管理的本質(zhì)就是內(nèi)部與外部道德的有機(jī)統(tǒng)一，倫理管理屬于管理的一種內(nèi)容，可以對企業(yè)內(nèi)部員工的工作起到規(guī)范性效果。一個(gè)成功的企業(yè)，其經(jīng)營目標(biāo)與社會目標(biāo)是具有一致性的。管理不僅要依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)手段與行政手段，還要充分挖掘出員工的工作潛能，因此，倫理管理也成為下一階段企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)客觀趨勢。此外，倫理管理也是一種有效的社會管理形式，倫理是社會規(guī)范的一種類型，可以利用理想、習(xí)慣、輿論、良性來發(fā)揮管理作用，是人類對于自身的內(nèi)在管理，在社會生活中有著重要的意義，其作用主要集中在導(dǎo)向、凝聚、整合幾個(gè)方便，有著突出的社會管理屬性。

二、如何強(qiáng)化企業(yè)的倫理管理工作

企業(yè)的倫理管理工作是一個(gè)長期的過程，需要將其看作一個(gè)長期目標(biāo)來努力，針對我國企業(yè)的具體情況，可以從以下幾個(gè)方面來強(qiáng)化倫理管理工作：

1、推行倫理管理方案

企業(yè)管理人員首先要意識到倫理管理的重要意義，將其轉(zhuǎn)化為自身的行動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場需求來制定階段性的發(fā)展計(jì)劃與中長期發(fā)展戰(zhàn)略。各個(gè)企業(yè)有必要在內(nèi)部制定倫理監(jiān)督委員會，委派專人來負(fù)責(zé)倫理管理工作的監(jiān)督，規(guī)定管理人員的任職資格，決定倫理官員的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的倫理環(huán)境，在內(nèi)部實(shí)施倫理準(zhǔn)則，監(jiān)督與規(guī)范好員工的各類行為。

2、制定完善的倫理準(zhǔn)則

倫理準(zhǔn)則與社區(qū)、供應(yīng)商、員工、債權(quán)人之間的利益都是密切相關(guān)的，也是開展倫理管理工作的指引，如果員工的職責(zé)與財(cái)務(wù)利益出現(xiàn)沖突，那么就需要重點(diǎn)進(jìn)行管理。對于企業(yè)而言，倫理管理標(biāo)準(zhǔn)并非固定的，在不同類型的企業(yè)之間，倫理管理標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，一個(gè)完善的倫理標(biāo)準(zhǔn)也不一定適應(yīng)于所有的企業(yè)。企業(yè)管理人員需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定倫理準(zhǔn)則，保證準(zhǔn)則的制定符合自身的發(fā)展需求。

3、完善現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)

目前，ERP管理軟件已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了推廣，并在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著不可替代的作用，實(shí)際上，單純使用ERP管理軟件是難以適應(yīng)企業(yè)倫理管理需求的。企業(yè)還可以利用電子工號牌、電子郵件來為倫理管理提供輔助。還可以根據(jù)自身的情況來制定倫理管理信息系統(tǒng)，明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)，將工作效率與報(bào)酬掛鉤，讓工作人員明確倫理管理的重要意義，并嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來實(shí)行，形成正確的倫理思想。

4、構(gòu)建出共同的核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀是企業(yè)員工認(rèn)可并主動奉行的一種價(jià)值觀，核心價(jià)值觀直接關(guān)乎著企業(yè)的競爭力，企業(yè)在構(gòu)建核心價(jià)值觀的過程中，需要加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，提升員工的歸屬感，完善現(xiàn)有的倫理準(zhǔn)則，突出誠信、公正的原則，明確企業(yè)的倫理思想、宗旨價(jià)值與行為規(guī)范。積極利用信息技術(shù)構(gòu)建溝通渠道，采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式提升員工工作的積極性，強(qiáng)化企業(yè)管理中的倫理功能。

5、重視決策管理的倫理建設(shè)工作

企業(yè)經(jīng)營管理決策方法以財(cái)務(wù)決策為主，還要在決策過程中考慮倫理因素評價(jià)，從而對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)采取法律決策、財(cái)務(wù)決策和倫理決策相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合判斷后再做決定。企業(yè)的決策涉及到大范圍的利益相關(guān)者，從海外子公司到本國的職員、股東、社區(qū)、政府和顧客都要綜合考慮。公平、誠信、平等、團(tuán)結(jié)、協(xié)作等基本的倫理要求都要通過決策的形成和實(shí)施過程來體現(xiàn)。

三、結(jié)語

倫理管理是企業(yè)在管理過程中需要遵循的一項(xiàng)行為規(guī)范，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，也是決定企業(yè)是否可以在激烈的市場經(jīng)營中脫穎而出的重要因素。傳統(tǒng)管理以利潤最大化為目的，單純從企業(yè)自身利益而非社會整體利益來看待企業(yè)目的。倫理化管理則把企業(yè)作為社會一分子所肩負(fù)的使命來界定企業(yè)目的，把通過合乎法律和倫理的方式提供增進(jìn)社會福利的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的根本目的。因此，企業(yè)需要意識到倫理管理工作的重要意義，將其融入到企業(yè)的管理戰(zhàn)略中。

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