摘要：伴隨著城市化的發(fā)展，園林在城市中的地位越發(fā)凸顯。社會的發(fā)展，對園林管理工作提出了更高的要求，只有不斷推陳出新，改革舊的管理模式，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。要認(rèn)識到創(chuàng)新園林綠化不僅是管理方式的變化，更是服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。本文通過對濮陽市園林管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的思考，對創(chuàng)新園林管理的工作路徑進行了深入仔細(xì)的探討，以使園林更好的為城市發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：園林管理；創(chuàng)新；生產(chǎn)；服務(wù)

在城市的發(fā)展過程中，加強園林管理和養(yǎng)護，優(yōu)化園林環(huán)境已不僅僅是為了發(fā)展城市，更重要的是其文化價值和生態(tài)價值。以文化和生態(tài)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新園林管理工作，推陳出新，才能更好的對園林進行管理。

一、濮陽市創(chuàng)新園林管理的現(xiàn)狀

2009年，濮陽市對園林管理工作進行了創(chuàng)新大討論，園林管理工作的創(chuàng)新從此拉開了大幕。截至2016年，不斷摸索創(chuàng)新的濮陽市園林管理工作取得了諸多成效。具體有以下幾點：

首先，緊抓體制機制改革創(chuàng)新的大好機遇，致力于內(nèi)部管理體制和工作機制的改革和探索。機關(guān)在轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，實行大科室制，將9個科室進行整合，成立養(yǎng)護監(jiān)理部、文化宣傳部、綜合部，分別履行檢查監(jiān)督、文化宣傳和后勤服務(wù)三大職能；

其次，建章立制，逐步實現(xiàn)體系化管理。為有效保障市場化改革的穩(wěn)步推進，結(jié)合大科室制，積極構(gòu)建管理制度體系。制定出臺了召集人制度、AB雙崗制以及《在園林綠化工作中推行B.O.T模式的實施意見》等相關(guān)文件。制定了員工《考核辦法》、《工資管理制度》，對原有績效工資制度進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。規(guī)范工作流程，制定了《行政管理工作流程》、《數(shù)字化管理工作流程》等，簡化了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，逐步形成了人人有事干，事事有人管，人人有責(zé)任，事事有監(jiān)督，橫到邊縱到底的良好格局。

再次，強化監(jiān)督，建立數(shù)字化管理新模式。為建立精細(xì)化、高效能、全覆蓋的工作管理新模式，促進工作管理由滯后到實時、由粗放到精確、由被動到主動的轉(zhuǎn)變，建立電子郵件傳達系統(tǒng)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息宣傳工作的上傳下達，增強了"咨詢-決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋"職能，建立了各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)配合的數(shù)字化管理新格局，逐步形成了"核心突出、班子堅強、務(wù)實高效、執(zhí)行有力"的工作運行機制和管理體制。

最后，建立培訓(xùn)體系，對學(xué)習(xí)實施常態(tài)化管理。對于園林管理工作人員，濮陽市建立五種渠道進行拓展培訓(xùn)，一是"請進來"培訓(xùn)，主要邀請專家學(xué)者來我處舉辦專業(yè)講座。二是"送出去"培訓(xùn)，委派有培養(yǎng)前途的員工到北京、上海、深圳等地學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。三是實地培訓(xùn)。組織具備一定技能水平的員工到施工工地進行現(xiàn)場培訓(xùn)。四是競賽培訓(xùn)。定期組織開展修剪、植保和模擬招投標(biāo)等一系列競賽活動。五是鼓勵考證。鼓勵廣大員工報考建造師、人力資源管理師、工程師以及"十大員"等相關(guān)技能證書的資格考試，使全處形成你追我趕，積極上進的良好氛圍。正是把培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入到日常的工作中，建立健全教育培訓(xùn)管理體系，實施常態(tài)化管理，才能逐步形成目前市園林處引才、育才、薦才、聚才、留才、用才、才盡其能的良好機制與環(huán)境，同時也為濮陽園林的可持續(xù)發(fā)展蓄積了大量人才資源。

二、濮陽市園林管理創(chuàng)新存在的不足

首先，忽視了園林的城市文化名片作用。對于園林的生態(tài)價值，我們一般都能認(rèn)識到。但對于園林的文化價值，我們的認(rèn)識呈現(xiàn)良莠不齊的局面。正是對于園林文化的忽視，我們在園林建設(shè)上，一味的注重花草養(yǎng)護和景觀設(shè)置，以至于園林景觀單調(diào)，缺乏個性。

其次，后期護理不當(dāng)。好的城市園林不單單是前期建設(shè)投資力度大，更主要的是因為后期的合理養(yǎng)護。然而現(xiàn)如今重視建設(shè)忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，重新制定新的護理方案亟待解決。

三、創(chuàng)新濮陽市園林管理工作的路徑探討

（一）打造城市文化名片

不斷創(chuàng)新思路，整合各方資源，打造特色公園，將文化融于園林。一是弘揚濮陽歷史文化。例如可以會同市文聯(lián)在公園內(nèi)完成園林景點藝術(shù)化提升改造，增設(shè)藝術(shù)碑林文化長廊、書畫創(chuàng)作培訓(xùn)基地，做好文物保護和對外開放展覽，著力體現(xiàn)園林藝術(shù)；二是弘揚生態(tài)文明理念。豐富植物種類，提升品味內(nèi)涵，深化植物主題，設(shè)立盆景園、竹園、玉蘭園等專類園和青少年成長果林，為學(xué)生和市民提供免費專業(yè)講解，積極傳播熱愛生活、關(guān)愛自然的生態(tài)理念；三是弘揚時代創(chuàng)新精神。充分發(fā)揮園林景區(qū)優(yōu)越的地理位置，運用各種園林景點和宣傳載體，大力弘揚時代創(chuàng)新精神和城市文明，展示城市風(fēng)貌。

（二）理順內(nèi)外關(guān)系，指導(dǎo)園林建設(shè)

當(dāng)前市場經(jīng)濟得到長足發(fā)展，對于園林，我們何不像對待商品那樣對待？因為現(xiàn)代園林經(jīng)營方式多樣化，是綜合性的產(chǎn)業(yè)。為了與一般商品區(qū)分開來，我們可以把園林看成是公共商品。按照其內(nèi)部特有的發(fā)展規(guī)律，合理對待，制定科學(xué)有效的政策來指導(dǎo)園林經(jīng)營與建設(shè)。在接受國家撥款的同時，搞好多樣性經(jīng)營，挖掘內(nèi)部潛力，尋找經(jīng)營之道，搞活園林經(jīng)濟。在國內(nèi)經(jīng)濟緊張的時期，要努力尋找自我發(fā)展的新型道路，堅持可持續(xù)發(fā)展。

（三）增加服務(wù)項目，加強園林娛樂設(shè)施建設(shè)，擴大服務(wù)范圍

我們要大膽拋棄園林是國有單位，不能生產(chǎn)物質(zhì)財富的舊觀念，促使園林活動具有增值性和服務(wù)性，并且形成了良性的循環(huán)。園林建成后，后續(xù)的維護性工作已經(jīng)在無形中成為社會必須的生產(chǎn)性勞動，養(yǎng)護管理園林植物健康成長是長期的經(jīng)濟活動，會產(chǎn)生長期的經(jīng)濟效益。要正確衡量價值與價格的關(guān)系，否則將會制約生產(chǎn)力的發(fā)展。

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作者簡介：程慧玲（1974.01-），漢族，女，河南濮陽，大專，濮陽市戚城文物景區(qū)管理處助理工程師。研究方向：園林綠化。