1990年，曹德旺來到福清石竹山，他是來廟里出家的。

這一年曹德旺44歲，他是福清的知名企業(yè)家，一直做玻璃生意，從1985年開始涉足汽車玻璃領(lǐng)域，1987年又獲批興建與政府合資、專營汽車玻璃的福耀玻璃。到1989年，福耀玻璃的規(guī)模己達(dá)基本建設(shè)投資的3500萬元，產(chǎn)值5000萬元，很受當(dāng)?shù)卣匾暋?/p>

曹德旺的出家舉動(dòng)影響很大，領(lǐng)導(dǎo)們覺得必須要把曹德旺勸回來，不然福耀那一大攤子可怎么弄。

領(lǐng)導(dǎo)們苦勸無果后，只好請出廟里最受曹德旺信任的老和尚。老和尚對曹德旺說：“曹總，您今生有佛報(bào)，卻無佛緣。靜下心，好好地去把企業(yè)辦好，別動(dòng)這個(gè)念了?！?/p>

曹德旺有一些失落，但還是聽從了老和尚的話，下山好好辦企業(yè)去了。

這家企業(yè)，如今己發(fā)展成中國最大、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商，其國內(nèi)市場占有率為70%，國際市場占有率為23%，客戶囊括了世界前20大汽車制造商。此外，曹德旺還向社會(huì)捐贈(zèng)了超過80億元人民幣，被譽(yù)為“中國首善”。

曾經(jīng)滄海

曹德旺為什么想出家，這得從他的早期經(jīng)歷說起。

曹德旺1946年出生于上海，祖籍福建福清，家里世代經(jīng)商，他的曾祖父曾是福清首富，他的父親也是一名商人，在日本學(xué)做生意多年，賺了不少錢，回國后則在上海廣泛投資，是永安百貨的大股東。內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期，他們家從上海遷回福清高山，不幸的是他家的貨輪連同船上的財(cái)產(chǎn)，在運(yùn)輸途中沉沒了。

好日子結(jié)束了，苦日子開始了。

曹德旺從小就過著一天兩餐的清貧日子，但母親不讓他跟別人說，怕被人家瞧不起。從五年級(jí)開始，他幫母親扒樹葉或茅草，供燒菜之用。由于這些活要在課間干，所以會(huì)弄一身汗，他就跳進(jìn)淺水溝洗澡。誰承想這事給他惹來了麻煩，教導(dǎo)主任將他抓成“玩水”的壞典型，召集全體同學(xué)到操場上批評他。他氣壞了，覺得委屈，便在教導(dǎo)主任蹲廁所時(shí)，向其腦袋上尿了一泡尿，原本他想用小石頭砸，但又怕家里賠不起。

事后自然是對方上門理論，而他母親則不斷給人家道歉。這事本可以就這么了了，但曹德旺心里過不去，覺得沒臉回學(xué)校，便輟學(xué)了。

之后，14歲的曹德旺開始給村里放牛，此外幫母親撿柴和挑水。閑暇時(shí)，他則自學(xué)哥哥用過的教材，還用賺到的錢買了《新華字典》和《辭?！贰?/p>

15歲那年，父親開始帶他做販賣煙絲和水果的生意，他們從福州進(jìn)貨，然后用自行車運(yùn)到高山來賣。父子的分工是：兒子負(fù)責(zé)采購和運(yùn)輸，父親則負(fù)責(zé)銷售。每次進(jìn)貨大約30斤，要騎行100多公里，來回三天時(shí)間，每回凌晨2點(diǎn)起床，晚上7點(diǎn)半收工，不避寒暑。

這個(gè)生意做了四五年，利潤很薄，一天也就掙3塊錢，還要提心吊膽：當(dāng)時(shí)政府不讓干這個(gè)。后來他父親在售賣煙絲時(shí)被工商局逮了個(gè)正著，煙絲和自行車都被沒收了，這個(gè)生意也就結(jié)束了。

“在我看來，父親雖然聰明，也會(huì)做生意，但做的都是小本生意，政府不認(rèn)可不支持，根本沒有前途可言，我還年輕，不能重走父親的老路?！倍嗄旰?，曹德旺在其自傳《心若菩提》中這樣總結(jié)。

獨(dú)闖商海

此時(shí)，曹德旺已經(jīng)不再認(rèn)可父親的權(quán)威，他甚至對母親激動(dòng)地說：“我不想老了以后像爸爸一樣，我要出去闖一闖?！?/p>

獨(dú)闖商海的第一個(gè)項(xiàng)目是做白木耳。起初曹德旺是自己種，然后販運(yùn)到福州賣，后來他發(fā)現(xiàn)這樣并不賺錢，因?yàn)楦＝ê芏嗟胤蕉荚诜N。鎮(zhèn)上一干部告訴他，江西缺白木耳，利潤很高。他便興沖沖地跑去江西，發(fā)現(xiàn)真的很賺錢，于是開始專門做江西生意，而且只搞販運(yùn)而不再種植。到1970年底，他已經(jīng)賺了3000元，那時(shí)蓋一個(gè)房子也就2000元。

發(fā)了財(cái)?shù)牟艿峦鷽Q定最后干一票大的，就把3000元全投了下去。采購非常順利，許多村民甚至賒貨給他，一公社干部還入了股，不過沒有出錢，而是說可以做他的“保護(hù)傘”。

曹德旺信心十足地出發(fā)了，沒承想剛一進(jìn)江西地界，就被民兵抄了貨，說這是“投機(jī)倒把”。他火急火燎地趕回老家，去找他的“保護(hù)傘”，豈料，那人突然宣布自己得了重病，而且會(huì)“病中打人”。曹德旺的心徹底涼了，他不但失去了所有儲(chǔ)蓄，還欠了村民好多債。

后來，曹德旺只好做些苦力活賺錢，他參加了一個(gè)修水庫的工程，給人拉板車，每天三個(gè)來回，一天的工作量是半噸土，走50多公里，工錢則只有3元。此外他還在工地上做過炊事員和修車工，每項(xiàng)工作都做得極其認(rèn)真，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

工程完工后，曹德旺獲得了一筆較為可觀的收入，有1000多塊。此外，工程負(fù)責(zé)人還幫他解決了江西白木耳的事情，讓他得以回本還債。

回首過往，曹德旺覺得今后不能再單槍匹馬地做生意了。

先客后主

結(jié)束破產(chǎn)風(fēng)波后，曹德旺想過幾年輕松日子，便做起了果苗技術(shù)員，同時(shí)負(fù)責(zé)銷售工作。多年歷練之下，他的銷售能力突飛猛進(jìn)，幫單位賺了很多錢，自己也掙了不少，到1975年，他已經(jīng)掙了6萬多元。

1976年“文革”結(jié)束，曹德旺覺得可以搞點(diǎn)新生意了。此時(shí)一個(gè)朋友告訴他，做水表玻璃非常賺錢，他聽后很動(dòng)心，便跑去上?？疾?，發(fā)現(xiàn)的確如此。他一回到高山就去鎮(zhèn)子上找企業(yè)辦，提議興建一個(gè)玻璃廠。

鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)了曹德旺的提議，不久便興建了高山異形玻璃廠曹德旺被安排做一名采購員。

這個(gè)結(jié)果不是曹德旺想要的，因?yàn)檗k廠子的想法，以及廠子最初的人才、資源都是他找的，而他卻被邊緣化了，甚至一度差點(diǎn)出局，原因是他是個(gè)農(nóng)民，廠子沒法給他安排編制。

曹德旺沒有抗議，他也覺得一個(gè)農(nóng)民不能一步登天，先定一個(gè)小目標(biāo)，比如進(jìn)入玻璃行業(yè)，只要有本事，還怕走不遠(yuǎn)？之后他便在被分配的崗位上努力工作，摸清其中的門道，并開始有意識(shí)地建立業(yè)務(wù)和專家人脈。

由于體制缺陷，玻璃廠從建立之日起就不斷虧損，到1983年4月，鎮(zhèn)政府實(shí)在虧不下去了，決定盡快找人承包，而找來找去，只能找曹德旺，因?yàn)閯e人都不敢接手。

曹德旺知道會(huì)有這一天，但他卻不想乘人之危，他許諾給鎮(zhèn)政府一個(gè)超越后者預(yù)期的條件：到年底前上交6萬元利潤，超額部分他拿60%，留20%做發(fā)展基金，另20%則做員工福利。

接手之后，曹德旺大力推行改革，他結(jié)束了“大鍋飯”，實(shí)行三班倒，工廠24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，此外，他還新招了60名工人，將工人工資由18元提高到100元，比當(dāng)時(shí)縣委書記的工資都高。

華商韜略查閱的資料顯示，如此激勵(lì)之下，高山異形玻璃廠的產(chǎn)銷量從原來的幾十萬片猛漲到200萬片，工廠凈利潤22萬元，曹德旺本人則分得約6萬元。

這個(gè)業(yè)績讓曹德旺獲得多方認(rèn)可：當(dāng)年，他被評為福州市勞動(dòng)模范，并當(dāng)選福清縣政協(xié)常委和福州市工商聯(lián)副主委。

合資辦廠

鎮(zhèn)政府嘗到甜頭后，決定繼續(xù)與曹德旺合作，希望雙方以合資形式辦廠。

合資方案是，鎮(zhèn)政府以賬面資產(chǎn)17.5萬元入股，曹德旺則出資17.5萬元，雙方各持股50%。曹德旺的錢不夠，他就以個(gè)人房產(chǎn)作抵押向銀行貸了8萬元，另外從一個(gè)關(guān)系好的外地政府借了3萬元，剩余的6.5萬元?jiǎng)t是找了三個(gè)合伙人。

1984年，曹德旺又碰到一件大好事，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更賺錢的項(xiàng)目——汽車玻璃。

當(dāng)年6月，他帶母親去武夷山游玩，其間給母親買了一根拐杖。開車的司機(jī)則不斷提醒他，千萬不要讓拐杖碰到玻璃，因?yàn)椤百r不起”。曹德旺被司機(jī)的話逗笑了，他就是做玻璃的，心想一塊玻璃能貴到哪兒去？

可他一打聽嚇了一跳，這東西還真是貴得要死！華商韜略查閱的資料顯示，以馬自達(dá)汽車為例，換一塊前擋風(fēng)玻璃要6000元，若急，8000元！正是由于這個(gè)原因，當(dāng)時(shí)中國的汽車，不論什么類型什么牌子，車窗一破就用膠紙糊上：有的是舍不得買，有的則是買不著。

曹德旺了解到這些信息后樂壞了：這簡直是一個(gè)利潤豐厚的空白市場！可他又想不通為什么沒有人做呢，于是就去請教專家。

一高人告訴他，中國的汽車大都是外國產(chǎn)的，牌子多且雜，作為配件的汽車玻璃難以形成較大規(guī)模，大企業(yè)也就不愿意做，而小企業(yè)又大多沒有技術(shù)能力。要做這種生意，一是要有技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力，二是要有耐心和恒心，要一個(gè)品種一個(gè)品種地做，而且要從維修市場做起。

曹德旺覺得自己完全符合條件，于是就決定干。他很快就說服了鎮(zhèn)政府，然后聯(lián)絡(luò)行業(yè)專家，請人家來高山廠指導(dǎo)工作，解決技術(shù)難題。1985年元旦，他還向上海送出第一批培訓(xùn)員工，而這一天也是合資協(xié)議生效的日子。

為了讓高山廠能在技術(shù)上不落伍，曹德旺在購買圖紙、模具和設(shè)備上特別豪爽：他第一次買一套價(jià)值2萬元的圖紙只談了幾分鐘。1987年，他在赴芬蘭考察時(shí)又看上一臺(tái)要價(jià)190萬美元的高端設(shè)備，能每40秒鐘造出一片價(jià)值幾百元的邊窗玻璃。他當(dāng)時(shí)壓不下價(jià)來，而且沒那么多錢，回國之后，他就去反復(fù)說服鎮(zhèn)政府，最后于次年6月以108萬美元的價(jià)格購得該設(shè)備，是該設(shè)備的全球第一個(gè)買家。

幾年發(fā)展下來，曹德旺判定汽車玻璃比水表玻璃更有前途，于是在1987年春向鎮(zhèn)政府提議合辦一個(gè)規(guī)模更大的工廠專營汽車玻璃，定名福耀玻璃。同時(shí)他提議停辦高山異形玻璃廠以集中資源到福耀，而高山廠1986年的產(chǎn)值己達(dá)596萬元，利潤為101萬元。

為了讓鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)所請，曹德旺讓渡了大量個(gè)人利益，但他的事業(yè)卻上了一個(gè)大臺(tái)階。就像我們開篇所提到的，到1989年，福耀玻璃的基本建設(shè)投資達(dá)3500萬元，產(chǎn)值為5000萬元，是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。

看破紅塵

回到開篇提出的問題：1990年，企業(yè)辦得好好的，44歲的曹德旺為什么想出家？

直接的原因是曹德旺是一名虔誠的佛教徒，而他當(dāng)年讀了一本叫《弘一大法師李叔同》的書，反復(fù)讀了三遍后，他決定出家。

李叔同是近代的一位傳奇僧人，一生63年，在俗39年，在佛24年，曹德旺對他的評價(jià)是：其一生光明磊落，瀟灑飄逸，道德文章，高山仰止。

“看完李叔同的傳記，回頭看看自己，雖然生意做得不錯(cuò)，但每天都必須堅(jiān)持工作16小時(shí)，每月出滿勤，得到的亦不過是三餐果腹。太累了，太累了，有必要做這么辛苦嗎？”

曹德旺的困惑似乎也是我們今天許多人的困惑，即每天拼命工作的意義何在？

一般而言，有三種動(dòng)力支撐一個(gè)人拼命工作：一、為了家庭，二、為了企業(yè)，三、為了賺錢本身。而曹德旺在這三方面都遭遇了困惑。

先說家庭。曹德旺1968年結(jié)婚，妻子叫陳鳳英，是一個(gè)沒讀過書、老實(shí)巴交的女人。當(dāng)初結(jié)婚不是因?yàn)橄鄲?，而是為了找一個(gè)人照顧因長期饑餓而患浮腫病的母親。曹德旺夫妻可謂患難多年，可是雙方卻無法交流：妻子始終停留在過去，對于生意和藝術(shù)一片茫然；曹德旺則自學(xué)了企業(yè)經(jīng)營的各種學(xué)問，此外閱讀了大量中外文學(xué)名著。

苦悶之下，曹德旺開始去外界尋找知己。20世紀(jì)80年代初，在承包高山異形玻璃廠前后，他愛上了一個(gè)讓他想把家都扔掉的女人。不過這段戀情并沒有發(fā)展下去，而是被曹德旺親手結(jié)束了。當(dāng)時(shí)，曹德旺調(diào)查了100對典型夫妻，抽樣涵蓋工人、醫(yī)生、干部、老師、商人等群體，他發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人對自己的家庭滿意，包括那些外界看來的“天作之合”?！拔艺J(rèn)為不需要再去考慮什么換家庭的事情了，再換，就是換1000個(gè)照樣也沒有用啊。”

愛情沒了，寄托也就沒了。

再說企業(yè)。曹德旺在與鎮(zhèn)政府合辦高山異形玻璃廠時(shí)曾遭遇過一次誣告，讓他對辦企業(yè)本身也產(chǎn)生了懷疑。

1986年3月，全國掀起了農(nóng)村整黨整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，曹德旺并不是黨員，卻被當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的一些人給告了，說他有“經(jīng)濟(jì)問題”，而且“十分嚴(yán)重”。

曹德旺因過于耿介而與這些人在辦廠時(shí)發(fā)生過沖突，他雖然覺得自己沒有問題，但還是決定去縣政府申辯。當(dāng)天，縣里各部門的領(lǐng)導(dǎo)都到場了，曹德旺滔滔不絕地講了兩三個(gè)小時(shí)，每一條都無懈可擊，就是態(tài)度不夠好：他在申辯過程中竟然豎了中指！這害得一向支持他的時(shí)任縣委書記陳元春不得不對眾人賠笑說，“他是個(gè)農(nóng)民，我們要包容他?！?

事情并沒有完，那伙人又把官司告到了福州市，福州市不行又告到福建省，福建省不行又告到了中紀(jì)委，最后北京和省里組成聯(lián)合調(diào)查組，但仍沒有查出問題。北京的領(lǐng)導(dǎo)氣得大吼：這不是胡鬧嘛！縣里也隨后改組了高山縣的領(lǐng)導(dǎo)班子，將那伙人分調(diào)到其他地區(qū)。

最后說賺錢。曹德旺賺錢的動(dòng)力一直源于“過好日子”的愿望，這讓他從14歲到44歲起早貪黑地干了30年。但這個(gè)動(dòng)力隨著他的發(fā)跡變得越來越弱，他不喜歡奢侈的生活，最奢侈的事情也就是蓋了幾棟房子，而他妻子也不愛花錢。既然花不了那么多錢，那又為什么去拼命賺那么多呢？

曹德旺不是那種賺錢的原教旨主義者，認(rèn)為賺錢本身就是意義，就能確保幸福。家族的經(jīng)歷告訴他人生無常，錢賺多了不一定幸福，而且守不住。他家本來是大富之家，但一場戰(zhàn)亂就讓一切歸零，他自己在生意場上也是起起落落，最近一次是他被人誣告后，他的三個(gè)合伙人因害怕受牽連而要求退股，而他們的股份價(jià)值己從當(dāng)初的6.5萬元漲到了十幾萬元，這害得曹德旺不得不舉債收購。這些債雖然后來都還了，但讓曹德旺看清了財(cái)富來去無常、飄忽不定的本質(zhì)，因而對賺錢本身產(chǎn)生了懷疑。

總之，到1990年，曹德旺在塵世間己找不到人生的意義，因此想遁入空門。

重組福耀

從石竹山回來后，曹德旺開始重新思考自己的事業(yè)，他覺得唯有把企業(yè)辦得受人尊敬才有意義。

曹德旺做的第一件大事是推動(dòng)公司上市。1990年夏天，他去新加坡出差，一銀行行長建議他將公司上市，告訴他這樣對公司健康、長遠(yuǎn)發(fā)展好?；貒?，他便向省里申請赴境外上市，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)也正推動(dòng)股市發(fā)展，省里得到一個(gè)名額，就給了福耀。

一番運(yùn)作之后，福耀確定于1991年6月22日上市，之前先發(fā)行1600萬股原始股，每股1.5元，共融資2400萬元。原始股的認(rèn)購非常踴躍，興業(yè)銀行買了200萬元，省、市、縣三級(jí)政府和媒體以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工，好多人也都買了。

然而沒多久，社會(huì)上就傳起一個(gè)流言，說福耀股票不能上市了，曹德旺是想卷款跑路。聽聞消息后，那些認(rèn)購人都來找曹德旺退股，而此時(shí)股價(jià)己從1.5元漲到了2.5元。擠兌之下，曹德旺只能舉債回購股票，錢是從高利貸借的，利息1分到2分，總共回購了約400萬股?？粗切┕善?，曹德旺苦惱得不行，時(shí)常流淚，后悔自己為什么要回來。

1992年，曹德旺得到了興業(yè)銀行的幫助，用銀行貸款還了高利貸。之后，他全力推動(dòng)股票上市，到北京求助中汽華聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)，去跑國家體改委。1993年6月，福耀股票在上海證券交易所上市，股價(jià)當(dāng)日收報(bào)于40.05元，創(chuàng)福建省首批上市公司股價(jià)之最。

到上市時(shí)，曹德旺總共持有近500萬股，在清償了所欠債務(wù)后，他凈賺將近2億元。不過，他并沒有沉溺在發(fā)財(cái)?shù)目裣仓?，而是繼續(xù)推動(dòng)福耀的發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，福耀發(fā)展最大的障礙是定位不清：除了福耀玻璃之外，福耀當(dāng)時(shí)還有工業(yè)村公司、裝修公司、加油站、高分子公司、配件公司和香港貿(mào)易公司等，是一個(gè)多元化集團(tuán)。

上市之前，曹德旺曾拿福耀的報(bào)表給香港交易所的一總監(jiān)看，希望對方指點(diǎn)一二。結(jié)果對方說，“你這個(gè)是垃圾股。你小小的公司什么都做，誰敢買你們的股票？！你的公司必須重組，只做最擅長的，其他的都賣掉?！?/p>

聽完這番高論，曹德旺一開始是猶豫的：重組，說得輕巧！那方方面面的關(guān)系是好搞定的？但后來他開始重視這個(gè)意見，彼時(shí)，他讀了一本叫《聚焦法則》的西方管理書籍，也說辦企業(yè)應(yīng)該搞專業(yè)化經(jīng)營。那段時(shí)間，他還去美國參觀了福特博物館，發(fā)現(xiàn)那些基業(yè)長青的企業(yè)都是專業(yè)化經(jīng)營。

從美國回來后，曹德旺就將專業(yè)化經(jīng)營定為福耀發(fā)展的天條，隨后進(jìn)行了大刀闊斧的重組，最后只保留下汽車玻璃業(yè)務(wù)。

管理嬗變

1994年，曹德旺接觸了國際著名汽車玻璃供應(yīng)商法國圣戈班，雙方一見鐘情，并開始談判合資事宜。

曹德旺引進(jìn)圣戈班有兩個(gè)目的，一是緩解公司因重組而產(chǎn)生的資金壓力，二是吸納對方先進(jìn)的生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

具體合作方案于1995年獲批，并于1996年春節(jié)后執(zhí)行，其中在中國內(nèi)地的部分是，雙方在福耀之下成立萬達(dá)汽車玻璃公司，圣戈班以約1.28億元人民幣獲得51%的股份，曹德旺則獲得不低于15%的股份。此外，福耀還獲得了圣戈班上海汽車玻璃包邊U49%的股權(quán)。福耀一方可謂收獲頗豐。

不過這段合作只持續(xù)了三年，而且公司從賬面上看非但沒有盈利，還陷入了連年虧損。同時(shí)，雙方在人事上還發(fā)生了摩擦，誰看誰都不順眼。顯然，分手己成必然，關(guān)鍵是怎么分？

曹德旺向圣戈班開出了優(yōu)厚的退出條件：將后者最初的入股資金100%返還，無需其承擔(dān)虧損責(zé)任，但要求其在5年之內(nèi)不得以任何形式，在中國投資同類工廠。最終，圣戈班接受了曹氏方案。

曹德旺之所以敢這么做，是因?yàn)樗ㄟ^三年近距離學(xué)習(xí)，已經(jīng)完全了解了對手：國際巨頭也不過如此嘛。他相信只要再給他5年時(shí)間，圣戈班就是再回來，也不是對手了。

在向高手學(xué)習(xí)方面，曹德旺簡直是不遺余力，一有機(jī)會(huì)就向人家要經(jīng)驗(yàn)。2008年5月，他受邀參加韓國KSA標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的高管研討會(huì)，其間，他熱情贊頌了韓國的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，并呼吁韓國企業(yè)家將這些管理方法，作為一種產(chǎn)品賣給中國企業(yè)。

除了韓國人之外，曹德旺還跟所合作的日本原料商請教。有一段時(shí)間，由于汽車廠的降價(jià)，福耀陷入賺不著錢的局面，曹德旺就要求日本合作商降價(jià)15%，但對方死活不肯。怎么辦？曹德旺想出了一個(gè)雙贏方案：你不降價(jià)可以，但你得幫我改善生產(chǎn)流程和設(shè)計(jì)工藝，讓我能從制造上壓低成本。結(jié)果日本合作商接受了他的提議，從而大幅提升了福耀的管理水平。

當(dāng)然福耀更重要的管理還不是技法，而是一種自我驅(qū)動(dòng)的苦行僧式精神，而曹德旺就是這種精神的源頭。

曹德旺每天四五點(diǎn)起床，沒有休息日，唯一的愛好是打高爾夫球，還是一個(gè)人打。他說自己沒有朋友，也不去混什么圈子，或者出席這會(huì)那會(huì)，他覺得沒意思。那什么有意思呢，就是工作，去研究那塊汽車玻璃。

也許，以身作則就是最好的管理。對戰(zhàn)美國

除了以上國內(nèi)成就外，曹德旺還取得了一項(xiàng)享譽(yù)國際的成就：他在美國和加拿大打贏了兩場反傾銷官司。

2001年初，應(yīng)世界第四大汽車玻璃制造商美國PPG的申請，美國國際貿(mào)易委員會(huì)對福耀等5家中國汽車玻璃制造商展開傾銷調(diào)查，并于4月初步裁決福耀等生產(chǎn)的ARG擋風(fēng)玻璃涉嫌傾銷。次年3月，美國商務(wù)部則最終裁決，向福耀等中國企業(yè)加征11.8%的反傾銷稅。

與此同時(shí)，加拿大也展開了對福耀等中國企業(yè)的傾銷調(diào)查，申請人同樣是美國PPG。

美國PPG這是要把福耀趕出北美市場啊，怎么辦？

曹德旺組織召開了一次高層會(huì)議，并于會(huì)后決定，不管被訴的其他中國公司怎么回應(yīng)，自己都要應(yīng)訴這兩場官司。

之所以做出這樣的決定，是因?yàn)槿绻粦?yīng)訴，就等于承認(rèn)了傾銷，而這將導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，接下來就是退出整個(gè)國際市場，而隨后也將失去中國市場，因?yàn)槿虬舜笃噺S都是全球采購。

曹德旺覺得不能等死，更何況，福耀根本就不是傾銷，怎么能讓人家扣屎盆子呢？他展開了反擊，華商韜略總結(jié)其對策如下：2002年10月，他在北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)成立了中國反傾銷研究所，他親任理事長，并邀請時(shí)任外經(jīng)貿(mào)副部長龍永圖擔(dān)任總顧問，另外，他從國內(nèi)外聘請了一大批專家、學(xué)者共同研究對策。據(jù)報(bào)道，他還在美國砸下300萬美元，聘請了美國最好的反傾銷律師。

福耀最終贏得了兩場官司：2002年8月30日，加拿大國際貿(mào)易法院終審裁定，來自中國的汽車擋風(fēng)玻璃沒有對加拿大國內(nèi)工業(yè)造成侵害；2004年10月15日，美國商務(wù)部則終審裁決，福耀出口至美國的汽車擋風(fēng)玻璃視同“零傾銷”，而此前多加征的稅費(fèi)將予以退還。

這兩次勝利意義非凡，這是中國加入WTO以來第一個(gè)反傾銷勝訴的案例，而且?guī)透Ｒ蛄艘粋€(gè)大大的國際廣告。慈悲為懷

曹德旺終于做出了一家為國家爭氣、讓世界矚目的公司，這也算沒辜負(fù)他當(dāng)初下山的心愿。而在商業(yè)成就之外，他還在慈善領(lǐng)域不斷貢獻(xiàn)著，并將其視為禮佛的一種方式。

“佛經(jīng)講六度：布施，持戒，忍辱，精進(jìn)，禪定，般若。布施是六度的第一條。謙虛誠實(shí)，與人方便，這些都是布施的方法。布施則又分三種——財(cái)施、法施、無畏施，財(cái)施只能算是小善。”曹德旺說。

曹德旺所說的“小善”可不小，在一般人看來，那已經(jīng)是令人仰望的功德了。汶川地震時(shí)，他捐贈(zèng)了2000萬；玉樹地震時(shí)，他捐贈(zèng)了1個(gè)億；西北五省特大旱災(zāi)時(shí)，他捐贈(zèng)了2個(gè)億；福州市修路及危房改造時(shí)，他捐贈(zèng)了3個(gè)億；福州市新建圖書館時(shí)，他捐贈(zèng)了4個(gè)億……

2011年5月5日，曹德旺更捐出價(jià)值35.49億元的3億股福耀集團(tuán)股票，在北京設(shè)立了當(dāng)時(shí)中國資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金——河仁慈善基金會(huì)（以其父親的名字命名）。

截至目前，曹德旺對社會(huì)的總捐贈(zèng)已經(jīng)超過80億元人民幣，且均為個(gè)人捐贈(zèng)，未動(dòng)用公司一分錢。因?yàn)檫@些善舉，曹德旺在2010年被媒體評為“中國最慷慨的慈善家”，或稱“中國首善”。

曹德旺慈善事業(yè)的獨(dú)特之處還不在于其捐款的數(shù)額，盡管這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很驚人了，而在于他的心境——“我捐款是沒有條件的。不像有些人捐款，是要拿一塊地、一個(gè)項(xiàng)目來換?！?/p>

所謂的“沒條件”，不僅體現(xiàn)在他不把慈善當(dāng)買賣做，還體現(xiàn)在他對慈善本身也不設(shè)條件，這一點(diǎn)在救人方面體現(xiàn)得尤為明顯。

2007年5月，福耀北京分公司聘用的一名20歲實(shí)習(xí)生得了白血病，該生來自河北農(nóng)村，與母親相依為命，無錢自救。當(dāng)時(shí)一些主管不建議援救，因?yàn)樵撋⒎呛灱s員工，而且得的是白血病。曹德旺卻堅(jiān)持救人，說那孩子才20歲，而他最終掏了七八十萬醫(yī)療費(fèi)。

如果說這還是救與自己相關(guān)的人的話，那曹德旺在救不相關(guān)的人方面也非常積極。

2006年，他在飛機(jī)上看報(bào)時(shí)得知吉林雙遼一戶農(nóng)家生了一對雙胞胎，但無錢撫養(yǎng)，他很快就聯(lián)絡(luò)了那家人，為對方開與福耀雙遼職工相同的工資，但并不要求對方去上班。不久后，他又在《海峽都市報(bào)》上得知另一戶農(nóng)家生了三胞胎，家長無錢購買孩子必需的保溫箱，他就主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)院資助了保溫箱，還于后來向那家人支付三個(gè)孩子到18歲前的生活費(fèi)。

而像上面這樣的例子，不勝枚舉。

由于在商業(yè)和慈善上都取得了引人注目的成就，曹德旺還在2009年5月31日，獲得了有“企業(yè)界奧斯卡”之稱的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，是獲得該獎(jiǎng)的首位華人企業(yè)家，而此前獲獎(jiǎng)的西方企業(yè)家包括戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾·星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。

除了個(gè)人事業(yè)外，曹德旺還經(jīng)常對一些公共話題發(fā)言，而且一張嘴就令人擊節(jié)贊嘆。比如，最近因房價(jià)漲到了離譜的地步，他兩年前的一段采訪視頻又被人翻了出來，用來痛批房市。他到底說了啥，你還是自己看吧。

本刊整理自華商韜略旗下自媒體“知適”