不久前，雷神科技在國內(nèi)知名眾籌網(wǎng)站正式上線了一款虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品——雷神幻影VR。當前，一款VR的誕生既可以理解為一個科技企業(yè)具備了敏銳的商業(yè)嗅覺，也可以僅僅理解為一個具有競爭色彩的市場行為。但對于雷神科技而言，一直在努力建設的游戲生態(tài)圈因為這款VR的誕生而逐漸完整。

“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”被制作成條幅，懸掛在雷神科技CEO路凱林和公司其他創(chuàng)業(yè)骨干每天一抬頭就能看到的地方。當提到這句話，“希望每個人不但有如臨深淵的危機感，還有從艱苦創(chuàng)業(yè)中獲得新生的激勵感。”路凱林說，“我不是要搭建一個溫床，我是要開辟一個戰(zhàn)場”。

一個企業(yè)的經(jīng)營活動，僅僅依靠產(chǎn)品和團隊是不夠的。在運營的過程中如何借力，如何運用系統(tǒng)的力量尤為重要。雷神科技要做的不是一個點，也不是一條線，而是一個圈，一個很大、很激動人心的圈。通俗地講，這個圈叫做產(chǎn)業(yè)鏈。雷神科技將其稱為“雷神游戲生態(tài)圈”。2015年，雷神科技在兩周年品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會上，正式宣布開始建設雷神游戲生態(tài)圈。經(jīng)過一整年的努力，隨著雷神神游網(wǎng)的搭建、電競周邊的不斷豐富、電競戰(zhàn)隊和電競主播的團隊組建，這個游戲生態(tài)圈日漸充實起來。

從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

雷神科技走進互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)這個圈子，是受益于兩股春風：一是改變中國消費格局的電商迅速崛起，一是創(chuàng)始團隊在知識和資源的積累上早已為小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路做好了準備。雷神科技于2013年12月試水游戲本市場。在平穩(wěn)開局后，雷神科技以突破性的911系列產(chǎn)品發(fā)動快速發(fā)展的引擎，奠定了雷神科技的創(chuàng)業(yè)基礎。目前，僅僅游戲本一個品類，兼?zhèn)漉r明設計感和卓越性能的911系列、輕薄類的ST系列，以及具有發(fā)燒級性能的Gaming系列，構(gòu)成完整的產(chǎn)品體系，成為支撐雷神科技業(yè)務發(fā)展的中堅力量。

然而，雷神科技對于游戲生態(tài)圈的布局和規(guī)劃，不僅僅著眼于單純的硬件產(chǎn)品市場。依賴電商渠道打銷售攻堅戰(zhàn)，只能算作“+互聯(lián)網(wǎng)”這種硬介入。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，需要將大數(shù)據(jù)、用戶體驗和定制服務等融會貫通，用于指導發(fā)展策略的優(yōu)化，實現(xiàn)軟對接，形成融合互補型的生態(tài)模式。因而打造一個生態(tài)圈，是雷神科技發(fā)展的必由之路。

從完善用戶體驗的維度看，雷神科技有游戲硬件周邊產(chǎn)品，包括雷神機械鍵盤、游戲鼠標和游戲背包等配套產(chǎn)品。從用戶交互維度看，雷神科技為構(gòu)建粉絲化服務品牌，成立了神游網(wǎng)，致力于打造領先的綜合性資訊和電競媒體平臺，并為其開發(fā)了配套的移動端App“游戲頭條”，為玩家提供電競直播、游戲視頻和玩家社區(qū)等游戲周邊的綜合服務。2015年9月，雷神科技成立了TRG（ThunderRobot Gaming）電子競技俱樂部，組建了英雄聯(lián)盟、DOTA2兩個戰(zhàn)隊。這為雷神科技“只為游戲而生”的理念構(gòu)建了落地的渠道，從而不斷強化粉絲的凝聚力。

作為游戲玩家的主力，新生代一直是雷神科技深入研究的群體。新時代的價值觀如何為品牌注入活力？以90后為團隊主體的雷神科技認為，“顏值即是正義，有趣才有態(tài)度”，設計了一套堪稱“潮牌”風范的品牌文化周邊。

沿著游戲產(chǎn)業(yè)鏈層層解構(gòu)，雷神科技在縱向維度上尋找新的機遇。雷神科技在打造軟實力方面也極具前瞻性。雷神科技目前正圍繞著游戲電競行業(yè)成立了雷神互娛部門。該部門業(yè)務涉足電競賽事的舉辦和線上直播，并且希望親自打造一個極具人氣和關注度的主播團隊，采用完全不同于游戲公司，而更偏向于專業(yè)經(jīng)紀公司的方式來運作這塊業(yè)務。

想要在短短的數(shù)年時間內(nèi)，由起步，到筑基，到規(guī)劃出明確的發(fā)展目標，再整合產(chǎn)業(yè)鏈資源打造專屬于雷神科技的生態(tài)體系，這不是單純依靠幾個人拍腦袋就能實現(xiàn)的。這種長遠的眼光和思路，深藏著一個洞悉市場游戲規(guī)則的資深企業(yè)家的不凡造詣。依靠這樣的智慧，雷神科技逐步實現(xiàn)了從依附于互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品到通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利的轉(zhuǎn)變。

共創(chuàng)、共贏、共享

想要打造一個完整的生態(tài)圈，僅靠雷神科技自己的努力也是遠遠不夠的。雷神科技希望吸引行業(yè)里的“?！比思尤脒@個前景無限的創(chuàng)業(yè)團隊，利用現(xiàn)有平臺的優(yōu)勢，一起做一件有關生態(tài)圈的大事。而一個優(yōu)秀的企業(yè)平臺，除了要有極具號召力的發(fā)展目標、激發(fā)夢想的團隊文化以外，還要有誘惑力十足的回報。以新創(chuàng)公司原始股份作為獎勵機制的核心，收益隨著團隊的發(fā)展而增加，在共享團隊成果的同時，通過能力區(qū)間劃分成員收益比例，這是雷神科技所提出的“共創(chuàng)、共贏和共享”的人才戰(zhàn)略。想要做大做強，雷神科技還需要更多資本的支持。而一個良性的、具有生命力的人才隊伍不僅是引資的重要指標，更是為投資人增添信心必不可少的砝碼。

放眼海外市場

“渠道為王”這個說法由來已久。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電商渠道以其開放性和包容性，催生了很多相關企業(yè)。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，這些企業(yè)通常依附于少數(shù)幾家電商巨頭而生存，這難免會對雷神科技的規(guī)?；l(fā)展形成掣肘。未來，渠道競爭將越來越激烈，雷神科技要想實現(xiàn)自主發(fā)展，就不能依附于任何一個渠道。雷神科技唯一能依附的只有不斷增長的用戶和粉絲。2015年9月，雷神官網(wǎng)正式上線推廣，標志著雷神科技自有渠道正式投入運營，也標志著雷神科技的終端銷售渠道不斷豐富。

除了國內(nèi)市場，雷神科技還有意拓展海外市場。目前，雷神科技已在多個國家注冊了商標。2015年2月開始，雷神科技有了向海外市場擴張的初步舉措，這一方面是因為經(jīng)過在國內(nèi)市場的數(shù)次交手，雷神科技已經(jīng)對國際同類競品有了相當程度的了解；另一方面是出于增加雷神科技業(yè)績增長點的考慮。作為一家在國內(nèi)市場已經(jīng)不容忽視的游戲企業(yè)，雷神科技進軍海外可以說是順理成章。海外市場已經(jīng)成為雷神科技重要的目標市場之一。為此，雷神科技迅速組建了海外業(yè)務部。

粉絲是成功的關鍵

生態(tài)圈那么大，硬件產(chǎn)品在雷神科技的生態(tài)系統(tǒng)中算什么？短期來看，硬件依然是雷神科技的業(yè)務核心，神游網(wǎng)和賽事直播業(yè)務也需要硬件來支撐。據(jù)悉，未來雷神科技還會繼續(xù)完善硬件產(chǎn)品。目前在尺寸方面，雷神游戲本已經(jīng)覆蓋到了15.6英寸市場、17英寸市場和14英寸市場，2017年雷神科技將推出更多具有新配置、優(yōu)化設計的游戲本產(chǎn)品。

隨著消費的升級，更多地著眼于用戶的核心需求和改善性升級，是企業(yè)保持并強化產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢務必潛心鉆研的課題。雷神科技通過技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代，從而不斷滿足用戶需求，提升用戶體驗。目前在游戲本市場，品牌眾多，但是真正從用戶角度出發(fā)，參與到用戶生活中的品牌少卻之又少。而雷神科技卻一直與用戶站在一起，聽取用戶的聲音，滿足用戶的需求，與用戶建立零距離溝通的交互系統(tǒng)。這也是雷神科技能夠快速發(fā)展的關鍵原因。雷神科技希望通過建造一個與用戶交互的平臺，并在這個平臺上收集游戲發(fā)燒友提出的問題、對產(chǎn)品的要求，通過快速的產(chǎn)品迭代來滿足用戶的需求。用戶提出的任何意見和建議，無論是關于外觀、配置，還是性能等，都能通過雷神科技快速的響應機制得到反饋。

正是在產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗方面的不斷努力，成就了2016年雷神科技的快速發(fā)展。相信明年雷神科技將交出一份比今年更加漂亮的成績單。