□荊層層

（山西省農(nóng)業(yè)機械總公司 山西 太原 030000）

淺析戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用

□荊層層

（山西省農(nóng)業(yè)機械總公司 山西 太原 030000）

戰(zhàn)略管理會計是一門新型的服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，是管理會計在戰(zhàn)略領(lǐng)域的滲透和發(fā)展。無論在戰(zhàn)略分析、選擇、實施和控制等過程以及資源整合、投資決策、業(yè)績評差等策略中都突顯出它的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、全局性和長遠(yuǎn)性，使企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟效益。

戰(zhàn)略管理；會計；國企改革

1 目前戰(zhàn)略管理會計在國企中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.1 國企公有化體制限制了戰(zhàn)略管理會計的正常發(fā)揮

由于體制的問題，國有企業(yè)發(fā)展難。產(chǎn)權(quán)不明確，對經(jīng)營中出現(xiàn)的諸多問題得不到有效的解決。責(zé)任不明確，不能充分發(fā)揮人的主觀能動性，所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵機制，一種行政利益關(guān)系，有可能產(chǎn)生對國企利益的侵蝕。經(jīng)營過程中的重大決策有許多人為因素干擾和利益趨動而無法順利地進(jìn)行實施，造成國有資產(chǎn)的流失，限制了戰(zhàn)略管理會計的正常發(fā)揮。

1.2 缺乏實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計用于國企的帶頭人

長期以來，國企領(lǐng)導(dǎo)人仍依賴于上級主管部門的推薦，或是在單位內(nèi)部人員中選拔，難以推選出一個素質(zhì)較高，專業(yè)及相關(guān)知識比較全面，頭腦靈活，有膽識，有策略，能獨立思考，敢創(chuàng)敢干，大公無私，責(zé)任心強的帶頭人，更無法組建一支積極向上、有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊。對一把手的業(yè)績沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有獎懲辦法，干的好壞沒有什么責(zé)任。造成領(lǐng)導(dǎo)人在工作中缺乏積極性，沒有主動性，不求創(chuàng)新，維持現(xiàn)狀，對經(jīng)營過程中的諸多漏洞、問題任其發(fā)展不及時解決，不明白亡羊補牢的道理。更有甚者主觀做出一些重大經(jīng)濟投資決策，沒有用戰(zhàn)略管理會計的方法去對這些決策進(jìn)行考究，防范意識薄弱，對市場過度樂觀，盲目舉債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)財務(wù)危機，往往造成重大經(jīng)濟損失，造成國有資產(chǎn)流失。對此結(jié)果沒有相應(yīng)的制度來約束，沒有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1.3 缺乏適合戰(zhàn)略管理會計實施的企業(yè)環(huán)境

國企人員普遍老齡化，文化水平偏低，且專業(yè)不對口，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。員工責(zé)任心不強，習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，選拔用人方法不科學(xué)，用人選人不規(guī)范，有才識有膽略的人不能到重要的崗位上去發(fā)揮作用，沒有定期組織員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識及法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有廣泛普及戰(zhàn)略管理會計理論知識，激勵機制不強，發(fā)揮不了人的主觀能動性。經(jīng)營決策帶有主觀性、盲目性，無論從管理理念、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及推廣力度、市場份額分析等方面來說，沒有用戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行瞻前顧后，關(guān)注周圍環(huán)境，國家政策，形勢變化的意識，還是從資金持有量，投資融資成本，創(chuàng)新能力，發(fā)展力度，處于弱勢，競爭力不強。難以實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，無法營造出適合戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)的企業(yè)環(huán)境。

1.4 缺乏高素質(zhì)的管理會計人才

迄今為止，會計人員大部分還停滯在對日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷重復(fù)的會計處理，沒有上升到為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持的高度，對戰(zhàn)略管理會計理論知識缺乏足夠的認(rèn)識和深入的研究，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，沒有真正體會到它的精髓所在，沒有在實踐中進(jìn)行科學(xué)的實施戰(zhàn)略管理會計，缺乏現(xiàn)代的綜合力強的高素質(zhì)的管理會計人才來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計重大作用在國企中的體現(xiàn)。

2 戰(zhàn)略管理會計在國企中應(yīng)用的對策

2.1 加快國企體制的改革，強化現(xiàn)代管理會計制度的建設(shè)

要在國企中貫徹實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用系統(tǒng)，首先要改變國企原有制度，以法律法規(guī)的手段強行推進(jìn)國企體制改革，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。從實質(zhì)上解決國企難以發(fā)展的要害問題，以國資改革帶動國企改革，從外部的國企改革掃清根本性的障礙，引入混合所有制，從根本上改變國企的產(chǎn)權(quán)問題，增強國企活力和競爭力。以市場為導(dǎo)向，加大企業(yè)資本市場布局戰(zhàn)略性調(diào)整，加快重組整合步伐，完善國有資本運營主體，以發(fā)展股份制，和混合所有制經(jīng)濟為途徑，以科學(xué)分類監(jiān)管為關(guān)鍵，推動國企改革。探索股權(quán)激勵與員工持股，吸引民間資本，以股權(quán)投資方式參與到國企項目上來，給國企滲入新鮮血液。確保國企的管理模式，公開、公正、透明。以求更好、更快的發(fā)展，同時，制定規(guī)范的會計條例，強化企業(yè)的會計管理制度，以有利于戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中貫徹落實，積極宣傳企業(yè)文化，極大調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性和創(chuàng)造熱情，引導(dǎo)更多的人參與到企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的隊伍中來。

2.2 實現(xiàn)國企職業(yè)經(jīng)理人制度，更好完成戰(zhàn)略管理會計在國企中應(yīng)用

國企改革推動國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新新體制機制，就必須實行國企職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具有較高的個人素養(yǎng)和較高的專業(yè)文化技能、管理才能，有較強的敬業(yè)精神，創(chuàng)新意識，自信果敢的判斷力，強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大公無私的優(yōu)良品質(zhì)，具備管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和實踐經(jīng)驗，這樣的職業(yè)經(jīng)理人能夠憑借個人的人格魅力和工作能力率領(lǐng)出一支精明強干、埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)團隊，營造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境，不受其他因素的干擾，能獨立的科學(xué)的制定一套戰(zhàn)略管理模式。這無疑給企業(yè)競爭能力的提高提供了一個犀利的武器。

2.3 學(xué)習(xí)成功案例經(jīng)驗，推進(jìn)戰(zhàn)略管理理論體系的應(yīng)用

由于戰(zhàn)略管理會計的實施對客觀經(jīng)營條件要求比較嚴(yán)格，各企業(yè)由于歷史性原因形成一套傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，與戰(zhàn)略管理會計所需要的條件相差甚遠(yuǎn)，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況更快、更準(zhǔn)確地找到切入點，將戰(zhàn)略管理會計理論體系與實踐相結(jié)合，并得到合理的運用，這就需要建立戰(zhàn)略管理會計專門會計機構(gòu)和相應(yīng)的職稱考試和資格認(rèn)證制度，擬定“戰(zhàn)略管理會計準(zhǔn)則”，納入會計人員繼續(xù)教育的內(nèi)容。是開展案例研究，完善戰(zhàn)略管理會計管理體系的當(dāng)務(wù)之急。通過成功案例學(xué)習(xí)研究，更快的建立一套科學(xué)的、切實可行的戰(zhàn)略管理會計實施方案，使戰(zhàn)略管理會計理論體系在企業(yè)經(jīng)營中得到廣泛推廣和應(yīng)用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到一個促進(jìn)的作用。

2.4 加強企業(yè)信息化建設(shè)，建立實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)良環(huán)境

因為戰(zhàn)略管理會計不只強調(diào)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，包括宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，對行業(yè)間的競爭，經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣，企業(yè)資源的配置，戰(zhàn)略決策的分析與研究，企業(yè)經(jīng)營活動的效差評估等都有科學(xué)的系統(tǒng)的論證方法，為確保戰(zhàn)略管理會計理論的順利貫徹落實，必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，尤其是加強企業(yè)信息化建設(shè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，各種網(wǎng)商應(yīng)運而生，各種購銷信息，管理信息，市場供需信息等都從信息孤島中解放出來，形成具有一致性、透明性、可靠性，和安全性的信息集成平臺、綜合商務(wù)平臺，給企業(yè)提供一個信息共享的環(huán)境，以便企業(yè)更簡單、快捷的獲得企業(yè)所需的有利于企業(yè)發(fā)展的有效信息，為企業(yè)更好的運用戰(zhàn)略管理會計理論打下良好的基礎(chǔ)，減少經(jīng)營中風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.5 引進(jìn)培養(yǎng)管理人才，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計作用進(jìn)一步發(fā)揮

企業(yè)的競爭與發(fā)展，必須有一批為之奮斗的優(yōu)秀人才，具備扎實的戰(zhàn)略管理理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)，并敢于承擔(dān)風(fēng)險，經(jīng)營業(yè)績突出的職業(yè)化管理人才，在企業(yè)中弘揚一種實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為體現(xiàn)個人人生價值的良好風(fēng)氣，樹立以人為本的理念，激發(fā)經(jīng)營者的工作積極性和創(chuàng)造熱情，齊心協(xié)力，努力工作，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一，使戰(zhàn)略管理會計知識得到充分發(fā)揮。

總之，戰(zhàn)略管理會計理論在國企中的應(yīng)用是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要黨和國家政策的支持和提供足夠人力、物力及良好的經(jīng)營環(huán)境來保證。目前確實存在許多問題，但只要有堅強的理念和為之奮斗的決心，在各位同仁的共同努力下，戰(zhàn)略管理會計必將在國企改革中發(fā)揮重要作用。

1004-7026（2017）05-0083-02

F235.1

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.05.052