有幸出席中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會，當面聆聽習近平總書記所作的報告，認真學習思考感悟十九大精神，倍感振奮，備受鼓舞。

黨的十八大以來的五年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展進程中極不平凡的五年。以習近平同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當，提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，出臺一系列重大方針政策，推出一系列重大舉措，推進一系列重大工作，實現(xiàn)了一系列“不可能”“沒想到”，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動了黨和國家事業(yè)發(fā)生了歷史性變革。報告總結(jié)的十個方面的歷史性成就，是全方位的、開創(chuàng)性的，歷史性變革是深層的、根本性的。之所以能取得這樣的成就，最關鍵、最重要的，就是我們黨有了習近平總書記這個核心，有了以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導。這是黨之幸、國之幸、民之幸、軍之幸。

我們生活在一個偉大的時代，有幸經(jīng)歷并親身參與了這個偉大時代的偉大實踐，親身感受到了這個時代的深刻變革。在這個過程中，經(jīng)受了考驗和洗禮，鍛煉了意志和品質(zhì)，更加振奮了精神，充滿了期待，更加堅定了毫不動搖跟黨走、為黨和人民的事業(yè)奮斗終身的信心和決心。

以習近平為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，進行著劃時代的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了習近平新時代中國特色社會主義思想。這是我們中國共產(chǎn)黨人新時代的精神支柱和力量源泉，是指導我們進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想的行動指南和長期堅持的指導思想。

在這個科學思想指引下，我們黨從我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際出發(fā)，站在全局和歷史的高度，作出了一系列的重大判斷，提出了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的總目標、總?cè)蝿铡⒖傮w布局、戰(zhàn)略布局、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等一系列重大思路和任務措施，開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。

經(jīng)過三十年的積累和近幾年轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，魯信集團已經(jīng)從“由小到大”步入到“做強做優(yōu)”的階段，從“求生存、求發(fā)展”到實現(xiàn)“全面可持續(xù)健康發(fā)展”的階段。在中國特色社會主義新時代，新的形勢對企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的高度、廣度、力度和深度提出了新的要求：發(fā)展目標從推動集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，開始步入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展邁向更高層次、更廣領域；業(yè)務結(jié)構從相對單一的金融投資業(yè)務到多元化綜合金融服務和產(chǎn)融結(jié)合；發(fā)展布局從本土化到國際化；發(fā)展動力從要素驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動；體制機制改革從逐步探索到全面推進。整體上，魯信集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展已進入多維度全面提升的新階段。我們要把學習貫徹十九大精神的過程，作為堅定信念、提振信心、指引發(fā)展的過程，作為創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展路徑的過程，努力推動集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，實現(xiàn)新跨越。

持續(xù)加強黨的建設 扎“根”聚“魂”

魯信集團將牢固樹立“黨領導一切”的思想，持續(xù)加強集團黨的建設。一是要明確新時代黨的建設總要求。堅持黨對一切工作的領導，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中。充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，完善黨的領導體制機制，提高黨在企業(yè)發(fā)展中把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。二是要把政治建設擺在首位。切實增強廣大黨員“四個意識”，提高政治站位，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，堅定堅決、不折不扣貫徹黨中央的決策部署。三是要更加注重紀律建設。層層落實管黨治黨的主體責任，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒正風肅紀，把紀律規(guī)矩挺在前面。要堅定不移懲治腐敗，強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺。

服務實體經(jīng)濟 助力新舊動能轉(zhuǎn)換

十九大報告指出，“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上?！弊鳛閲薪鹑谄髽I(yè)，魯信集團始終把服務實體經(jīng)濟作為出發(fā)點和落腳點，作為企業(yè)未來發(fā)展的基本遵循。一是積極響應國家和我省經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策，充分發(fā)揮金融在資源配置中的重要作用，深度融入“一帶一路”建設、新舊動能轉(zhuǎn)換等戰(zhàn)略實施過程，積極推動我省供給側(cè)結(jié)構性改革和經(jīng)濟結(jié)構布局優(yōu)化調(diào)整。二是結(jié)合自身業(yè)務特點和優(yōu)勢，找到金融服務實體經(jīng)濟的切入點，著力推動機制、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷探索服務實體經(jīng)濟的新模式，提高服務實體經(jīng)濟的質(zhì)量和效益。三是加強各業(yè)務板塊協(xié)同力度，構建全方位、多層次的服務實體經(jīng)濟的業(yè)務鏈條，綜合各種優(yōu)勢、利用多種資源打出“組合拳”，提升服務實體經(jīng)濟和全省經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。

優(yōu)化業(yè)務布局 培育新產(chǎn)業(yè)體系

十九大報告指出“中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！濒斝偶瘓F轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展邁向更高層次、更廣領域，方向就是立足“人民日益增長的美好生活需要”這個基本點，緊緊圍繞十九大報告提出的重點發(fā)展領域，以發(fā)展不平衡、不充分的領域作為關注點，創(chuàng)新發(fā)展維度，積極培育新產(chǎn)業(yè)體系。如在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領域，報告指出“推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，加快老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”；在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領域，報告提出“發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)”；在文化產(chǎn)業(yè)領域，報告提出“滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧”等等。魯信集團各業(yè)務板塊將緊抓機遇，積極關注相關領域政策新變化和發(fā)展新動向，提前進行產(chǎn)業(yè)布局，投資發(fā)展一批潛力大、價值高、市場歡迎的精品項目，做出魯信集團的特色和品牌。

加大改革力度 激發(fā)內(nèi)生動力

十九大報告對完善國有資產(chǎn)管理體制、深化國有企業(yè)改革等作出新的部署，國家將以更大力度推動國企國資改革。魯信集團改建國有資本投資公司以后，法人治理結(jié)構逐步健全，運行機制不斷完善，各項改革工作有序推進。下一步，集團將著力在兩個方面實現(xiàn)突破：一是加快產(chǎn)權制度改革。抓緊完善混合所有制改革方案，加大推進實施力度。對已經(jīng)列入混改試點的企業(yè)要積極引入戰(zhàn)略投資者，探索實施員工持股計劃；對新設立的公司、基金要全部實行混合所有制。二是加快推進三項制度改革。要進一步創(chuàng)新思路，制定更為科學合理的績效考核和薪酬分配方案，讓員工在更加公平、公正、有效的市場化管理和運行體系中進一步迸發(fā)激情、增強干勁，深度激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

實施創(chuàng)新驅(qū)動 打造創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新是持續(xù)提高企業(yè)競爭能力的重要法寶，企業(yè)的競爭力根本上取決于創(chuàng)新能力。一是要加強自身的創(chuàng)新體系建設，打造創(chuàng)新型企業(yè)。要把創(chuàng)新作為一個系統(tǒng)工程，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立完善創(chuàng)新機制，不斷構建集團創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。二是要瞄準新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，緊跟世界科技前沿，密切關注行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動向，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的新成果和價值，搶占先機，積極跟進，提前布局。加大對科技創(chuàng)新型企業(yè)的投入力度，創(chuàng)新多種途徑和方式，推進金融、資本與科技的深度融合，促進新技術、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、本土化，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入持續(xù)動力。

實施人才強企戰(zhàn)略 提供人才隊伍保障

貫徹新發(fā)展理念，打造新產(chǎn)業(yè)體系，最核心、最關鍵的就是人才，要全面實施人才強企戰(zhàn)略。一是要進一步解放思想，加大人才引進力度。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定“聚才的良方”，出臺更加靈活的、市場化的薪酬政策，把集團真正需要的專業(yè)性、稀缺性、國際化人才引進來。二是要敢于選拔任用人才。不僅要有“識才的慧眼”，還要有“用才的膽識”，進一步加大年輕人才選拔力度，搭建施展才華的舞臺，鼓勵更多的年輕人干事創(chuàng)業(yè)。三是要完善容錯糾錯機制，鼓勵大膽探索。要有“容才的雅量”，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，引導廣大干部員工打消顧慮、輕裝上陣，真正形成勇于創(chuàng)新、大膽改革的良好氛圍。

實施“走出去”戰(zhàn)略 加快國際化發(fā)展

目前，魯信集團一些業(yè)務板塊在美國、歐洲、以色列等國家和地區(qū)已經(jīng)開始布局，取得了一定進展。下一步，集團將以國家“一帶一路”建設為契機，繼續(xù)擴大海外資產(chǎn)配置，挖掘優(yōu)質(zhì)海外項目。深度挖掘全球產(chǎn)業(yè)體系與我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需求，服務中國、鏈接全球，實現(xiàn)“走出去”與“引進來”有機結(jié)合。通過設立基金、項目投資、技術引進等多種方式整合境內(nèi)外資源，打通國內(nèi)外市場，實現(xiàn)技術、人才、資本等要素資源的雙向流動和嫁接，借助國外的先進技術和模式快速培育我們的新產(chǎn)業(yè)、新動能。在此基礎上，借助自身實力和專業(yè)優(yōu)勢，進一步創(chuàng)新思路，加大力度，將自身打造成為國際人才合作的橋梁、科技創(chuàng)新交匯的舞臺、經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級的紐帶。

堅持防控風險 確保穩(wěn)定健康發(fā)展

十九大報告指出，要“健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線?！憋L險意識、風險思維貫穿報告全篇。必須時刻關注風險、防范風險、處置好風險，全力做好風險防控工作。密切關注國家方針政策和行業(yè)環(huán)境趨勢的走向變化，加強與監(jiān)管機構和相關部門的溝通對接，積極做好風險的預知預判和應對防范。完善風險防控制度，定期摸排企業(yè)自身的風險薄弱環(huán)節(jié)，主動防范企業(yè)經(jīng)營風險、投資風險、資金風險、安全風險等各類風險，積極構筑穩(wěn)健的風險對沖體系，有效應對潛在性、突發(fā)性風險，真正做到風險的可知可控、可量化、可解決。依托信息化平臺，切實落實風險防控的各項舉措，為集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展守住底線、保駕護航。

在今后工作中，魯信集團將把深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務，以黨的十九大精神為指引，堅決貫徹落實好中央、山東省委省政府和省國資委各項決策部署，統(tǒng)籌推進集團改革發(fā)展各項工作，切實把學習過程中激發(fā)出來的信心和激情轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力，為推動我省供給側(cè)結(jié)構性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟結(jié)構布局優(yōu)化調(diào)整貢獻魯信力量。