薛玉潔

摘 要：企業(yè)成本核算可以有效的控制企業(yè)成本，其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。通過企業(yè)成本核算可以真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。成本費(fèi)用分配是企業(yè)成本核算的重要內(nèi)容，做好成本費(fèi)用的分配工作，可以有效的提高成本核算的準(zhǔn)確度，所以，相關(guān)人員一定加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的重視，提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量，并且保證成本費(fèi)用的分配更加合理。本文分析了企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配的方法，希望對企業(yè)管理人員加強(qiáng)核算質(zhì)量以及管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；費(fèi)用分配；方法

控制企業(yè)的成本可以有效的降低企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，可以起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。企業(yè)的成本包含兩項(xiàng)內(nèi)容，一項(xiàng)是企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一項(xiàng)是企業(yè)的經(jīng)營管理成本，對這兩種成本的核算，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)成本中，對費(fèi)用分配的優(yōu)化，可以提高企業(yè)各項(xiàng)資源的價值以及利用率，還可以使企業(yè)的利潤穩(wěn)定持續(xù)的增長。成本核算是一項(xiàng)重要的工作，其也是保證企業(yè)經(jīng)營利潤的基礎(chǔ)，做好這項(xiàng)工作有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國很多企業(yè)在控制成本工作中還存在著一定問題，而做好成本核算工作是提高企業(yè)成本控制水平的重要措施。

1 企業(yè)成本控制存在的問題

成本增加是我國很多企業(yè)面臨的重要問題，控制企業(yè)的成本，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加企業(yè)的利潤。成本核算是企業(yè)控制成本的重要手段，很多企業(yè)經(jīng)營不善的原因主要是成本控制存在問題，有的企業(yè)管理者對成本核算這項(xiàng)工作并不重視，這不利于企業(yè)成本費(fèi)用的合理分配，也不利于企業(yè)制定出正確的成本預(yù)算管理策略。如果企業(yè)管理人員沒有做到成本核算工作，可能會降低企業(yè)成本控制的力度，也會增加企業(yè)成本控制的難度，降低企業(yè)管理水平。我國很多企業(yè)在成本控制管理上都存在問題，這極大的制約了企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益的增長，也影響了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 企業(yè)成本核算中成本費(fèi)用分配的方法及作用

成本核算是控制企業(yè)成本的有效措施，所以，企業(yè)管理人員一定要提高對成本核算工作的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)成本核算工作的落實(shí)與執(zhí)行。成本費(fèi)用分配是成本核算的重要內(nèi)容，也是控制成本的基礎(chǔ)措施，企業(yè)的成本不但是指企業(yè)的生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)的管理成本，控制企業(yè)的成本，可以提高企業(yè)的利潤。優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的配置，可以提高企業(yè)各項(xiàng)資源的價值，還能使企業(yè)的資源以及企業(yè)的成本費(fèi)用得到更好的利用。

2.1 企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作

成本核算是企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)工作，其包含的內(nèi)容很多，比如對企業(yè)生產(chǎn)組織的劃分，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目原始記錄以及財務(wù)信息的記載、對企業(yè)各項(xiàng)會計制度的健全與完善、定額管理的執(zhí)行和結(jié)算價格的確定等等。企業(yè)生產(chǎn)組織劃分是一項(xiàng)重要的工作，所以必須提高企業(yè)各項(xiàng)制度的全面性，還要對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合的評定，根據(jù)不同部門員工的任務(wù)量對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，這樣才能控制好企業(yè)的成本。在核算企業(yè)成本時，還要保證企業(yè)原始記錄的全面性，這樣有利于保證員工績效考核的準(zhǔn)確性，還能及時反映出企業(yè)經(jīng)營狀況。完善企業(yè)的會計制度以及定額管理制度，可以保證企業(yè)物力資源的質(zhì)量與安全，還能有效的計算出企業(yè)生產(chǎn)需要耗費(fèi)的成本費(fèi)用。結(jié)算價格的確定是企業(yè)控制成本的重要手段，通過確定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)算價格，可以有效的避免企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況。

2.2 企業(yè)成本費(fèi)用分配方法

企業(yè)成本費(fèi)用分配是企業(yè)成本核算的其中一種表現(xiàn)法方式，能對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理，同時確保資源管理的合理性，使企業(yè)管理目標(biāo)得以早日實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)常用的成本費(fèi)用分配方法有兩種，一是目標(biāo)成本分配法，二是作業(yè)成本分配法。

目標(biāo)成本分配要求管理者結(jié)合市場需求對成本進(jìn)行計算，費(fèi)用分配時首先確定下產(chǎn)品的市場需求者，熟悉并掌握產(chǎn)品需求者的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣；然后，結(jié)合市場情況合理計算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，得出總成本費(fèi)用；接著，對總成本費(fèi)用進(jìn)行分析與分配，合理分?jǐn)偟疆a(chǎn)品各個零件上，確保成本費(fèi)用分配的有效性；最后，對比企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本和目標(biāo)成本，分析兩者之間存在的差距，同時探討差距產(chǎn)生的原因，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件對差距進(jìn)行降低，切實(shí)減小企業(yè)成產(chǎn)成本和目標(biāo)成本間的費(fèi)用差距。

作業(yè)成本分配指管理者利用生產(chǎn)作業(yè)成本庫方式對成本費(fèi)用進(jìn)行分配，合理計算出產(chǎn)品生產(chǎn)總成本，再將總成本費(fèi)用分配到相應(yīng)的成本動因中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)成本費(fèi)用分配。作業(yè)成本分配法能充分滿足作業(yè)中心對成本信息管理的需要，同時保證成本費(fèi)用分配的合理性。該方法所具有的最大缺點(diǎn)是工作量大，使用時需要控制好多個影響因素，一般不適合在高費(fèi)用生產(chǎn)區(qū)域中應(yīng)用，但如果生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用較低，作業(yè)成本費(fèi)用分配法則能大大降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)成本核算中的成本費(fèi)用分配的措施

在企業(yè)的管理中，最為重要的就是進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，而在財務(wù)管理中資金管理是非常重要的。尤其是對于企業(yè)的管理者來說，要提高對企業(yè)管理中資金管理的重視程度。在企業(yè)管理中，管理人員總是存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的任務(wù)，只要保證資金的收支平衡就可以，但是這種觀念是不科學(xué)的。甚至有些企業(yè)的管理者，為了自身的利益，肆意地將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，對企業(yè)的真實(shí)成本不公開。也會出現(xiàn)違背會計管理制度的相關(guān)規(guī)定，擅自做假賬等現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了工作人員的工作積極性受到嚴(yán)重的損害，削弱了財務(wù)管理的基本職能。核算不實(shí)的現(xiàn)象會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，包括盈虧情況和經(jīng)營決策。

3.1 鼓勵員工參與。員工是企業(yè)工作要素之一，對企業(yè)成本核算以及成本費(fèi)用分配質(zhì)量有著決定性影響。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用分配工作需要員工積極參與，只有員工的成本費(fèi)用分配意識得到了加強(qiáng)，成本費(fèi)用分配效率才能得到有效提高，企業(yè)生產(chǎn)成本才能切實(shí)降低。

3.2 完善企業(yè)預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。企業(yè)要進(jìn)行合理的成本費(fèi)用分配就需要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，對企業(yè)預(yù)算編制不斷的完善，使企業(yè)預(yù)算編制能更加的科學(xué)合理，將企業(yè)的人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化分配，在預(yù)算執(zhí)行中要提高執(zhí)行力，最后在成本核算中對預(yù)算執(zhí)行做出評價，計算出消耗的成本費(fèi)用，以便為未來企業(yè)財務(wù)核算提供依據(jù)，為企業(yè)財務(wù)決策提供參考資料。

3.3 對企業(yè)成本核算總量的分析和控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行深入地分析，根據(jù)生產(chǎn)和管理不同的使用方向?qū)⒊杀举M(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，需要注意的劃分企業(yè)成本和管理成本消耗的時候應(yīng)該以企業(yè)的當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿橐罁?jù)。

結(jié)束語

由上文可知，成本費(fèi)用的合理分配，有利于企業(yè)的成本核算工作，而成本核算也是企業(yè)控制成本的重要手段，通過控制企業(yè)的成本，可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及利潤。企業(yè)成本費(fèi)用的分配方法很多，選擇正確的方法可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，做好企業(yè)成本核算以及成本費(fèi)用分配，也可以提高企業(yè)的管理水平。本文介紹了幾種企業(yè)中常用的成本費(fèi)用分配方法，希望對企業(yè)管理人員提高管理水平有多幫助，使企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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