姚磊

（中廣核洪雅高鳳山水力發(fā)電有限公司，四川眉山620360）

中小型水電站技術(shù)管理探討

姚磊

（中廣核洪雅高鳳山水力發(fā)電有限公司，四川眉山620360）

提高中小型水電站經(jīng)濟效益，減少電站事故停機，是中小型水電站運營的主要目的。但如何通過有效的手段達到這一目的是中小型水電站需進行研究和探討的。本文通過電站技術(shù)管理，從組織管理制度、運行管理制度、維護檢修管理制度、技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)方面進行闡述，制定相應(yīng)的工作方法和措施，從技術(shù)管理方面提高電站經(jīng)濟效益。

科學(xué)管理；提高效益

技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。安全是提高效益的保障，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)，現(xiàn)在水電行業(yè)，重建輕管現(xiàn)象明顯，項目建設(shè)期由若干部門組成龐大的管理機構(gòu)進行運作，一旦項目建成投產(chǎn)后便上級公司重視度直線下降。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分員工未受過專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)或根本就不是水電專業(yè)的，缺乏應(yīng)有的技術(shù)知識。隨著公司的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步，各種先進技術(shù)、工藝、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，水電廠技術(shù)管理對生產(chǎn)運行的重要性越來越高。如何通過加強技術(shù)管理，提高電站的經(jīng)濟效益，在此與大家分享幾項看法。

1 建立建全技術(shù)組織管理制度

（1）高鳳山電站是中小型水電站的典型代表，電站裝機容量75 MW，電站人員27人，運行13人，維護8人，綜合部5人，廠部1人。高鳳山電站面臨人員少，工作量大的局面，為了能從技術(shù)管理方面提高電站經(jīng)濟效益，減少機組事故停機率，做了技術(shù)方面的幾項改進，建立了三級技術(shù)管理網(wǎng)，即廠站、車間、班組三級，三級管理落實到責(zé)任人。班組負責(zé)人為運行值長、維護班長，車間負責(zé)人為運行部主任和維護部主任，廠部負責(zé)人為電廠廠長。班組負責(zé)人主要負責(zé)技術(shù)信息的收集，車間負責(zé)人負責(zé)組織班組負責(zé)人進行技術(shù)分析、整理和問題處理，處理完成后每月由電廠廠長組織三級技術(shù)管理負責(zé)人召開“月度缺陷分析會”進行信息反饋和經(jīng)驗交流，或者遇見突發(fā)重大事故，事故處理后立即進行經(jīng)驗交流會，對同類型設(shè)備進行分析是否有故障的可能性，同時對備品備件采購計劃進行調(diào)整。

由上述可見，水電廠應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。通過加強技術(shù)管理減少故障發(fā)生率和提高故障處理速度。

（2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。

高鳳山水電廠由于裝機規(guī)模及機組容量偏小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。所以在2012年，電站實行每月建立“經(jīng)濟運行分析”“月度缺陷分析”“月度檢修分析”，通過以上三項分析對電站的運行、檢修、故障處理提出指導(dǎo)性建議?！敖?jīng)濟運行分析”，通過對上月的生產(chǎn)進行總結(jié)，得出下月或下個季度的發(fā)電方向，同時通過此分析了解設(shè)備運行狀況，為維護部機組檢修提供方向性，使電站逐步由定時檢修轉(zhuǎn)變到狀態(tài)檢修，減少機組檢修次數(shù)和時間，減少電站檢修支出?！霸露葯z修分析”，通過此分析對上月或上年機組檢修的效果進行反饋，為同類型機組的檢修做好指導(dǎo)性，有針對性的檢修，同時為同類型機組檢修做好備品備件采購計劃?！叭毕莘治觥保ㄟ^此分析，可對電站近段時間同類型故障發(fā)生率進行統(tǒng)計，對缺陷發(fā)生的原因進行分析，如果是設(shè)備老化問題，則電站進行備件采購將同類型元件進行更換，防止同類型缺陷故障發(fā)生，如果是設(shè)計問題，則此分析為電站檢修技改提供依據(jù)，列入年度檢修、技改項目徹底杜絕此項缺陷的再發(fā)生。由上可見，建立健全各項制度，加強技術(shù)管理，對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

（3）水電廠的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。高鳳山電站現(xiàn)在實行三級驗收制度，三級驗收制度特別是針對機組檢修等大型項目時，是管控質(zhì)量的有效手段。首先是班組人員對W、H點和一些隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收，確保關(guān)鍵點質(zhì)量可靠。再由車間部門級組織分布驗收，確保各設(shè)備能正常運行，最后由電站組織整體運行驗收，經(jīng)過72 h試運行后給出驗收結(jié)論。在驗收過程中各部門可相互配合進行，確保檢修質(zhì)量。檢修人員、驗收人員在各點驗收時隨即簽字，做到什么時間驗收什么時間簽字，杜絕事后補驗收或補簽字。整個項目完工后由電廠組織所有檢修人員、驗收人員、運行人員、安全監(jiān)理進行檢修后評價，為下次檢修改進做好準備。設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。

（4）檔案管理。檔案由專業(yè)人員負責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）建立健全檔案查閱制度。一些散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，由各部門組織人員將其分類匯編歸檔。

（5）組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程。高鳳山電站組織發(fā)電部人員編寫《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；組織維護部人員編寫《發(fā)電機檢修規(guī)程》《金屬結(jié)構(gòu)檢修規(guī)程》、《水工建筑物檢修規(guī)程》等并由電廠廠長簽發(fā)，各部門嚴格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行、維護人員進行考核、考試，確保所有人都掌握。

2 加強運行管理，完善管理制度

（1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案。如《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》、《黑啟動應(yīng)急預(yù)案》、《水電廠防洪預(yù)案》、《二次系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案》等。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，做好設(shè)備運行記錄，在執(zhí)行兩票的過程中設(shè)立觀察員，對一些不良的操作習(xí)慣行為進行糾正。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過顯示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策，為缺陷處理、檢修打下基礎(chǔ)。

（2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。水電廠在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。①及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式；②合理利用電站調(diào)節(jié)庫容，盡可能提高上游水位運行；③利用豐、枯期峰谷時段電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；④機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益；⑤配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。以高鳳山電站為例，在枯期時，電站以經(jīng)濟效益為主，水庫處于高水位運行狀態(tài)，每天在峰段（電價最高）時盡可能的多發(fā)點，在平、谷段蓄水為峰段發(fā)電創(chuàng)造條件，從而提高電站綜合電價。在汛期時，電站以防洪安全度汛為主，控制水庫水位在汛限水位以下，并根據(jù)防洪部門批準的水庫調(diào)度方案執(zhí)行，在確保水庫安全后，盡量的多發(fā)電，此時是沖量的高峰期。

（3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。2012年，高鳳山電站開始NOSA建設(shè)，提高員工安全意識，提高員工工作環(huán)境安全水平。2013年，高鳳山電站進行安全標準化建設(shè)，提高電站設(shè)備安全運行可靠性，減少設(shè)備事故停運率。通過以上兩項工作大大減小了高鳳山電站人身、設(shè)備事故率，達到了向安全要效益的目的。所以水電廠技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性，提高個人安全意識。并對各類大小事故按照“四不放過”的原則認真開展調(diào)查分析，及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。改變職工的安全思想，把被動安全變化為主動要安全，讓安全為企業(yè)增效。

3 加強維護檢修管理

水電廠的維護檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來。通過自主檢修掌握設(shè)備性能，進行改進。在進行自主檢修的過程中“以老帶新”、“以熟帶生”的模式培養(yǎng)一批電站檢修的骨干人才。通過加強維護檢修管理每月進行分析反饋，從而提高電站檢修質(zhì)量、延長檢修周期，縮短檢修工期。電站應(yīng)根據(jù)檢修工藝更新、檢修材料更新、設(shè)備換代等，實時派送員工外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，促進檢修質(zhì)量的提高，縮短檢修工期，減少檢修耗材，降低人工勞力。

4 加強技術(shù)監(jiān)督

水電廠的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。由于水電廠專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。所以，電站應(yīng)明確技術(shù)監(jiān)督的重要性，派專人對技術(shù)監(jiān)督項目進行學(xué)習(xí)，了解技術(shù)監(jiān)督各項的要點，掌握監(jiān)督技術(shù)。在電站生產(chǎn)、檢修中積極運用技術(shù)監(jiān)督，確保電站設(shè)備安全可靠運行。

5 加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

水電廠屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低?，F(xiàn)水電廠不管規(guī)模大小，都在往少人值守、或無人值守方向發(fā)展，不少人員身兼幾項工作，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時或外包，或設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科技的發(fā)展，不少電站已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力，呈現(xiàn)出設(shè)備先進，人員技術(shù)低下的情況，所以，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平是水電廠發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：

（1）在年初時收集各部門培訓(xùn)需求表，確定員工需要培訓(xùn)的項目，并進行安排培訓(xùn)；

（2）與水電專業(yè)院校聯(lián)系進行系統(tǒng)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

（3）聯(lián)系電站設(shè)備生產(chǎn)廠家進行電站設(shè)備使用、維修培訓(xùn)，確保電站員工熟悉電站，有故障時能及時處理；

（4）派人參加各項專業(yè)性培訓(xùn)，如調(diào)度資格培訓(xùn)、繼電保護培訓(xùn)、高壓電工培訓(xùn)等，使電站員工達到一專多能的效果；

（5）電廠內(nèi)以老帶新、以熟帶生的模式，迅速提高人員業(yè)務(wù)技能；

（6）請廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進行；

（7）電站定期舉行業(yè)務(wù)技能競賽，提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性。

（8）不定期帶電站員工到同類型電站進行參觀，學(xué)習(xí)其他電站好的方面，增加員工見識。

以上便是作者對現(xiàn)代中小型水電站技術(shù)管理的一些看法和分析，希望能對各同類型電站技術(shù)管理有所幫助。

[1]高鳳山電站管理制度匯編[Z].

[2]高鳳山電站兩票管理制度[Z].

[3]高鳳山電站應(yīng)急預(yù)案[Z].

[4]劉洪林，肖海平.水電站運行規(guī)程與設(shè)備管理[M].北京：中國水利水電出版社，2009.

[5]裘江海.水電站運行與管理[M].杭州：浙江工商大學(xué)出版社，2011.

[6]張勇傳.水電站經(jīng)濟運行原理[M].北京：中國水利水電出版社，1998.

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1672-5387（2017）02-0063-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.02.023

2015-07-24

姚磊（1983-），男，工程師，從事水電站發(fā)電運行管理工作。