何曉慧

（中廣核洪雅高鳳山水力發(fā)電有限公司，四川眉山620360）

水電站安全運(yùn)行管理

何曉慧

（中廣核洪雅高鳳山水力發(fā)電有限公司，四川眉山620360）

水電站的生產(chǎn)運(yùn)行工作具有一定的危險(xiǎn)性，安全是時(shí)刻圍繞我們的主題，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，它關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)連著職工的健康與生命，因此，安全是水電站一切工作的基礎(chǔ)。沒有安全就沒有高質(zhì)量的生產(chǎn)、沒有安全就談不上水電站的效益。我們時(shí)刻把安全工作放在第一位，本著“生產(chǎn)必須安全，安全是最大的效益”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針。電廠投運(yùn)11年來，做到零事故、零違章，切實(shí)做到“安全銘刻在心”。

水電站；安全運(yùn)行；管理

在當(dāng)前我國環(huán)境問題日益嚴(yán)峻的情況下，大力發(fā)展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源，是我國能源戰(zhàn)略的重點(diǎn)，尤以水電更為重要。水電廠電力生產(chǎn)必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，沒有安全生產(chǎn)就談不上企業(yè)的效益，也談不上電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。關(guān)于水電站安全管理的研究，就顯得格外的重要，這對(duì)于緩解我國能源緊缺和保護(hù)環(huán)境以及提高電站經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。下面根據(jù)我在水電廠10多年的運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，簡單談?wù)勊娬景踩a(chǎn)運(yùn)行管理的一點(diǎn)看法。

1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

安全工作是水電站一切工作的基礎(chǔ)，讓全體員工具備正確的安全意識(shí)就顯得極為重要，正確的安全培訓(xùn)是其必備的手段。高鳳山電站近幾年來一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，工作中加強(qiáng)安全管理，杜絕習(xí)慣性違章，制定安全措施，開展安全活動(dòng)，消除安全隱患，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，切實(shí)做到人人持證上崗，并全員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)考核措施，確保安全生產(chǎn)，充分體現(xiàn)“抓生產(chǎn),首先抓安全”的原則。生產(chǎn)上嚴(yán)格按照安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)度規(guī)程和水庫防汛預(yù)案的規(guī)定進(jìn)行操作，做到安全勝于一切，責(zé)任重于泰山。每逢在電廠的主汛期，特別是在惡劣的雷暴天氣情況下，我們運(yùn)行人員不論是否當(dāng)班，都會(huì)在第一時(shí)間，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)待命，確保安全。對(duì)安全管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，讓員工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙v安全”，水電站的安全管理規(guī)程是用血的教訓(xùn)寫成，他事關(guān)每個(gè)職工切身利益。每一次事故我們都按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查分析和處理，讓事故成為教育全體員工的活教材。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。高鳳山電站總共29名員工，其中就有近10人通過全國注冊(cè)安全工程師考試，有10多人分別通過全國一級(jí)建造師和二級(jí)建造師考試，他們以實(shí)際行動(dòng)將安全牢記心中。

2 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

2.1 對(duì)新進(jìn)廠職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

新員工進(jìn)廠必須按照公司規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，目的在于讓新職工盡快熟悉工作環(huán)境，掌握相應(yīng)安全生產(chǎn)知識(shí)。其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等及安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)度規(guī)程和防汛預(yù)案的規(guī)定。經(jīng)過實(shí)習(xí)過程，然后經(jīng)考試合格，方可上崗。

2.2 定期開展全員安全技術(shù)培訓(xùn)

高素質(zhì)職工隊(duì)伍是水電站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，很難想象一群不懂安全的人能夠經(jīng)營好一座水電站。人的主觀能動(dòng)性始終是第一位的，員工素質(zhì)的高低對(duì)于提高水電站安全生產(chǎn)顯得尤為重要。建立公開、公平、公正的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的員工不會(huì)與生俱來，也不會(huì)一觸而就，而要通過不斷的安全生產(chǎn)培訓(xùn)來培養(yǎng)提高。崗位技能培訓(xùn)在內(nèi)容上要聯(lián)系實(shí)際情況，根據(jù)水電廠的具體情況來開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程及運(yùn)行操作規(guī)程等，特別是在每年汛期來臨之前，加強(qiáng)對(duì)倒閘操作、水庫調(diào)度和防汛應(yīng)急預(yù)案的組織學(xué)習(xí)，確保平安渡汛。平時(shí)要開展經(jīng)常性的安全技能培訓(xùn)，該做啥，不該做啥，如何做，通過反復(fù)培訓(xùn)，使員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能。培訓(xùn)方法上，要靈活多樣，通過反事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故預(yù)想、安全法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)（業(yè)余自學(xué)、老師授課）等多種形式和方法。在時(shí)間上，充分利用運(yùn)行班組休息時(shí)間，采取班前會(huì)議、班后會(huì)議、定期學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行?？梢约袑W(xué)習(xí)、討論，也可以分班組進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)加深對(duì)安全技能的掌握，并每月進(jìn)行一次自我測(cè)試，每年進(jìn)行一次安規(guī)考試，年底進(jìn)行一次綜合技能考評(píng)。考試分三個(gè)層次：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣，分為筆試和實(shí)際操作考試。考試成績和員工工資和職務(wù)升遷掛鉤，也和職工的年終績效掛鉤。通過這些措施極大地提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。

3 加強(qiáng)設(shè)備安全管理

安全工作是水電站工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安全管理又是安全管理工作的中心。水電站作為電能的生產(chǎn)企業(yè)，水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備就成為安全管理的重點(diǎn)。

3.1 建立健全設(shè)備臺(tái)帳、建立缺陷管理制度，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)

對(duì)水電站的每臺(tái)設(shè)備都要建立技術(shù)檔案，包括其安裝、運(yùn)行、檢修的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行過程中發(fā)生的異常情況、故障或事故，以及事故原因分析，處理方法等。對(duì)于設(shè)備缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)，登記，上報(bào)，消缺，驗(yàn)收，無法處理的進(jìn)行轉(zhuǎn)結(jié)，并備注原因、有無影響及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)等。

3.2 全體職工參與設(shè)備管理

設(shè)備安全管理要落實(shí)到人，要求員工對(duì)所管理設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理方法，加強(qiáng)設(shè)備正常巡視、維護(hù)及清潔保養(yǎng)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)各部門并及時(shí)消除缺陷。

3.3 建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度

每月定期召開一次“三會(huì)”，即：運(yùn)行分析會(huì)、設(shè)備分析會(huì)、安全分析會(huì)，由值長及以上管理人員參加，分別總結(jié)上月電站的發(fā)電情況，設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷處理情況，及電站安全運(yùn)行相關(guān)情況等，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班組上月上報(bào)的設(shè)備缺陷和當(dāng)月存在的設(shè)備缺陷情況，落實(shí)維護(hù)檢查處理，及時(shí)消除，并做好記錄。

4 加強(qiáng)日常運(yùn)行管理

4.1 巡視檢查要到位，要保證質(zhì)量

在電廠的日常發(fā)電運(yùn)行中，設(shè)備的巡視檢查是我們運(yùn)行班組一項(xiàng)尤為重要的工作。這就要求我們運(yùn)行人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，過硬的業(yè)務(wù)技能以及高度的責(zé)任心來完成，必須巡視到位，檢查仔細(xì)，確保安全運(yùn)行。同時(shí)運(yùn)行班組的工作也是枯燥的工作。運(yùn)行人員必須全天24 h對(duì)發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備進(jìn)行巡檢、監(jiān)視、操作和調(diào)整，同時(shí)還要保證做到設(shè)備檢修時(shí)所做安全措施正確無誤。目前，我們電站日常巡視檢查工作主要由ONCALL人員執(zhí)行，全廠設(shè)備每天2次的全面巡視檢查簽到，其余3次巡視由上早班、中班和夜班人員進(jìn)行，特殊巡視檢查例外。巡視不在于數(shù)量，而在于質(zhì)量，這就要求我們運(yùn)行人員在巡檢時(shí)要全身心的投入，做到心中有數(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了如直掌，并利用多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，匯報(bào)處理，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制管理”

水電站安全生產(chǎn)制度眾多，其中兩票、三制是最基本的制度，是經(jīng)過無數(shù)事故后的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，兩票包括工作票、操作票；三制包括交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制?！皟善比啤钡膰?yán)格執(zhí)行是水電站安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是運(yùn)行工作多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是保證安全生產(chǎn)的有效措施，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的守護(hù)神。

（1）加大操作票的執(zhí)行與管理。設(shè)備操作應(yīng)由操作人員填寫操作票，監(jiān)護(hù)人審核，然后經(jīng)運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人審核簽名方能有效。不允許未經(jīng)審查批準(zhǔn)的操作票進(jìn)行操作和不持票進(jìn)行操作。高鳳山電廠設(shè)有各種類型的倒閘操作典票，并經(jīng)廠部會(huì)審?fù)ㄟ^，存入典票庫，并不斷新增后續(xù)操作后的不同典票。在操作中，全部操作項(xiàng)目由操作人按照操作票的內(nèi)容逐項(xiàng)操作，不得跳項(xiàng)漏項(xiàng)增項(xiàng)操作，監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)唱票，操作復(fù)誦制，并錄音保存。在每月電廠召開的“三會(huì)”上，會(huì)集中評(píng)審上月的操作票，確保合格率達(dá)到100%。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，是保證人身、設(shè)備安全，防止事故的有效措施。我廠的工作票種類有：電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、電力線路第一種工作票、電力線路第二種工作票、機(jī)械工作票和動(dòng)火工作票。其中，動(dòng)火工作票分力一級(jí)動(dòng)火、二級(jí)動(dòng)火工作票。本廠作業(yè)人員和外單位在我廠設(shè)備運(yùn)行區(qū)域內(nèi)的作業(yè)都必須辦理相應(yīng)的工作票，履行工作許可手續(xù)后方能進(jìn)行工作，嚴(yán)禁無票作業(yè)或搭票作業(yè)。工作票實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則，要明確工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人等的相關(guān)安全責(zé)任，且上述各類人員名單必須以書面正式文件形式公布，方有資格擔(dān)任。

（3）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。我們?cè)诮唤影嗟倪^程中，要強(qiáng)調(diào)交得清楚，接得明白，交接前后對(duì)設(shè)備巡視檢查到位，要清楚設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，嚴(yán)保質(zhì)量。交班時(shí)，向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班操作、存在的問題和措施等，并提醒需注意的事項(xiàng)和有關(guān)人員的重要交待等。接班人員應(yīng)查閱有關(guān)記錄，詢問情況，進(jìn)行檢查。重點(diǎn)了解運(yùn)行方式，設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況以及休班期間的有關(guān)重要事件等。

（4）提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量。加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力。運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，對(duì)參數(shù)變化要有分析對(duì)比，否則就會(huì)失去巡檢設(shè)備、監(jiān)視畫面及抄表的意義。

（5）輪換制度及定期試驗(yàn)是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段，是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對(duì)備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時(shí)調(diào)節(jié)余地小，往往會(huì)導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

5 加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案管理

為了保證水電站的安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，保證安全工作計(jì)劃和措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)本站安全生產(chǎn)工作的順利開展和實(shí)施，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，制定事故應(yīng)急預(yù)案。制定事故應(yīng)急預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，提高電站對(duì)安全生產(chǎn)事故、突發(fā)性事件的處理能力，最大限度地預(yù)防和減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，積極開展生產(chǎn)自救，保障國有資產(chǎn)安全，將事故損失減小到最低程度。要成立事故應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)小組，并明確組內(nèi)成員各自的職責(zé)，制定停電事故、設(shè)備著火事故、人身觸電傷亡事故、黑啟動(dòng)、大壩潰壩、大面積停電、地震等應(yīng)急預(yù)案。高鳳山電站的事故應(yīng)急預(yù)案由發(fā)電部、維護(hù)部和綜合部門共同編制，應(yīng)急演練為每月一次，全員參與，同時(shí)要對(duì)制定的預(yù)案在演習(xí)中不斷進(jìn)行合理化更改，提高事故應(yīng)急處理的能力，在預(yù)案執(zhí)行中，對(duì)預(yù)案的可操作情況進(jìn)行合理整合。對(duì)危險(xiǎn)源和新增設(shè)備進(jìn)行定期檢查，根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整更新，為了能把新技術(shù)新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去，要及時(shí)對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)人員的熟練程度和人員的變動(dòng)情況，預(yù)案每兩年重新修改一次。

安全管理是水電站管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的保障，需要水電站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，我們生產(chǎn)一線的員工，一定要保持高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，在工作中不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能，不斷提高自己的綜合能力，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性。安全管理需要不斷探索和創(chuàng)新，只有這樣才能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，確保水電站安全生產(chǎn)運(yùn)行，有效地提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，使我們的明天更美好。

[1]高鳳山電站管理制度匯編[Z].

[2]高鳳山電站兩票管理制度[Z].

[3]高鳳山電站應(yīng)急預(yù)案[Z].

TV737

B

1672-5387（2017）02-0054-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.02.020

2015-08-03

何曉慧（1981-），女，工程師，從事水電站運(yùn)行工作。