（河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司， 河南新鄉(xiāng) 453002）

試論建筑施工管理存在的問題及對策

楊新強

（河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司， 河南新鄉(xiāng) 453002）

建筑的施工比較復(fù)雜，涉及方面廣、專業(yè)性強、安全和質(zhì)量要求高，對施工管理的水平提出了更高的要求。本文針對當(dāng)前建筑施工管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些有效措施，為建筑施工管理提供了可靠的理論依據(jù)．

建筑；施工管理；問題；對策

引言

由于社會的快速發(fā)展變化，使得現(xiàn)代化的建筑施工管理越來越規(guī)范化，在實施工程時，包括組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制在內(nèi)的相關(guān)活動的管理工作合稱為建筑施工管理。勞資、施工、建筑、物質(zhì)等部門和單位之間形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而保證施工各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。因為施工時間和空間的相互配合并不容易，存在復(fù)雜多變的外部環(huán)境，并且因為人員經(jīng)常性地流動，因此，必須將各方面工作的關(guān)系處理好，進(jìn)而良好地實現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。經(jīng)過不斷協(xié)調(diào)人力、財力與物力，展開合理科學(xué)的協(xié)調(diào)運作，進(jìn)而為建筑施工的管理帶來顯著的工作成效。加強建筑施工管理，進(jìn)行合理有效的安排，完成對人力、財力與物力的科學(xué)統(tǒng)籌工作。最終保證項目按照預(yù)期目標(biāo)安全竣工。因此加強建筑施工管理是問題的關(guān)鍵所在，也是安全生產(chǎn)的核心工作。

1 建筑施工管理存在的問題

1.1 安全意識缺乏

因為建筑工程施工自身較為特殊，大多數(shù)的建筑施工開展的環(huán)境都是露天條件，涉及大量的施工人員，存在較大流動性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足夠的投入，建筑企業(yè)和施工人員不具備較強的安全管理意識。

1.2 施工管理責(zé)任不明確

我國大多數(shù)施工建設(shè)單位均建立了較為完善和健全的施工安全管理制度，且配備了對應(yīng)的安全責(zé)任制度。然而在實際施工時，依然未能嚴(yán)格遵循這些安全知識，有效開展施工安全管理，再加上一般在自上而下實施安全責(zé)任時，發(fā)展到最低層就很難貫徹最初的模樣，所以，未能明確施工管理責(zé)任。

1.3 缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理

分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來了很多的問題，致使很難對工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過程中，往往都以自身的利益為目的，而對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問題，為協(xié)調(diào)管理帶來了諸多麻煩。同時，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。

1.4 施工工序缺乏合理性

為保證建筑施工良好的質(zhì)量，其中一個最為關(guān)鍵的因素即為科學(xué)合理的施工工序，施工工序不合理，將難以充分保障建筑工程的高質(zhì)量。

2 施工管理中存在問題的對策

2.1 實施有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制

做好施工前的準(zhǔn)備工作，通過組織協(xié)調(diào)控制，完成施工方法與任務(wù)的目標(biāo)，為建筑施工創(chuàng)立一個良好的施工環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。在工程的實施中，根據(jù)工期、質(zhì)量成本等要求，進(jìn)行財力、人力與物力的合理分配，協(xié)同好每個工程與每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能讓安全管理流于形式化，最終實現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

2.2 強化安全意識

施工安全意識的增強式保證建筑施工安全管理工作的一個重要條件，在進(jìn)行施工時，以安全意識為現(xiàn)場施工的安全工作為主導(dǎo)思想，卻依然有大量施工人員未能高度重視安全意識的增強，未能正確認(rèn)識整個建筑工程的質(zhì)量與施工安全性的重要性。因此，亟待積極培訓(xùn)施工人員的安全意識，可從以下幾方面展開：定期對施工人員組織安全意識的培訓(xùn)，及時宣傳建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)與制度等，有效提高施工人員的安全意識，進(jìn)而保證建筑工程良好的施工質(zhì)量。

2.3 完善安全管理制度

在整個建筑施工安全管理工作當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的建筑施工現(xiàn)場安全管理制度即為至關(guān)重要的一部分，安全問題是建筑施工現(xiàn)場中的首要問題，若不能及時有效得到處理，則可能導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生傷亡事故。所以，不僅在要在日常施工工作中必須積極組織開展安全培訓(xùn)，而且要根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開施工，此外，還應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。要求施工人員必須持證上崗，建立相應(yīng)的制度，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處置違章或者違規(guī)操作的行為，嚴(yán)格控制施工人員的施工行為，控制施工材料，把握大型機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而有效提高建筑工程質(zhì)量。

2.4 提高質(zhì)量管理

完善建筑工程項目質(zhì)量管理運行工作，就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊伍。因此，我們主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：（1）加強對建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。

2.5 加強建筑施工監(jiān)理

建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計或是對某一項施工項目進(jìn)行變更的時候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗等方面的條件，而無法對其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢以及豐富的經(jīng)驗迅速做出判斷。同時還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無法在某一個項目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時進(jìn)行，提高建筑項目的質(zhì)量。

2.6 提高建筑施工技術(shù)管理

為保證建筑工程順利施工，構(gòu)建健全完善的建筑施工管理工作是一個至關(guān)重要的基礎(chǔ)，可從下列幾方面著手，有效保證建筑工程施工順利開展：（1）建立健全的硬件設(shè)施。專業(yè)的技術(shù)人才、健全的技術(shù)指揮運行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計圖紙、專業(yè)的機(jī)械設(shè)備和配套的技術(shù)說明，均能有效提升建筑施工技術(shù)管理工作，并且還必須制定科學(xué)合理的施工步驟、全套的技術(shù)指導(dǎo)措施，完善的施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在施工之前，設(shè)計人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行溝通，設(shè)計人員將其設(shè)計中的重點和難點對施工人員進(jìn)行講解，讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計意圖并對其中的施工要求進(jìn)行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問題。同時，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計中出現(xiàn)的問題進(jìn)行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對技術(shù)檔案的管理力度，同時將設(shè)計和施工過程中相關(guān)的問題、設(shè)計變更等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時送到相關(guān)部門進(jìn)行備案登記。

2.7 創(chuàng)新施工管理模式

在建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展下，建筑施工的管理模式也必須同步更新技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑施工的需求，并且其一般把項目建設(shè)的內(nèi)容限制在合同內(nèi)容上，而項目經(jīng)理的職責(zé)也只是管理一個合同的內(nèi)容，進(jìn)而造成項目的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾。在某建筑工程施工過程中可能有多個合同同時存在的情況，難以有效協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)和項目間的關(guān)系，并且也很難使項目與員工間形成一致的關(guān)系。所以，應(yīng)當(dāng)對建筑施工的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動建筑施工單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，有些問題依然在建筑施工管理中較為突出，比如，施工管理缺乏明確的責(zé)任分工、不合理的建筑施工工序等，都對建筑工程施工管理的有序進(jìn)行產(chǎn)生限制，亟待有效處理好這些問題，進(jìn)而改善建筑工程施工質(zhì)量，為我國建筑工程施工管理的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

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