劉玉國

（國網(wǎng)新源控股有限公司潘家口蓄能電廠，河北唐山064309）

影響電力物資倉儲管理質(zhì)量的因素及改進(jìn)措施

劉玉國

（國網(wǎng)新源控股有限公司潘家口蓄能電廠，河北唐山064309）

電力物資倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)物資管理鏈條中的重要管理環(huán)節(jié)之一。多年來，物資倉儲庫存積壓一直是困擾物資部門的“頑癥”，清倉利庫也沒有從根本上解決提高倉儲庫存質(zhì)量和效益的問題。因此，通過分析并查找影響物資倉儲管理質(zhì)量原因，就成為物資部門研究的課題。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，主要對影響物資倉儲管理相關(guān)因素進(jìn)行剖析，提出從源頭上改進(jìn)措施、加強管理是提高庫存使用效率、降低庫存成本最有效的方法。

電力物資；倉儲管理；定額管理；改進(jìn)措施

1 物資倉儲管理的作用和意義

物資倉儲管理是對倉儲資源提供倉儲服務(wù)所進(jìn)行的組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源管理、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、倉儲保管管理、倉儲安全管理等多種管理工作內(nèi)容。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供服務(wù)，倉儲系統(tǒng)在物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)中發(fā)揮著重要作用。目前倉儲管理制度已成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，倉儲管理的內(nèi)涵也在隨著社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理也是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及時供應(yīng)、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要意義。

2 影響物資倉儲管理質(zhì)量的因素

2.1 儲備定額管理的影響

儲備定額管理包括儲備定額分類、儲備定額方式、儲備定額目錄、及儲備定額審核、審批、下達(dá)、執(zhí)行管理等內(nèi)容。如果分類清楚、方式合理、目錄內(nèi)容完整、審核仔細(xì)、審批下達(dá)及時、執(zhí)行有力，說明儲備定額管理已進(jìn)入常態(tài)化管理軌道并能提高倉儲庫存管理水平。相反，如果分類不清、方式不合理、目錄不完整、審核不仔細(xì)、審批不及時或與執(zhí)行環(huán)節(jié)斷檔，就說明了儲備定額編制工作無序、組織工作不力、部門職責(zé)不明、流程設(shè)計不合理，不僅不能實現(xiàn)常態(tài)化管理，還會對提高倉儲庫存管理水平起到負(fù)面影響。

（1）運檢部門應(yīng)該提出備品備件儲備的年度預(yù)算建議并納入財務(wù)預(yù)算管理。如果事故備件儲備沒有納入綜合計劃專項儲備項目計劃，如臨時發(fā)生事故備件需求較多或到檢修時發(fā)現(xiàn)缺少事故備件或由于受采購方式的約束就會影響工期。往往臨時發(fā)生的事故備件需求計劃是從形成事故備件臨時需求上考慮的，是隨機性的。從整體上考慮事故備件的管理問題及是否造成庫存積壓的問題較少。根據(jù)風(fēng)險管控方案要求，作為專業(yè)技術(shù)部門應(yīng)該考慮在事故未發(fā)生之前對事故備品備件制訂出儲備定額。如果定額過大超過基本需求就會造成物資積壓，影響物資倉儲管理中庫存周轉(zhuǎn)效率，同時影響綜合對標(biāo)分值。

（2）事故備件儲備定額編制要合理確定選擇儲備方式，儲備方式分為二種即協(xié)議儲備、實物儲備。協(xié)議儲備是指定額數(shù)量確定后和廠家或國網(wǎng)儲備庫、省中心庫協(xié)議存放或付款后存放在廠家的一種儲備方式，適用于大件備品或價值較高或在庫存放有困難的。實物儲備是指定額數(shù)量確定后，直接采購入庫的儲備實物庫存。如應(yīng)該選擇協(xié)議庫存而選擇了實物庫存儲備方式時，則實物受到保管條件的限制使物資質(zhì)量受到影響，而且給保管工作帶來很大難度或不利于實物儲存。

（3）事故備件儲備定額的組織管理既要堅持統(tǒng)分結(jié)合的原則。分即分層、分責(zé)、分步、分塊管理，統(tǒng)即統(tǒng)一信息系統(tǒng)管理。又要強調(diào)時限性管理目標(biāo)。分步管理主要通過有效步驟流程方式管理，首先確定啟動單位最重要。它往往是確定正確工作方向的重要環(huán)節(jié)，一般執(zhí)行工作方案時，在實施過程中確保工作質(zhì)量最重要的是解決起步一公里的問題。分塊就是分專業(yè)管理。時限性就是編制時間要保證編制質(zhì)量，不能時間太短，要給編制單位充分調(diào)研、組織、初步審核的合理工作時間。儲備定額管理通過有效地組織活動實現(xiàn)管理、修訂常態(tài)化管理，才能保證事故備品儲備定額管理工作順利開展。

2.2 倉庫實物盤點管理的影響

盤點工作不只是盤盤數(shù)量，更主要的是通過盤點工作查找出在庫存保管過程中涉及查看整包、裝箱物資是否有拆包、啟封情況，如有拆包，需仔細(xì)核對包內(nèi)物資，是否有短缺。物資質(zhì)量檢查，是查明庫存物資的質(zhì)量狀況，有無銹蝕、霉變、潮解、蟲蛀等情況，必要時進(jìn)行技術(shù)檢驗；查明有無超質(zhì)保期或長期積壓物資，確定保管工作質(zhì)量。這些條款的設(shè)置充分說明了盤點工作的重要性。如果不盤點、盤點不到位、方法不得當(dāng)、走過場、弄虛作假等情況就可能出現(xiàn)物資庫存帳物不符、事故隱患、管理數(shù)據(jù)失真、工作疲沓、懈怠、專項檢查發(fā)現(xiàn)問題被考核扣分、紀(jì)檢監(jiān)察被追責(zé)的后果。在明確了物資、財務(wù)管理部門是庫存管理風(fēng)險防控責(zé)任部門后，不能按照規(guī)定的條款去履職或履職不到位就是不執(zhí)行規(guī)章制度。主管物資和主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強物資、財務(wù)、運維等部門的工作協(xié)調(diào)。

2.3 生產(chǎn)專業(yè)班組物資質(zhì)量管理的影響

（1）專業(yè)班組倉庫是物資起步一公里管理的源頭，是生產(chǎn)運維部門的最小單元，是根據(jù)機械、電器、水工等專業(yè)分工確定的。根據(jù)生產(chǎn)運維工作性質(zhì)，為了完成日常維護(hù)、檢修、技改、應(yīng)急任務(wù)，依據(jù)項目設(shè)計、項目實施方案和操作規(guī)程以運檢部門年度項目儲備庫要求，以項目材料、設(shè)備總的費用計劃為基礎(chǔ)，通過提出年度項目物資需求計劃明細(xì)、采購入庫驗收、使用、班組應(yīng)急庫存管理等流程來完成項目計劃的。因此從一級倉庫領(lǐng)用物資后進(jìn)入二級生產(chǎn)專業(yè)班組應(yīng)急庫是一項不可缺少的、生產(chǎn)前準(zhǔn)備的有效環(huán)節(jié)。當(dāng)生產(chǎn)班組各專業(yè)工作有計劃任務(wù)安排時，就要根據(jù)專業(yè)工作性質(zhì)領(lǐng)用相關(guān)生產(chǎn)的材料、設(shè)備，并通過維護(hù)、檢修、技改等操作規(guī)程保證實現(xiàn)其工作任務(wù)完成。項目任務(wù)完成后將剩余物資退回專業(yè)班組應(yīng)急庫并根據(jù)倉庫管理要求妥善保管，所以生產(chǎn)專業(yè)班組倉庫的建立是生產(chǎn)物資保障的第一需要。

（2）生產(chǎn)運維部門是物資需求計劃編制的主體，如果專責(zé)人員全面了解和掌握需求計劃編制內(nèi)容，了解包括工程項目、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、需求時間等詳細(xì)資料，又能在編制過程中根據(jù)項目設(shè)計要求和現(xiàn)場施工需求加以協(xié)調(diào)審核后確定，就可以提高需求計劃編制的準(zhǔn)確率、降低增大庫存的可能性。

（3）生產(chǎn)過程中對材料品種、型號規(guī)格使用相對復(fù)雜，如果不了解生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)及材質(zhì)情況就會造成盲目使用，而盲目使用的結(jié)果或造成材料浪費，或生產(chǎn)質(zhì)量得不到保證。例如大代小、PVC管代替金屬管、雙電壓等級控制器代替單電壓等級控制器等。生產(chǎn)部門在項目實施過程中要保證材料、設(shè)備的合理使用、避免造成浪費的關(guān)鍵在于編制消耗定額，生產(chǎn)技術(shù)部門如果能根據(jù)歷史項目及物資消耗額度編制項目單位消耗定額、生產(chǎn)運維根據(jù)單位消耗定額來計算需求量并根據(jù)物資需用量來計算儲備量、申請量、采購量，就可以保證需求計劃的相對準(zhǔn)確，因此編制消耗定額不僅能夠促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平還能提高管理水平和工人的操作水平。

（4）編制年度或臨時需求計劃對于生產(chǎn)單位專業(yè)班組倉庫來說，合理庫存是正常生產(chǎn)檢查、日常維護(hù)、消缺的應(yīng)急保證，也是安全生產(chǎn)不可缺少的物資保障，因此通過制訂專業(yè)班組庫的庫存定額來加強管理就會降低庫存成本、減少資源浪費。如果不實施定額管理和考核，就會對需求計劃失去控制造成盲目編制，會使二級庫庫存數(shù)量不斷增加，到年底年度項目完成后若不加強剩余項目物資退一級庫管理，久而久之就會形成物資積壓。

生產(chǎn)部門物資需求計劃的準(zhǔn)確性、物資在使用過程中的合理消耗、庫存定額水平等都會對生產(chǎn)專業(yè)班組倉庫物資管理質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。廠級儲備定額的合理編制和有效地組織庫存盤點工作，加強對各專業(yè)班組倉庫工作的指導(dǎo)、檢查、考核等，都會促進(jìn)廠物資倉儲管理工作質(zhì)量的提高。

2.4 其他管理方面的影響

近年來，物資管理取得了長足進(jìn)步，但是與當(dāng)前加快創(chuàng)新發(fā)展的要求相比，物資與運檢、財務(wù)等專業(yè)部門之間的驅(qū)動協(xié)同有待完善，制度要求的宣貫執(zhí)行和專業(yè)監(jiān)督的有效到位等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)性缺員、需求計劃執(zhí)行不嚴(yán)、采購文件編制質(zhì)量不高等問題仍期待解決。在基礎(chǔ)信息化建設(shè)、精細(xì)精益管理等方面對物資倉儲工作質(zhì)量仍會產(chǎn)生影響。提高物資部門的崗位提升意識、長遠(yuǎn)發(fā)展意識，考慮物資隊伍的發(fā)展、建設(shè)、穩(wěn)定問題是當(dāng)務(wù)之急。

3 物資主要環(huán)節(jié)管理的方法及措施

3.1 正確編制事故備件儲備定額的方法及措施

（1）事故儲備定額的制訂是根據(jù)機組實際在裝量、易損件、易磨損件、備件使用質(zhì)量壽命及設(shè)備的運行新舊程度、運維規(guī)模、檢修頻次、機組運行環(huán)境（溫度高低環(huán)境、濕度大小環(huán)境、衛(wèi)生（灰塵）環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量環(huán)境、檢修質(zhì)量環(huán)境、人員素質(zhì)環(huán)境）、歷史消耗數(shù)量，參考（年限總消耗量÷總年限）平均數(shù)得到年度消耗量依據(jù)等要素決定儲備數(shù)量，或滿足不定期檢修維護(hù)的實際需要整體考慮，也應(yīng)該作為設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)當(dāng)熟悉掌握的基本內(nèi)容。

（2）事故儲備定額的制訂應(yīng)該考慮生產(chǎn)成本因素的合理趨勢，避免因事故儲備定額而造成積壓或嚴(yán)重積壓物資而造成的材料、設(shè)備資源浪費，從而后續(xù)會出現(xiàn)年久不用報廢現(xiàn)象，這些隱含的不合理成本損失或加大財務(wù)攤銷成本或造成財務(wù)虛假成本的可能性。

（3）事故儲備定額的制訂要根據(jù)定額制訂的基本原則實現(xiàn)分期分步管理，避免交叉工作而相互影響工作質(zhì)量。遵照統(tǒng)一提報、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一審批的工作流程，才能保證整體儲備定額管理有序、合理延續(xù)。

（4）事故儲備定額的制訂以上級管理部門提出的建議為參考，充分考慮本單位的實際情況，不是所有列項的儲備建議都適用本單位的需求。

（5）事故儲備定額的制訂有一定的技術(shù)含量和一定的時效性，應(yīng)該由總工程師負(fù)總責(zé)并組織相關(guān)專業(yè)人員參加、相關(guān)部門協(xié)同分析研究，通過幾上幾下討論、研究完成，需要一定的時間和精力來考慮。而不是只憑一個文件下發(fā)后要求在1、2個月忙匆匆的滿足填表需要上報就完事大吉了事。且事故儲備定額的制訂是電力系統(tǒng)一項專業(yè)性很強的工作，定額制訂的質(zhì)量程度決定組織形式、專業(yè)管理、資金來源、庫存成本因素等眾多方面。因此應(yīng)該作為生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)部門的一項年度專項研討、修訂工作加以關(guān)注。

（6）事故儲備定額的制訂要考慮體制機制的變化，特別是物價的變化。過去計劃年代時期電力系統(tǒng)費用控制計劃由基層單位根據(jù)資金、項目需求申請到上級主管部門審批，一般只要項目立項合理、資金使用理由充分、審批環(huán)節(jié)完善，就能爭取到維護(hù)資金，是粗線條的計劃管理模式。目前抽水蓄能電站實行的是業(yè)主制、租賃制，是要求精細(xì)化的既講效率又講效益的管理模式。也就是說區(qū)域電網(wǎng)租賃電源電站，根據(jù)費用協(xié)議定額固定費用形成的指標(biāo)，而且這個指標(biāo)從租賃的那一天起至今保持不變，隨著電站的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步以及原材料及人工、福利等成本的增加，既要保證人力資源可持續(xù)發(fā)展又要保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，應(yīng)該說是組織比較難的事。如不進(jìn)行勤儉辦站、不注意關(guān)注投入資金（特別是盲目投資性帶來的不合理費用）的合理使用，造成浪費的概率就會增加。盡管企業(yè)實施改革，眾多同類型企業(yè)化作一體化管控，資金或費用可以在系統(tǒng)內(nèi)總體協(xié)調(diào)使用，但根據(jù)國情來說適時節(jié)約還是光榮的，也是提倡的，而浪費是可恥的也是杜絕的。

（7）使用統(tǒng)一表格編制，適用管理、檢索、查找、匯總等需要。

要制訂儲備定額編制工作方案，重點體現(xiàn)階段工作任務(wù)完成時間及完成內(nèi)容如下：

1）第一階段完成（9-1）事故儲備定額調(diào)查表（基礎(chǔ)表）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查工作并填報此表。工作時間或6個月。

2）第二階段完成（9-2）事故儲備定額調(diào)查表（輔助表）的整理，查找備品備件分類并補充填報物料編碼，如查找不到核實圖紙基礎(chǔ)資料并根據(jù)實際安裝情況查找技術(shù)參數(shù)（材質(zhì)、說明書、安裝部位、電壓等級等特征值）尺寸或型號、規(guī)格等，申請物料編碼。工作時間或2個月。

3）第三階段完成正式的（9-3）電網(wǎng)備品備件儲備定額表（標(biāo)準(zhǔn)表），工作時間或1個月。

4）儲備定額編制完成后使用（9-3）《電網(wǎng)備品備件儲備定額表》即標(biāo)準(zhǔn)表上報。審批下達(dá)后，發(fā)生采購需求、退役改備品申請、領(lǐng)用時啟動使用新表填報。

通過這個方法及措施就可以提高事故備品備件儲備定額編制質(zhì)量，降低需求計劃、采購、驗收、庫存保管等環(huán)節(jié)上的成本，通過事故備品備件儲備定額有效編制，相對于合理入庫和正確出庫使用使得庫存量保持合理區(qū)間，避免造成物資積壓的概率大大下降。對后續(xù)物資倉儲管理工作水平有很大的促進(jìn)作用，通過周轉(zhuǎn)率這個指標(biāo)的周轉(zhuǎn)次數(shù)高低來檢驗備品備件儲備定額編制水平的高低。

3.2 調(diào)整和加強事故儲備定額編制過程管理

（2）必須在基層站、廠技術(shù)管理部門充分組織調(diào)研形成各單位事故儲備定額編制方案，確定后通過核實機組設(shè)備數(shù)量、附件安裝數(shù)量、參考價格調(diào)查及現(xiàn)有庫存狀況等眾多基礎(chǔ)工作后，分步實施匯總完成上報。

3.3 如何做好庫存物資盤點工作

（1）盤點環(huán)節(jié)中要掌握關(guān)鍵要點如：盤點結(jié)果要及時入賬、年底季度盤點時通知財務(wù)、審計等部門共同參加，盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)、查明有無超質(zhì)保期或長期積壓物資，并記錄反饋物資部門處理等內(nèi)容。

（2）盤點內(nèi)容要明確、盤點方法要得當(dāng)、盤點方式要準(zhǔn)確、盤點步驟要合理，要求職能部門履行職責(zé)，必要時主管部門領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、協(xié)調(diào)做好實物盤點工作，防止走過場。

3.4 如何加強專業(yè)班組庫的管理

（1）首先明確專業(yè)班組應(yīng)急庫的概念和作用，生產(chǎn)所需要的應(yīng)急搶修設(shè)備、材料、工器具、應(yīng)急救災(zāi)物資和應(yīng)急救災(zāi)裝備等屬于生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。把班組庫定義為應(yīng)急物資庫是對已辦理出庫手續(xù)或存儲于班組（或現(xiàn)場）倉庫的應(yīng)急物資實施管理，由領(lǐng)用（保管）部門負(fù)責(zé)日常管理。

（2）肯定加強班組倉庫建設(shè)管理的重要性，并通過起草《生產(chǎn)部門物資管理辦法》明確界定管理責(zé)任，并按照以下方法和措施進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)物資專業(yè)管理。

1）增加管理手冊并要求補充管理制度內(nèi)容，使執(zhí)行手冊具有可操作、可執(zhí)行性，符合本單位實際管理的需要，適應(yīng)國家電網(wǎng)公司通用制度的貫徹和落實。

2）明確物資、使用、安全管理職能部門對班組庫建設(shè)和分類管理職責(zé)，通過職能部門監(jiān)督管理，更好履行管理職責(zé)、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

3）通過加強班組庫建設(shè)和資料管理，可有效實現(xiàn)退役資產(chǎn)退庫、項目剩余物資退庫、系統(tǒng)內(nèi)、外物資調(diào)劑、質(zhì)量管理中抽檢、監(jiān)造數(shù)據(jù)收集、倉庫設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場物資安全控制，減少對倉儲標(biāo)準(zhǔn)庫運行質(zhì)量的影響。

當(dāng)然，女貪官腐敗還有諸多其他動機，例如僥幸心理、補償心理、攀比心理等。筆者認(rèn)為，僥幸心理只是上述投機心理的別樣稱呼，基于不平衡心理而生的補償心理只是一種自我報償心理，仍不出“報償”的范疇，而攀比心理看似 “趨寡”實為“追風(fēng)”，只是對“從眾”的表面偏離，仍屬從眾心理的范疇，故于此不再論述。

4）加強班組倉庫建設(shè)和管理是從源頭上實現(xiàn)物資風(fēng)險管控的最有效的管理方式，是實現(xiàn)起步一公里物資質(zhì)量管控的有效手段，也是降低采購成本、消耗成本、庫存成本最有效的管理內(nèi)容之一，更是實現(xiàn)最后一公里物資管理質(zhì)量保證的前提。通過三位一體的制度管理模式，強化職能部門的監(jiān)督作用和使用有效的管理方法、統(tǒng)一管理流程就能徹底解決困擾電力系統(tǒng)多年的物資管理瓶頸和頑癥，堵塞物資管理中的跑、冒、滴、漏，確保物資管理鏈條無縫對接、安全運轉(zhuǎn)。

3.5 加強消耗定額編制和執(zhí)行管理

（1）物資消耗定額,一般可分為主要原材料、輔助材料、燃料和動力,工具等消耗定額。

主要原材料消耗定額的制訂,包括工藝性消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種,前者作為向車間、班組發(fā)料和考核的依據(jù)，后者是核算物資需求量和采購量的依據(jù)。物資消耗定額管理是通過科學(xué)的技術(shù)手段直接控制生產(chǎn)物資消耗、編制需求計劃、降低生產(chǎn)成本、避免浪費的最直接、最有效的手段。

（2）生產(chǎn)技術(shù)管理部門可以通過技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法科學(xué)地編制生產(chǎn)物資消耗定額。研究、掌握制訂項目完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量的分類標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)設(shè)計、和工藝的改進(jìn)，管理水平的不斷提高，必須對物資消耗定額作相應(yīng)的修改。

（3）生產(chǎn)運維部門要根據(jù)近期發(fā)布的物資消耗定額編制物資需求計劃量。物資需求量是根據(jù)計劃期間用于生產(chǎn)、科研、設(shè)備維修、產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等方面所需要的物資數(shù)量。某種物資需求量=計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品物資消耗定額。

4 結(jié)束語

儲備定額管理、倉儲實物盤點管理、生產(chǎn)專業(yè)班組庫存管理及其他管理方面的好壞直接影響物資倉儲管理工作質(zhì)量。過去在日常工作中問題常出現(xiàn)在結(jié)尾環(huán)節(jié)，板子一般打到結(jié)尾環(huán)節(jié)的管理部門。但人們發(fā)現(xiàn)這是一種違背客觀規(guī)律的管理方式而不利于問題的解決時，才改變了管理思路，通過專業(yè)管理部門及管理人員加強日常管理，采取流程跟蹤形式并加以規(guī)范，才能從源頭上消除相關(guān)因素對物資倉儲管理質(zhì)量的影響。

綜上所述，物資倉儲管理是物資管理鏈條中的的重要管理環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理的最后一個環(huán)節(jié)，望各級領(lǐng)導(dǎo)重視倉儲管理工作，通過加強對影響物資倉儲管理質(zhì)量因素的剖析，協(xié)調(diào)改善職能部門對物資倉儲管理工作的關(guān)系，減少不合理因素對物資倉儲工作質(zhì)量的影響。通過“庫存量”、“庫存周轉(zhuǎn)率”、“庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”這些指標(biāo)正確使用，成為促進(jìn)物資綜合計劃需求管理、采購成本管理、合同履約管理，材料、設(shè)備使用管理，“倒逼”企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效手段。

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TV737

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1672-5387（2017）12-0053-05

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.12.021

2017-11-01

劉玉國（1961-），男，助理經(jīng)濟(jì)師，從事蓄能電廠倉儲管理工作。