于紅光，李新國(guó)

（1. 臨沂建業(yè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司，山東 臨沂 276000；2. 臨沂天元混凝土工程有限公司，山東 臨沂 276034）

控制混凝土成本管理方法剖析

于紅光1，李新國(guó)2

（1. 臨沂建業(yè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司，山東 臨沂 276000；2. 臨沂天元混凝土工程有限公司，山東 臨沂 276034）

本文分析混凝土行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，研究影響混凝土成本的因素，從材料設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理和信息化管理方面剖析混凝土降成本的方法。

成本控制；材料設(shè)備管理；技術(shù)質(zhì)量管理；安全管理；信息化管理

在如今的混凝土市場(chǎng)行情下，混凝土行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、回扣返點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)常存在，原材料價(jià)格日趨上漲，混凝土價(jià)格徘徊不前，建設(shè)方施工質(zhì)量要求日趨規(guī)范嚴(yán)格。如何才能在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地？這就需要從企業(yè)管理角度思考，從降低混凝土成本角度分析。根據(jù)對(duì)影響混凝土成本因素的研究，需從企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫。下文從材料設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理和信息化管理方面剖析混凝土降成本的方法。

1 材料設(shè)備管理

在材料設(shè)備管理方面堅(jiān)持執(zhí)行日清、周結(jié)、月核算的制度。對(duì)公司采購(gòu)、使用、盤存的各種原材料及機(jī)械配件，嚴(yán)格按照材料管理工作的要求，采取收料或采購(gòu)人員每日進(jìn)行清算，記賬員每周進(jìn)行一次小結(jié)，科室負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行核算的管理制度。通過(guò)這些措施能夠發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的一些不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，從而有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，有利于成本控制管理工作的順利開(kāi)展。

在材料管理形成樹(shù)立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)車輛駕駛?cè)藛T的管理，杜絕水泥、粉煤灰等粉料的“跑、冒”現(xiàn)象，杜絕水、外加劑等的“滴、漏”現(xiàn)象，杜絕砂石料的“落、撒”現(xiàn)象。珍惜一砂一石、一絲一毫，從小事做起，創(chuàng)造人人懂節(jié)約、人人在節(jié)約的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)出廠混凝土的管理，出廠車輛車車過(guò)磅，做到混凝土足量不超量。

在機(jī)械設(shè)備管理方面，通過(guò)公司月綜合檢查對(duì)設(shè)備管理提供意見(jiàn)和建議，同時(shí)設(shè)備管理部門要加強(qiáng)檢查、加大監(jiān)督檢查工作力度，一方面積極督促攪拌站操作人員對(duì)攪拌臂和葉片的更換、攪拌站計(jì)量系統(tǒng)的校正，加強(qiáng)對(duì)電機(jī)、軸端及各類螺旋機(jī)等機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；另一方面嚴(yán)格要求裝載機(jī)司機(jī)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)和故障隱患排查工作，確保各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)質(zhì)量、成本的影響起到不可忽視的作用。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行輪流檢修。在維修過(guò)程中，按照由急到緩、由小到大、由簡(jiǎn)到難的順序進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。在大型重點(diǎn)工程供應(yīng)前要提前檢修，在供應(yīng)中要配備足夠的維修人員，確保應(yīng)急搶修，保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，防止因供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量事故而對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。良好的機(jī)械設(shè)備狀況，是混凝土連續(xù)供應(yīng)的保障，是防止經(jīng)濟(jì)損失降低成本的一種手段。

2 技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)管理是混凝土企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最重要方法。主要從四個(gè)方面分析：（1）控制原材料質(zhì)量，注重對(duì)原材料進(jìn)廠的質(zhì)量把關(guān)，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格的原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。對(duì)水泥、粉煤灰的每一批次進(jìn)行檢測(cè)并留樣，外加劑檢測(cè)合格后再準(zhǔn)許卸貨，并留取樣品。對(duì)進(jìn)廠的砂檢測(cè)含水率、含泥量、卵石含量、細(xì)度模數(shù)等，根據(jù)實(shí)測(cè)砂的含水率對(duì)進(jìn)廠砂扣秤，保證砂不虧損，對(duì)含泥量和卵石含量等超標(biāo)的砂堅(jiān)決退廠；對(duì)進(jìn)廠的石子檢測(cè)石粉含量、針片狀含量、壓碎值等，對(duì)這些指標(biāo)超標(biāo)的石子堅(jiān)決退廠。通過(guò)全面控制好原材料的質(zhì)量，進(jìn)而做好成本控制工作。（2）嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，對(duì)出廠混凝土按批次留取試件，對(duì)混凝土坍落度車車檢測(cè)，不合格的混凝土堅(jiān)決不出廠，跟蹤檢測(cè)混凝土坍落度損失情況，做到及時(shí)調(diào)整、避免損失。混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后督促施工人員盡快澆筑，和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，不允許現(xiàn)場(chǎng)加水，保證工程質(zhì)量，對(duì)不聽(tīng)勸阻的行為留取影像資料，并發(fā)工作聯(lián)系單，避免以后質(zhì)量經(jīng)濟(jì)糾紛。督促施工單位做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，規(guī)范施工操作，為混凝土質(zhì)量提供保障，能夠避免以后的糾紛。（3）加大對(duì)技術(shù)、試驗(yàn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高其專業(yè)技能，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真細(xì)致地做好原材質(zhì)量控制、坍落度控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、技術(shù)服務(wù)過(guò)程控制等質(zhì)量工作的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，避免質(zhì)量問(wèn)題而造成的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)重點(diǎn)大型具有較大影響力的工程，采取定員、定崗全天 24h 全程跟蹤服務(wù)的方式，全面做好質(zhì)量控制工作。培養(yǎng)員工樹(shù)立大局意識(shí)，各科室、全體員工時(shí)刻要團(tuán)結(jié)一致，密切配合，齊心協(xié)力做好混凝土質(zhì)量控制工作。（4）加大對(duì)新技術(shù)、新工藝和配合比的研發(fā)?；炷恋纳a(chǎn)要根據(jù)原材料的變化及時(shí)作出有效的調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下將生產(chǎn)成本降到最低，使混凝土能夠達(dá)到便于生產(chǎn)、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理、保質(zhì)保量的最佳狀態(tài)。為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須根據(jù)市場(chǎng)需要，在新技術(shù)、新工藝及配合比的研發(fā)工作上加大工作力度，不但要研發(fā)更多的科技成果，而且要在新的混凝土領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，以便適應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額。新型的特種混凝土利潤(rùn)空間大，是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)加大對(duì)特種混凝土的研發(fā)力度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3 安全管理

安全無(wú)小事，安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)安全培訓(xùn)、召開(kāi)例會(huì)的方式，加強(qiáng)對(duì)攪拌站操作人員、車輛駕駛?cè)藛T、生產(chǎn)調(diào)度等人員的安全教育，提高其安全防范意識(shí)。對(duì)需要注意的地方設(shè)置安全警示牌，進(jìn)行維修工作要斷電上鎖并設(shè)置有人工作的警示牌；車輛要注意交通安全，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，先查看路況后再開(kāi)至澆筑地點(diǎn)，避免現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)松軟引起的事故。通過(guò)對(duì)攪拌站系統(tǒng)、車輛等方面的自檢自查和公司檢查的方式，及時(shí)排除安全隱患，創(chuàng)造安全清潔的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的安全效益。

4 信息化管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的興起，這將是工業(yè)化變革的信息化時(shí)代的開(kāi)始?；炷疗髽I(yè)已開(kāi)始運(yùn)用信息化，混凝土攪拌操作遠(yuǎn)程控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境由噪音、粉塵、臟亂到安靜、整潔的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變?；炷吝\(yùn)輸車輛安裝 GPS 定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看混凝土運(yùn)輸狀況，實(shí)現(xiàn)混凝土供應(yīng)過(guò)程的可視化，為混凝土質(zhì)量控制提供保障。采用 ERP 工作系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)有效采集，實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)端觀測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)情況和完成情況。信息化實(shí)現(xiàn)了混凝土企業(yè)對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)挠行Э刂?，遏制了偷賣混凝土、違規(guī)生產(chǎn)等方面的不良行為，為公司帶來(lái)了規(guī)范化操作，為公司創(chuàng)造了效益。

從以上四個(gè)方面對(duì)混凝土企業(yè)加強(qiáng)管理，能夠有效地降低混凝土生產(chǎn)成本，為公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

［通訊地址］山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)紫昇街與順達(dá)路交匯河?xùn)|產(chǎn)業(yè)園北區(qū)天元混凝土工程有限公司（276034）

于紅光（1978—），男，助理工程師，主要負(fù)責(zé)混凝土混凝土性能檢測(cè)。