張睿

中國是一個人情社會，每個人都像一個棋子般置身于錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系中。每個初入職場的人都曾經(jīng)為“關(guān)系”傷過心、耗過神，搞不定關(guān)系，在職場會步履維艱;搞定了關(guān)系，就會成為職場贏家。

記得22年前我剛?cè)肼殘鰰r，父親囑咐我說：“在家靠父母，出門靠朋友，到了外面要和人處好關(guān)系?！惫怅庈筌?，斗轉(zhuǎn)星移，經(jīng)歷職場的浮沉和磨礪，我越來越感覺到這句話的分量。在現(xiàn)實中，每當(dāng)我遇到艱難和坎坷時，就會想起父親的囑咐，就會想辦法從上司、同事、下屬那里獲得支持和幫助，用團隊的力量去克服困難。通過建立與老板（公司、上司）、同事和下屬的三大共贏關(guān)系，我為自己創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)了人生境界和生活質(zhì)量的不斷提升。

建立與企業(yè)、老板和上司的共贏關(guān)系是職場最重要的一步棋。因為老板和上司決定著職工的存留升遷，是影響和決定職業(yè)發(fā)展最重要的“貴人”。如何得到貴人相助去成就自己的職業(yè)理想，是每個職場人必須認真對待的問題。我做到了四點：一是明確方向定坐標。剛?cè)肼?，我就清醒地給自己定位，要做企業(yè)最喜歡的那類人。一般而言，在企業(yè)中存在著四種人：第一種人，能力較低但態(tài)度很好;第二種人，能力高但態(tài)度不好;第三種人，能力低態(tài)度又不好;第四種人，能力高態(tài)度積極。第四種人積極主動，虔誠敬業(yè)，樂觀向上，是企業(yè)真正的“財富”，是公司的中流砥柱，我的定位就是做這種人。因為自我定位清晰，行為目標明確，我自然而然地就往這個方向努力，很快贏得了老板和上司的青睞。二是履職盡責(zé)講奉獻。我不認為只要準時上下班就是敬業(yè)，就可以心安理得地去領(lǐng)工資。我對工作充滿責(zé)任感，不為取悅老板，只為對自己負責(zé)。因此，我能從全身心投入工作的過程中找到快樂，這種陽光心態(tài)成為我贏得老板信賴的第二塊基石。三是虛心學(xué)習(xí)重提升。老板在用人時，虔誠度是一個重要指標，沒有哪個老板愿意用朝三暮四、不講誠信的人，哪怕他能力非凡。我在工作中表現(xiàn)出對公司和上司足夠的虔誠，因此老板也樂意在我身上投資，給我較多培訓(xùn)的機會。我由此在不知不覺中充實了知識，提升了能力，爭取到了未來事業(yè)成功的砝碼。四是不與上司爭名利。這是職場至關(guān)緊要的規(guī)則和雷區(qū)，千萬不可越雷池一步。

建立與同事的共贏關(guān)系也至關(guān)重要，同事是職業(yè)生活中的重要伙伴。當(dāng)我心情不好、遇到難題和危機、需要贊助或公司進行全員考核的時候，同事是不可或缺的伙伴。再者，今生能夠有機會在一起相處共事，實在是一種緣分，因此，我時常心懷感恩地善加愛護同事關(guān)系，與每位同事都真誠相待。人既然是因為有緣才相聚，當(dāng)同事遭遇困難時，我總是會盡己之力，為其排憂解困，這讓我與同事建立了互助合作的良好關(guān)系。在與同事相處互動中，難免會產(chǎn)生意見不同、觀念或利益沖突等情況，每每此時，我懂得心平氣和、理直氣柔的道理，從來不與同事爭吵抬杠，不使用批評、責(zé)難和抱怨的語言，適當(dāng)放低自己的姿態(tài)，善于“示弱”。因此我在同事中漸漸有了自己的職業(yè)魅力和職業(yè)影響力。

建立與下屬的共贏關(guān)系則能體現(xiàn)出一個人的職場綜合素質(zhì)。套用一句名言：“不想當(dāng)上司的職員不是好職員！”我從入職之初就明白，我不可能永遠甘當(dāng)下屬，最終要帶領(lǐng)自己的團隊、創(chuàng)辦自己的公司。能否與下屬團結(jié)共事，考驗的是我的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力，是我職場歷練多年綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。我堅信，經(jīng)營團隊就是經(jīng)營人心。我時常勉勵和夸獎下屬，關(guān)注下屬的職業(yè)生活，以留住人才為上策，讓下屬與自己一起成長。同時，我堅持抓大放小，果斷地向下屬授權(quán)。這既有利于我與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升下屬和團隊的戰(zhàn)斗力，又能使我從復(fù)雜的事務(wù)中擺脫出來，博采眾長，集思廣益，決策更加科學(xué)化，充分發(fā)揮集體的力量，推動高績效團隊的形成，從而形成了我與下屬的共贏局面。

如果說職場是個大棋盤，搞定了以上三層關(guān)系，就盤活了整個棋局，自然就能達到進退有度、攻防自如的境界。

〔編輯：潘金瑞〕