趙 洪 波

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題分析

趙 洪 波

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

闡述了控制和管理在土建工程施工中的重要性，分析了影響工程施工的影響因素，從做好預(yù)算基礎(chǔ)工作、明確施工目標(biāo)、控制項(xiàng)目進(jìn)度等方面，提出了具體的工程控制與管理措施，從而提高工程的質(zhì)量。

土建工程，施工進(jìn)度，工程預(yù)算，施工目標(biāo)

改革開放的進(jìn)行帶動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高了國民整體收入水平和物質(zhì)水平，也逐漸促進(jìn)了人民生活需求變化，其中比較突出的方面就是人民對(duì)于居住環(huán)境與工作條件的需求越來越高。此外，由于我國人口數(shù)量規(guī)模龐大，尤其是隨著城市化速度進(jìn)一步加快，人們對(duì)于城市住房和租房等居住的剛性需求也在增加，住房需求的增加帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)也督促了房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑承包商對(duì)施工進(jìn)度有較高要求?？傊?，在我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展情況下，樓房不斷拔地而起時(shí)，我國城市建設(shè)也在不斷完善。面對(duì)人民的高需求與城市現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)必須在土建工程施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，把關(guān)每一環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核工程質(zhì)量控制與管理問題，滿足人們需求，為我國現(xiàn)代化建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)。

1 控制和管理施工進(jìn)度的重要性

無論對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)還是橋梁、公路等施工單位，施工進(jìn)度的快慢決定了建筑企業(yè)的整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，因此在工程建設(shè)過程中要始終將工程的進(jìn)度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工進(jìn)度的控制從某種意義上講也是對(duì)于工程的工作量的控制、資源控制和完工預(yù)算的控制。施工企業(yè)最終目的是通過對(duì)工程的建設(shè)與完成，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，但如果施工過程中對(duì)施工進(jìn)度把握不到位或進(jìn)度未按照計(jì)劃進(jìn)行將直接增加企業(yè)建設(shè)成本，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，對(duì)企業(yè)總體效益起到損害作用，同時(shí)也會(huì)阻礙整個(gè)現(xiàn)代化城市建設(shè)順利開展。反之，如果建筑企業(yè)在施工過程中能夠把控進(jìn)度，按時(shí)竣工或交期從企業(yè)品牌上講，能夠保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)；從企業(yè)效益上講，可以在可控范圍內(nèi)，也能縮短土建工程的建設(shè)工期，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的違約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從上述關(guān)系中，我們可以看出，土建工程中進(jìn)度、效益和質(zhì)量三者之間是相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系。當(dāng)土建工程的進(jìn)度得到有效把控時(shí)，企業(yè)的工程質(zhì)量得到有效保障，企業(yè)的工程建設(shè)成本會(huì)降低，進(jìn)而項(xiàng)目的效益會(huì)提高。綜上，控制和管理施工進(jìn)度對(duì)工程的完成具有重要性，因此當(dāng)土建工程施工過程中需要注意進(jìn)度是否與預(yù)期相一致，嚴(yán)格控制和管理工程中出現(xiàn)的問題以防因?yàn)檫M(jìn)度問題導(dǎo)致企業(yè)直接成本和管理費(fèi)用等的增加，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

2 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

在探討了工程進(jìn)度的重要性后，我們需要了解到底土建工程的進(jìn)度是由哪些因素影響的，只有了解清楚這個(gè)問題后，我們才能有針對(duì)性根除影響施工進(jìn)度的障礙，保障土建工程按照計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)際工程項(xiàng)目中，進(jìn)度影響因素很多，包括客觀因素和主觀因素，這些因素都能或多或少地影響施工進(jìn)度。其中主觀因素的影響力要大于客觀因素，而主觀因素中干擾性最強(qiáng)的是人為因素。根本原因在于無論科技發(fā)達(dá)程度達(dá)到多高程度，任何土建工程項(xiàng)目的完成中最為關(guān)鍵的要素就是人，因?yàn)樵谕两üこ痰拿恳画h(huán)節(jié)中都需要人直接或間接地進(jìn)行操作與施工。此外在工程的外部環(huán)境中如施工單位或工程建設(shè)單位都會(huì)在一定程度上受到相關(guān)單位配合程度的影響。此外客觀因素中資源因素也是影響施工進(jìn)度的重要因素，主要表現(xiàn)為當(dāng)土建工程施工過程中資源供應(yīng)不及時(shí)或者是某種資源存在短缺現(xiàn)象時(shí)，土建工程整個(gè)施工進(jìn)度都會(huì)受到影響；資源中基礎(chǔ)設(shè)備也會(huì)影響施工進(jìn)度，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)備如機(jī)械設(shè)備較多時(shí)會(huì)增加工程的成本，造成項(xiàng)目資源浪費(fèi)，而當(dāng)機(jī)械設(shè)備較少時(shí)，土建工程項(xiàng)目施工會(huì)出現(xiàn)拖延或停滯的現(xiàn)象，影響施工效率，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，增加了整個(gè)項(xiàng)目周期。此外資金資源也是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目中無論是人力資源還是物質(zhì)資源都需要資金購買，當(dāng)項(xiàng)目資金受到限制時(shí)，資源供給不到位，項(xiàng)目環(huán)節(jié)只能被迫停止，影響工期進(jìn)度。最后施工人員技術(shù)的高低也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定程度的影響，如當(dāng)工程施工過程中突發(fā)意外時(shí)，只有具備較高技術(shù)含量的工作人員具有及時(shí)解決問題的能力，否則在問題無法解決的前提下，工程期限肯定會(huì)被延長，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

綜上所述，無論是主觀因素人的因素還是客觀因素資源因素、環(huán)境因素都能影響企業(yè)土建工程的進(jìn)度施工，尤其是這些因素同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生副作用時(shí)，將會(huì)給施工管理帶來較大困難。但除了小部分因素可能會(huì)對(duì)管理帶來不可控影響之外，大多數(shù)因素的影響，在一定管理和控制范圍內(nèi)都是可以被預(yù)防的。

3 控制與管理土建工程施工進(jìn)度的具體措施

1)做好工期預(yù)算的基礎(chǔ)工作。

首先，在工期預(yù)算之前，項(xiàng)目的施工單位必須要充分勘察實(shí)際情況，查找相關(guān)案例保障準(zhǔn)備資料的充分性，同時(shí)在管理和技術(shù)人員任用方面一定要聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)人員，使制定出來的方案具備較強(qiáng)的實(shí)際意義，且實(shí)施性較高；其次，在土建工程項(xiàng)目審批之前，相關(guān)手續(xù)需要的項(xiàng)目材料要準(zhǔn)備完善，并要符合手續(xù)審批流程的要求，只有這樣才能真正意義上發(fā)揮項(xiàng)目材料的指導(dǎo)作用；然后，施工進(jìn)度與施工計(jì)劃要具備較高的匹配度，且當(dāng)實(shí)際工程施工過程中，兩者要產(chǎn)生矛盾時(shí)，要及時(shí)找出矛盾根源，根據(jù)實(shí)際過程分析問題，并提出解決問題的具體措施；最后，要重視項(xiàng)目過程中的溝通和協(xié)調(diào)問題。一個(gè)土建工程施工進(jìn)度的有效把控和管理離不開工程過程中涉及到的各個(gè)單位的協(xié)調(diào)，只有通過溝通與協(xié)調(diào)，才能保障施工環(huán)節(jié)各個(gè)因素的異質(zhì)性，才能確保工程有效完成。

2)明確施工目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)責(zé)任人。

在施工開始前期，需要根據(jù)具體工程特性明確土建工程的總目標(biāo)和責(zé)任。在上述步驟完成基礎(chǔ)上，要將項(xiàng)目工程分解，并將工程分解的結(jié)果與責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，只有這樣問題出現(xiàn)時(shí)才能更及時(shí)的得到解決。此外工程開工前也要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案，計(jì)劃方案的完成必須與相關(guān)項(xiàng)目合同結(jié)合，只有這樣才能保障項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，同樣項(xiàng)目資源配備也要根據(jù)計(jì)劃完成。

3)科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)度，保證土建工程順利完成。

在工程控制過程中必須要使項(xiàng)目涉及到的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、人員等方面達(dá)到統(tǒng)一的地步，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程順利開展。從組織角度來說，首先要保障組織體系構(gòu)建的完善性，明確工程建設(shè)過程中崗位與人員的匹配程度，嚴(yán)格要求只有具備相關(guān)資格人員才能擔(dān)任特殊崗位，進(jìn)而保障整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的合理性。從管理角度，土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要定期的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段和方法，秉承先進(jìn)的項(xiàng)目理念，實(shí)現(xiàn)施工管理的順利進(jìn)行。從經(jīng)濟(jì)角度，前期工作中必須要科學(xué)估算項(xiàng)目資金和資源的需求情況，根據(jù)估算結(jié)果，編制去求計(jì)劃表，從而滿足各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)需求。

4)做好工程預(yù)算與計(jì)量工作，滿足工程的資金需求。

在工程實(shí)施過程中，為了確保工程資金需求得到及時(shí)滿足，必須要全面把控工程的預(yù)算與計(jì)量工作，使工程資金及時(shí)運(yùn)用到工程項(xiàng)目中。此外，施工進(jìn)度控制和管理中要特別注意設(shè)備材料的需求，通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的及時(shí)調(diào)控，滿足良好的運(yùn)行工程中需要的資金，保證工程技術(shù)的順利完成。同時(shí)，在對(duì)資金需求進(jìn)行估算時(shí)，要保證資金預(yù)算的合理性與完善性。作為工程項(xiàng)目的監(jiān)督方，監(jiān)理單位也應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款和預(yù)付款的進(jìn)展情況，防止工程施工中資金鏈斷裂，維護(hù)工程資金流，全面配合工程的完成。此外，加強(qiáng)合同管理，審核合同條款時(shí)，尤其注意明確賠償責(zé)任與賠償條件。當(dāng)工程遇到問題時(shí)認(rèn)真核查，降低工程因工期延誤帶來的損失。在工程計(jì)量工作中還需要注意的是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制方面也要嚴(yán)格監(jiān)督，兼顧各種因素對(duì)工程的影響，只有這樣才能降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)背景，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理工作對(duì)于企業(yè)脫穎而出并持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。原因在于如果建筑企業(yè)在施工過程未按照工期進(jìn)行，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)竣工和交房等環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延，這樣一來不僅使企業(yè)資金方面產(chǎn)生損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)于企業(yè)品牌形象與核心競(jìng)爭(zhēng)力造成較大的損害。因此，企業(yè)在土建工程施工過程中必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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On control over construction progress of civil engineering and its management problems

Zhao Hongbo

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

The paper indicates the importance of the control and management in the civil engineering construction, analyzes the influential factors of the engineering construction from the budget basement, identification of the construction aims, and control over the program progress, and points out the engineering control and management, so as to improve the engineering quality.

civil engineering project, construction progress, engineering budget, construction aims

1009-6825(2017)17-0232-02

2017-03-20

趙洪波(1986- )，男，助理工程師

TU712.1

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