單 越

(山東華新房地產開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

?

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

單 越

(山東華新房地產開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

在闡述土建工程和土建工程現(xiàn)場管理基本概念的基礎上，分析了加強土建工程現(xiàn)場施工管理的意義，并結合實際，探討了土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內容及提升其管理水平的優(yōu)化策略，旨在推動和加強現(xiàn)場管理的工作水平，提高土建施工的整體質量。

土建工程，現(xiàn)場管理，加工材料，施工組織

伴隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，近年來建筑工程項目蓬勃發(fā)展，逐漸成為了我國的支柱型產業(yè)。隨著科學技術的不斷進步，新技術、新材料廣泛應用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，提升了建筑質量和水平，也給施工的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。土建工程是整個建筑工程的重中之重，土建工程的質量和水平直接決定了建筑的質量和水平?，F(xiàn)場施工的管理是土建工程的核心，是確保土建工程建設水平、提高建設過程中資源有效利用率、有效控制建設成本以及保障施工安全的重要手段。本文重點闡述土建施工現(xiàn)場管理的意義，結合現(xiàn)場施工的實際特點，探討對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略，目的是提升我國土建施工現(xiàn)場管理的水平，提高土建施工質量。

1 基本概念和施工現(xiàn)場管理意義

1.1 土建工程概念

土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了在建筑工程項目中的基礎設施部分的建設和維護，具體包括：給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等。可以看出，土建工程涉及的內容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復雜的施工程序與流程。另一方面基礎設施部分的建設水平也直接影響了整個建筑的建造水平。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理概念

土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質量控制、財務和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關領域的概念和知識，采用綜合性、科學性的系統(tǒng)分析手段，對施工現(xiàn)場的各項工作進行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調，從而保障工程施工的順利進行，在保證施工質量的同時，提高施工效率。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場管理對于確保土建工程目標的實現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體體現(xiàn)在：第一，能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術水平參差不齊、人員流動性大、受自然環(huán)境影響較大等特點，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過加強對現(xiàn)場的管理，能夠促進和推動現(xiàn)場施工的有序、合理開展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強土建施工的質量把控。質量是土建施工的核心和基礎，提高土建施工的質量，需要加強對施工現(xiàn)場的材料質量、施工質量等進行嚴格把控。通過建立完整、系統(tǒng)的質量管理體系，確保施工過程中的質量安全和成本控制，有效確保工期進度，保證項目整體質量目標的實現(xiàn)。第三，有利于降低施工過程中的資源消耗，有效控制成本，提高企業(yè)的經營利潤。加強施工現(xiàn)場管理可以減少對施工材料的浪費以及施工人員的浪費，在保證施工目標的前提下，有效降低施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。另外，加強現(xiàn)場管理，保證施工進度，能夠保證按時交付項目，提升企業(yè)信譽，提高企業(yè)的市場競爭能力。

2 土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內容

2.1 土建工程施工場地的管理

首先要對土建施工場地進行平整處理，做好施工現(xiàn)場的清理工作，移除障礙物、清掃垃圾，檢查現(xiàn)場的給排水功能，設置排水溝和沉淀池，保證降雨季節(jié)不會積水。要建立污水處理機制，控制污水的排放，防治污水進入市場網絡。加強對現(xiàn)場的粉塵處理，對粉塵污染源進行覆蓋，設置噴水裝置，通過現(xiàn)場噴水降低粉塵的污染。

2.2 土建工程現(xiàn)場場內道路的管理

土建施工存在原材料和加工材料的運送問題，因此要加強對場內道路的管理。有效對場內道路進行劃分，能夠在保證施工安全的情況下提高施工效率。道路規(guī)劃時要首先確保主干道路的通暢，通過合理設計循環(huán)干道、支路等提升現(xiàn)場道路的運力和效率，同時滿足現(xiàn)場的施工要求。施工道路應盡量保證平整，同時配有完善的排水裝置，盡量做到主干道、支道、臨時用道和永久用道的結合使用。

2.3 土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

加強對施工材料、設備的管理，嚴格按照設計圖紙進行原材料的采購和運輸，明確施工材料的規(guī)格、型號、品牌等要求，通過專業(yè)的渠道進行購買，保證材料質量。合理安排材料的進場順序，從而提升現(xiàn)場的空間有效利用率。對材料進行分類管理，按照材料的特性進行存放，避免存放過程中的損壞或交叉污染等問題。根據(jù)施工進度，對材料的出庫和使用進行嚴格的登記管理。

2.4 土建工程現(xiàn)場衛(wèi)生防疫的管理

衛(wèi)生防疫是土建施工現(xiàn)場的重要管理工作，由于土建施工中存在一些高空作業(yè)、高難度作業(yè)，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。要在施工現(xiàn)場設置專門的衛(wèi)生室，配備齊全常用的內、外科用藥及急救設備等。對于規(guī)模較小的項目，如果沒有單獨設置衛(wèi)生室的條件，可以在辦公室內配置相關藥材和設備?，F(xiàn)場應配有專職或兼職的衛(wèi)生人員，以滿足應急處理的要求。

2.5 土建工程臨時設備的管理

土建工程由于其特殊性，在施工過程中不可能全部購置新設備，需要大量租用臨時設備。常見臨時設備包括簡易工棚等房屋設備等。加強對臨時設備的管理，合理進行設備空間和位置的規(guī)劃，以滿足設備的安全使用、衛(wèi)生條件等要求。

3 提升土建工程現(xiàn)場施工管理水平的優(yōu)化策略

3.1 重視工程進場前的準備工作

在施工開始之前要做好響應的準備工作。首先要成立專門的施工小組，組建專門的團隊，收集、研究相關的規(guī)定、標準，確定施工規(guī)劃設計方案，方案要經過市政管理部門、相關專家、建設單位、監(jiān)理單位等多方確認。其次，要做好施工圖紙的設計以及施工結構的設計工作。檢查圖紙、資料是否齊全，核對各項施工參數(shù)是否正確。摸清施工現(xiàn)場周邊情況，包括附近建筑物情況、地下管線和電纜情況以及地形地貌特征等。第三，要明確施工工序，以及各道工序之間的配合關系，滿足整個項目工期進度的要求。第四，做好其他預處理工作，例如平整場地、清除障礙物等活動。

3.2 加強對施工現(xiàn)場的安全管理

要明確施工現(xiàn)場安全管理的重要意義，對出現(xiàn)的不安全因素進行及時的查找和消除，在管理者和一線工人中牢固樹立安全施工的觀念和意識。要提高施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴格遵守相關的施工衛(wèi)生安全管理規(guī)定。嚴格遵守國家對于建筑工程施工方面的管理標準、制度等，嚴格執(zhí)行防火、防電措施，注意高空作業(yè)的安全、按照規(guī)定佩戴安全帽等安全設備。落實安全管理責任制，杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患，將安全事故的發(fā)生概率降到最低。可以通過使用現(xiàn)代化的計算機技術、監(jiān)控技術手段來提高施工現(xiàn)場的監(jiān)控能力，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全問題，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

3.3 提高工程施工組織的協(xié)調管理

組織機構是項目建設的基礎，是項目順利實施和開展，以及其他管理任務順利完成的重要保障。土建工程施工周期長，涉及的施工環(huán)節(jié)、單位、人員眾多，因此要重視和提高土建工程的組織協(xié)調管理，提高施工過程中的配合效率。要完善施工現(xiàn)場的組織機構管理，制定科學、合理的組織管理制度和工作制度等，明確施工的關鍵環(huán)節(jié)、流程、人員需求、成本和進度控制目標等，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效組織和對材料、設備、人員的有效調配，從根本上提高土建工程的現(xiàn)場施工水平。

3.4 重視施工技術管理

土建施工需要多個學科和技術的綜合性使用，要根據(jù)施工進度進行不同技術之間的溝通和轉換。在施工過程中要嚴格按照國家相關的法律法規(guī)規(guī)定，參照相關的標準規(guī)范，提高施工技術水平，探索應用新技術，才能提高建筑工程的建造水平。

4 結語

土建工程現(xiàn)場施工是工程建設的重要階段，是復雜又需要細致處理的工作。加強現(xiàn)場管理，通過重視工程進場前的準備工作，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，提高工程施工組織的協(xié)調管理以及重視施工技術管理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，有助于施工企業(yè)節(jié)約成本、提高經營利潤，同時滿足社會進步和環(huán)保要求，促進企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。

[1] 張 濤.解析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J].山西建筑,2016，42(6):246-247.

[2] 張裕東.分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J].江西建材,2016(23):285，290.

[3] 王廷烘.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥,2015(9):234.

[4] 孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗,2014(2):76，79.

On optimization strategies for management on civil engineering construction sites

Shan Yue

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the basic concepts of the civil engineering and civil engineering construction sites, the paper analyzes the significance of improving the management of the civil engineering construction, and explores the main content of the construction management and the optimization strategies for the management standards by combining with the construction, so as to enhance and promote the site management and improve the overall quality of the civil engineering construction.

civil engineering project, site management, process materials, construction organization

1009-6825(2017)18-0255-02

2017-03-18

單 越(1984- )，男，助理工程師

TU721.2

A