王 德 卿

(太原富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030009)

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對建設(shè)工程管理中施工進(jìn)度控制的探討

王 德 卿

(太原富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030009)

結(jié)合進(jìn)度管理的重要性，闡述了影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，從管理不到位，重視程度低，未能有效控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量，制定的項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際建設(shè)情況不符三方面，分析了進(jìn)度控制存在的問題，并提出了相對應(yīng)的解決措施。

施工進(jìn)度，建設(shè)周期，工程項(xiàng)目，造價

建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管控主要是指將工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容、工作流程、所需時間以及銜接方式，統(tǒng)一規(guī)劃，制定科學(xué)可行的任務(wù)計劃,并按計劃實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中要確保實(shí)際進(jìn)度按照編制計劃執(zhí)行,如果存在偏差要及時找出原因,采取有效措施，必要時可以調(diào)整、變更原計劃。進(jìn)度控制主要為了確保工程總計劃目標(biāo)的完成,也就是項(xiàng)目的工期，必須通過對工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1 進(jìn)度管理的重要性

一個建設(shè)項(xiàng)目能否預(yù)期投入使用，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工期滯后越久，經(jīng)濟(jì)損失越大。因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長，會使工程管理費(fèi)用加大；而且投產(chǎn)滯后會造成利息損失；最后是投資機(jī)會的損失。進(jìn)度管理作為建設(shè)工程管理的重要管理層面，主要目的就是要保證工程項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效完成，并且保證效益，在縮減工期和降低成本方面作用顯著，完善工程管理制度，建立健全科學(xué)的進(jìn)度管理模式，對建筑行業(yè)施工企業(yè)的良好發(fā)展有著重大的意義，所以很有必要加強(qiáng)施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平。

2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目，特別是較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，由于工程項(xiàng)目本身的特殊性，工期普遍較長，因此存在很多影響施工進(jìn)度的因素，通常主要有以下幾方面：

1)有關(guān)單位的影響。

工程進(jìn)度控制管理既要考慮施工單位自身原因，還要考慮到外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的影響，例如圖紙、手續(xù)辦理等。一個項(xiàng)目的施工進(jìn)度關(guān)鍵在于項(xiàng)目的施工單位，但是甲方、設(shè)計方、信貸機(jī)構(gòu)、材料商以及行政主管部門或多或少都會給項(xiàng)目帶來問題，從而影響工程進(jìn)度。

2)施工單位自身組織管理不利。

由于施工單位管控協(xié)調(diào)等自身原因造成的影響，例如流水施工銜接不合理、人員機(jī)械分配不妥、現(xiàn)場布局不規(guī)范等都不利于施工進(jìn)度計劃的推進(jìn)?；蛘呖紤]不充分，低估了工程技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)際建設(shè)中遇到的問題，需要進(jìn)一步研究測試，會需要額外的資金以及時間。

3)人為因素造成的技術(shù)性失誤。

施工單位所采用的技術(shù)方案不合理，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生技術(shù)類問題，例如在采用新方法、新流程、新工藝施工過程中，由于缺少類似建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題等都會使工程的施工進(jìn)度不能如期完成。

4)現(xiàn)場條件發(fā)生變化。

建設(shè)過程中實(shí)際的現(xiàn)場地質(zhì)情況和水文情況與提供的設(shè)計和勘查資料不相符，例如出現(xiàn)地質(zhì)斷層、阻礙物、不良地基以及極端天氣、大雨等都導(dǎo)致工程的進(jìn)度拖延推遲、出現(xiàn)停工或者其他損失。

5)出現(xiàn)不可預(yù)見的意外情況。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中假設(shè)發(fā)生例如戰(zhàn)亂、重大的自然災(zāi)害、大火、工程事故，以及企業(yè)倒閉、工人鬧事等突發(fā)性、意外性的事件，造成工程進(jìn)度計劃無法按計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3 項(xiàng)目管理工作薄弱影響工程進(jìn)度

1)管理不到位，重視程度低。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中,由于自身的管理水平差、員工素質(zhì)不高、外部環(huán)境復(fù)雜等多種影響。施工單位在管控協(xié)調(diào)上不能確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)的完成,管理人員往往重關(guān)系輕能力,缺少工作執(zhí)行力。部分人員只在意個人利益,卻不重視項(xiàng)目的計劃能不能完成。

2)未能有效控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量。施工進(jìn)度與造價、質(zhì)量三者緊密關(guān)聯(lián),通常來說造價與進(jìn)度二者的關(guān)系就是加快推進(jìn)會加大造價。主要由于采取各項(xiàng)趕工方案需提高工程的造價；進(jìn)度與質(zhì)量之間通常是縮短工期或多或少會使工程的質(zhì)量降低,往往人員和機(jī)械的長時間工作會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定因素,會間接影響工程的質(zhì)量,不過在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中,相關(guān)單位未能有效管控，制定措施，使這三者合理銜接均衡，未能綜合管理，使建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)消極因素。

3)制定的項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際建設(shè)情況不符。一方面是由于制定進(jìn)度計劃不合理,未能真實(shí)體現(xiàn)工程情況從而失去了指導(dǎo)作用;另一方面由于管理層認(rèn)識不足,礙于具體的施工組織以及信息整理,不想受到制約。

4 進(jìn)度控制應(yīng)采取的有效方法

1)做好前期準(zhǔn)備工作，推行科學(xué)管控。項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作是建設(shè)工程的關(guān)鍵性因素，努力做好開工前的技術(shù)交底、物資儲備等工作，可以有效推動工程進(jìn)度，并且科學(xué)分配資源，保安全、保質(zhì)量完成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。在工程開展前組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)度管控上以經(jīng)理為主要責(zé)任人,并將計劃目標(biāo)逐層分解,讓責(zé)任落實(shí)到人，在管理理念和方式上做文章,保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是進(jìn)度管控中的主要任務(wù),一個合理可行的目標(biāo)分解能夠決定能否順利展開后續(xù)工作。如果施工單位在動工前對這項(xiàng)工作沒有足夠重視,僅僅依據(jù)合同工期,簡單制定了項(xiàng)目推進(jìn)的工作計劃。只是應(yīng)付甲方要求,這樣的進(jìn)度計劃不能服務(wù)后續(xù)的工程。會造成后續(xù)工作混亂,不能順利進(jìn)行。所以項(xiàng)目開展前,施工方制定出科學(xué)合理的、驗(yàn)證可行的進(jìn)度方案。并用這個方案來確定人員安排和物資采購計劃、質(zhì)量管控方案、安全措施、資金保障與付款計劃等。在制定推進(jìn)計劃時，要特別注意勞動力和材料設(shè)施能否達(dá)到使用需求;各項(xiàng)工作流程是否可行;所用機(jī)械是否匹配，怎樣確保物資運(yùn)輸;勞動力是否具備專業(yè)能力;各個環(huán)節(jié)是否空出充足的時間。

3)編制出合理可行的項(xiàng)目推進(jìn)計劃,來開展工程進(jìn)度的管控。此項(xiàng)工作既要提出施工方的工作,還要能體現(xiàn)出甲方、設(shè)計以及監(jiān)理單位的任務(wù)工作,還有相關(guān)行政主管單位的影響。要兼顧多方情況,制定匯總出項(xiàng)目施工總方案計劃,此項(xiàng)計劃要根據(jù)實(shí)際情況及時作出合理的調(diào)整。

4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施。要分層制定方案計劃，確保施工項(xiàng)目的所有進(jìn)度目標(biāo)全部依據(jù)總目標(biāo)而制定，同時確保推進(jìn)過程中各項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互相銜接，能夠形成有效的保證體系。在計劃實(shí)施前還要做好計劃交底工作，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。通過采取跟蹤檢查現(xiàn)場的手段可以有效對進(jìn)度進(jìn)行管控。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。此項(xiàng)工作是工程進(jìn)度管控的重點(diǎn)，通過采集現(xiàn)場實(shí)際信息和數(shù)據(jù)，匯總成報告和開會的方式，來反映出實(shí)際工程進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。以上現(xiàn)場采集到的信息參數(shù)等，要根據(jù)進(jìn)度控制的任務(wù)梳理統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將采集到的信息整理并形成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計劃目標(biāo)完成情況相互比較。對比實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工的進(jìn)度是否有出入，如果出入大要立刻作出相應(yīng)的調(diào)整。

5 結(jié)語

進(jìn)度管理是建設(shè)工程施工中一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，隨著國家有關(guān)要求不斷嚴(yán)格，建筑行業(yè)不斷規(guī)范，要求廣大施工管理人員也要不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平，不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制，也應(yīng)該掌握施工、造價等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識。此外，在工程的施工過程中，要兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價各項(xiàng)任務(wù)，并銜接好進(jìn)度計劃各個環(huán)節(jié)，需要時能夠及時作出相應(yīng)的調(diào)整，力爭在保質(zhì)保量的前提下確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1] 李 優(yōu).建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制[J].經(jīng)營與管理，2008(7)：148-150.

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[5] 歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑，2008，34(8):230-231.

Discussion on schedule control in the management of construction project

Wang Deqing

(TaiyuanFulichengReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030009,China)

Combining with the schedule management importance, the thesis describes factors influencing engineering project construction schedule, analyzes schedule control problems from three aspects of poor management, low attention degree, poor effective control schedule, cost and quality, and inconsistence between planned project schedule plan and actual construction conditions, and finally puts forward corresponding solving measures.

construction schedule, construction cycle, engineering project, cost

1009-6825(2017)18-0245-03

2017-04-10

王德卿(1978- )，男，工程師

TU712

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