趙 天 宇

(1.太原理工大學建筑與土木工程學院，山西 太原 030024； 2.中國人民武裝警察部隊山西省總隊，山西 太原 030001)

房屋建筑工程管理中的問題及對策

趙 天 宇1,2

(1.太原理工大學建筑與土木工程學院，山西 太原 030024； 2.中國人民武裝警察部隊山西省總隊，山西 太原 030001)

房屋建筑工程管理關系到房屋工程建設情況的效能比，首先對房屋建筑工程管理中存在的問題進行分析，并深入探討了質量、成本、進度之間的關系，同時研究相應對策，在做到對房屋建筑工程進行有效監(jiān)管的同時，能夠提升工程進度、降低施工成本，從整體上提升房屋建筑工程管理能力。

房屋建筑，工程管理，問題，對策

0 引言

在當前新時期、新背景下，隨著國家城市化建設的不斷發(fā)展以及國家出臺完善相關政策，我國的房屋建筑工程在管理上趨于穩(wěn)步提升，但仍然存在著一些瑕疵，使其難以有效地適應當代房屋建筑工程管理需求，對整體工程進度與質量存在一定影響。房屋建筑工程管理是房屋工程建設的基石，所以說房屋建筑工程管理是建設過程中的催化劑，起著核心作用。本文對房屋建筑工程管理中存在的問題進行分析，針對存在問題研究相應的解決辦法，為我國房屋建筑工程施工單位在管理上提出新的策略。

1 缺乏健全的建筑工程管理機制

近年來，我國陸續(xù)頒布了一些法律法規(guī)以確保房屋建筑工程施工的質量和安全，然而仍然存在著一些漏洞，使得其仍難以有效適應當代房屋建筑工程管理需求，對整體工程進度與質量造成影響。在具體管理時，不少企業(yè)急于求成，在進行管理過程中沒有全面的考慮問題，導致實際管理效率低下,所以需要國家出臺更規(guī)范的法規(guī)。除此之外，現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理模式和方法均存在一定的滯后性，并未形成較好的建筑工程管理，缺乏系統(tǒng)、科學以及完善的專業(yè)隊伍以及管理體系，使得現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作難以得到有效提升，在一定程度上制約了房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 沒有正確處理好質量、成本、進度之間的關系

房屋建筑工程管理工作當中，三個較為關鍵的管理目標是質量、成本與進度，如若無法妥善處理這三者間的關系，則會對整個房屋建筑工程管理產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段看來，主要存在如下幾類問題：

第一，更為看重施工質量管控而忽略成本、進度這兩塊內容。進行工程管理過程中，往往只注重實現(xiàn)質量目標，并未對進度與成本二者一同開展管控，在此背景之下容易產(chǎn)生項目難以按照合同要求交付或者承建方企業(yè)建設成本超支等現(xiàn)象。

第二，一味追趕進度，縮短工期，而忽視了施工成本與質量的控制，使得整體工程投入過高或是質量不達標。

3 安全管理不到位

在房屋建筑工程管理中安全管理不到位具體表現(xiàn)如下：

第一，安全指導文件流于形式，并未得到末端落實，導致安全隱患的產(chǎn)生。

第二，施工步驟并未進行科學安排，具有較大的隨意性，嚴重降低了工程安全性。

第三，施工現(xiàn)場管理不到位，其中可能存在第三方人員和施工的人員的安全問題。

4 改善房屋建筑工程管理中的問題策略

1)不斷完善房屋建筑工程管理體制。

第一，應當要有效完善有關法律法規(guī)，對相關管理條例進行明確，確保房屋建筑工程管理能夠切實按照國家法規(guī)來進行，做到有法可依，有章可循，加強針對建筑工程的管理，保證建筑工程順利進行。

第二，應當要加強管理工作，根據(jù)具體工程管理特點來構建起有效的管理體制，并且應當積極吸收與學習現(xiàn)代化的管理理念與模式，積極優(yōu)化現(xiàn)有管理體制，提高整體房屋建筑工程管理的專業(yè)性。

2)統(tǒng)籌兼顧，正確處理質量、進度與成本間的關系。

第一，遵循“質量達標”原則。

必須要明確整體房屋建筑工程管理核心在于質量，并且還應當是進度和質量二者控制首要前提。不管是要加快施工進度或是降低成本，均要確保質量達標，否則其他都是空談。

第二，統(tǒng)籌處理質量、進度以及成本間的關系。

在對其中一項內容進行控制時，均需要考慮到其他兩種目標。例如，如若要工期提起或是進度延誤則需要追趕施工進度，則必須要在短時間內加大成本的投入，并且還需要采用以下措施與方法來確保整體工程質量。

3)加大安全管理力度。

第一，必須按照正確的施工步驟來開展施工作業(yè)，切不可為了節(jié)省時間與成本而出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。

第二，應當構建一個安全的施工環(huán)境，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，設置醒目的安全警示標語。此外還應當定期組織施工人員開展安全教育，繼而切實有效地提升他們意識。

第三，安全標準統(tǒng)一設置，要求入場施工的人員務必佩戴好安全防護措施，并且要對機械設備進行全面檢查，確認其運行狀態(tài)正常后方能投入使用。

[1] 歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].民營科技,2013(1):192.

[2] 陳 雙.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材,2014(5):269.

[3] 孟凡會,李武強.提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].東方企業(yè)文化,2014(11):153-155.

Problemsandstrategyinbuildingengineeringmanagement

ZhaoTianyu1,2

(1.TaiyuanUniversityofTechnology,DepartmentofCivilandArchitectureEngineering,Taiyuan030024,China;2.ChinesePeople’sArmedPoliceForces,Taiyuan030001,China)

Building engineering management concerns the performance ratio of building construction situation. In this article, the problems in building engineering management were analyzed, together with the relationship among quality, cost and schedule. Meanwhile, the corresponding strategy was proposed, which was intended to accelerate project schedule, reduce the construction cost, and improve the management ability of building engineering effectively.

building engineering, engineering management, problems, strategy

TU712.1

A

1009-6825(2017)27-0241-02

2017-07-17

趙天宇(1986- )，男，在職工程碩士