詹爭艷

(福建省建筑設(shè)計研究院 福建福州 350001)

勘察設(shè)計單位企業(yè)文化落地的路徑和方法
——以福建省建筑設(shè)計研究院為例

詹爭艷

(福建省建筑設(shè)計研究院 福建福州 350001)

當前，國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，勘察設(shè)計行業(yè)持續(xù)低迷，形勢復雜多變、生存壓力大依然是行業(yè)的主基調(diào)。在此背景下，探討新常態(tài)下勘察設(shè)計單位企業(yè)文化落地的途徑和方法，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型有著積極意義。文章結(jié)合福建省建筑設(shè)計研究院促進企業(yè)文化落地的實踐經(jīng)驗，通過討論勘察設(shè)計企業(yè)文化落地路徑與方法的總體思路、實施戰(zhàn)略、實施載體，強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，從宏觀和微觀著手,全方位、多角度地有序推進文化落地。

勘察設(shè)計；企業(yè)文化；路徑方法

0 引言

文化是思想與經(jīng)驗的共同產(chǎn)物，也是改革思想與經(jīng)驗的方法手段。《周易》云：“觀乎人文，以化成天下。”故文化以“化”人為宗旨。就一個企業(yè)而言，企業(yè)文化在組織情境中產(chǎn)生的作用是巨大的，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石和潛在的力量。而評估企業(yè)文化建設(shè)水平高低，在于文化是否真正落地，是否內(nèi)化為職工共同的行為準則和信念。當前，國家經(jīng)濟面臨著結(jié)構(gòu)性改革，勘察設(shè)計行業(yè)也在進行艱難轉(zhuǎn)型。如何將企業(yè)文化落到實處，達到完成企業(yè)職工助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的，顯得尤為迫切和重要，本文將以福建省建筑設(shè)計研究院(下文簡稱“省建筑設(shè)計院”)為例，探討勘察設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新推進企業(yè)文化落地的途徑和方法。

1 勘察設(shè)計行業(yè)的特點及意義

每個行業(yè)都有其特有的行業(yè)特征，不同的行業(yè)特征也決定了不同的企業(yè)文化選擇，由此也影響到企業(yè)文化落地的思路和路徑。勘察設(shè)計行業(yè)是一個專業(yè)性強、技術(shù)密集型行業(yè)。具體而言，勘察設(shè)計行業(yè)具有4大基本特征[1]。一是提供智力型服務(wù)，技術(shù)密集、專業(yè)人才密集；二是從業(yè)人員平均受教育水平較高，思想比較活躍；三是對軟環(huán)境的要求較高，包括信息、技術(shù)、文化范圍等；四是對硬件設(shè)備的依賴程度較低，從業(yè)人員個人自我實現(xiàn)要求較高，人才流動性較大。因而技術(shù)、人才、資金和軟實力的建設(shè)程度，是勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是其提高企業(yè)競爭力的有效途徑，同時，更是該行業(yè)落實企業(yè)文化需要考量的重要影響因子。

2 勘察設(shè)計企業(yè)文化落地路徑與方法的總體思路

要使勘察設(shè)計單位企業(yè)文化真正落地，實現(xiàn)企業(yè)文化與普通職工的“零距離”，需要總體的部署和清晰的思路。從勘察設(shè)計行業(yè)的特點出發(fā)，在技術(shù)、人才、資金等關(guān)鍵要素中，人才要素尤為突出，且與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性最強。因此在思考企業(yè)文化落地的思路和路徑中，應(yīng)重點突出“人”的因素。具體而言，在總體思路上，應(yīng)圍繞以下4個方面，一是領(lǐng)導垂范，形成品牌；二是教化引導，營造氛圍；三是規(guī)范習慣，自成文化；四是契準落點，關(guān)鍵用力。

2.1 領(lǐng)導垂范，形成品牌

企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導者的作用是分不開的。在“企業(yè)文化”之父埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導力》[2]已經(jīng)作了重要闡述。一個優(yōu)秀企業(yè)需要高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導者來塑造其先進的企業(yè)文化,因為企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、決策者、設(shè)計者、培育者、推動者和身體力行者。因此,企業(yè)領(lǐng)導對其企業(yè)形成優(yōu)秀企業(yè)文化起著關(guān)鍵的作用。如果將員工比作水，那么領(lǐng)導則是固定水的形狀的容器。一個企業(yè)中，領(lǐng)導的垂范作用帶有很強的指示性。這就要求領(lǐng)導者本身從自我做起，真抓實干，要以滿腔的熱情來扶植企業(yè)文化建設(shè)，同時，也需要領(lǐng)導班子成員率先垂范，身體力行，以求真務(wù)實的作風來抓好企業(yè)文化建設(shè)。必須認識到，企業(yè)形象的塑造，首先要從塑造企業(yè)領(lǐng)導者的形象開始，領(lǐng)導個人的品牌和企業(yè)文化品牌是相輔相成的。

例如省建筑設(shè)計院將院領(lǐng)導班子、部門負責人等作為企業(yè)文化建設(shè)職責范圍內(nèi)的第一責任人，并納入年度考核。此外，在考勤紀律方面，定期公示中層以上干部的考勤匯總情況，一方面使中層以上干部的考勤紀律置于普通員工的監(jiān)督中，另一方面，可以為其做好榜樣表率。

2.2 教化引導，營造氛圍

企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化的深入人心，要依靠教化引導。尤其是在以知識創(chuàng)造價值的勘察設(shè)計企業(yè)中，知識型員工占比較重，思想活躍、個性獨立，生硬的宣貫和強制認同，將難以達到好的效果。因此，要善于通過各種手段，發(fā)揮教化引導作用，潤物細無聲，“育人無痕”。具體可以從3個方面著手：故事感動、儀式觸動、氛圍促動。

2.2.1 故事感動

故事感動，即通過有關(guān)企業(yè)文化的故事來感動激勵員工，故事的內(nèi)容和形式可以是多樣的?？梢酝ㄟ^樹立先進、典型，并進行有力的宣導，具化企業(yè)文化的特點，增進員工的理解和認同。省建筑設(shè)計院在院刊《建筑院訊》開設(shè)“人物”專欄，專題報道對企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻的、在業(yè)內(nèi)享有盛譽的設(shè)計師?！督ㄖ敲赖乃囆g(shù)——院顧問總建筑師陳政恩專訪》等院顧問老總專訪系列側(cè)重勾勒大師們在專業(yè)領(lǐng)域的成長史和個性特征、魅力，使員工更加了解前輩設(shè)計師們的工作歷程和職業(yè)態(tài)度，展現(xiàn)院的技術(shù)傳承和人文積淀。在2016年“尼伯特”臺風正面襲擊福建省后，省建筑設(shè)計院迅速組建閩清、永泰援建組。企業(yè)文化宣傳圍繞援建工作，刊發(fā)《身先士卒投身救災(zāi)重建 不忘初心盡顯公仆本色——福建省建筑設(shè)計研究院首席總工盧偉煌同志搶險救災(zāi)工作側(cè)記》等數(shù)篇專題，展現(xiàn)了援建組扎實的專業(yè)技術(shù)和實干的工作作風，喚醒職工的集體榮譽意識，傳播弘揚了厚德精神和企業(yè)正能量。

2.2.2 儀式觸動

儀式是對具有宗教或傳統(tǒng)象征意義的活動的總稱。它通過營造一種特定的氛圍，來影響、調(diào)動人的情感，引導、強化人的價值取向。儀式的最大特點是氣氛莊嚴、程式規(guī)范、意蘊深刻，具有強烈的象征意義和巨大的心理暗示作用。在儀式的熱烈莊嚴氣氛中，榮譽感、自豪感在心中升騰，責任感、使命感在胸中奔涌。所以勘察設(shè)計企業(yè)既要給予富有創(chuàng)造性的設(shè)計人才以包容和自由，也應(yīng)善于運用組織中的儀式，如莊嚴的表彰儀式或者特定的宣誓活動等，或者在日常工作中的某項任務(wù)的準備會上導入儀式感，引導獨立的個體建立集體和組織意識。例如在黨的群眾路線教育實踐活動、“兩學一做”專題教育活動開展之際，省建筑設(shè)計院組織召開動員大會進行活動部署。嚴肅有序的會議現(xiàn)場，提綱挈領(lǐng)的部署內(nèi)容，使院廣大職工對黨的教育活動有了基本的認識，為后續(xù)工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。通過召開年度職工大會、職代會等，總結(jié)過去，展望未來，讓職工認識和了解企業(yè)的發(fā)展方向和定位，培育職工的責任感和使命感。

2.2.3 氛圍促動

氛圍促動，就是廣泛宣傳，形成特定氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化要想得到有效傳遞，離不開宣傳工作。近年來，省建筑設(shè)計院高度重視企業(yè)文化宣傳工作，努力發(fā)揮其“外塑品牌，內(nèi)聚人心”的作用。堅持內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，多渠道、多角度開展信息宣傳工作，亮點紛呈，成效明顯。一是建立一支穩(wěn)健的通訊員隊伍，聚集一批穩(wěn)定的投稿作者群體。院定期組織寫作培訓及行業(yè)工作交流，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。目前通訊員40余人，近年來投稿作者累計450余人。二是積極搭建并運營七大宣傳平臺。通過打造院刊、展板、微信、微官網(wǎng)、官網(wǎng)、OA平臺、LED等宣傳陣地的全媒體一體化運作模式，構(gòu)建了具有省院特色的“立體式”宣傳格局，院刊《建筑院訊》、官方網(wǎng)站分獲全國建筑行業(yè)精品報紙、精品網(wǎng)站。三是構(gòu)建起“分級管理，齊抓共管”的責任落實機制和“標準清晰、獎懲分明”的考核激勵機制，加強宣傳工作的制度化建設(shè)，將宣傳報道作為一項重要指標納入院年度精神文明責任制考核范疇。四是品牌影響力不斷提升，文章被選登上省、市媒體及國務(wù)院國資委的數(shù)量不斷增加等。企業(yè)文化宣傳的內(nèi)外結(jié)合，各類訊息的有效傳播，將員工置于豐富濃厚的企業(yè)文化中，不斷鼓舞其工作熱情和干勁。

特定氛圍的形成，既需要軟文化的宣導，也需要硬件上的配置，如富有企業(yè)文化象征意義的辦公區(qū)域布置等。省建筑設(shè)計院辦公樓改造后，在公用電梯外，布置核心價值觀、企業(yè)愿景等富有企業(yè)文化意味的標識，員工進出電梯時，便能一眼望見，在無形中受到教育和影響。

2.3 規(guī)范習慣，自成文化

當文化建設(shè)的氛圍逐步形成，職工有意識、有意愿轉(zhuǎn)變其行為方式和思想觀念之時，就需要進一步完善制度、規(guī)范管理，以此引導員工行為，引導和幫助他們逐漸養(yǎng)成習慣，并將良好的習慣固化為其日常工作和生活的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)通過開展干部培訓、修訂完善各類規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴格管理、嚴肅考核，促進職工良好行為習慣的形成與固化。而各部門負責人，則應(yīng)立足于部門的實際，對部門建設(shè)的內(nèi)容和標準進行豐富和規(guī)范，從而提升自身的管理技能和水平，也對部門員工的日常行為習慣提供詳細范本。正是：勉強成習慣，習慣成自然，自然成文化。

2.4 契準落點，關(guān)鍵用力

應(yīng)契準落點，在關(guān)鍵處用力，核心在于從工作部署、工作機制、考核激勵、示范推進等幾個方面促進企業(yè)文化和部門建設(shè)的相融共進。其中，在示范推進方面，應(yīng)鎖定重點專業(yè)所/分院、個人，選樹典型。具體主要是通過選擇基礎(chǔ)較好、軟、硬件條件較為完備的各支部/各部門進行優(yōu)秀支部/部門試點；同時，挖掘職工中遵章守紀、愛崗敬業(yè)的先進典型進行表彰，使部門建設(shè)建有樣板，員工培養(yǎng)學有榜樣。每年省建筑設(shè)計院通過評選表彰五好黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工、先進集體、“季度之星”，一定程度上激發(fā)了員工和部門間的良性競爭，員工們的工作熱情被調(diào)動起來，推動了內(nèi)部建設(shè)和院整體工作面貌的提升。

3 文化落實兩步走戰(zhàn)略

3.1 理念先行，行為養(yǎng)成

堅持做到“兩個統(tǒng)一”，一是文化理念培育與員工價值行為相統(tǒng)一，消除企業(yè)要求與職工行為之間的斷層。以企業(yè)多年形成并為普通員工所認可的價值觀為基礎(chǔ)，將其具體化成日常的員工行為規(guī)范；二是管理目標與員工需求相統(tǒng)一，把文化理念轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營目標，使職工在工作中同步實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標。

每年年初省建筑設(shè)計院組織制訂年度經(jīng)濟技術(shù)與管理責任制和精神文明建設(shè)責任制。使全院的生產(chǎn)活動，做到有“制”可依。制定實施精神文明建設(shè)責任制，為實現(xiàn)“第一個統(tǒng)一”的有效手段，通過明確班子建設(shè)，職工隊伍及思想道德建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，確保一系列規(guī)章制度的順利實施。制定實施經(jīng)濟技術(shù)責任制，有效促進“第二個統(tǒng)一”，把生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟技術(shù)指標、收入分配、各專業(yè)分院、所、部、室、權(quán)屬單位的責任與權(quán)利等要點納入其中，規(guī)范生產(chǎn)活動。除了制定實施“兩個責任制”外，堅持有效的責任制考評工作，每半年對各部門“兩個責任制”的完成情況進行評價，做到有效監(jiān)管。

“兩個統(tǒng)一”把無形的文化理念變成了每個部門、每個職工的“規(guī)定行為”，進而發(fā)展成自覺行為。要做好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個職工心里都有著對內(nèi)部文化的清楚認識和認同，通過各種方式和渠道在企業(yè)內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示，從而不斷提高員工對文化理念的關(guān)注和認同。持續(xù)實行“五必訪”工作和送溫暖活動，由工青婦及社團聯(lián)合開展職工團隊及文體娛樂活動。豐富多彩的職工活動的開展，逐步實現(xiàn)了以文化理念來指導員工行為，不僅加強了員工之間的溝通，也提升了企業(yè)的凝聚力。

3.2 健全制度，量化考核

制度是保障文化落地的強有力推手。好的企業(yè)文化理念，如果沒有制度的保障，終究只能是紙上談兵。在理念和行為逐步深入后，員工對于企業(yè)文化本身已經(jīng)有了比較好的認識和定位，并能以此作為崗位工作的有效指導。在此基礎(chǔ)上，要健全完善的制度、量化考核，更好地規(guī)范職工的行為，保障前兩步的成果。通過已有的職業(yè)培訓建設(shè)體系和操作管理體系等，把制度化的管理和推行通過部門延伸到每一個員工，達到提高工作標準、提升產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)崗位增值的目的。

例如，省建筑設(shè)計院全面修訂了近年相關(guān)方面的65項規(guī)章制度，集結(jié)成《員工手冊》。它既是省院多年來實施科學管理的經(jīng)驗結(jié)晶和企業(yè)文化體系，也是員工與院之間重要的信息溝通橋梁。此外，還編制了《QEH手冊》《廉政風險防控手冊》《內(nèi)部風險防控手冊》等。通過一系列制度的制訂和實施，使院里的每個員工，都能通過手冊了解企業(yè)，認知、認同企業(yè)精神，學習和遵守企業(yè)的規(guī)范、準則。

4 以部門文化建設(shè)為核心

正所謂“文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地于基層”[3]。作為企業(yè)的最基層組織，要實現(xiàn)文化落地，部門是最重要的載體和最關(guān)鍵的陣地。部門建設(shè)的水平也最能體現(xiàn)企業(yè)文化是否落地?？辈煸O(shè)計單位知識型員工占比較重，建筑師和工程師往往氣質(zhì)獨特、個性較強，項目設(shè)計中對員工的創(chuàng)新意識和合作意識要求較高。在內(nèi)部組織模式上，分為綜合所、專業(yè)所及職能部門。就工作模式而言，以項目管理為核心，小團隊運作。組織具有臨時性、柔性及強調(diào)協(xié)調(diào)控制職能。

基于以上特點，勘察設(shè)計單位的企業(yè)文化落地，如果按照先從頂層設(shè)計再逐級推廣的方法，效果顯然差強人意。如果依托各部門，將其作為實現(xiàn)企業(yè)價值觀的各個單元，以部門文化建設(shè)為核心，則更加有效易行。如業(yè)界知名設(shè)計院的名人工作室，既帶有明顯的個性因子，呈現(xiàn)出強烈的單元文化特色，又統(tǒng)一于整體企業(yè)文化。這對于勘察設(shè)計單位專業(yè)分所或工作室的文化建設(shè)工作，具有很好的借鑒作用。

無論是職能部門還是生產(chǎn)部門，都要自覺承擔與自身和職能管理相匹配的相關(guān)文化建設(shè)任務(wù)。部門文化建設(shè)內(nèi)容主要包括宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中，“部門宗旨”是部門文化建設(shè)的起點，也是部門存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以劃分不同類型的部門；“部門理念”是企業(yè)文化在部門層面的體現(xiàn)，起到統(tǒng)一部門成員思想的作用；有效的“制度安排”是提高部門工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求；“部門行為”是部門價值文化和制度文化的窗口和體現(xiàn)；“部門氛圍”則是部門成員對部門的直觀感知；“部門激勵”是為部門工作提供、激發(fā)動力的源泉，也是部門文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn)。

部門文化建設(shè)切忌“為文化而文化”，不能讓文化建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營的負擔，而要讓部門文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理工作有機融合，成為優(yōu)化部門管理的有效途徑，讓經(jīng)營管理在文化中升華，讓文化在經(jīng)營管理中落地。在勘察設(shè)計單位生產(chǎn)部門，職能和生產(chǎn)管理常常合為一體，各專業(yè)單位職能工作往往受到繁重的生產(chǎn)任務(wù)和復雜的設(shè)計收益的影響。如何構(gòu)建相適應(yīng)的部門文化，為設(shè)計人員營造一個和諧、寬松同時又不失競爭意識和團隊合作的工作環(huán)境,滿足他們自我實現(xiàn)的需要，是部門文化建設(shè)的重要課題。因此圍繞部門文化建設(shè)的基本內(nèi)容，應(yīng)采取靈活多樣的形式開展活動，部門文化建設(shè)才能取得理想的效果。

在部門的軟件建設(shè)方面，部門負責人是企業(yè)管理文化在基層的落實者。打造一支懂業(yè)務(wù)、會管理的干部隊伍，是落實文化力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的組織保障。此外，各部門應(yīng)逐步探索出匹配企業(yè)文化且適合所在部門特點的發(fā)展路徑。不論是在專業(yè)技術(shù)提升方面，還是涉及設(shè)計人員職業(yè)發(fā)展路徑的問題，只有“特色”“精?！辈拍苷嬲⒆阌诟偁幱蛹ち业目辈煸O(shè)計市場。在部門的硬件建設(shè)方面，應(yīng)改善部門環(huán)境，配置相應(yīng)的設(shè)施，如學習資料、輔助設(shè)備等，為職工營造一個舒適、溫馨的工作環(huán)境。省建筑設(shè)計院相關(guān)設(shè)計師，設(shè)計裝飾部門空間，用綠植、擺件、設(shè)計作品等富有造型特色的物件，創(chuàng)造了“部門烙印”的工作空間。

此外，應(yīng)努力提高學習氛圍，打造“學習型部門”，“寓工作于學習，寓學習于工作”。搭建各種學習平臺，定期組織職工交流工作經(jīng)驗和學習體會、到施工現(xiàn)場參觀學習等。加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，努力提高員工專業(yè)技術(shù)水平，展開技術(shù)競賽、方案評選等活動，以活動帶動技術(shù)學習和鞏固，提高部門凝聚力。開展“部門文化故事集”“分享會”等活動，發(fā)現(xiàn)并記錄部門員工的與企業(yè)文化相關(guān)的點滴、員工個人風采片段等。省建筑設(shè)計研究院有多個設(shè)計所，組織建筑沙龍、建筑考察，定期開展分享會和交流會，開拓思路和視野。在加強部門建設(shè)，促進文化落地的過程中，一方面文化內(nèi)涵的注入，有效提升了職工的思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和團隊精神，為打造高素質(zhì)職工隊伍奠定基礎(chǔ)；另一方面高素質(zhì)的員工隊伍為企業(yè)文化的落地生根提供了肥沃的土壤，二者促進融合，為企業(yè)發(fā)展注入了新的強大動力。

5 打造多樣的實踐載體和陣地

基于勘察設(shè)計的特點，運用靈活的手段和方法，豐富企業(yè)文化建設(shè)的實踐載體和陣地應(yīng)“具體問題具體分析”，有所側(cè)重。對于其他單位的寶貴經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，可以有所借鑒，但切忌照搬照抄。

事實上，一個企業(yè)的文化建設(shè)是否有活力，能否經(jīng)得起考驗，能否被員工所認可和擁戴，歸根到底是要以員工的實際精神文化需要為核心，以實用性和可操作性為原則，立足于企業(yè)日常經(jīng)營工作要求，進行摸索和探討。

企業(yè)文化建設(shè)實踐活動具有功能性、開發(fā)性和參與性的特點[4]。根據(jù)部門工作和員工生活實際，可以分為競賽類(如技能競賽、設(shè)計大賽、方案比選等)、管理實踐類(技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、績效考核、民主管理等)、溝通類(如座談會、討論會)、知識類(如文化沙龍、主題論壇等)、習俗儀式類(表彰活動、節(jié)日慰問等)、娛樂類(如唱歌比賽、春秋游等)、藝術(shù)類(攝影采風、繪畫展等)、體育競技類(如球類、長跑等)。

以上多樣的實踐活動，應(yīng)根據(jù)實際情況，選取可行性方案進行實施，分類開展。在組織活動時，組織者應(yīng)注意活動本身所蘊含的企業(yè)文化內(nèi)涵，并且在活動過程中，對這種內(nèi)涵加以提煉，有意識地將其傳達給參與者?；顒咏Y(jié)束后，還應(yīng)有效地進行評估反饋，可以讓他們對本次活動從組織形式、內(nèi)容、包括組織者等幾個維度進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下次組織活動做好依據(jù)和準備。此外，還應(yīng)做好整體的設(shè)計規(guī)劃，在合適的時間組織恰當?shù)幕顒?，力求做到每次活動都能實現(xiàn)組織目標；而從整體看，又能同組織過的其他活動形成對比和補充，發(fā)揮整體價值和綜合作用。省建筑設(shè)計院每年定期組織方案評選、培訓講座、職工春秋游，組建攝影社、足球社等社團，通過技術(shù)委員會、工青婦等組織，針對不同人群，不同的需求，實施類別多樣的活動，多層面宣貫企業(yè)文化理念。

6 結(jié)語

“以文化人，以文興企”，如果將企業(yè)文化比作無形的水，員工則是組成水的各種有機分子，二者互為豐富。水似無形，堅持一以貫之，則能“潤物無聲”。在企業(yè)文化的帶動下，員工個人風采亦能被激活，由此將更好地提升整個企業(yè)的活力。

在新常態(tài)下，建立適應(yīng)新常態(tài)、適應(yīng)更新更快變化環(huán)境的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。企業(yè)文化的落地則需在行業(yè)的變革轉(zhuǎn)型大潮下，持續(xù)探索適合企業(yè)發(fā)展階段的文化內(nèi)涵，從宏觀和微觀著手，從總體思路、實施戰(zhàn)略、實施載體出發(fā)，全方位、多角度有序推進，為企業(yè)的發(fā)展改革保駕護航。

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Investigation & Architecture Design Institute of Enterprise Culture Landing Path and Method ——Taking Fujian provincial institute of architecture design and research as an example

ZHANZhengyan

(Fujian Provincial Institute of Architectural Design and Research,Fuzhou 350001)

At present, the national economic development into the new normal, investigation & architecture design industry continued to slump, the situation is complex and changeable, the pressure of survival is still the main tone of the industry.In this context, to investigate the new normal investigation & architecture design institute under the way of corporate culture landing and methods to boost the development of enterprises has a positive significance.This paper, in connection with the practical experience of corporate culture landing in Fujian provincial institute of architecture design and research, discusses the general idea of implementing the path and method of cultural investigation & architecture design institute.It emphasizes that the enterprise culture should be based on people and proceed from macro and micro Orientation, multi-angle orderly to promote cultural landing.

Investigation & Architecture Design；Company culture；Path method

詹爭艷(1988.6- )，女，經(jīng)濟師。

E-mail:zhan.zhengyan@163.com

2017-03-11

F279.23

B

1004-6135(2017)05-0122-05