莊衛(wèi)紅

（江蘇瀚能電氣有限公司，江蘇 連云港 222005）

工程項目施工機械費用管理與控制

莊衛(wèi)紅

（江蘇瀚能電氣有限公司，江蘇 連云港 222005）

文章主要從工程項目施工機械的成本管理方式進行了闡述，通過對工程項目的施工成本管理辦法的研究，進一步探討對工程項目成本的預(yù)算、成本的控制、成本的核算以及工程項目成本的分析與評價四個方面進行了深入的研究與探討，旨在進一步完善對工程項目施工機械的費用進行系統(tǒng)的管理，通過完善管理制度達到進一步提升工程項目經(jīng)濟效益的目的。

工程項目；施工機械費用；管理；控制

對于工程項目施工機械費用的管理與控制主要目的，就是為了進一步降低項目的投入成本，提高經(jīng)濟的收入。但是從我國許多的工程項目來看，由于一些大的項目公司只注重對項目工程成本的控制而忽視了對項目施工機械費用的控制與管理，使得在一些工程項目現(xiàn)場，施工機械不能得到充分的利用，影響到了整個工程項目大的成本，因此要進一步強化對工程項目施工機械費用的管理與控制，進一步提升項目的經(jīng)濟收益。

1 關(guān)于施工機械費用的管理的重要意義

對于工程項目的施工機械費用的管理，在工程的施工管理之中占據(jù)重要的位置。另一方面也可以通過一個工程項目施工機械費用的管理看得出這個施工項目整體的企業(yè)管理規(guī)模與理念。對于施工機械費用的管理體現(xiàn)了一個施工企業(yè)的經(jīng)濟制度的管理水平，同時也進一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理模式，有效利用各種機械設(shè)備，充分發(fā)揮各種施工機械作用的有效手段。

在研究中可以看到施工機械費用主要是由直接成本和間接的成本組成的。還包括設(shè)備的消耗費用、機械設(shè)備的租賃費用、分包出渣的費用等等構(gòu)成，這些一個個的費用共同影響著整個施工成本的制定，因此在企業(yè)中有關(guān)部門一定要認真的進行核算、分析與控制，這樣不僅能夠完善對施工項目的管理還能節(jié)省在施工過程中成本的投入與企業(yè)經(jīng)濟的收入。

2 施工機械費用的管理模式

對于工程項目施工機械費用的管理主要是通過預(yù)算、控制、核算、分析和評價四個方面組成。在研究機械費用的管理過程中，可以通過費用管理這一內(nèi)容進一步開展機械費用的管理工作。

在研究過程中，制定了一種適用于企業(yè)機械費用管理的模式，叫做機械費用的管理模式。這一模式的制定主要是通過責(zé)任的制定進行分工，從企業(yè)中主要負責(zé)的項目經(jīng)理到各項目副經(jīng)理，根據(jù)各分管負責(zé)人分管的材料部與管理部將管理的職責(zé)進一步細化至各生產(chǎn)、倉庫或者配件管理員。由項目負責(zé)人總抓機械管理工作，各管理員具體負責(zé)機械的管理責(zé)任，層層細化，將責(zé)任進行落實，以便實現(xiàn)施工項目機械費用的管理。

對于機械費用管理模式的運作，主要是至上而下，載至下而上的運作方式，將機械費用的管理從項目經(jīng)理的層次進行下分，各項目管理部作為具體的管理部門，進一步分析監(jiān)督各管理員日常機械費用的管理與成本的運作資金投入，然后將分析結(jié)果上報至主要管理部門。

3 對于工程項目施工機械費用的管理

（1）對于施工機械費用的管理可以主要從施工機械費用的成本預(yù)算方面進行著手研究。在對施工機械費用成本預(yù)算進行研究時，主要是通過成本的預(yù)測、成本的決策與成本的計劃3個方面具體組成。施工機械費用的成本預(yù)測是指通過客觀、科學(xué)的研究方法對于施工機械費用的成本進行預(yù)計和推測；施工機械費用的決策是指為了進一步達到精準、確切，同時在保證施工品質(zhì)的情況下，低成本的完成施工項目的目的，將不同的預(yù)算方案與結(jié)果進行分析、研究，制定最適合施工費用的決策方案；施工機械費用的計劃是指在結(jié)合決策的基礎(chǔ)之上，對施工機械費用的決策能夠進行進一步的細化，制定出相對于最佳的實施方案。企業(yè)高層也可以根據(jù)機械費用成本計劃的制定作為員工日?？己说囊罁?jù)。

（2）對于工程項目施工機械的成本進行控制。在對工程項目施工機械的費用進行管理和控制的過程中，對于其成本的控制是非常重要的。針對我國部分企業(yè)施工機械成本的盈虧較大的情況，建議各企業(yè)項目的機械管理部門加強對機械的管理工作，積極做好機械成本的控制工作，認真考慮影響施工機械成本的各類因素，做好預(yù)防的方案，在施工過程中積極進行防控，并認真做好工程過后的檢查與監(jiān)督工作，減少機械設(shè)備的虧損情況。由此來看，制定一個完善的施工機械的管理制度是十分重要的，在制度的制定過程中，要進一步明確對施工機械的使用權(quán)利，同時也要明確每一名員工的職責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)一致。比如，在工程施工過程中，根據(jù)施工的需要進一步確定使用機械的情況，一些施工機械只是適用于施工一部分，而不是全過程，在這樣的情況下，機械管理部門要根據(jù)施工的需要，及時將不需要的機械進行維修退場進行保養(yǎng)，以減少機械的不必要損害。做好機械的實用登記臺賬，嚴格執(zhí)行誰使用誰簽字的制度，在機械損毀的時候確保能第一時間確定使用人與管理人。

（3）對工程項目的施工機械的費用進行核算，核算的過程就是對機械費用管理預(yù)算中各類數(shù)據(jù)的來源進行進一步確認，進一步完善施工機械的考核依據(jù)，認真研究投入的成本是否能夠完成工程。各項目機械部門的管理者與工作人員要認真的做好每周每月機械成本的核算與結(jié)算工作，及時為下一階段機械成本的計算提供依據(jù)，工程一開始制定的機械預(yù)算是一個籠統(tǒng)的大目標，而機械管理部門每月進行的機械成本的核算則是對每一階段成本的核算工作，這項工作對于整個機械的費用管理具有重要的意義，失去這個階段那么整個管理工作也就失去了意義。

（4）對工程項目施工機械的費用進行分析與評價，在經(jīng)過之前一系列的工作之后，機械的管理部門可在每月底或者是每周底對機械成本進行分析與評價。機械的管理部門在進行分析與評價時主要是針對機械在使用之中產(chǎn)生盈虧的原因進行分析，并及時作出正確的評價，給下一階段的機械使用提供理論上的依據(jù)，在下一階段對機械進行使用時也要認真根據(jù)上一階段機械使用的情況進行揚長避短，以便更好地完成本階段的使用工作。

4 結(jié)語

隨著在施工過程中機械使用率的增加，使得施工機械在工程進度中占據(jù)重要的位置，同時也直接影響著項目成本的投入。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟收入，務(wù)必在工作中全面考慮，強化機械管理制度的確定，以便減少成本投入，增加收入。

［1］張小兵，童悅悅.淺談高層建筑工程項目成本管理與控制［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（36）.

［2］王惠明.輸變電工程項目成本預(yù)測、核算與控制探析［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，（11）：91-92.

Engineering Project Construction Machinery Cost Management and Control

ZHUANG Wei-hong

（Jiangsu Hanneng Electric Co.，Ltd.，Lianyungang，Jiangsu 222005，China）

This paper mainly expounds from cost management of the construction machinery of engineering project and further discusses project cost budget，cost control，cost accounting and project cost through the research of construction cost management for engineering project，aiming to further improve the management system for project construction machinery costs and further enhance the economic benefits of the project objective through the improvement of management system.

construction project；construction machinery cost；management；control

TV51

A

2095-980X（2017）01-0233-02

2016-12-29

莊衛(wèi)紅（1966-），女，江蘇連云港人，高級工程師，主要研究方向：塑料機械。