李霏

摘要：我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)高速發(fā)展階段，為電力發(fā)展帶來(lái)了巨大的便利，而隨著電網(wǎng)投資的高位運(yùn)行和電力體制改革的推進(jìn)及深化，電力企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理關(guān)系著電力企業(yè)建設(shè)資金使用效率，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，要求強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控措施，提升工程財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；途徑

隨著現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，電力先行發(fā)展的客觀需要使得國(guó)家對(duì)電力的投資規(guī)模也持續(xù)處于高位運(yùn)行當(dāng)中，由此電力企業(yè)的發(fā)展也得到不斷的進(jìn)步與提高。與此同時(shí)，我國(guó)電力體制改革的不斷進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，為適應(yīng)體制不斷變化帶來(lái)的新形勢(shì)和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，千方百計(jì)增效挖潛。目前電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益趨于平均化和微利化，電力企業(yè)在增效挖潛方面，著眼于向內(nèi)部管理要效益，在此情況下，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理不失為一條切實(shí)可行的途徑。

一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

現(xiàn)階段電力企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理方面還存在相當(dāng)大的提升空間，只有找到癥結(jié)所，才能采取針對(duì)措施加以解決。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力較弱

電力企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)管理成本的控制程度相對(duì)于其業(yè)務(wù)前端部門發(fā)展及建設(shè)部門相對(duì)較弱，其具體表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)管理方面的參與度不高，特別是在工程前期規(guī)劃、概算編制和招投標(biāo)階段主動(dòng)參與積極性不高，工程實(shí)施進(jìn)度階段依靠施工合同和施工監(jiān)理報(bào)表進(jìn)行資金撥付而造成深入度不夠，工程竣工投運(yùn)和結(jié)算階段主動(dòng)作為較少，工程結(jié)算決算工作相應(yīng)滯后等等，從而逐漸形成財(cái)務(wù)管控較弱的局面。即使前端業(yè)務(wù)部門可以加大管控力度，在一定程度抵消財(cái)務(wù)管控弱化的影響，但工程建設(shè)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作邊沿化勢(shì)必就會(huì)造成財(cái)務(wù)方面的短板，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)部門之間工作不協(xié)調(diào)

電力企業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)，各自承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任，部門間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)度不足。企業(yè)管理制度條塊管理程度較強(qiáng)，而不同的部門之間在工作交叉點(diǎn)上存在管理松散和脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。財(cái)務(wù)部門在工程實(shí)際進(jìn)度中，無(wú)法及時(shí)的得到詳準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管控工作提前介入滯后，延誤財(cái)務(wù)管控最佳時(shí)機(jī)。目前尤為引起重視的是資產(chǎn)信息度不完整，結(jié)算嚴(yán)重滯后，決算一拖再拖，資產(chǎn)入賬價(jià)值不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。

（三）電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高

現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目業(yè)主與施工企業(yè)之間存在資金的“拖欠”程度較高。在工程建設(shè)施工過(guò)程中，業(yè)主單位因相關(guān)層面管理不到位和粗放化管理造成的各種原因，導(dǎo)致工程結(jié)算嚴(yán)重滯后，進(jìn)而影響工程資金的支付和周轉(zhuǎn)，形成“拖欠”。施工企業(yè)因此造成現(xiàn)金流枯竭，資金流轉(zhuǎn)困難，從而繼續(xù)增加借入資金，增加企業(yè)負(fù)債，引起財(cái)務(wù)成本的持續(xù)高位。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要針對(duì)其中的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行解決，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理的制度體系

如今的電力企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理的方面所形成的不足主要原因之一，就是管理制度體系仍不夠健全。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施就是建立健全完整有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，其中的工作包括健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系、著力構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)體系以及理順業(yè)務(wù)管理流程三個(gè)方面。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，著力構(gòu)建具體財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況進(jìn)一步補(bǔ)充、完善相關(guān)制度并加強(qiáng)具體實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)而確保企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的有效加強(qiáng)。同時(shí)還要明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，進(jìn)而保證部門之間的工作協(xié)同性。

（二）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的控制

對(duì)于電力企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就要將財(cái)務(wù)管理的理念滲透到工程建設(shè)的全過(guò)程之中，并實(shí)時(shí)監(jiān)控其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣才能夠有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。其中主要包括資金的籌措與計(jì)劃控制、工程預(yù)付及進(jìn)度款的撥付以及工程結(jié)算的管控和推動(dòng)后評(píng)估工作的開展。在資金的籌措與計(jì)劃控制方面，按照工程前期規(guī)劃和實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)籌措資金并防控資金浪費(fèi)，提高資金使用效率。工程預(yù)付及進(jìn)度款撥付要依據(jù)建設(shè)管理部門提交的資金用款申請(qǐng)和監(jiān)理報(bào)表進(jìn)行預(yù)算管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同規(guī)定使用資金。工程結(jié)算階段要及時(shí)推進(jìn)結(jié)算審計(jì)和重大變更簽證手續(xù)的完善工作，督促建設(shè)部門加強(qiáng)對(duì)結(jié)算階段相關(guān)材料的規(guī)范和整理，及時(shí)跟進(jìn)完成決算，夯實(shí)企業(yè)有效資產(chǎn)。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作開展方面，要積極推動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)估工作，充分利用其成果和經(jīng)驗(yàn)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）指標(biāo)考核體系的完善和具體實(shí)施

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須要有效完善相關(guān)的考核體系及指標(biāo)，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及其他管理人員的考核?，F(xiàn)階段因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒(méi)有形成全過(guò)程全面財(cái)務(wù)管理的理念，從而在諸多方面介入和跟進(jìn)不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理提升空間很大，因而需要建立并完善相關(guān)的指標(biāo)考核體系，定期考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高人員的積極性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定與其相適應(yīng)的具體指標(biāo)并監(jiān)控規(guī)范使用，諸如竣工資產(chǎn)投運(yùn)完成率、工程結(jié)算完成率、竣工結(jié)算及時(shí)率、工程管理部門向財(cái)務(wù)部門傳遞竣工投運(yùn)通知單時(shí)點(diǎn)等等指標(biāo)，其中最為關(guān)鍵的是執(zhí)行到位、監(jiān)控有力，從而改進(jìn)工作，提升企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程之中占有重要的地位，現(xiàn)階段工程建設(shè)過(guò)程中還包含著不少問(wèn)題，其中有效提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于解決這些問(wèn)題帶來(lái)的弊端有著重要的作用。尤其是現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)趨于全球化市場(chǎng)的影響之中，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，“打鐵還需自身硬”，企業(yè)要增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理就必須要加強(qiáng)。本文對(duì)加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行了粗略介紹，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。

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