張耀峰

摘 要 在房屋建筑工程施工中，有效地進行質(zhì)量管理是必要的也是可行的。工程施工質(zhì)量的管理，關(guān)鍵在于針對不同類型的房屋建筑特點，制定切實有效的質(zhì)量控制計劃。了解現(xiàn)代施工技術(shù)的主要特點，通過材料技術(shù)指標、質(zhì)量檢驗與驗收、防水施工技術(shù)等幾個方面的控制。本文對在建筑工程項目管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞 建筑工程項目 施工現(xiàn)場管理 問題 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟水平的快速提高，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展提高了建筑市場的競爭力。因此，建筑工程單位需要通過不斷提高自身的綜合實力，確定建筑企業(yè)在建筑市場的中心地位，從而有效的促進建筑業(yè)又好、又快的發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項目管理中的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

1建筑現(xiàn)場施工技術(shù)的要點

1.1混凝土拌制、運輸技術(shù)

混凝土拌制、運輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項：①當炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；②當采用自備攪拌站時，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離；③當采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。

1.2混凝土澆筑技術(shù)

在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進行保溫養(yǎng)護，保溫養(yǎng)護過程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時的抗裂能力。混凝土澆筑后4-6h內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

1.3施工工藝技術(shù)

①基層和保溫板施工技術(shù)。當建筑物高度在20m以下（包括20m）時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40%。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風(fēng)時應(yīng)禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。②磚砌體施工技術(shù)。磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2施工現(xiàn)場管理問題分析

現(xiàn)場施工管理指的是建筑工程項目部通過利用相關(guān)的理論和方法，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)有計劃、有目的的進行計劃、控制、協(xié)調(diào)以及組織等。施工現(xiàn)場是影響建筑工程整體質(zhì)量的重要因素。在施工現(xiàn)場，受到種種因素的影響，施工進度、施工周期以及施工人員的安全等方面均會受到不同程度的影響。建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展、人們的生命安全以及國家的經(jīng)濟損失等方面具有重要的影響。以下，就針對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場存在的問題進行了分析。

2.1建筑工程施工程序不規(guī)范

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場存在著“豆腐渣工程”的現(xiàn)象。建筑工程的部分管理人員為了節(jié)省投資成本，獲得更高的利益，將建筑工程項目進行多次轉(zhuǎn)包，不按照規(guī)范流程進行施工，從而造成資金流失的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料、節(jié)省成本的現(xiàn)象。另外，施工人員的自身素質(zhì)和施工技術(shù)水平不夠高，施工人員沒有豐富的施工經(jīng)驗，進而嚴重影響了建筑工程最終的施工質(zhì)量。除此之外，負責(zé)建筑工程的監(jiān)督管理人員沒有加大監(jiān)督力度，管理水平不高，使建筑工程項目的管理體制不健全、不完善。

2.2建筑工程企業(yè)法人的行為不夠規(guī)范

在建筑工程項目建設(shè)中，部分企業(yè)法人違反工程建設(shè)的程序，隨意的改變工期，不能有效的保障建筑工程的質(zhì)量，并影響了建筑工程的施工進度。另外，建筑工程法人責(zé)任不明確，管理人員不認真負責(zé)，管理意識不夠高，管理過程較為松懈，沒有完整系統(tǒng)的行為規(guī)范。

2.3現(xiàn)場施工質(zhì)量控制意識淡薄

現(xiàn)場施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進度，輕視施工質(zhì)量，進而嚴重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗也不具有權(quán)威性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

針對建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理存在的問題，應(yīng)采取以下幾個方面的策略進行優(yōu)化管理。

3.1制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工準備工作

在對建筑工程進行施工之前要做好充分的準備工作，提前對施工過程中可能遇到的重點和難點進行分析研究，制定科學(xué)合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準備工作。另外，對建筑工程管理人員和施工人員進行一定的培訓(xùn)工作，讓管理人員和施工人員對于建筑工程的設(shè)計方案、圖紙、技術(shù)有清晰的了解。在施工過程中能夠認真、仔細的貫徹執(zhí)行，嚴格落實科學(xué)合理的方案。

3.2對施工現(xiàn)場所用材料進行管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制還需要加強對建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采購、供給以及發(fā)放。①施工材料的采購。負責(zé)施工現(xiàn)場管理的相關(guān)部門在對施工材料進行選購時，通過比較，選擇適宜的施工材料。另外，負責(zé)施工材料的部門，簡化材料的選購流程，減少材料成本，并制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。②施工材料的供給。施工材料部門應(yīng)及時根據(jù)建筑市場的發(fā)展變化，對材料供需進行靈活的調(diào)整。依據(jù)施工圖紙、方案對材料進行配置，按照建筑工程施工的流程，實現(xiàn)施工材料的有序利用，從而保障施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定進行。③施工材料的發(fā)放。建筑工程施工管理部門要根據(jù)實際情況進行施工材料的發(fā)放，并加強對施工材料的監(jiān)督，避免施工材料的浪費。除此之外，負責(zé)施工材料的部門應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的憑證來進行施工材料的發(fā)放。特別是對水泥、鋼材等材料進行控制，防止出現(xiàn)鋪張浪費的情況。

3.3提高施工人員的安全意識

安全施工在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的作用，加強施工的安全管理工作，有利于提高建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。因此，需要提高施工人員的安全意識。首先，通過健全完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，營造“安全第一”的良好工作氛圍；其次，加強對施工人員的安全管理培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識；最后，加強對施工安全管理工作的評價，定期對施工現(xiàn)場進行檢測。將安全隱患消滅于萌芽之中，防止發(fā)生安全事故。

3.4加強工程過程的管理

加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。過程控制可以從以下幾個方面入手：①認真實施技術(shù)交底制度；②對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控；③貫徹執(zhí)行樣板制度。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目現(xiàn)場施工階段的管理是全方位、程序性的，要求項目經(jīng)營者采用科學(xué)的理論和方法把各項工作納入正規(guī)化、標準化管理，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。成功的管理經(jīng)驗和方法，不僅能促進企業(yè)和項目的發(fā)展，還能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條工程項目管理的成功之路。