Richard+Branson

有位朋友說，他的父親在費城擁有13家超市，而且是個相信社會創(chuàng)業(yè)理念的人，23年來，他一直堅持做到3件事：雇用有犯罪記錄的人、向有需要的人捐贈食物、向社區(qū)回饋資金和時間。

這位朋友想知道，幫助改善環(huán)境、回饋社區(qū)能讓投資產生回報嗎？所有公司是不是都應該這么做？

這位父親和我很投緣??！

在過去50年里一步步把公司做大的過程中，我學到了一點：除了經營的利潤和成果，商業(yè)對人類和地球的支持是一種更為強大的力量，也是一種更有意義的成 功。

在維珍集團，研究每一個投資項目的時候，我最先考慮的總是這個潛在的創(chuàng)意是否會對世界產生積極的影響。

無論是創(chuàng)立像維珍金融一樣的銀行、像維珍澳大利亞航空一樣的航空公司，還是像維珍體育一樣的活動策劃公司，我們都有著相同的目標：不要只是賺錢，也要做點兒與眾不同的事。

這位朋友的父親似乎是一位真正的領導者，也為其他公司樹立了一個很好的榜樣。當今的所有商界領袖都應該明白，守住約翰·埃爾金頓（John Elkington）在1990年代所說的利潤、人類和地球這“三條底線”是經商的必備條件，而不只是一種選擇。

然而在和其他商界領袖的交談中，現(xiàn)實提醒我，事情并不總能如愿。盡管商業(yè)實踐正在變得更具可持續(xù)性，但這些做法卻依然零零散散，并且孤立無援。

對于“商業(yè)世界掌握著驅動全球變革鑰匙”這一概念的理解，在2013年催生了B Team。這個組織由維珍旗下的創(chuàng)業(yè)基金會維珍聯(lián)合創(chuàng)立并孵化，囊括了來自全球各地的商界領袖，大家共同的使命是推動良好的商業(yè)實踐，讓人類和我們的地球獲益。

我非常相信我們所做的工作，而且我認為，私營企業(yè)要想保護地球和其中的每一個人，就必須重新定義成功的內涵。

令人欣喜的是，我們看到了越來越多的證據(jù)，表明守住“三條底線”在財政上是可行的。

大家可以看看聯(lián)合利華，它的首席執(zhí)行官保羅·波爾曼（Paul Polman）也是B Team的成員，在他的帶領下，該公司在引領可持續(xù)發(fā)展實踐的同時，也贏得了合理的回報。

另外我們還知道，擁抱可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的公司的業(yè)績要好于沒有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的公司，而當下那些積極管理并為氣候變化做規(guī)劃的公司，它們的投資也收獲了更高的回報。

而且公司都能以自己的方式讓世界變得與眾不同。大家可以把這種策略看作不同的圈子：小企業(yè)關注本地的問題，中型企業(yè)應該思考全國范圍內的問題，而更大型的企業(yè)則應該關注那些全球范圍內的挑戰(zhàn)。

這么說聽起來可能有點兒過于簡單了，但通過各自解決自己所處圈子的事情，世界真的會變得更美好。

我的夢想，是通過發(fā)展更好的商業(yè)實踐（比如這位朋友的父親所做的那樣），讓全球的企業(yè)都樹立同一個目標：讓自己成為給社會、環(huán)境和經濟都帶來益處的驅動力，讓那些僅憑利益驅動的企業(yè)不被接納。

至于雇用有犯罪記錄的人這件事，我一直覺得我們不應該拿一個人生命中最糟糕的時刻來評價他。我鼓勵所有企業(yè)培訓那些刑滿釋放的人，并給他們工作的機 會。

維珍培訓一直在維珍集團內部探索雇用刑滿釋放人員，在公司內部不同崗位上雇用了25名此類人員。這25個人被給予了人生的第二次機會，而且極有可能永遠不會再次犯罪。

除了考慮應對氣候變化和雇用刑滿釋放人員以外，各大公司還可以為員工提供社區(qū)服務的機會、確保供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時創(chuàng)造包容的職場文化。

我們已經向地球索取了太久，是時候回報它了。正如我們在B Team所說的那樣：解決問題不能只靠各國政府和公民社會，它需要我們每一個人的付出。