李雪林

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)得到了不斷創(chuàng)新發(fā)展，市場競爭日益嚴(yán)峻，在這種發(fā)展趨勢下，金融風(fēng)險層出不窮，為了促進(jìn)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，管理人員必須加強(qiáng)管理力度，降低風(fēng)險發(fā)生頻率。本文將對中國房地產(chǎn)金融風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出一系列解決對策。

【關(guān)鍵詞】金融風(fēng)險 問題 對策

經(jīng)筆者研究，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在諸多金融風(fēng)險，根據(jù)不同根源劃分為動態(tài)金融風(fēng)險與靜態(tài)金融風(fēng)險，基于激勵的市場競爭下，房地產(chǎn)企業(yè)若不做管理對策，便無法促使房地產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。筆者將分別從：金融風(fēng)險管理研究、房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險研究，兩個部分來闡述。

一、金融風(fēng)險管理研究

（一）金融風(fēng)險管理理論

金融風(fēng)險管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要原因有：全球經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生金融風(fēng)險管理理論和工具的需求；經(jīng)濟(jì)學(xué)及金融學(xué)理論發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)；科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展提供技術(shù)支持與保障?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，各行各業(yè)都存在稅收和交易成本，收益和損失的不確定性導(dǎo)致所獲信息并不完整，對風(fēng)險管理理論和方法需求越來越大，有必要進(jìn)行金融風(fēng)險管理。

（二）金融風(fēng)險管理過程

金融風(fēng)險管理過程中，首先應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行確立，并將風(fēng)險評價機(jī)制應(yīng)用其中，實(shí)際上金融風(fēng)險管理目標(biāo)旨在識別金融風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生原因來制定有效方案，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險研究

綜上，筆者對房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險管理理論進(jìn)行了分析研究，就目前來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)依然存在諸多問題，分別表現(xiàn)在：缺乏健全完善的風(fēng)險管理體制、金融避險工具相對較少，筆者將從這兩方面來闡述，加深對房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險研究管理。

（一）風(fēng)險意識薄弱及風(fēng)險管理體制不健全

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融市場環(huán)境中，金融業(yè)快速擴(kuò)張的同時，出現(xiàn)越來越多的風(fēng)險問題，但我國由于改革開放前形成的傳統(tǒng)金融觀念普遍存在，金融風(fēng)險意識薄弱，對金融風(fēng)險管理了解程度較差，甚至還會認(rèn)為經(jīng)濟(jì)市場上的收益或虧損不會對自身利益造成影響，出現(xiàn)諸如房地產(chǎn)企業(yè)躲避銀行債務(wù)，向銀行轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，熱衷于違規(guī)賬外經(jīng)營等現(xiàn)象，存在大量不良債權(quán)，導(dǎo)致金融秩序嚴(yán)重混亂，潛伏著巨大的金融風(fēng)險，這些都表明我國目前金融風(fēng)險意識較為薄弱。金融風(fēng)險管理體系的健康持久穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)得益于完善的金融管理體制，我國的金融風(fēng)險管理體系從經(jīng)過改革開放發(fā)展至今已取得明顯的改善，但與發(fā)達(dá)國家相比，金融風(fēng)險的防范和管理體制尚未完善，金融風(fēng)險的防范和管理有效率較低。

（二）金融避險工具及產(chǎn)品業(yè)務(wù)較少

在全球經(jīng)濟(jì)金融市場上，有存款、貸款、期貨交易、理財(cái)業(yè)務(wù)、混合經(jīng)營、全球化運(yùn)作等金融業(yè)務(wù)，但我國金融市場現(xiàn)有的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)中，仍以存款和貸款為主，房地產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)行風(fēng)險管理和防范的套期保值工具較少。金融避險工具較少，產(chǎn)品業(yè)務(wù)形式單一，未能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)金融市場發(fā)展，各行各業(yè)的投資者對優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品服務(wù)的需求得不到滿足。我國為了進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，投資優(yōu)惠的政策和條款吸引了大量的國際投資和金融機(jī)構(gòu)的涌入，在我國金融房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)的同時，我國金融機(jī)構(gòu)的生存危機(jī)也大量出現(xiàn)，造成當(dāng)前我國金融市場整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險管理對策

綜上，筆者對房地產(chǎn)企業(yè)金融風(fēng)險進(jìn)行了分析研究，為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)部門必須采取有效對策，首先應(yīng)加強(qiáng)對金融風(fēng)險的認(rèn)識，并形成防范意識、其次應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，順應(yīng)時代發(fā)展、還應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制充分健全、并將信息技術(shù)應(yīng)用其中，加大溝通力度，從多個方面來實(shí)施，以此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）增強(qiáng)金融風(fēng)險管理防范意識

為促進(jìn)房地產(chǎn)金融風(fēng)險管理工作的有效開展，房地產(chǎn)部門必須加強(qiáng)金融管理風(fēng)險防范意識，尤其是房地產(chǎn)管理人員，應(yīng)定期實(shí)施培訓(xùn)，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)，增強(qiáng)對金融風(fēng)險的深度認(rèn)識，從而感受到金融管理的重要性，總結(jié)我國房地產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題原因、教訓(xùn)，促進(jìn)我國金融風(fēng)險管理改進(jìn)完善。

（二）轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略

為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)有效發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，將創(chuàng)新意識應(yīng)用其中，尤其是在后金融危機(jī)下，應(yīng)對基層員工經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新，最重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，用全新視角去看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，最好采用虛擬化與柔性化管理模式，針對企業(yè)需求來展開管理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)調(diào)整自身的經(jīng)營策略，注重品牌效應(yīng)，優(yōu)化自身形象。

（三）健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)了重要地位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)約束機(jī)制不斷健全及完善，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從日常管理中入手，加強(qiáng)對各種小額支出的管理力度，如：水電費(fèi)、通信費(fèi)等等。從根本杜絕資源浪費(fèi)，防止員工以各種名義蠶食房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)然，完善制度只是一方面，嚴(yán)格執(zhí)行制度才是確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要保障。財(cái)務(wù)約束機(jī)制的健全是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)加以重視。

（四）實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展不斷創(chuàng)新，為確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。實(shí)現(xiàn)信息化管理有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)員工的執(zhí)行力。在信息化技術(shù)日益成熟的今天，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時能利用信息系統(tǒng)突破各種限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理，例如遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等等。信息化系統(tǒng)加強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，使得數(shù)據(jù)的輸入與計(jì)算都變得更加準(zhǔn)確，顯著提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)

加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，實(shí)際上就是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資源整合的能力，以優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資源配置，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更加合理地利用各種資源。在金融時代，資源已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)爭奪市場的最有利財(cái)富，因此，最大限度地?cái)U(kuò)大新資源并保護(hù)已有資源已經(jīng)成為當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的重要前提。加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)能力已經(jīng)房地產(chǎn)企業(yè)提升市場競爭力、降低成本并提高生產(chǎn)效益的重要基礎(chǔ)，只有合理分配并利用資源的房地產(chǎn)企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前金融風(fēng)險管理存在著風(fēng)險意識薄弱及風(fēng)險管理體制不健全、金融避險工具及產(chǎn)品業(yè)務(wù)較少等一系列問題，這些問題或多或少影響到房地產(chǎn)發(fā)展。在激烈的市場競爭下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)金融風(fēng)險管理防范意識，完善相關(guān)法律法規(guī)和市場監(jiān)管制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才等策略，能使房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化并健康持久穩(wěn)定運(yùn)行。

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