安徽水利開發(fā)股份有限公司 余梅

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資風(fēng)險管理策略

安徽水利開發(fā)股份有限公司 余梅

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再拘泥于傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷及傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式，投資成為了現(xiàn)代企業(yè)獲得發(fā)展與更高經(jīng)濟收益的主要渠道。在投資行為逐漸占據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動更大比重的同時，我們也應(yīng)該正視投資所可能給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險。投資不應(yīng)盲目，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，本文重點談?wù)勅绾卧谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下有效實現(xiàn)投資風(fēng)險合理管控，并提出若干可供參考的意見和建議。

企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略指導(dǎo) 投資風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)層與決策者對市場形勢及企業(yè)自身發(fā)展的分析與研究，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也成為更多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)，只有在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下所開展的管理、經(jīng)營及投資活動才能夠為企業(yè)帶來實際收益并避免無謂的風(fēng)險與經(jīng)濟損失。但是，在投資活動盛行的當(dāng)下，卻少有企業(yè)管理者和決策者真正實現(xiàn)了對投資風(fēng)險的有效管控，因此也難以將投資活動的利益最大化體現(xiàn)出來，甚至給企業(yè)經(jīng)營運作帶來許多不利的負(fù)面影響。

一、投資風(fēng)險類型分析

積極有效的投資能夠為企業(yè)獲取高額收益、樹立良好社會形象以及提升企業(yè)市場競爭綜合實力，但是如果缺乏對投資風(fēng)險的認(rèn)識以及不能采取有效的風(fēng)控措施，那么將給企業(yè)造成不可估量的損失，綜合分析，投資風(fēng)險可分為以下幾種主要類型。

首先，缺乏可行性研究所導(dǎo)致的投資風(fēng)險。投資是一種商業(yè)行為，而一切商業(yè)行為的目的都是為了為投資者投資主體獲取更多商業(yè)收益以及社會效益，但如何才能讓投資成為一種有利的投資而不僅僅是一種“花錢”的行為，項目的可行性研究就成為了關(guān)鍵。然而項目的可行性研究不是簡單的“聽報告”，而是需要從市場、從企業(yè)、從未來發(fā)展多個方面進行系統(tǒng)的、綜合的、全面的分析與評估，這對于一些急性子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者比較自信的管理者來說顯得太過“繁瑣”，所以許多企業(yè)在投資之前并沒有進行可行性分析亦或者只是走走形式和過場，這不僅無法發(fā)揮可行性分析的積極作用，同時也耗費了無謂的人力物力與時間。

其次，決策風(fēng)險。所謂決策風(fēng)險相對于可行性市場分析而言更具基礎(chǔ)性與重要性，決策是否得當(dāng)、是否需要就具體項目開展可行性分析都是決策環(huán)節(jié)需要考量的關(guān)鍵內(nèi)容，而一旦無法有效實現(xiàn)，則很容易出現(xiàn)決策風(fēng)險。造成決策風(fēng)險從表面上來看是決策者與領(lǐng)導(dǎo)人的管理問題和疏漏，甚至直觀反映了決策者的個人能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，但深究下去，決策風(fēng)險的發(fā)展與企業(yè)在決策制定方面存在的體制問題也息息相關(guān)。

再次，項目投資不僅需要投資過程中的監(jiān)管和約束，更需要強化整個項目的考核與風(fēng)控，但就當(dāng)前許多時候的情況來看，考核、約束、監(jiān)管，在許多企業(yè)的投資活動中所占比重并不突出，甚至只是走走過場應(yīng)付了事，從而讓投資行為得不到應(yīng)有的管理與約束，讓其更加隨意與散漫，不僅無法有效發(fā)揮投資行為給企業(yè)帶來的積極推動作用，同時也讓企業(yè)陷入不可測的投資風(fēng)險與財務(wù)危機之中。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資風(fēng)控

前文我們就當(dāng)前企業(yè)在投資行為上所面臨的可能風(fēng)險進行了簡要分析，而這些風(fēng)險的發(fā)展不僅僅是具體工作不到位、管理意識跟不上，更深層次原因則是未能有效貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行部署，失去了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)，投資行為便會容易失去方向性變得盲目與隨意。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅需要考慮企業(yè)當(dāng)前時期的發(fā)展具體現(xiàn)狀，更需要從長遠(yuǎn)出發(fā)進行全面部署與分析研究。在此過程中，投資行為是否能夠起到推動企業(yè)全面發(fā)展的作用就需要看其行為是否體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)精神。而前文我們就當(dāng)前企業(yè)投資行為存在的風(fēng)險類型分析可知，堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的積極引導(dǎo)不僅是企業(yè)投資行為體現(xiàn)其實際價值的重要前提，更是有效避免投資風(fēng)險頻繁發(fā)生的重要關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定離不開對當(dāng)前形勢的分析及未來發(fā)展的規(guī)劃，應(yīng)立足于現(xiàn)實、避免盲目與冒進，同時對未來發(fā)展前景以科學(xué)而積極的態(tài)度對待，找到自身優(yōu)勢、發(fā)揮自身長處，緊跟市場變化發(fā)展腳步，確保企業(yè)能夠在未來發(fā)展過程中找到自己的立足之地。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資風(fēng)控措施研究

投資風(fēng)險管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說是一個重頭戲，它不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營運作能力及效益獲取能力，同時也直接體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部管理及財務(wù)管理工作質(zhì)量，而內(nèi)部管理水平高低在逐漸成為衡量企業(yè)綜合管理能力與市場競爭能力標(biāo)準(zhǔn)的同時，投資行為的風(fēng)險管控能力也逐漸置于人們的關(guān)注與視野之內(nèi)。筆者認(rèn)為，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效指導(dǎo)能夠切實強化企業(yè)投資行為的風(fēng)險管控能力，具體來說，應(yīng)該重視以下幾個方面的措施研究與推行。

(一)以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)落實項目可行性分析

之所以許多企業(yè)的投資行為容易產(chǎn)生風(fēng)險，不僅是因為并未有效開展項目可行性分析，更在于其可行性分析缺乏根本指導(dǎo)和明確方向。許多企業(yè)也在開展投資活動之間進行所謂的可行性分析，但一般只局限于項目預(yù)期收益及市場預(yù)期反映等，而未能從現(xiàn)實也就是企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展能夠獲益多少的角度上進行分析，從而讓項目可行性分析顯得太“虛”。以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)落實可行性分析，第一，要明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析投資項目對企業(yè)發(fā)展所帶來的實際影響及具體作用。第二，要認(rèn)真分析企業(yè)對投資項目的承受能力，嚴(yán)肅客觀的進行投資成本和預(yù)期收益之間的綜合評估，切忌盲目與無視現(xiàn)實。第三，綜合考量該投資項目在整個企業(yè)發(fā)展進程中所占的具體位置，在評估具體項目收益的同時還要進行總體效益評估，這樣才能夠避免發(fā)展的不協(xié)調(diào)乃至造成阻礙企業(yè)均衡健康發(fā)展的消極影響。

(二)加強科學(xué)決策機制建設(shè)

投資決策不是領(lǐng)導(dǎo)人的個人行為，它反映出整個企業(yè)的發(fā)展及需求，而投資決策需要通過一系列的決策機制加以論證并推行，不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人和決策者的“一時沖動”。科學(xué)決策機制建設(shè)，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督約束，避免一言堂和領(lǐng)導(dǎo)人自身與項目投資之間的私人利益牽扯。其次，要確立企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)理人制度，避免管理者與所有權(quán)者的職責(zé)混淆，讓企業(yè)最大限度擺脫“家族式”陰影，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型，這不僅有利于投資行為的更加科學(xué)與更契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進，同時也能夠加快企業(yè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進程。再次，要加強內(nèi)部審計機制建設(shè)，以完全公平、公正、客觀的視角進行投資決策的分析與論證。

(三)加強考核、約束機制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開績效考核、監(jiān)督約束等機制，但并不是所有擁有這兩項管理工具的企業(yè)都能夠在投資活動中最大限度降低風(fēng)險。想要達(dá)到有效風(fēng)控的目的，必須讓績效考核、監(jiān)督約束以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向為具體指導(dǎo)。具體來說，在績效考核工作中不僅要重視項目本身的收益、成本，同時也要將是否匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求作為重要的考核指標(biāo)，明確各部門各環(huán)節(jié)具體責(zé)任。在監(jiān)督約束方面要從權(quán)責(zé)、獎懲等方面加強，尤其要重視對項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管與約束，將項目本身以及戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)落實情況作為考核與評價工作成績的重要標(biāo)準(zhǔn)，確?？己恕⒈O(jiān)管工作始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體要求，確保投資及風(fēng)控始終朝著推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實的方向發(fā)展。

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