卜照成

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、國(guó)民還是國(guó)家，都具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理 經(jīng)濟(jì)效益

近20年來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，道路建設(shè)的良好發(fā)展有力地促進(jìn)了我國(guó)瀝青市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。進(jìn)口瀝青主要通過(guò)海上運(yùn)輸，入關(guān)后又多采用江海聯(lián)運(yùn)方式，因此，面對(duì)大量進(jìn)口瀝青的倉(cāng)儲(chǔ)需求以及貿(mào)易商開展進(jìn)口瀝青貿(mào)易的需要，以沿海

沿江港口為重點(diǎn)，全國(guó)掀起了一股建設(shè)商業(yè)瀝青庫(kù)的熱潮。隨著市場(chǎng)對(duì)瀝青存儲(chǔ)需求的變化，瀝青倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。經(jīng)濟(jì)效益是瀝青倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)追求的終極目標(biāo)。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行瀝青采購(gòu)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；倉(cāng)庫(kù)的及時(shí)結(jié)算并收取各種費(fèi)用是一項(xiàng)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果的一項(xiàng)重要工作。

存儲(chǔ)費(fèi)的收計(jì)天數(shù)從貨物進(jìn)倉(cāng)之日起至貨物出庫(kù)的前一天為止。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門每天根據(jù)存貨單位當(dāng)天的貨物出入庫(kù)憑證，分別計(jì)算出各存貨單位的貨物進(jìn)倉(cāng)數(shù)量、出倉(cāng)數(shù)量和結(jié)余數(shù)量，填寫貨物進(jìn)出日結(jié)單。在每月末結(jié)算出各存貨單位的結(jié)存累計(jì)數(shù)量和進(jìn)、出庫(kù)累計(jì)數(shù)量，交倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部門計(jì)算應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用，然后向存貨單位及時(shí)收取存貨款。

進(jìn)行瀝青專業(yè)技術(shù)人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)；進(jìn)行瀝青銷售管理時(shí)，需注重瀝青產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行設(shè)備能源管理時(shí)，需注重對(duì)瀝青生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行瀝青生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行瀝青車間安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

二、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)?；б?/p>

目前，向規(guī)?；б娴臑r青存儲(chǔ)企業(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮瀝青企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否向適度的規(guī)?；б?。

三、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益

要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓企業(yè)員工掌握新的生產(chǎn)工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)理念，在實(shí)踐中運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)理念和生產(chǎn)工藝并在生產(chǎn)中熟練掌握。要根據(jù)市場(chǎng)的要求不斷掌握新的技術(shù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。瀝青倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)在自身努力基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理方式，發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮各項(xiàng)資源的效能，齊心協(xié)力創(chuàng)收節(jié)支，杜絕浪費(fèi)。

四、在成本控制基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)為指導(dǎo)進(jìn)行資產(chǎn)的有效運(yùn)作

在擴(kuò)大利潤(rùn)的前提下，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)，提供增值服務(wù)，憑借專業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)性化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，建成一體化管理系統(tǒng)，并向現(xiàn)代化的瀝青流通中轉(zhuǎn)站發(fā)展。在設(shè)備改造上，提高瀝青設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，以提高工作效率；在資產(chǎn)運(yùn)作上，以擴(kuò)大主業(yè)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，配置瀝青質(zhì)量化驗(yàn)設(shè)備，做到對(duì)進(jìn)庫(kù)的瀝青質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，底得庫(kù)存商的信心，吸引了新客戶，增加倉(cāng)儲(chǔ)收入和裝卸收入；在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，達(dá)到優(yōu)化流程、資源共享、信息透明、物暢其流，有效地節(jié)省投資和費(fèi)用，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升油庫(kù)形象。

五、提高瀝青產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益

比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過(guò)掌控SBS改性瀝青和陽(yáng)離子乳化瀝青的生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)，完善瀝青生產(chǎn)工藝流程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、對(duì)于部分瀝青倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)策略要效益，做好瀝青產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)

結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開展改革和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)之前需要充分調(diào)研公路建設(shè)瀝青市場(chǎng)用量，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長(zhǎng)期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。

七、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向員工要效益

員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識(shí)、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

總之，瀝青倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤(rùn)做出積極貢獻(xiàn)。