潘銳+++于航

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 本文回顧了掙值法產(chǎn)生的過程和掙值管理的基本原理，并詳細介紹了目前核電項目建筑工程的掙值管理基本方法，在此基礎(chǔ)上，以福清5、6號機組為例，將掙值法應(yīng)用到核電建筑工程費用控制中去。

一、掙值法概述

（一）掙值法的概念

掙值法是一種將進度計劃、成本預(yù)算和實際成本績效相聯(lián)系的項目績效測量的方法，其考慮了進度和成本單位衡量的不一致性，將時間尺度依據(jù)一定的計算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣或者工作量，用同一尺度指標系統(tǒng)來同時衡量項目進度與成本的執(zhí)行績效。

（二）掙值原理的基本參數(shù)

掙值管理是一個集項目工作范圍、進度安排和成本目標于整個項目控制過程中，客觀測量項目績效的一種管理方法，它把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效基準，以便項目管理團隊評估和測量項目績效和進展。掙值管理有三個基本參數(shù)，即計劃工作的預(yù)算費用、已完工作的預(yù)算費用和已完工作的實際成本。

（1）計劃工作的預(yù)算費用： 為計劃工作分配的經(jīng)批準的預(yù)算，其描述了在項目進度表上任何一個給定點上應(yīng)該要完成的工作量，把計劃要完成的工作通過量化的方式表示，并成為實際項目進度測量的基準。該基準一旦建立，一般只有當成本和進度的工作范圍發(fā)生變更時才會做出必要的調(diào)整。

（2）已完工作的預(yù)算費用：即掙值，對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預(yù)算來表示，其反映了到目前為止（或在某個給定時間段內(nèi)）實際已完成的工作量，用該工作的計劃值表示，其實質(zhì)是對工作完成的績效的測量。

（3）已完工作的實際成本：給定時間段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。

（三）掙值法評價指標

（1）進度偏差是測量進度績效的一種指標，動態(tài)表示項目進度是提前或滯后。

（2）成本偏差是在某個給定時點的預(yù)算虧空或盈余量。

（3）進度績效指數(shù)是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。

（4）成本績效指數(shù)是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。對計劃價值、掙值和實際成本這三個參數(shù)，既可以分階段進行檢測和報告，也可以針對累計值進行檢測和報告。

二、核電工程項目建筑工程掙值管理方法

（一）基本方法

在核電工程項目建筑工程掙值管理中，三條曲線的基本構(gòu)建方法如下：

（1）計劃工作的預(yù)算費用：BCWS曲線的構(gòu)建方法采用權(quán)重加載法，即將核電工程項目中建筑工程分包合同中的費用科目通過一定的權(quán)重分配規(guī)則在基準進度計劃作業(yè)中分配預(yù)算。

（2）已完工作的預(yù)算費用：掙值的計算方法采用作業(yè)預(yù)算值乘以作業(yè)完成百分比并匯總的方式。

（3）已完工作的實際成本：核電工程項目中建筑工程的實際值包括施工圖預(yù)算、變更、簽證、索賠、價差調(diào)整等。

（二）實施掙值法先決條件

（1）已經(jīng)生效的基準進度計劃：基準進度計劃應(yīng)范圍完整，WBS清晰，分解層次細度適中，既滿足控制要求，又易于跟蹤，通常選擇三級進度計劃。

（2）詳細的費用分解資料：費用分解資料應(yīng)至少到分部分項工程細度，能夠滿足在分配一定權(quán)重之后，將費用信息分解到基準進度計劃中的每一條作業(yè)。

（三）實施掙值法的流程

三、掙值法在核電工程項目建筑工程中應(yīng)用

本文選取了福清5、6號機組（華龍一號首堆）核島建筑工程。核島建筑工程采用權(quán)重加載法建立預(yù)算值曲線，即將核島建筑工程合同中分部分項工程費中的費用科目按照一定的權(quán)重分配規(guī)則在基準進度計劃作業(yè)中分配，其權(quán)重分配依據(jù)位體積、高度、長度、厚度、面積、重量等。如混凝土工程，利用三維模型計算各條作業(yè)的砼體積，根據(jù)體積確定作業(yè)權(quán)重。如鋼筋工程，根據(jù)每條作業(yè)的砼體積和確定權(quán)重。如預(yù)埋件，在相關(guān)作業(yè)中平均分配。通過跟蹤核島建筑工程三級進度，得到各條作業(yè)進度完成百分比，通過計算得到掙值。實際值跟蹤通過加載施工圖預(yù)算和變更、簽證、索賠、價差調(diào)整等實際工程量得到。圖1為福清5、6號機組核島土建工程某月掙值曲線

圖1 福清5、6號機組某月掙值曲線