李德剛

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要黨要管黨、從嚴(yán)治黨，是各級(jí)黨組織的首要責(zé)任，讓管黨治黨責(zé)任真正落到實(shí)處，最重要的就是堅(jiān)持“抓書記”，落實(shí)“書記抓”，要用責(zé)任制管責(zé)任人，用責(zé)任人帶一班人。那么，新常態(tài)下，油田企業(yè)如何落實(shí)管黨治黨責(zé)任，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合？這是每一名油田企業(yè)黨務(wù)工作者需要深入研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞黨建 責(zé)任 核心

2015年以來(lái)，原油油價(jià)“斷崖式”下跌，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。如何與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展好黨建工作，使黨建工作適應(yīng)“新常態(tài)”，通過(guò)黨建工作的有效開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)在“新常態(tài)”下健康發(fā)展。

面對(duì)低油價(jià)新常態(tài)和油公司改革形勢(shì)，中國(guó)石化西北油田分公司采油二廠黨委主動(dòng)作為，緊緊圍繞“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”這一中心，按照“改革要有新目標(biāo)，發(fā)展要有新跨越，從嚴(yán)管理要進(jìn)入新常態(tài)，黨的建設(shè)要有新提升”總要求和工作部署，以“雙創(chuàng)雙融”服務(wù)型、融合式黨組織建設(shè)為抓手，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革管理，保障了油氣產(chǎn)量任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了黨建思想政治工作和油氣生產(chǎn)工作的高度融合，在推進(jìn)中國(guó)石化一流采油大廠建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了核心引領(lǐng)、思想保障和組織保證作用。

一、基本情況

采油二廠黨委下屬基層黨支部7個(gè)，現(xiàn)有黨員177名，大專以上學(xué)歷黨員157名；企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員黨員158名?，F(xiàn)有申請(qǐng)入黨64人，入黨積極分子17人，發(fā)展對(duì)象5人。

二、存在問(wèn)題

一是黨建思想政治工作在內(nèi)容和方法上還需進(jìn)一步創(chuàng)新。更加扎實(shí)有效的做好黨員榜樣示范作用的發(fā)揮和員工心理疏導(dǎo)、幫困解難等人文關(guān)懷工作；二是從嚴(yán)管理濃厚氛圍還沒(méi)有全面形成。在一些管理工作中仍存在粗放式管理的現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力、問(wèn)責(zé)不狠的問(wèn)題依然存在，要進(jìn)一步營(yíng)造從嚴(yán)治企氛圍，特別是要加大問(wèn)責(zé)的落實(shí)力度；三是各類典型選樹(shù)工作和榜樣示范帶頭作用發(fā)揮不夠。必須建立側(cè)重長(zhǎng)期在一線、品績(jī)兼優(yōu)的骨干人員的宣傳和選樹(shù)工作機(jī)制，打造油田集體品牌和個(gè)人標(biāo)兵，切實(shí)做到“三個(gè)不吃虧”；四是安全生產(chǎn)、維穩(wěn)防恐工作等風(fēng)險(xiǎn)增加。必須大力創(chuàng)新黨建思想政治工作的內(nèi)容和形式，更好的服務(wù)安全穩(wěn)定工作，保障生產(chǎn)秩序，助推增油上產(chǎn)工作。

三、“黨委責(zé)任”落實(shí)到位，黨建與生產(chǎn)相融互促

一是落實(shí)黨委集體研究決策，履行國(guó)企石油人的大使命。廠黨委堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲的“五同”原則，按期召開(kāi)黨建思想政治工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議及“三嚴(yán)三實(shí)”專題會(huì)議、融合式黨建推進(jìn)會(huì)等年度會(huì)議和專題會(huì)議安排部署工作，并通過(guò)季度政工會(huì)、宣傳例會(huì)、每旬工作會(huì)等檢查和推進(jìn)工作，形成年度會(huì)和專題會(huì)相結(jié)合、定期安排與不定期檢查相結(jié)合、階段性考核與動(dòng)態(tài)跟蹤反饋相結(jié)合的日常黨建管理工作機(jī)制，保證了黨建工作正常有序開(kāi)展；確立“五期疊加”新形勢(shì)下“全面提升發(fā)展質(zhì)量與效益、全面推進(jìn)黨的基層建設(shè)、全面推進(jìn)從嚴(yán)治企、全面推進(jìn)采油管理區(qū)改革、全面推進(jìn)‘三基工作提升”的黨委“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作內(nèi)容，確定了全面經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的“521”年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；編制積極穩(wěn)妥的采油管理區(qū)改革調(diào)整方案，確保黨組織建設(shè)在改革調(diào)整中的同步配備，完成了“三定”工作，組織了多輪次的干部競(jìng)聘、調(diào)整等。

二是落實(shí)黨委工作規(guī)則，發(fā)揮黨委政治核心作用。廠黨委嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，重新修訂了“三重一大”制度，對(duì)部分內(nèi)容做了調(diào)整，梳理建立了四大部分30條的“三重一大”清單，并明確了黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定內(nèi)容，其中，黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等重大事項(xiàng)和“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等11項(xiàng)內(nèi)容由黨委會(huì)研究決定，采油廠年度計(jì)劃、預(yù)算和部署及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)和政策等19項(xiàng)內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定，建立“三重一大”事項(xiàng)研究決策及落實(shí)情況整改備案制度，采取規(guī)范操作和清單管理，做到“三先三后”。

三是落實(shí)基層黨支部工作細(xì)則，發(fā)揮支部堡壘作用。在采油管理區(qū)改革調(diào)整中同步調(diào)整配備七個(gè)黨支部書記，進(jìn)行了行政和黨務(wù)干部交流，采取競(jìng)聘方式選拔政工干部，充分調(diào)動(dòng)積極性，舉辦兩期黨務(wù)政工干部培訓(xùn)班，三期采油管理區(qū)專題培訓(xùn)班；進(jìn)一步修訂“4321”黨建可視化系統(tǒng)，健全黨建目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善黨員發(fā)展、黨務(wù)公開(kāi)和新聞宣傳工作3項(xiàng)制度和黨務(wù)公開(kāi)看板等可視化平臺(tái)，每季度末召開(kāi)政工例會(huì)，對(duì)7個(gè)基層黨支部進(jìn)行考核評(píng)定、晉級(jí)授星，在三季度黨建可視化考核評(píng)比中，5個(gè)黨支部被授予“五星級(jí)黨支部”、2個(gè)黨支部被授予“四星級(jí)黨支部”，形成“黨員干不干，群眾看得見(jiàn)，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的生動(dòng)局面，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，黨員先進(jìn)性和工作主動(dòng)性得到提升。