胡佳黎

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)的外資企業(yè)迅速發(fā)展壯大，外資企業(yè)規(guī)模逐漸增長(zhǎng)，但外資企業(yè)的黨建工作仍十分薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，在外資企業(yè)中面臨諸多方面的差異，如文化差異、價(jià)值觀差異等，出現(xiàn)企業(yè)職員與領(lǐng)導(dǎo)者之間存在矛盾、企業(yè)凝聚力較差等問題。因此，本文就外資企業(yè)管理與外資黨建工作展開探討。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；企業(yè)管理；企業(yè)黨建

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化模式加劇，中國(guó)憑借著獨(dú)特的地理位置及廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，吸引更多的外資企業(yè)駐華進(jìn)行生產(chǎn)。隨著外資企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，外資企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1]。由于外資企業(yè)中具有明顯的文化差異，在企業(yè)管理中不能增加職員的認(rèn)同感，企業(yè)職員的認(rèn)同感低，企業(yè)凝聚力差，導(dǎo)致大量職員流失，且外資企業(yè)的黨建工作仍十分薄弱，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的監(jiān)督與制約，從而不利于外資企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)外資企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并探討了外資企業(yè)黨建工作的重要性，以及外資企業(yè)管理與黨建工作的聯(lián)系。

一. 一、外資企業(yè)管理存在的問題

（一）外資企業(yè)管理具有較強(qiáng)的文化差異

外資企業(yè)即外商獨(dú)資企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)職工招聘時(shí)，采用合同制進(jìn)行聘用，企業(yè)員工與企業(yè)之間存在雇傭關(guān)系[2]。外資企業(yè)文化與中國(guó)本土文化具有明顯的差異性，外資管理人員在管理工作上易與員工產(chǎn)生思想上、行為上、溝通上以及文化習(xí)慣上的一系列沖突，以及在管理方法上具有較強(qiáng)的制度化及程序化模式，從而使員工的向心力不強(qiáng)，企業(yè)認(rèn)同感低，工作中出現(xiàn)矛盾沒有及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)員工的主人翁意識(shí)淡薄，工作積極性不高，嚴(yán)重制約了外資企業(yè)的發(fā)展，加深企業(yè)員工與管理者之間的矛盾。

（二）企業(yè)民主化管理意識(shí)薄弱

外資企業(yè)在管理中具有較強(qiáng)的制度性及程序化，員工不能有效參與企業(yè)的管理工作，在企業(yè)中處于被動(dòng)地位，企業(yè)與員工屬于雇傭關(guān)系，限制了員工在企業(yè)中的發(fā)展。管理者在實(shí)行管理工作時(shí)，一味讓員工按照制度去遵守，且在進(jìn)行部署工作時(shí)，員工的參與較少，容易引起員工強(qiáng)烈的反對(duì)，從而造成企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)分裂，員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重缺乏，不利于企業(yè)的生產(chǎn)工作，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念。

二. 二、外資企業(yè)黨建工作在企業(yè)管理中的作用

（一） （一）有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督工作

加強(qiáng)外資企業(yè)的黨建工作，是根據(jù)外資企業(yè)的規(guī)模，人員數(shù)量設(shè)置合理的黨組織架構(gòu)，引導(dǎo)外資企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，遵循國(guó)家法律法規(guī)，保存外資企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，外企黨組織與外企通過建立協(xié)商制度、聯(lián)席會(huì)議制度、雙向監(jiān)督等制度，實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)黨組織對(duì)外資企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，促使外資企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)外企黨組織與外企業(yè)主進(jìn)行共同研討重大問題、共同維護(hù)職工權(quán)益等目的，切實(shí)保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，提高企業(yè)管理的有效性，并反過來(lái)加強(qiáng)群眾對(duì)黨員的監(jiān)督。

（二） （二）是企業(yè)與員工的粘合劑

一方面，由于外資企業(yè)中存在較強(qiáng)的文化差異及價(jià)值觀差異，開展黨建工作有利于促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間的雙向交流。外企黨組織通過建立雙向溝通制度，主動(dòng)為外企業(yè)主排憂解難，引導(dǎo)外資企業(yè)管理層與中國(guó)本土員工形成文化共識(shí)，加強(qiáng)外企與員工的粘合效應(yīng)。另一方面，外資企業(yè)中人員流動(dòng)性大，黨員數(shù)量不多，因此加強(qiáng)黨建工作及黨員的選取要從企業(yè)員工中培養(yǎng)，對(duì)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、一線優(yōu)秀人才選拔、發(fā)展、培養(yǎng)為黨員，提高企業(yè)管理者自身的理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力，促使優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系樹立正確的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)將優(yōu)秀人才留在黨組織、留在企業(yè)的作用[4]。開展黨建工作的同時(shí)，提高企業(yè)的管理方法，增加就業(yè)，克服雇傭思想，從而真正做到員工與企業(yè)之間的平等地位，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三） （三）開展黨建工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理水平

外資企業(yè)開展黨建工作，需要建立完善的黨員管理制度和黨員教育機(jī)制，通過黨組織對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，切實(shí)保證黨員的工作質(zhì)量及管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平邁上新臺(tái)階。通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職和一崗雙責(zé)制度，有利于形成黨組織負(fù)責(zé)人與外資企業(yè)管理層一肩挑的局面，實(shí)現(xiàn)黨組織的權(quán)責(zé)與企業(yè)權(quán)責(zé)相統(tǒng)一、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)的管理模式。

三、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，外資企業(yè)管理與外資企業(yè)黨建工作有著緊密的聯(lián)系，外資企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的文化差異及價(jià)值觀差異，在企業(yè)管理過程中管理方法、管理理念、管理水平都有嚴(yán)重的問題，企業(yè)管理者綜合素質(zhì)較差，員工的管理參與感較低，企業(yè)凝聚力差，只有積極開展黨建工作，提高黨組織與黨員的監(jiān)督管理體系，建立健全監(jiān)督管理制度，保障企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：：

[1]潘鎮(zhèn)，殷華方，魯明泓.制度距離對(duì)于外資企業(yè)績(jī)效的影響——一項(xiàng)基于生存分析的實(shí)證研究[J].管理世界，2008，.07：103-115. .

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[3]楊榮陵，孔若飛.開展私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)管理技術(shù)人員統(tǒng)戰(zhàn)工作思考[J].江蘇省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，.01：57-62. .

[4]江蘇省委統(tǒng)戰(zhàn)部"私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)管理技術(shù)人員研究"課題組，楊勇.江蘇私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)管理技術(shù)人員調(diào)查分析及統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)策研究[J].江蘇省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，.04：29-37. .