張超華

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 當(dāng)前，全局上下都將焦點(diǎn)放在如何進(jìn)一步深化改革、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管控這三個(gè)方面，尤其是將落腳點(diǎn)放在了強(qiáng)化項(xiàng)目管控上。因此，項(xiàng)目管控能否到位，項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要。如何推動(dòng)項(xiàng)目管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)盈利能力和水平；如何助力企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，這給工會(huì)工作提出了新的課題和要求。本文通過分析工會(huì)組織存在的問題及工作現(xiàn)狀，探索性地提出了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 深化改革 項(xiàng)目管理 發(fā)揮作用

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們企業(yè)生存的條件就是要獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目作為我們施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，其經(jīng)營結(jié)果直接影響到企業(yè)的效益。同時(shí)，它又是我們企業(yè)形象的展示窗口，是業(yè)主、地方政府、社會(huì)大眾等了解企業(yè)的第一參照。

一、工會(huì)組織助力企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的問題及工作現(xiàn)狀

由于受鐵路項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，干部選拔，項(xiàng)目人員組合分散性、臨時(shí)性，工作環(huán)境艱苦等因素影響，項(xiàng)目工會(huì)組織存在一些亟待解決的問題和需要克服的困難。

（一）項(xiàng)目工會(huì)工作內(nèi)容不斷增多。目前項(xiàng)目工會(huì)主席由項(xiàng)目黨支部書記兼任，不但要主管黨支部和工會(huì)工作，還要分管項(xiàng)目的征地拆遷和對(duì)外協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作，身兼數(shù)職，很難兼顧全面。

（二）項(xiàng)目工會(huì)干部業(yè)務(wù)不熟悉。從公司各項(xiàng)目工會(huì)主席的配備情況來看，有的來自于綜合辦公室崗位、有的來自于征地拆遷協(xié)調(diào)崗位、有的來自于工程技術(shù)崗位、有的來自于技術(shù)工人崗位。雖然工會(huì)主席的配備基本是從各個(gè)崗位抽調(diào)上來的優(yōu)秀人才，但根本沒有接觸過工會(huì)工作，存在業(yè)務(wù)不精通、不熟悉等問題，缺乏依法組織開展工作的能力，影響工會(huì)作用的發(fā)揮。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。工會(huì)主席履職后，一是由于工作繁忙，不能及時(shí)參加對(duì)口集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是工會(huì)組織很少提供崗前培訓(xùn)或外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，部分工會(huì)主席只是通過參加局每年舉辦的黨支部書記培訓(xùn)班，順帶學(xué)習(xí)一些工會(huì)基本知識(shí)；三是，工會(huì)主席身兼數(shù)職，征地拆遷對(duì)外協(xié)調(diào)工作占據(jù)其絕大多數(shù)時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間少之又少。

（四）工會(huì)工作模式傳統(tǒng)、內(nèi)容單一。目前，在建的項(xiàng)目雖然都成立了工會(huì)組織，但工會(huì)工作不能緊密貼合施工生產(chǎn)、管理經(jīng)營和職工需求的實(shí)際，仍將重點(diǎn)放在開展業(yè)余文體活動(dòng)上，民主管理流于形式，維護(hù)職工權(quán)益成為盲點(diǎn)，不能充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用與實(shí)效。在職工群眾的認(rèn)識(shí)中，工會(huì)組織就是搞搞文體活動(dòng)，夏季送個(gè)清涼、冬季送個(gè)溫暖，再開展個(gè)勞動(dòng)競賽，沒有其他重要職能。更有甚者都不知道工會(huì)組織是干什么的。

二、工會(huì)組織助力企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策

項(xiàng)目工會(huì)是我們企業(yè)工會(huì)工作的著力點(diǎn)，是開展工會(huì)工作的最前沿。因此，解決項(xiàng)目工會(huì)存在的問題是提升工會(huì)工作水平的有效抓手，是助力企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）探索建立職業(yè)項(xiàng)目工會(huì)主席制度。在局2015年年中生產(chǎn)工作會(huì)議上，局杜會(huì)民董事長、黨委書記提出了探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過引入“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)管理理念，以這種有效的方式來盤活資源，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱，以先進(jìn)帶落后，共同提升的目標(biāo)。簡單地理解，就是讓專業(yè)的人通過市場化的原則和規(guī)則做專業(yè)的事情。這種理念同樣可以應(yīng)用于工會(huì)組織，這種制度可以在工會(huì)組織內(nèi)探索實(shí)踐。職業(yè)項(xiàng)目工會(huì)主席制度是解決全面改革轉(zhuǎn)型升級(jí)新時(shí)期工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效措施。只有選好工會(huì)主席，讓工會(huì)主席干好工會(huì)工作，才能確保制度有效貫徹落實(shí)。選好工會(huì)主席就是要選出綜合素質(zhì)高，具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力，熱愛、善于做群眾工作，有一定法律知識(shí)和工會(huì)知識(shí)，能有一定文字寫作水平的職工擔(dān)任；如何讓工會(huì)主席干好工會(huì)工作？這就要求上級(jí)工會(huì)組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)主席的幫助指導(dǎo)，先培訓(xùn)后上崗，并實(shí)行培養(yǎng)后續(xù)跟蹤機(jī)制，注重過程考核。只有培養(yǎng)出一支管理素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)全面、理論知識(shí)豐富、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)、熟悉國家法律法規(guī)、維權(quán)有方、能寫會(huì)說、辦事一流的工會(huì)干部隊(duì)伍，才是工會(huì)組織創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和保證。

（二）組織開展工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過立足工會(huì)工作實(shí)踐及工會(huì)干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃。一是按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以適應(yīng)工會(huì)干部履行崗位職責(zé)的需要為導(dǎo)向，來提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)理論水平和運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力；二是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，開展工會(huì)干部基本理論、基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是加強(qiáng)工會(huì)干部的有效學(xué)習(xí)，著眼于對(duì)工會(huì)工作實(shí)際問題的理論思考，著眼于推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作觀念、內(nèi)容方式、制度活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展形勢的變化，職工思想觀念的變化，這就要求工會(huì)組織必須要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在工作的思想觀念、工作的內(nèi)容方式以及工作的制度活動(dòng)等方面不斷創(chuàng)新，才能在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)項(xiàng)目管控方面發(fā)揮工會(huì)組織自身應(yīng)有的作用。

1.創(chuàng)新工作思想觀念。當(dāng)前，工會(huì)工作要實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，必須要從企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以新的思維、新的眼光去觀察、分析，培養(yǎng)和樹立現(xiàn)代意識(shí)、大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不符合形勢要求的觀念和傳統(tǒng)模式、框框的束縛中解放出來，形成具有戰(zhàn)略性、前瞻性、開放性的思想觀念，為工會(huì)工作的全面創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新工作內(nèi)容方法。我們施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位的變化以及不同崗位、不同員工群體對(duì)工會(huì)工作的需求，使工會(huì)工作內(nèi)容也相應(yīng)地發(fā)生了變化，這就要求工會(huì)組織必須要在工作內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

只有通過深入現(xiàn)場，深入職工，了解情況，研究問題，提出對(duì)策，向黨政反映職工的呼聲和要求，轉(zhuǎn)變單純靠會(huì)議、文件和活動(dòng)指導(dǎo)工作的方式方法，推進(jìn)工會(huì)工作的民主化，把工作重點(diǎn)真正放在施工現(xiàn)場，放在項(xiàng)目基層，放在為職工提供幫助和服務(wù)上來。在工作內(nèi)容、工作措施上把上級(jí)的要求同本單位的實(shí)際結(jié)合起來，集中力量推動(dòng)重點(diǎn)工作的開展，以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，推進(jìn)工會(huì)工作內(nèi)容和方式的創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新工作制度活動(dòng)。一是不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力?？萍际窍冗M(jìn)的生產(chǎn)力，項(xiàng)目技術(shù)含量是占領(lǐng)市場率的關(guān)鍵因素。工會(huì)組織要把技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、合理化建議作為一項(xiàng)長期任務(wù)，組織和引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造，提升施工科技含量。二是扎實(shí)開展立功競賽活動(dòng)。通過圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)發(fā)展大局，積極組織開展、參加技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、崗位建功立業(yè)競賽等，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益，以競賽保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高各協(xié)作隊(duì)伍的工作質(zhì)量；三是樹立安全文化理念，把安全管理作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重中之重，把安全工作擺在重要位置，通過開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理教育培訓(xùn)，抓好現(xiàn)場安全文明施工，堅(jiān)持過程安全檢查，推進(jìn)項(xiàng)目安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；四是打造“家文化”“親情文化”，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。堅(jiān)持“以人為本”的理念，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過超前考慮，用“員工無小事、細(xì)節(jié)顯成效”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工會(huì)組織的工作。

在目前深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的新形勢下，只有通過深刻剖析自身存在的問題與不足，認(rèn)真思考解決對(duì)策，調(diào)整工作思路、工作方式，創(chuàng)新工作方法等才能促使工會(huì)組織更好滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中，滲透到職工群眾中，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展及項(xiàng)目管控目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。