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試析通信行業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高效益

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通信行業(yè)，是我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，良好的通信企業(yè)可以促進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的迅猛發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是通信企業(yè)管理工作中的重中之重，已經(jīng)得到了社會(huì)大眾的普遍認(rèn)可和重視。本文主要針對(duì)通信行業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高效益展開深入的研究與分析，重點(diǎn)提出幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策，以供相關(guān)人士的參考。

通信行業(yè) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 研究 對(duì)策

一、強(qiáng)化通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性因素分析

(一)時(shí)代背景帶動(dòng)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

國(guó)家宏觀政策的大力扶持，極大地促進(jìn)了通信行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在國(guó)家宏觀政策的影響下，對(duì)光纖寬帶入戶、無(wú)線寬帶等多個(gè)領(lǐng)域加大了扶持力度，并且制定了切實(shí)可行的發(fā)展策略，為通信行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，一定程度上推動(dòng)并促進(jìn)了通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)程。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)制度促進(jìn)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

通信行業(yè)具有一定的壟斷性特征，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)警和完善內(nèi)部控制重點(diǎn)著手。通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性因素比較多，主要是指系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不確定風(fēng)險(xiǎn)等。而且技術(shù)的革新和企業(yè)籌資也會(huì)加重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)通信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因制定有效地應(yīng)對(duì)措施和戰(zhàn)略調(diào)整。內(nèi)部控制制度可以降低通信企業(yè)的內(nèi)部成本，進(jìn)而不斷完善財(cái)務(wù)制度。

二、通信行業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的不足之處

(一)相關(guān)財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用

國(guó)有通信行業(yè)在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制中，通常都會(huì)使用政企聯(lián)合的方式，一定程度上使財(cái)務(wù)管理逐漸淡出通信行業(yè)的視線，造成通信行業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中具有一定的限制性因素。

同時(shí)，人們對(duì)于通信行業(yè)的關(guān)注度普遍增長(zhǎng)，以往傳統(tǒng)的通信行業(yè)并不能很好地適應(yīng)廣大客戶的要求，在加上通信行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的不斷增多，分布范圍也比較廣，部分財(cái)務(wù)人員很難對(duì)通信行業(yè)做出系統(tǒng)全面的概括，并且認(rèn)知程度嚴(yán)重缺失，進(jìn)而嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

(二)財(cái)務(wù)管理在其發(fā)展過(guò)程中過(guò)于被動(dòng)

目前，通信行業(yè)以移動(dòng)、聯(lián)通以及電信等三大產(chǎn)業(yè)為主，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著一定的地位?；诖?，通信行業(yè)財(cái)務(wù)人員很容易缺失財(cái)務(wù)管理觀念和危機(jī)感，很難帶動(dòng)通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

此外，通信行業(yè)會(huì)將相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理直接傳達(dá)至升級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，并沒(méi)有對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)而使通信行業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中被動(dòng)性特征明顯。

(三)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體決策的參與力度嚴(yán)重缺失

通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大都涵蓋著財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)代理費(fèi)用等方面，在進(jìn)行結(jié)算和整理工作，較為系統(tǒng)繁雜，任務(wù)量比較大。在日常管理中，在進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查之后，開始制定出營(yíng)銷策略方案。但是，目前通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)比較嚴(yán)峻，通信行業(yè)都在不斷推出新型的業(yè)務(wù)管理模式，這就需要市場(chǎng)要展開一系列的市場(chǎng)評(píng)估工作，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中缺乏一定的參與度。

(四)缺少必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)

通信行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是指針對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)只要是指償還債務(wù)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)等，使企業(yè)過(guò)于重視短期償債能力，從而僅僅關(guān)注于短期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定和內(nèi)部員工嚴(yán)重脫節(jié)，很難結(jié)合在一起，限制了相關(guān)人員工作熱情的發(fā)揮，因此，要及時(shí)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、強(qiáng)化通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策分析

通信行業(yè)的不斷進(jìn)步與普及，使通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力時(shí)，企業(yè)要樹立正確的創(chuàng)新觀念，加大財(cái)務(wù)管理力度。而且還要結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，具體的優(yōu)化措施如下：

(一)制定通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)的精細(xì)化也在不斷增強(qiáng)，因此，對(duì)通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更為精確的要求。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，要清晰明確財(cái)務(wù)管理的定位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)型管理。深化財(cái)務(wù)管理職能，要廣泛征求專業(yè)化的意見(jiàn)和想法，對(duì)于存在的問(wèn)題并及時(shí)研討，加以解決和應(yīng)對(duì)。

此外，在財(cái)務(wù)管理中，信息技術(shù)的有效運(yùn)用?？梢栽鰪?qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活度。因此，通信行業(yè)要不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的的采集范圍，建立起高效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，便于財(cái)務(wù)管理整合分析工作的有序進(jìn)行。

(二)建立健全通信行業(yè)的內(nèi)部控制制度

在通信行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)控制度是其重要的組成部分，具有良好的推動(dòng)、輔助功能。要建立起相應(yīng)的通信管理制度，并且加大執(zhí)行力度。目前，通信行業(yè)都相繼展開了重組工作，內(nèi)部機(jī)制存在著一定的漏洞，在具體的管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，通信行業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各方能夠正常、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)加大企業(yè)的預(yù)算管理的實(shí)施力度

在通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，通信行業(yè)往往過(guò)于注重財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督與控制。因此，通信行業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)高效的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的評(píng)估工作，從而不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率。

(四)選擇科學(xué)高效的財(cái)務(wù)指標(biāo)

要想提升通信行業(yè)的發(fā)展能力，就必須要提高內(nèi)部職工的技能素養(yǎng)，結(jié)合客戶的實(shí)際需求，明確財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)機(jī)。要適當(dāng)?shù)馗脑旌蛢?yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，更好地適應(yīng)時(shí)代的需求。

在具體的實(shí)踐過(guò)程中，通信行業(yè)可以引用“平衡計(jì)分卡”，將員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、顧客需求引入財(cái)務(wù)指標(biāo)中，借助于一定的培訓(xùn)模式。通過(guò)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以使企業(yè)的發(fā)展前景與員工個(gè)人規(guī)劃更好地結(jié)合在一起，為通信行業(yè)注入全新的生命力。

(五)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理

通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自身具有一定的限制性，主要是由于部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并且也沒(méi)有嚴(yán)格地約束自己的行為。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在會(huì)計(jì)人員的管理體制中，會(huì)計(jì)委派制被企業(yè)廣泛沿用，因此具有一定的強(qiáng)制性，但是對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度比較強(qiáng)，在一定程度上可以強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。因此，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理工作，制定全新的會(huì)計(jì)人員管理制度，財(cái)務(wù)人員也要嚴(yán)格約束自己，具備較高的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，要做到全方位、多角度領(lǐng)域地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建立健全內(nèi)部控制制度，制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注入一定的創(chuàng)新因素，運(yùn)用創(chuàng)新手段來(lái)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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