◎ 李賀先 和瑞玲（秦皇島產(chǎn)權(quán)交易中心，秦皇島066000）

秦皇島：盤活存量國有資產(chǎn) 拓展財政增收空間

◎ 李賀先 和瑞玲（秦皇島產(chǎn)權(quán)交易中心，秦皇島066000）

秦皇島是河北省經(jīng)濟強市，是我國首批14個沿海開放城市之一，作為京津冀輻射東北的節(jié)點城市、世界最大能源輸出港，一直有國民經(jīng)濟“晴雨表”之稱。特別是“十二五”時期，秦皇島市經(jīng)濟實力穩(wěn)步增長，2015年實現(xiàn)生產(chǎn)總值1250.44億元，按可比價格計算，比上年增長5.5%，比2010年增長44.8%；人均生產(chǎn)總值突破4萬元，比2010年增長40.8%；2015年實現(xiàn)社會消費品零售總額631.33億元，比上年增長9.3%，比2010年增長88.5%；完成全社會固定資產(chǎn)投資892.45億元，比上年增長10.4%，比 2010年增長76.5%。但秦皇島市在經(jīng)濟發(fā)展中，還存在不少短板和問題，特別是近年來，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，全市主要經(jīng)濟指標(biāo)增速在低位徘徊，財政收入乏力，這些必須要被清醒地認識并采取強力措施加以解決。

1 財政收入現(xiàn)狀及存在問題

近年來，在減稅降費政策和經(jīng)濟下行壓力的影響下，秦皇島市全部財政收入從2013年的197.47億元到2016年的203.37億元，年均僅增長0.74%，財政收入增收乏力、非稅收入占比增長過高、財源結(jié)構(gòu)不盡合理等問題凸顯，而且在國家稅收政策調(diào)整、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新增稅源不足的大背景下，財政收入持續(xù)低位增長的格局在短期內(nèi)難有較大改觀，財政收支壓力越來越大。因此，化解財政壓力是秦皇島市經(jīng)濟運行過程中亟待解決的重點問題，廣開渠道、促進財政增收節(jié)支必須引起市委、市政府及各級經(jīng)濟管理部門的高度重視。

2 盤活存量資產(chǎn)、增加財政收入的必要性

據(jù)統(tǒng)計，截至2015年12月31日，秦皇島市市屬707家單位在統(tǒng)的房產(chǎn)、土地、債權(quán)和股權(quán)以及財政投資形成的道路、橋梁、水庫、公園、體育設(shè)施等公益性資產(chǎn)及智慧城市資產(chǎn)等，總估值達609.1億元，此外，歷年改制企業(yè)剝離下來的大量資產(chǎn)及破產(chǎn)企業(yè)剩余資產(chǎn)未統(tǒng)計在內(nèi)。上述資產(chǎn)在一定程度上存在管理主體缺失、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、閑置浪費嚴(yán)重、監(jiān)管不到位現(xiàn)象，嚴(yán)重影響國有資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有效用。因此，對存量國有資產(chǎn)加強管理，實施國有資產(chǎn)保值增值運作的工作迫在眉睫，一方面避免國有資產(chǎn)流失和浪費，另一方面通過各種盤活舉措對閑置資產(chǎn)予以盤活利用是解決財政發(fā)展資金不足的重要舉措。

3 盤活秦皇島市存量國有資產(chǎn)的建議

國有資產(chǎn)管理的根本目標(biāo)是產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、配置合理、流轉(zhuǎn)渠道順暢。為進一步加強國有資產(chǎn)管理，針對如何通過國有資產(chǎn)盤活、重組化解財政收支壓力，提出幾點建議。

3.1 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進國資優(yōu)化配置

應(yīng)盡快成立國有資產(chǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活存量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)推動下，一是建議由秦皇島市國資委牽頭各資產(chǎn)運營公司，負責(zé)經(jīng)營性國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置與資產(chǎn)盤活。同時，對改制企業(yè)剝離資產(chǎn)及破產(chǎn)企業(yè)剩余資產(chǎn)進行調(diào)查摸底，完善監(jiān)管機制，提出管理及盤活舉措，防控資產(chǎn)閑置與流失；二是由財政部門牽頭盤活行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，對現(xiàn)有非經(jīng)營性資產(chǎn)進行分類管理，通過“非轉(zhuǎn)經(jīng)模式”加大資產(chǎn)市場化運作力度，借助資產(chǎn)調(diào)劑減少政府采購支出，提高資產(chǎn)使用效益；三是由機關(guān)事務(wù)管理局牽頭，對秦皇島市黨政機關(guān)存量辦公用房進行再清理，集中統(tǒng)一辦理產(chǎn)權(quán)證，并對騰退的19310平方米辦公用房分類造冊，報財政部門審批后，通過改變使用性質(zhì)，該租的租、該售的售，避免發(fā)生黨政機關(guān)按照辦公用房標(biāo)準(zhǔn)配備使用面積后閑置浪費的現(xiàn)象。

3.2 多措并舉加大國資盤活力度，拓展財政增收空間

3.2.1 深化體制改革，組建專司機構(gòu)，強化國資管理。為做好秦皇島市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，秦皇島市各級財政部門自2008年開始在內(nèi)部成立了機關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理科（股）室，主要負責(zé)研究擬定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度和辦法，監(jiān)督國有資產(chǎn)合理配置和有效使用。通過近十年的運行，由于人員編制少，監(jiān)管范圍廣，工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致無力承擔(dān)眾多的具體事務(wù)性工作，效果并不理想。因此，本著資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細化的原則，參照河北省財政廳恢復(fù)設(shè)立省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)事務(wù)管理中心及石家莊、唐山等地財政部門相繼組建行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專司管理機構(gòu)的做法，建議在財政內(nèi)部成立相關(guān)事業(yè)機構(gòu)，配備專門人員負責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理事務(wù)性工作，具體從事產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、報表統(tǒng)計、監(jiān)督檢查、收益收繳和市場化運作等基礎(chǔ)性工作。

3.2.2 推進國資市場化運作，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓增加財政收入。建議在加大國有資產(chǎn)進場交易力度的前提下，積極探索國有資產(chǎn)市場化運作模式，對經(jīng)營性國有資產(chǎn)及非經(jīng)營性國有資產(chǎn)區(qū)分情況，采用公開出租、出售及增資擴股、債轉(zhuǎn)股等模式，通過公共資源交易中心進行公開掛牌轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)權(quán)處置收入上繳同級財政。同時，加大排污權(quán)、廣告發(fā)布權(quán)、公共停車場使用權(quán)等特許經(jīng)營性資產(chǎn)進入公共資源交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓的工作力度，強力開辟新的財源途徑。

3.2.3 探索國資增值運作模式，化解財政支出壓力。一是實施資產(chǎn)證券化運作。嘗試以秦皇島市城市發(fā)展投資控股集團有限公司為主體，通過資產(chǎn)證券化、融資租賃等方式盤活秦皇島市景區(qū)資產(chǎn)、企業(yè)熱力管網(wǎng)、供水管線等公益性國有資產(chǎn)，在資本市場以較低的成本籌集資金，投入秦皇島市新增項目，減少用錢就向財政伸手現(xiàn)象，有效化解財政收支壓力。

二是探索做大股權(quán)投資基金。目前，秦皇島市財政及下屬財信資產(chǎn)管理中心已共同出資2億元設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金，注冊成立了金財投資控股有限公司。為增強公司信用等級，擴大資金募集規(guī)模，建議市政府將一批優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)打包劃入該公司，委托進行股權(quán)投資運作。在此基礎(chǔ)上，參照冀財基金運作模式，繼續(xù)加大銀企合作力度，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展基金，資金重點投向秦皇島市基礎(chǔ)設(shè)施和重點產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，著力構(gòu)建“投資+資產(chǎn)+增資”的發(fā)展模式。

（第一作者為秦皇島產(chǎn)權(quán)交易中心主任）