朱 英,趙毛晨

(華中師范大學(xué) 中國近代史研究所，湖北 武漢 430079)

應(yīng)對危機：大蕭條時期上海華商棉紡業(yè)的自救舉措(1932-1936)

朱 英,趙毛晨

(華中師范大學(xué) 中國近代史研究所，湖北 武漢 430079)

大蕭條時期，上海華商棉紡業(yè)陷入了極端困境。面對危困局面，上海華商棉紡業(yè)展開了一系列“自救”活動。一方面，他們通過裁減工人、降低工資、雇用女工、加大工人勞動強度等來維持生產(chǎn)，減少虧損，勞動生產(chǎn)率有所提高，但同時也加劇了勞資關(guān)系的惡化。另一方面，他們積極謀求“工業(yè)之合理化”，采取改善經(jīng)營管理、引進先進設(shè)備、培養(yǎng)紡織人才、開拓市場與融資渠道、向內(nèi)地發(fā)展等措施來緩解危機。同時，華商紗廠聯(lián)合會作為棉紡業(yè)的同業(yè)組織也發(fā)揮了應(yīng)有作用。這些自救努力取得了一定成效，使整個棉紡行業(yè)在不斷調(diào)整中曲折前進。大蕭條時期上海華商棉紡業(yè)的危機應(yīng)對，為現(xiàn)階段更為復(fù)雜的行業(yè)或企業(yè)危機的預(yù)防、應(yīng)對與發(fā)展提供了歷史借鑒。

大蕭條；上海；華商棉紡業(yè)；華商紗廠聯(lián)合會

1930年代世界經(jīng)濟危機爆發(fā)后，各主要資本主義國家為轉(zhuǎn)嫁危機，紛紛向中國傾銷商品，造成中國棉制品市場蕭條和產(chǎn)品大量積壓。隨之華商棉紡業(yè)(所謂“華商棉紡業(yè)”，是指全部或大部分由華商進行資本投資、經(jīng)營，并采用現(xiàn)代大機器生產(chǎn)的棉紡工業(yè)，從而與在華設(shè)廠的外國棉紡資本企業(yè)區(qū)別開來)面臨著前所未有的資金困絀、產(chǎn)銷失衡、市場投機與萎縮嚴重、棉貴紗賤剪刀差不斷擴大、整個行業(yè)持續(xù)蕭條的困境，主要表現(xiàn)為棉紡企業(yè)的大量減工、停工、出租、改組，甚至倒閉。上海作為我國華商棉紡業(yè)的中心，居全國棉紡業(yè)之半，為棉紗輸出入之總口，其危機尤為深重。從整體來看，上海華商棉紡業(yè)自1931年下半年起便已逐漸陷入困境，1932年后開始演變成普遍性危機，直至1936年下半年隨著國內(nèi)外形勢的好轉(zhuǎn)才開始稍有復(fù)蘇。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于中國近代棉紡織業(yè)的研究已取得豐碩的成果①目前學(xué)界相關(guān)研究成果主要有：《中國近代紡織史》編輯委員會《中國近代紡織史：1840-1949》，中國紡織出版社，1997；趙岡、陳鐘毅《中國棉紡織史》，中國農(nóng)業(yè)出版社，1997；王菊《近代上海棉紡業(yè)的最后輝煌(1945-1949)》，上海社會科學(xué)院出版社，2004；[日]久保亨《戦間期中國の綿業(yè)と企業(yè)経営》，東京汲古書院，2005；[韓]金志煥《中國紡織建設(shè)公司研究：1945-1950》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2006；[日]森時彥《中國近代棉紡織業(yè)史研究》，社會科學(xué)文獻出版社，2010；羅蘇文《高郎橋紀事：近代上海一個棉紡織工業(yè)區(qū)的興起與終結(jié)(1700-2000)》，上海人民出版社，2011；嚴中平《中國棉紡織史稿》，商務(wù)印書館，2011；彭南生《中國早期工業(yè)化進程中的二元模式——以近代民族棉紡織業(yè)為例》，《史學(xué)月刊》2001年第1期；林剛《1928—1937年間民族棉紡織工業(yè)的運行狀況和特征(上、下)》，《中國經(jīng)濟史研究》2003年第4期及2004年第1期；陸興龍《1930年前后上海棉花價格變動及對棉紡業(yè)之影響》，《江漢論壇》2006年第12期；徐鋒華《企業(yè)、政府、銀行之間的利益糾葛：以1935年榮氏申新七廠被拍賣事件為中心》，《歷史研究》2011年第6期；田彤《1933年紗廠減工風(fēng)潮中的勞資對抗》，《貴州社會科學(xué)》2013年第9期；樊衛(wèi)國《市場歧變、行業(yè)困厄與企業(yè)習(xí)俗：論20世紀二三十年代市場危機中的華商棉紡業(yè)》，《社會科學(xué)》2014年第5期等。，但關(guān)于華商棉紡業(yè)危機及其應(yīng)對方面的專題研究卻不多見，尚存大量值得探討的空間。故本文擬以上海華商棉紡業(yè)為中心進行考察，探討在大蕭條的沖擊下它是如何應(yīng)對自身發(fā)展困境的，從而為現(xiàn)階段更為復(fù)雜的行業(yè)或企業(yè)危機的預(yù)防、應(yīng)對與發(fā)展提供一些有益的借鑒。

一、上海華商棉紡業(yè)的消極應(yīng)對之舉

自世界經(jīng)濟危機爆發(fā)后，棉紡業(yè)的蕭條也逐漸彌漫于全球，如1935年3月間美棉的暴跌，使舉世棉市都為之震動。而時稱“東亞紡織王”的日本亦深感棉貴紗賤之苦。在全球棉紡業(yè)不景氣的大背景下，我國華商棉紡業(yè)受到嚴重沖擊，其中上海華商紗廠危機尤為深重。

(一)減工停工

自九·一八、一·二八事變后，棉紡業(yè)危機日趨加深，存紗遞增。1933年上海一埠存積最多時達16.8萬包以上，紗價瀕跌，迨4月已跌進成本以內(nèi)。鑒于形勢嚴重，華商紗廠聯(lián)合會(該會于1918年3月14日正式成立于上海，首任會長為張謇，后由榮宗敬繼任會長，以聯(lián)合全國紗廠同業(yè)努力發(fā)展、改進全國棉紡織業(yè)為目的。本文簡稱“紗聯(lián)會”)作為華商棉紡業(yè)的全國性同業(yè)組織，為了走出困境，“不得不做出一些適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)”[1]，其最直接的自救舉措就是組織會員各廠“停工減產(chǎn)”，以適應(yīng)需求。

1933年3月20日，萬國棉紡織業(yè)總聯(lián)合會開會，“當(dāng)討論各國貿(mào)易狀況時感覺世界棉業(yè)狀況一概極不美滿，售價無利可霑，凡有關(guān)系國，彌不減產(chǎn)”，最后議決“在會各會員須在四月份內(nèi)，從速閉廠一星期，此為使紗廠出產(chǎn)與需求相應(yīng)合之第一步辦法”[2]。紗聯(lián)會接到該會通告后，鑒于國內(nèi)“紗價低落，而滯銷如故，存紗增多，資金積擱，有無法周轉(zhuǎn)之恐”[3]39，于是召集各紗廠代表于1933年4月10日下午集于上海，一面討論國際棉業(yè)同盟減工之決議案，一面討論一致救濟辦法。結(jié)果得到以下減工決議案：“ 一、自四月廿二日起，至五月二十一日止，各廠實行減工，每星期六星期日日夜班一律停止工作，或減工百分之二十三，采何種辦法，由各廠先自決定，向監(jiān)察委員會報告。二、凡遇停工日，各廠職員薪水減半支給，不到廠者停止發(fā)薪。三、公舉監(jiān)察委員三人，監(jiān)視各廠減工狀況。其違背決議案者，每錠每日罰洋一角，照錠計算。此項罰款欸交本會捐作公益之用。四、推黃首民、李升伯、薛春生為監(jiān)察委員，外埠監(jiān)察委員由外埠執(zhí)行委員兼任。五、無論到會及未到會會員，應(yīng)一律無條件服從本議決案。其不遵行者應(yīng)照章處罰，其不遵罰者應(yīng)請其出會。六、停工實行后兩星期，再召集大會討論以后進行方針。七、上項議決案由會呈中央黨部、實業(yè)部、省政府、市政府及社會局備案，并函工部局及電力公司知照。”[4]

接著通告華商各廠減工：“茲因紗布銷路呆滯，各廠存紗日增，市價衰落，紗廠營業(yè)益趨艱難，經(jīng)于四月十日召集全體各廠會議，議決自四月二十二日起至五月二十一日止，各廠實行停止星期六及星期日日夜班工作，以減生產(chǎn)而維生存等情。”[5]208紗聯(lián)會關(guān)于減工的決議受到了上海市總工會等方面的抗議，請求制止紗聯(lián)會實行減工。上海市總工會認為減工是消極之法，不但威脅工人生計，且使外貨獲更大傾銷機會，更何況此決議并未得到政府核準，為非法減工，故而強烈反對，并認為華廠應(yīng)該努力改善設(shè)備與出品，從而與外貨分庭抗禮[5]209-210。

紗聯(lián)會向政府解釋時指出，棉紡企業(yè)面臨著如下情形：來自日本紗廠在中國北方和長江上游的激烈競爭；不利的原棉與棉紗之間的價格差異；高利息的貸款。紗聯(lián)會指出，由于工人的強烈反對，做出降低工資的決定是困難的，但對中國經(jīng)濟來說，棉紡業(yè)倘若全面崩潰，將比減少工時損失更嚴重，因而他們還是決定減少工時以圖生存[6]8-9。鑒于“當(dāng)局力以緩期實行為詞，但以廠業(yè)之危殆甚迫，而救濟之協(xié)議無期”[3]39，減工之議最終如期實行。為共渡此次危機，華商各紡廠一致奉行紗聯(lián)會關(guān)于減工的議案。4月22日，上海華商紗廠，“計恒豐等二十八家，除永豫等三廠已停，及經(jīng)緯為廢花廠，故照常工作外，其余申新等廠，一律決定每星期六星期日日夜班停工。這些華商紗廠門首均貼紗聯(lián)會通告，定4月24日(星期一)再行開工”[7]。

總之，全國各紗廠議決自4月22日起實行減工后，上海華廠一致遵照減工。其減工情形，星期六及星期日晝夜停工者，有永安第一二三、申新第一二六七八九、溥益第一二、鴻章、恒豐、振華、統(tǒng)益、振泰、恒大、寶興、緯通等19家。大豐停星期日晝夜工，并每日減工兩小時，停車七部，申新五廠停星期五六夜工及星期日日工，協(xié)豐停錠八百，民生減工23%。此外隆茂、同昌、永豫三廠因故全部停頓，全市28廠中除崇信、經(jīng)緯二廠外，均實行了減工[6]8-9。

一個月的一致減工結(jié)束后，對紗價并無多大助益，以國內(nèi)形勢而言，棉紗生產(chǎn)仍遠過于需求，棉紡業(yè)的危機反而加深了。查減工前4月22日紗花收盤價，標紗為186.1元，標棉為41.6元，而到6月17日，收盤則為標紗186.2元，標棉46.9元，兩相比較，棉紗漲0.1元，而棉花漲5.3元，以三擔(dān)棉花制紗一包計算，即須虧15.9元，“在減工前紗廠每包棉紗已屬虧折十余元，今再增加十五六元，廠家當(dāng)然無法維持，即假定每包紗虧二十五元計，每萬錠之廠，日出紗二十包，即須虧五百元，實際情形上尚不止此”[8]。因此減工期滿后，在廠紡業(yè)惟有延長減工期限。但政府當(dāng)局卻以工人生計和地方治安為由，勸令各廠“體念時艱，早日復(fù)工，以待救濟”[9]119。

于此，1933年5月10日，紗聯(lián)會又開會，指出棉紡業(yè)艱苦情形日趨嚴重，斷非減工23%所能救濟，通過了“減工一月滿期后，自本月二十一日起，各廠停工或減工，悉聽各廠斟酌本身情形，自由辦理”之議案[10]73。換言之，5月21日試行減工期滿后，各廠是否繼續(xù)減工，或恢復(fù)原狀，甚至或全部停工，均可自行決定[11]。但在外貨傾銷的影響下，“紡成之紗勢必虧本，而存紗又未見減少，政府對于救濟辦法尚未實現(xiàn)，為維持生存，恐難以恢復(fù)原狀”[12]。在各廠自由停工期中，開全工者有之，停全工者有之，繼續(xù)減工23%者亦有之，各隨其地位與境況而異。由表1可知全國紗廠減工的實際情形：

表1 1932—1935年減工實況

說明：表中數(shù)據(jù)來源于1934年和1936年的《華商紗廠聯(lián)合會年會報告書》。參見《二十三年五月華商紗廠聯(lián)合會年會報告書》，《天津棉鑒》1935年第5卷第7-12期；《華商紗廠聯(lián)合會年會報告書》(1935年)，《社會經(jīng)濟月報》1936年第9期。

1932年上半年停錠數(shù)字及時間均多，因一·二八事變的影響，停業(yè)甚久。1933年上半年停錠超過總數(shù)之半，這是各紡廠一致減工的結(jié)果，即下半年停錠也超過百萬枚。1933年紡廠減工之甚于此可見一斑。據(jù)紗聯(lián)會1933年6月底調(diào)查，完全停工者有12廠，計紡錠426688枚；停全夜工者4廠，計紡錠97288枚，總計全國減率仍與23%相近，從國內(nèi)紗銷情況來說，雖有此減率，生產(chǎn)仍過剩[13]。存紗增多的趨勢初未稍戢，原棉價格更因美棉而上漲，國內(nèi)供給不足且日趨嚴重，營業(yè)愈加困苦。于是1933年7月7日紗聯(lián)會又有各廠大會討論停止夜工之舉，但因各廠情形不同，勢難維持同等的減率，故議決改行自由減工，停工或減工仍由各廠參照本身情形酌訂，并議決自7月8日起至年底止，一律不得以所產(chǎn)棉紗向交易所套賣，對紗價的步跌略作消極的救濟[14]。1933年冬以后，紗價更趨低落，存紗日多，“11月下旬，閩變突作，使華紗銷數(shù)最大之華南出路，又告失望，因而市價復(fù)趨猛落，厥后標紗在12月間竟跌進170元關(guān)，造成最近10年以來之最低紀錄”[15]，各廠無論資金充否，均有難以為繼之感，于是1934年3月13日又有減工之議，但仍因環(huán)境關(guān)系而不能作一致減工[16]。又據(jù)紗聯(lián)會1935年6月底調(diào)查，92廠中完全停工者有14，減工者24，且1935年上半年停工驟增至3.72周，下半年更增至5.08周[17]，停工時間之長，前所鮮見。

1934年，紗聯(lián)會曾在年會報告書中指出其不得不減工的苦衷：“我國紗廠，在艱苦經(jīng)營之下，掙扎求存，匪伊朝夕。今茲減工，實已處于萬無維持可能之境。然猶顧念工人生計，故作極低限度之減工，惟冀一方面減少生產(chǎn)，略輕負擔(dān)；一方面少用棉花，俾紗花間跌率之差價不再增大，以免益陷于不可收拾之境，而造成整個之崩潰也?！盵10]71可見，隨著存紗銷路日隘，積壓愈多，減工停工已成為他們必然的出路。然而，減工停工雖然降低了生產(chǎn)開支，緩解了產(chǎn)品積壓，但同時也降低了紗廠的規(guī)模效益，加倍減少了收入和盈利，進一步削弱了華商紗廠償還債務(wù)和應(yīng)付市場競爭的能力，以致處境更加艱難。

(二)裁員減薪

在20世紀30年代經(jīng)濟蕭條期間，為了維持生存，各華商紗廠除減工外，還采取了其他辦法來緩解困境，包括裁減工人、降低工資、加強勞動強度等。危機期間，華商各紗廠“為情勢所迫，非減低成本，無以生存，毅然從事于裁汰冗工”[9]130。以申新紗廠為例，在華紗日呈悲觀聲中，1933年4月29日申新總公司曾致函各廠：“本公司因環(huán)境關(guān)系，已議決各廠實行減工，同時實行緊縮。如工人賞工、職員升工應(yīng)一律取消，日用各種物料應(yīng)減省，各種材料價格應(yīng)減低，至職員工人應(yīng)自5月1日起實行減少，是為至要?！盵18]558申新第六、第五等廠隨后開始裁減各部工人，申新一廠取消了工人賞工[19]。廠家開除大批工人后，如遇生產(chǎn)任務(wù)緊，則雇用臨時工。臨時工工資與固定工人的工資雖然相差不多，但以臨時工代替固定工人，廠家就能節(jié)省一大筆其他資金。1934年李國偉致王禹卿函中曾說：“申四工廠能率大增，前三萬錠須用一千八九百人，現(xiàn)四萬錠則只需一千一百余人耳！”[18]557另外，申新各廠為了彌補營業(yè)虧耗，還通過減少工資來渡過難關(guān)?！澳壳案鲝S工作，或則每星期工作五日，或則工作六日，亦有仍舊開日夜工者。惟工人工資，一律照往日九折算給”[20]。

為了節(jié)省工資及便于指揮，一些紗廠通過雇用女工來降低成本。因為女工的工資一般低于男工，且女工比男工更易于指揮，所以只要女工能勝任的工作，棉紡廠廠主總是盡可能地雇用女工。如申新九廠的工人約有五千余人，“除重難工作雇傭男工外，幾全部為女工，其平均年齡不過二十余歲”[21]。受經(jīng)濟恐慌的沖擊，至30年代中期，許多紗廠女工開始在成包間工作，甚至在梳棉間接替了鋼絲工的工作。一位管理者回憶說：“大概在1930年，我們當(dāng)中的一些管理者開始研究如何提高女工數(shù)量，降低男工數(shù)量?？赡艽蠹s在1933年，打小包裝的工作就換成了女性來做。鋼絲工也開始用女性。由于清花太難，因此依舊用男性。隨著事態(tài)的發(fā)展，女性在棉紗廠的作用變得越來越重要?！盵22]大蕭條期間，女性在某些情況下也開始做一些被認為是最耗體力的工作。英商怡和棉紗廠的一位女工在談到棉紗廠的狀況時曾講道：“大多數(shù)日工男工已經(jīng)被解雇，這些男工以前是挑沉重貨物的。現(xiàn)在女工不得不做這些工作。在車間里你會看到十二三歲的小女孩兒挑著許多棉花和棉紗(這些以前是由成年男工來挑的)?！盵23]這些變化并不意味著女工的總數(shù)就會增加。不過，在某一工廠里女工的絕對數(shù)即使減少了，其相對數(shù)卻是增加的，如1932-1936年間，上海申新第九棉紡廠的女工人數(shù)雖下降了，但女工比例卻從76.2%上升到82.2%(見表2)。

表2 大蕭條期間上海申新第九棉紡廠女工比例

資料來源：上海社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所編《茂新、福新、申新系統(tǒng)：榮家企業(yè)史料》(上)，上海人民出版社1980年版。

另外，大蕭條期間，工人工資的下降幅度比工人人數(shù)的下降幅度大，這說明紗廠主不僅裁減冗工，還降低了工人工資。工人的年薪由1931年的170.6元降至1936年的133.1元，下降了21.7%[24]。尤其女工的工資，無論計件或計時，都被七折八扣地減少，這種現(xiàn)象在全國風(fēng)行一時。如1933年5月24日，上海振新紗廠“為謀勞資雙方兼顧并籌起見，擬期滿后通盤籌劃，再行決定減工與否，昨日該廠經(jīng)理蔣哲卿，通告各部職員，本月份薪金一律八折發(fā)放，至男女工人工資，則照舊發(fā)給，惟賞工停發(fā)”[25]?！吧虾＜徔椆珪Q議將工資以八五折計算；怡和紗廠將工資減少10%；申新廠最近又減少1/4”[26]。而且，在這種任意減少工資的背后還隱藏著任意延長工作時間、提高勞動強度及濫罰工資的事實?？傊?，上海等地一些華商紗廠均通過內(nèi)部削減流動成本，如裁減工人、降低工資、加大工人勞動強度等來維持生產(chǎn)，減少虧損，勞動生產(chǎn)率雖有所提高，但同時也加劇了勞資關(guān)系的惡化。

二、上海華商棉紡業(yè)的積極自救之策

(一)“謀工業(yè)之合理化”

為了應(yīng)對危機，上海華商紗廠還不斷采取引進先進技術(shù)設(shè)備、改革經(jīng)營管理方式、提高工人生產(chǎn)技能等措施，“各個都在那里埋頭整頓，訓(xùn)練勞工，裁汰冗員，革新機械，以期工作的合理化”[27]，提高市場競爭力和勞動生產(chǎn)率，降低危機對紗廠的沖擊。

1.改善生產(chǎn)經(jīng)營管理

20世紀30年代，上海華商紗廠紛紛依靠自己的努力來提高勞動生產(chǎn)率，在經(jīng)營管理上進展明顯。許多紗廠在生產(chǎn)管理上實行標準工作法，以前勞工的操作“猶無舵之舟，隨風(fēng)飄蕩，任其所往”，漫無標準，結(jié)果造成紗廠出品成本高、產(chǎn)量少，而且質(zhì)量低劣。紗廠推行標準工作法之后，“訓(xùn)練者本此以為教，管理者依此以為歸，上以是求，下以是應(yīng)。趨向既一，造詣自深”，使產(chǎn)品品質(zhì)“臻于優(yōu)美之域，而后成本得以減至極低也”[28]。經(jīng)濟蕭條期間，上海棉紡企業(yè)還逐漸改變了以往舊式簿記的辦法，而采用更符合近代企業(yè)管理的財務(wù)會計方法。如1933年以后，上海永安紗廠開始建立分步、分類的成本核算制度，這在當(dāng)時紡織業(yè)中是最早實行的[29]173。另外，還有些華商棉紡廠開始更加注重產(chǎn)銷領(lǐng)域，通過擴大銷售以促進生產(chǎn)，從而改善自身的經(jīng)營管理。

此外，華商棉紡企業(yè)家們還通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來改善生產(chǎn)管理，引入縱向合并，增加細紗的產(chǎn)量。大蕭條時期，廣大農(nóng)村作為粗紗的主要市場已經(jīng)萎縮，整個棉紡業(yè)的生產(chǎn)趨勢也已從粗紗轉(zhuǎn)向市場需求沒有大幅下降的細紗[30]。1931-1933年間，上海紗廠20支或高于20支的細紗生產(chǎn)份額明顯在增加。與其他地區(qū)的紗廠相比，他們的細紗生產(chǎn)份額更大[31]。由于紡紗的利潤降低，具有雄厚財力的大紗廠不僅引入縱向合并之法，還通過重組和引進新式機器，如增加動力織布機生產(chǎn)布匹，從而提高效率。1930年，總數(shù)81家華商紗廠中有32家裝備了動力織布機，五年后，總數(shù)95家中的47家擁有了動力織布設(shè)備。也即是說，紗廠從事動力織布的比例從1930年的39.5%上升到1935年的49.5%[32]218。

2.引進先進技術(shù)設(shè)備

大蕭條時期，各主要資本主義國家為恢復(fù)本國經(jīng)濟，莫不竭力改進機械設(shè)備。尤其在棉紡織方面，先后出現(xiàn)了單程清花機、并卷機、單程粗紗機、大牽伸與超大牽伸細紗機、高速經(jīng)紗機、自動穿筘機，以及自動織機、無梭織機等發(fā)明，這些發(fā)明與改進均利于提高質(zhì)量，減少成本，增強市場競爭力。面對棉紡業(yè)的嚴重危機，上海一些華商棉紡廠一改過去“購買機械單求價廉，而于品質(zhì)及經(jīng)濟比較，似無輕重”的心態(tài)[33]，也開始注重技術(shù)改進和設(shè)備更新，提高企業(yè)的機械化程度。電機和動力機在1923年僅占全部進口機器的5.96%，1930年就上升到11.58%，即使在經(jīng)濟不景氣的1932年仍增至30.78%[34]。而且，他們不僅采用新添置的機械，對于原有的舊機也多有改進，如“清花廢棄三道，梳棉添裝免除抄鋼絲器，粗紗不用三道，亦有僅經(jīng)單程粗紗機者，細紗改用皮圈式或羅拉式大牽伸等是。至若搖紗機之采用五十錠(亦有先經(jīng)并筒再用雙式搖紗機者)織機之添裝經(jīng)斷自停裝置，以及筒管加長，梭子增大，更為普遍之改善”[35]7-8。

以上海最大的華商棉紡企業(yè)——申新紡織公司為例。1932年的申新系統(tǒng)已擴展至9家紗廠，占全國華商紗廠數(shù)(84家)不足九分之一，但紗錠(50萬枚)占五分之一，織機(6600架)占三分之一，線錠(56000枚)占二分之一[36]。此次空前危機客觀上也是促進申新紡織公司內(nèi)部加快改革的機遇。在危機期間，該公司不斷從當(dāng)時紡織技術(shù)較先進的英國、美國、瑞士引進最新設(shè)備，增強了與日本紗廠及國內(nèi)同業(yè)的市場競爭力[37]。早在1929年，申新二廠就將原有的細紗機一律改為大牽伸，隨后各廠相繼效仿。大牽伸是紡織機器中細紗機的主要構(gòu)造部分，通過引進此項技術(shù)，各廠增加了紗錠的出紗量，“不但工程減少，而資本、機器、折舊率、原動力、廠基、工房、用料、人工等均隨之而減”[38]。申新一廠細紗機在改裝大牽伸之前，紡16支紗時前羅拉每小時轉(zhuǎn)速是110轉(zhuǎn)，改裝后紡20支紗就提高到了220轉(zhuǎn)[39]。1933年申新四廠遭焚毀后重建，其機器悉是最新式大牽伸機，“國內(nèi)大量使用大牽伸機者，實以該公司為嚆矢”[18]531。申新六廠在1931年就已置有“沙谷洛威最新式單程清花機五套，尚為中國紗廠所僅見。又全部精紡機，均為四線羅拉之大牽伸式，在申新各廠中亦為特色。至于廢紡部，鋼絲精紡，機器嶄新，值價頗巨，精紡機且系走錠，尤足開申新之新紀元”[18]255-256。申新紗廠通過引進先進的技術(shù)設(shè)備，擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。至1935年，申新占全國紗錠總額的12%，華商紗錠的21%；線錠占全國總額的12%，華商線錠的37%；布機數(shù)量占全國總額的12%，華商總額的26%[40]。

此外，為了適應(yīng)競爭的需要，一些華商紗廠還采取了“推行棉花測定，減少用棉的數(shù)量；增加保全工人，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)；購置試驗儀器，加強成品的檢驗；制定技術(shù)標準，考核產(chǎn)品的規(guī)格”等舉措[29]172。這些措施對提高棉紡的技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量均產(chǎn)生了積極作用。

3.重視培養(yǎng)紡織人才

陳光甫曾指出：“我國棉業(yè)環(huán)境，如原棉之供給、紗布之販賣、勞工之便宜，無一不遠勝于日本，所缺乏者，為人才與管理耳。”[41]聶仲勛也強調(diào)，我國棉紡業(yè)問題的癥結(jié)在于“人才，及其影響所及之人事，而非技術(shù)”，并指出“補救之術(shù)，惟有實行人才統(tǒng)制”[42]。為了走出大蕭條，上海一些華商棉紡企業(yè)更加重視企業(yè)經(jīng)營管理，注重培養(yǎng)專業(yè)人才。例如，上海永安紡織公司不斷向外國企業(yè)學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，其中一條就是重視技術(shù)人才的作用和提高工人技術(shù)的水平。申新紡織公司的榮宗敬也曾說過：“鄙人創(chuàng)辦紡織業(yè)垂30余年，經(jīng)濟之未能余裕固無待言，人才缺乏，尤時時引以為慮?！盵43]為了培養(yǎng)技術(shù)管理人員，申新、永安等大型企業(yè)不僅聘任著名紡織專家朱仙舫、張方佐、雷炳林等擔(dān)任廠長或總工程師，而且還設(shè)立一些教育培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)人才，如申新九廠創(chuàng)辦了中國紡織染工業(yè)專科學(xué)校，1936年擴大為申新各廠聯(lián)辦的中國紡織染工程學(xué)院。

1932年溥益紗廠被金城銀行接管，但仍因虧損嚴重，于1935年1月被解散，后又成立了新裕紗廠?！盀榱斯芾砑啅S，金城銀行還設(shè)立誠孚公司，高新聘請專家來經(jīng)營管理”[44]。1930年，誠孚創(chuàng)辦了高級技術(shù)人員養(yǎng)成所。1937年，誠孚接辦上海新裕一、二紗廠，派留日紡織專家趙砥士、張方佐主持，經(jīng)營日趨好轉(zhuǎn)，成為繼申新、永安后的又一個較為著名的民族資本集團。誠孚公司還招聘留學(xué)日、英、美的童潤夫、凌東林、李升伯、鄧著先等20余人，形成了知識密集的人才庫。這些專門的技術(shù)人才，不僅管理理念先進、經(jīng)營經(jīng)驗豐富，而且更加重視人才的作用。時任鴻章紡織染廠廠長的童潤夫就曾指出，“同一機械，因使用人不同，生產(chǎn)能力還是有高低……所以今日最需要的問題還是在于人才”[45]。

隨著經(jīng)濟恐慌的加劇，上海華商紗廠除試圖通過減少工人、增加勞動強度來達到減少生產(chǎn)成本的目的外，更加重視培養(yǎng)技術(shù)專家和技術(shù)工人，以增強企業(yè)的技術(shù)綜合實力。工人技藝的提高使得生產(chǎn)效率不斷提高。一戰(zhàn)前每萬錠需用工人600名，每100臺織布機需要236名工人；20年代需要550人和185人；30年代中期則分別需要220人和165人[35]8。危機期間申新紡織公司更加注重培養(yǎng)工人的紡織技能。首先，紗廠經(jīng)常聘請棉紡專家親赴廠內(nèi)演講。申新紗廠就曾聘請汪孚禮、朱仙舫等當(dāng)時著名的棉紡織技術(shù)專家在紗廠內(nèi)進行宣講。其次，通過辦各種養(yǎng)成所，培訓(xùn)職工。申新從1923年起即首倡并推行工人和職員的培訓(xùn)制度，“自1928年起正式開辦紡織職員養(yǎng)成所，招收國內(nèi)工校畢業(yè)生，半授課、半實習(xí)，畢業(yè)之后，分派各廠服務(wù)”，到1932年已辦到第四屆，“又設(shè)立技工養(yǎng)成所、藝徒學(xué)校、補習(xí)學(xué)校之類，有時或徑由廠方招收練習(xí)生，施以特殊的訓(xùn)練”[46]。1932年無錫申新三廠又嘗試創(chuàng)辦女工養(yǎng)成所。申新各廠還舉辦工人操作技術(shù)競賽會，以促進工人間的技術(shù)交流，并鼓勵工人鉆研技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)技能。這些做法在全國同行業(yè)中均屬創(chuàng)舉。同時，上海華商紗廠對于工人福利，如補習(xí)教育、消費合作社、托兒所、娛樂室、醫(yī)藥室，以及食堂、浴室等設(shè)施，“業(yè)已力謀改進，因工受害，均有撫恤，衛(wèi)生設(shè)備，漸具規(guī)?！盵47]，勞工效率因之逐漸提高。

(二)開拓市場與融資渠道

面對外廠外貨的激烈競爭，不少華商紗廠為了在競爭中求得生存與發(fā)展，更加注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量，實施以質(zhì)優(yōu)取勝、創(chuàng)立品牌的策略。如上海永安紗廠不僅注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還做到了品種的多樣化，不斷增加花色品種。1935年與1929年相比，棉紗品種從18種增加到27種，棉線由4種增加到13種，棉布增到81種，印染布也增到14種[48]622。較高的產(chǎn)品質(zhì)量，多樣的花色品種，對華商棉紡業(yè)的發(fā)展及占領(lǐng)國內(nèi)外市場起了一定作用。為了開拓市場，不少紗廠經(jīng)營者在保持原有市場的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場需求的變化，不斷改善銷售方式，使產(chǎn)品更加迎合市場需要。

另外，拓寬融資渠道也是企業(yè)進行有效經(jīng)營管理活動中不可忽視的一環(huán)。上海永安紡織公司是當(dāng)時資本實力較雄厚的大企業(yè)，但是它始終在努力增加積累的基礎(chǔ)上擴大再生產(chǎn)。該公司籌建時，資本額定為300萬元，后來在集資招股過程中改為600萬元，以后對股息分配采取保留緩付、增股代息的辦法擴大資本積累。到1937年，資本額擴大到1800萬元?！肮蓶|不用拿出一分一厘，僅從利潤中增資，原來是一股的變?yōu)槿伞Ｓ腊布啅S成立16年，資本就擴大了三倍”[48]620。

除積累自有資金外，不少企業(yè)還通過自籌資金及內(nèi)部融資、借用外資等渠道籌集資金。有的通過發(fā)行股票、公開招股籌集資金；有的通過投資金融業(yè)、保險業(yè)、房地產(chǎn)等來帶動融資；有的自辦實業(yè)銀行，盡可能多地吸收社會游資；也有利用自己同銀行、錢莊的關(guān)系，以抵押借款方式取得貸款。另外，還有些企業(yè)，如申新紡織公司為擴大融資渠道、減少資金成本，1928年成立了“同仁儲蓄部”，以較高于銀行存款的利息吸收職工的存款，增加企業(yè)運營資金，該項存款最高時達750余萬元[18]277。

(三)趨向內(nèi)地發(fā)展

華商設(shè)廠大都集中于商埠，未能遍及產(chǎn)棉或銷紗地區(qū)，也未能聯(lián)合經(jīng)營，不利于減低成本。尤其在上海，華商紗廠與外廠競爭尤為激烈，“有銷路壅塞之患，一旦有事，更慮與內(nèi)地交通隔絕，且易受外人的武力威脅”，但若在棉花產(chǎn)區(qū)設(shè)廠，因“原料供給既便，而內(nèi)地人工又較都市為廉，成本自易減輕”[49]，利益極大，故而“挽救之方莫善于利用通商口岸不景氣之機會，以謀內(nèi)地生產(chǎn)事業(yè)之發(fā)展”[50]。

當(dāng)時有人認為遷移舊廠還不如直接添設(shè)新廠，因為“一則舊機拆后重裝，難期正確，勢必影響生產(chǎn)品質(zhì)。二則舊機損壞摩滅，拆后須修理添配，需費亦巨。三則新機多為大牽伸及單程式，機械大減，每錠扯價尚不甚昂。四則舊廠機械頗多，遷移費反較新機為大。五則舊廠工程繁而需人多，不若新廠開繳之省”[51]28。沈約則認為若僅從一廠看，此看法未嘗不有充分理由，但就一國之利害來看，向內(nèi)地遷廠則實有必要。因為添置新機多屬外貨，不免增加入超，而且舊機工程雖繁，用人雖多，但內(nèi)地工資低廉，每件紗之工資費用未必大增，因此舊廠尚不至無立足之余地[51]28-29。此外，紗廠向內(nèi)地發(fā)展更便于取給原料和推銷制品[52]。自1931年始，華商棉紡業(yè)主創(chuàng)建新廠大多撤離上海等舊有中心而向內(nèi)地分散，因為“舍商埠而趨向內(nèi)地，不獨利于購棉，且便于銷紗。日廠之設(shè)于青島，亦為便于取給原料與推銷制品，故中外紡廠競爭之重心，將由商埠而移于內(nèi)地，現(xiàn)有紗廠之增錠，亦以內(nèi)地為多，此為極度競爭下必有之趨勢也”[53]。尤其在1932-1936年間，出現(xiàn)了華商離開上海向次級都市分散，日商向華北擴張的新趨勢。

1934年，著名棉紡界人士朱仙舫指出：“是以人口與機數(shù)比，以銷量與吾國機械產(chǎn)量比，固尚饒有發(fā)展可能性，則紗銷不暢，非由生產(chǎn)過剩所致，價格不高，非由紗積不銷所致”[54]4，其主要原因，實緣于在華外廠的傾軋競爭。然而在花紗買賣及生產(chǎn)費用方面，內(nèi)地設(shè)廠利益超過上海，故上海華廠應(yīng)予內(nèi)遷。譬如，內(nèi)地地價低廉，則設(shè)廠之固定資金可減；營業(yè)雜費較輕、勞工工資較低，則日常開支可省；原棉采購便易，故運輸、利息、保險、傭金等費，每擔(dān)可減輕一元以至十余元；且都會紗廠每包紗的售價常比內(nèi)地低四元以上。因此，“都會工廠欲求避免在華外廠傾軋，及得地利上之優(yōu)惠，均必依原料產(chǎn)量”，“將集中都會機錠，分散于內(nèi)地，更依需要，添設(shè)新廠”[54]7-8。由此，與上海相比，內(nèi)地紗廠的最大利益在于原料成本較低而產(chǎn)品售價較高。華商紗廠趨向內(nèi)地發(fā)展的真實苦衷表露無遺。

(四)華商紗廠聯(lián)合會的努力作為

在華商棉紡業(yè)日形危困的情況下，華商紗廠聯(lián)合會作為華商棉紡業(yè)的同業(yè)組織，除上述聯(lián)合同業(yè)一致減工外，還在其他方面做了諸多努力。

首先，改良植棉，提高棉質(zhì)與棉產(chǎn)。棉產(chǎn)的增減關(guān)系棉紡業(yè)發(fā)展甚巨，因而也為各廠所關(guān)心。紗聯(lián)會成立后即致力于調(diào)查國內(nèi)棉產(chǎn)，推廣改良植棉。1931年3月，紗聯(lián)會聯(lián)合12省市農(nóng)棉場在上海舉行中國棉產(chǎn)改進統(tǒng)計會議，并成立中華棉產(chǎn)改進會，聯(lián)合各農(nóng)棉機關(guān)，分工合作，從事于全國棉產(chǎn)估計與優(yōu)良棉種的試驗推廣，仍由紗聯(lián)會棉產(chǎn)統(tǒng)計部主持其事，各省或予經(jīng)濟或予人力以援助[9]125。1931及1932年每年均舉辦棉產(chǎn)估計二次，推動了各省植棉的勃興。但該會仍苦于時會多艱，經(jīng)費支絀，“凡所計議，未易實施，惟所以聯(lián)絡(luò)全國植棉機關(guān)共謀改進棉產(chǎn)之道，則已竭力進行，而本會亦隨時予以協(xié)助與推進，如各省改良棉花來滬出售，本會代向廠方接洽，力求高價，以示提倡，俾推廣工作，易于進行”[55]88。紗聯(lián)會力圖“改良棉質(zhì)、推廣棉產(chǎn)”，一定程度上緩解了上海華商紗廠的原棉危機，對于推廣植棉和改良棉種也做出了重要貢獻。另外，紗聯(lián)會還積極開展調(diào)查研究，每年派出調(diào)查員，分赴各地調(diào)查棉花的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計報告棉產(chǎn)的豐歉情形以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，“以彼時國內(nèi)交通情形、社會狀況，及國人對于統(tǒng)計認識之缺乏，進行頗感困難，益以草創(chuàng)伊始，漫無師承，組織尤多缺點，幸以累年不輟，與各省植棉界之贊助，黽勉將事，漸見進步”[55]100。穆藕初曾指出：“推廣植棉與調(diào)查棉產(chǎn)，此二事為華商紗廠聯(lián)合會成立后之空前創(chuàng)舉，每年費去數(shù)萬元之經(jīng)費，積極進行，頗有成績?！盵56]

其次，紗聯(lián)會還致力于協(xié)調(diào)棉紡業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系。大蕭條時期，工商各業(yè)凋敝，經(jīng)營慘淡，各行業(yè)之間難免會因利益分配而發(fā)生沖突。原棉占棉紡業(yè)成本至巨，棉價低則紡業(yè)始盈利，因此棉業(yè)與棉紡業(yè)的矛盾尤甚。1934至1935年，各方對于外棉進口稅問題意見極不一致。上海市銀行公會、上海市棉花販運業(yè)同業(yè)公會、棉農(nóng)棉商以及承受棉花擔(dān)款的銀行，主張迅予加稅[57]，而上海市商會、紗聯(lián)會和棉紗商則反對加稅，由于雙方立場不同，意見完全相反。政府在1934年7月修改關(guān)稅時，不顧反對，提高了原棉進口稅，并降低了棉布進口稅。減布稅而增棉稅，嚴重打擊了華商棉紡業(yè)。紗聯(lián)會痛訴了1934年修正稅則的影響，并要求公平稅負以便支持同外貨競爭。及至1935年，政府始支持紗聯(lián)會的提議，認為外棉進口既已大量減少，國棉價格較之去年同期尚屬高昂，棉業(yè)統(tǒng)制委員會亦建議“現(xiàn)有外棉進口稅已達最高限度，為恐增重紡織工業(yè)之困難起見，對于外棉進口稅加征一節(jié)，似屬未便準行”[58]。這樣，政府在1937年之前對于原棉的關(guān)稅稅率沒有再做進一步的調(diào)整。紗聯(lián)會要求政府降低棉紗稅率的請求雖沒有成功，但阻止了其進一步提高[59]248-257。

此外，為維護華商棉紡業(yè)的利益，紗聯(lián)會倡導(dǎo)同業(yè)竭力抵制外廠外貨，擴大國貨市場，振興民族棉紡業(yè)。曾任永安紡織印染公司總經(jīng)理的郭棣活回憶說：“1927年(應(yīng)為1917年)成立上海紗廠業(yè)同業(yè)公會(即后來的華商紗廠聯(lián)合會)，榮宗敬、郭順等很活躍，目的是團結(jié)起來，對付日本紗廠?！盵60]當(dāng)華商紗廠與外商企業(yè)發(fā)生糾紛時，紗聯(lián)會積極插手，以保衛(wèi)華商紗廠的經(jīng)濟權(quán)益。30年代上半葉，外商紗廠因關(guān)稅提高和抵制外貨運動備受打擊，為了傾銷產(chǎn)品，往往暗中改冒華廠商標，以巨大利益誘人推銷，甚或通過走私運滬銷售，擾亂上海市場以謀取利益。如日商紗廠常將其產(chǎn)品偽充為永安紗廠的金城牌或申新紗廠的人鐘牌等，申新紗廠就曾揭發(fā)過豐田紗廠以其產(chǎn)品冒充人鐘牌[61]。上海溥益、鴻裕等紗廠也都發(fā)現(xiàn)有冒牌產(chǎn)品混入市場，紗聯(lián)會對此進行了積極調(diào)查，并聘請律師維護權(quán)益。1932年6月間，紗聯(lián)會還曾專門登報聲明：“近據(jù)各地報告，本會會員各廠紗布商標迭有被人冒用情事。查各廠紗布商標均經(jīng)注冊，享有專用權(quán)，此種冒用商標行為，不特妨害各廠營業(yè)，抑且有干法紀”，表示要與各廠共同“嚴密偵查”，“以便查究而明是非”[62]105。當(dāng)時一批日紗變相以無牌棉紗混跡于上海棉紗市場，為此紗聯(lián)會告誡紗廠：“以后不得販賣無牌棉紗，若仍憚然不顧，致受民眾查出制裁時，非惟不為保護，并取消其會員資格，以為不愛國者戒?！盵62]105為杜絕冒牌產(chǎn)品，紗聯(lián)會還發(fā)行了《中國棉紗商標一覽》，免費贈予社會各界人士及愛國團體。

紗聯(lián)會還致力于阻止外商對華商紗廠的兼并。九·一八事變后，受世界經(jīng)濟恐慌的影響，我國市場購買力異常衰退，加之在日商傾銷之下，棉紡業(yè)陷入空前的危機之中，各廠多停工減工，或者拍賣與日商[63]。1935年春，上海申新七廠因債務(wù)糾紛問題被英商匯豐銀行以225萬元低價拍給日商。拍賣事件發(fā)生后，激起公憤，全國實業(yè)界群起聲援，紗聯(lián)會不僅與上海和南京的商會、總工會等工商團體聯(lián)合聲明抗議，而且還致函棉統(tǒng)會促籌善策，以保主權(quán)，并強調(diào)此次拍賣事件事關(guān)整個棉業(yè)的前途[18]480。在社會各界的共同聲討下，申新七廠的拍賣最終歸于失敗。可見，紗聯(lián)會在聯(lián)合華商紗廠與外商企業(yè)進行抗衡的過程中起了不可忽視的作用。

三、成效及其局限性

(一)自救的成效

1930年代，雖然上海華商棉紡業(yè)的發(fā)展受世界經(jīng)濟大蕭條和國內(nèi)天災(zāi)人禍等不良因素的影響而困難重重，但在極度艱難的情況下，仍有一批民族企業(yè)家不畏艱險，排除萬難，使企業(yè)挺立不倒。又在困境中厲行緊縮，改進技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理，以至整個行業(yè)還是在不斷調(diào)整中曲折前進。以1936年與1931年相比，棉紡織設(shè)備和產(chǎn)量有所增長，特別是線錠和織機的增長，分別達到22.21%和35.86%(見表3)，而且在1934至1936年棉紡織業(yè)蕭條期間，華商各廠的盈利率分別為5%、5.1%和7.2%[29]22-23。正如紗聯(lián)會1936年度報告書中所說：“所可告慰者，即在目前極度艱苦環(huán)境之中，竭力從事改進，已獲相當(dāng)成效?！盵64]4754該報告書稱，為“謀工業(yè)之合理化”，華廠在積累紡廠財力、整頓工人、改進紡織教育和機械制造等方面努力奮斗，而其綜合成效就是紡廠技能的改進與生產(chǎn)成本的降低?！敖鼣?shù)年間各廠厲行緊縮，以減成本，無論上海、內(nèi)地均有顯著進步，向來華廠紡紗成本，遠高于日廠，今則漸形接近”[64]4754。

說明：(1)1936年棉布產(chǎn)量原為43697萬平方碼，根據(jù)常規(guī)幅寬1碼、匹長40碼，折算成為本表中的匹數(shù)。(2)本表中的數(shù)據(jù)來源于上海市棉紡織工業(yè)同業(yè)公會籌備會整理的《中國棉紡統(tǒng)計史料》和丁昶賢的《中國近代機器棉紡工業(yè)設(shè)備、資本、產(chǎn)量、產(chǎn)值的統(tǒng)計和估量》。

總之，在經(jīng)濟危機這幾年中，中國紗廠的生產(chǎn)力有所增長。一位日本調(diào)查者發(fā)現(xiàn)：“1924年后，特別是在1930年后，中國紗廠的生產(chǎn)力和勞動效率在許多方面都有所提高，平均每個工人所紡紗包數(shù)量從1930年的10.135提高到1933年的11.935；每個紗錠的紡紗量也在增加，從1930年的0.618包增長到1932年的0.650包，1933年有所下降，為0.598包，可能是因為工時減少的緣故?！盵32]218

盡管這些努力從一定程度上提高了生產(chǎn)力，然而，在棉紡業(yè)受大蕭條影響而普遍陷入極端困境的形勢下，紗聯(lián)會以及各華商紗廠減工減薪、改善經(jīng)營管理等自救的努力及措施只能是杯水車薪。

減工減薪，雖不能說毫無成就，但總體成效不大。經(jīng)歷了極大困難才達成的減工減薪這一自救方案僅實施了很短一段時間，并沒有達成其預(yù)計目標[59]207-213。紗市并沒有因減工減薪而有轉(zhuǎn)機，紗的成本反而增高，存紗數(shù)量雖略減小，但同時也給日本存紗及在華日廠的紗銷以極好的機會，而華廠勞資糾紛卻已危機四伏了。因為減工不僅直接降低了工人工資，生產(chǎn)合理化及裁減大批工人還導(dǎo)致成千上萬工人失業(yè)。隨著“工人戰(zhàn)斗情緒的勃發(fā)，和大規(guī)模的普遍全國的斗爭的醞釀與爆發(fā)，而總匯為全國紗廠工人的反抗運動”[65]，紗廠勞資關(guān)系急劇惡化。可見，減工停工并不能抵御外紗外貨及改變棉貴紗賤的狀況，反而“徒為外紗造機會，益使傾銷”[66]。著名棉紡業(yè)工程師朱仙舫指出，“減工者，減少生產(chǎn)之一法也。紗業(yè)苦困之原因如是其復(fù)雜，而今欲用減少生產(chǎn)之法解除其痛苦，其非根本之計，顯然可見”[67]。停工減產(chǎn)之舉雖然沒有達到預(yù)期效果，但卻使國人更加注意到棉紡業(yè)危機的嚴重情形。

(二)局限性

外國資本主義的侵略是我國華商棉紡業(yè)衰敗的重要原因之一?！巴銮羼R關(guān)條約，許外人有在華設(shè)廠之權(quán)，貽禍至今，遂陷我國工業(yè)于萬劫不復(fù)之境，而于紡業(yè)尤甚”[55]。大蕭條時期，歐美各國棉紗滯銷，憑借高關(guān)稅壁壘可以阻止外貨侵銷。但我國關(guān)稅遠輕于他國，門戶洞開，外貨傾銷不斷，國人已無法調(diào)控棉貨的供求平衡，若減產(chǎn)以求與需要適應(yīng)，不僅在華外廠將增其產(chǎn)率，外貨亦將滔滔輸入。因此，華廠愈減工而外廠增產(chǎn)愈甚，外貨輸入愈多，即使華廠全部停工，也無法實現(xiàn)我國棉紗供求的平衡[3]。所以，華商紗廠雖均減工，卻不僅不能緩解棉紡業(yè)危機，甚至反而會擴大外廠在華的市場。

“紡廠之改進，必賴環(huán)境予以改進之機會”[64]4755。當(dāng)時中國政治的不安定、軍閥內(nèi)戰(zhàn)、苛捐雜稅、農(nóng)村破產(chǎn)以及關(guān)稅問題等，均嚴重阻礙了中國工業(yè)的發(fā)展，棉紡業(yè)亦在劫難逃。有人在1934年就指出：“目前日商紗廠更抱‘情愿虧本’之主義，以與華紗競爭。例如華商每擔(dān)售價最低為二百元，而日紗每擔(dān)只須一百十元……因之我國紗業(yè)更一蹶不振，存紗山積，雖減價出售，仍無人問津?，F(xiàn)滬上各華商紗廠為緊迫起見，暫開四日班或五日班，并裁減大批職員?！盵10]77前面已經(jīng)分析過了，這種減工停產(chǎn)的效果極為有限。若僅從華商本身的局限性來分析，在面對外部壓力的時候，他們往往不能凝聚共識、團結(jié)起來合力應(yīng)付危機，相反，多為保全私利而互相傾扎，結(jié)果損人損己，不能成功走出困境。

另外，政府對華商棉紡業(yè)的扶植亦十分有限。1932年上半年，紗聯(lián)會會長榮宗敬曾多次建議由中國政府擔(dān)保借入美棉40至60萬包，但卻遭到當(dāng)時政府當(dāng)局與上海市商會、棉業(yè)聯(lián)合會等團體的竭力反對，因為“借用外國棉花，國產(chǎn)棉花銷路必窄，花價勢將大跌，影響農(nóng)民甚大，其議遂寢”[68]。另據(jù)申新紡織公司人稱，申新七廠之所以被拍賣實有苦衷，“自政府高唱救濟紗業(yè)界以來，迄今只有空談，以前如財政當(dāng)局，對申新各紗廠之統(tǒng)稅，盡可記賬四百萬，但結(jié)果非但未能記賬，而稅務(wù)當(dāng)局竟派職員每日坐提”[69]。及至1933年6月，中美棉麥借款成立。同年6月14日，紗聯(lián)會舉行第六次執(zhí)委會議，會上郭樂指出，對于棉麥借款，“凡屬廠商，無不歡迎”，但又擔(dān)憂美棉每月運滬的數(shù)量“若為數(shù)過多，各廠一時不能消納，政府急于出售或轉(zhuǎn)以更低之價格為國內(nèi)日廠所吸收，斯時華廠固未獲其利”，因而提議“我華廠亟宜會商辦法，對于此項美棉，每月需用幾何，定一確實數(shù)目，由本會陳請政府與美國預(yù)為訂定，以免影響國棉”[18]392。各華廠都想從棉麥借款中分一杯羹，然而實際上，國民政府是想借救濟的名義來增加財政收入，為反革命內(nèi)戰(zhàn)籌集資本，其目的并不是為了救濟紗廠。紗廠不但要認定包額，還需提供擔(dān)保品，且美棉價格過高，使華商紗廠分沾“棉麥借款”的計劃落空。

外商紗廠的傾軋擠壓，是造成華商棉紡市場困境的重要原因之一。為此紗聯(lián)會屢次上書呈請政府，要求在稅收制度和市場交易方面對外商加以限制約束，以維護華商的利益。在實施棉紗統(tǒng)稅之初，紗聯(lián)會就曾再三請求政府更改分類等級，當(dāng)時立法院雖表同情，但終因各種困難所阻而未能實現(xiàn)。1933年6月間，紗聯(lián)會致電請求自7月1日起免征各廠所購紡織漂染整理機器進口關(guān)稅，然財政部不準，認為“與關(guān)稅平等待遇原則不符”[70]，且進口稅則規(guī)定的稅率已經(jīng)較低。事實上，20世紀30年代上半葉，紗聯(lián)會向政府提交了多項關(guān)于救濟棉紡業(yè)的吁請上書，主要包括請求禁棉出口、實施保護關(guān)稅、減免花紗統(tǒng)稅捐稅、組織統(tǒng)制機構(gòu)、財政收購剩余棉紗、修改工廠法、鐵路運價優(yōu)惠、干預(yù)交易所拋紗、解決勞資糾紛等要求。然而由于種種原因，其中只有極少部分為政府所真正采納，得到落實的則更是微乎甚微。如在危機尤重的1935年間曾有報道稱：“近日政府疊在報章宣傳救濟本業(yè)，實部亦屢經(jīng)開會宣稱救濟本業(yè)，本會亦疊經(jīng)呼吁請求救濟本業(yè)，乃無一不同歸泡影而日瀕于極危困之境?！盵71]

危機中，紗聯(lián)會在華商棉紡業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)教育、信息調(diào)查收集、金融外援、政府游說、抵制外貨等各方面積極運作，這雖然對華商棉紡業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了一些相當(dāng)有益的作用，但并未取得預(yù)期成效。國民政府的腐敗、外資勢力的強大固然是重要原因，但紗聯(lián)會自身基礎(chǔ)并不牢固，組織軟弱渙散，它的不少決議對外地甚至上海的一些廠家已逐漸失去約束作用。而且企業(yè)間的明爭暗奪、爾虞我詐也逐漸削弱了紗聯(lián)會的聯(lián)合推動作用，終至1942年宣告解散。當(dāng)然，我們也不應(yīng)忽視紗聯(lián)會在促進上海華商棉紡業(yè)生存與發(fā)展過程中所起到的某些積極作用。

四、結(jié)語

綜上所述，棉紡業(yè)的衰敗并不僅是其本身的不景氣，因為每一工業(yè)的發(fā)展必然有其客觀環(huán)境與條件，在全國經(jīng)濟恐慌嚴重的背景下，華商棉紡業(yè)自然亦不能置身事外。自從急性的經(jīng)濟恐慌爆發(fā)以來，華商棉紡業(yè)既不能且不愿從經(jīng)濟特別是從政治上建筑自己的壁壘，抵抗并限制日英在華紗廠的傾銷和壓迫，所以只有從生產(chǎn)經(jīng)營的合理化上減少相對的和絕對的成本支出，以作為挽救危機之唯一可能的和避免與在華外廠沖突的方法。毋庸置疑，歐戰(zhàn)以來，上海華商紗廠在減工減薪、降低成本、提高勞動率等方面的努力，取得了至足驚人的成績。比如上海華廠20支紗每24小時之生產(chǎn)率大都均能出紗一磅，較之在華日廠并不見遜。紗聯(lián)會作為華商棉紡業(yè)的同業(yè)組織也發(fā)揮了應(yīng)有作用。然而，這并不能從根本上挽救華商棉紡業(yè)的危機。因為急性的經(jīng)濟恐慌是建立在國民經(jīng)濟，特別是工、農(nóng)、手工業(yè)慢性恐慌的基礎(chǔ)上的，技術(shù)的改良不僅不足以阻止在華外廠與我國的競爭，甚至反而還會助長侵略勢力的深入與發(fā)展。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品原料價格的壓低、工資的減少和失業(yè)者的增多，這又會更加降低民眾的購買力，加深華商棉紡業(yè)經(jīng)濟的危機。

可見，因全球性經(jīng)濟大蕭條沖擊而陷于危機中的上海華商棉紡業(yè)，其企業(yè)或行業(yè)組織自身的自救努力雖然成功地使華商棉紡業(yè)尚不致于陷入全面崩潰，但對改變棉紡業(yè)的困境收效甚微，僅有間歇之轉(zhuǎn)機，并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)華商棉紡業(yè)的頹勢，使其真正走出困境。直至1936年，由于棉花大豐收，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，上海華商棉紡業(yè)才出現(xiàn)了短暫的復(fù)蘇。

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[責(zé)任編輯 王記錄]

10.16366/j.cnki.1000-2359.2017.02.013

朱英(1956—)，男，湖北武漢人，華中師范大學(xué)中國近代史研究所教授，博士生導(dǎo)師，長江學(xué)者，主要從事中國近代社會經(jīng)濟史研究。趙毛晨(1989—)，女，安徽淮北人，華中師范大學(xué)中國近代史研究所博士生。

華中師范大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費資助項目(CCNU14Z02003)

K26

A

1000-2359(2017)02-0077-11

2016-11-01