陳春花

這是一個人人都是創(chuàng)意工作者的時代。如何讓工作場所變成創(chuàng)意之地？如何讓每個個體真正成為創(chuàng)意工作者？如何進行有效的創(chuàng)意管理？本書完整給出答案，它能有助于理解如何獲得人的持續(xù)價值。

人的創(chuàng)意是當(dāng)下的核心資源，如何認識和發(fā)掘人的創(chuàng)意資源，這個議題被從不同的層面提出和探討。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被關(guān)注的鼎盛時期，知名經(jīng)濟學(xué)家理查德·佛羅里達提出“創(chuàng)意人士不再被視為傳統(tǒng)的破壞者，而是成為新的社會主流”。在創(chuàng)業(yè)中有三個最關(guān)鍵的要素：創(chuàng)意、團隊、資金。再強的團隊，再多的資金，都必須圍繞一個“創(chuàng)意”展開。本書對“創(chuàng)意”進行了深入的解讀和探究。作者方軍對未來的洞察和對新技術(shù)的敏感，總是給我們很多啟迪，作者用他自己的方式瞭望“不規(guī)則”的未來。

現(xiàn)在，我們要做的不再只是學(xué)習(xí)和利用外部的知識，更重要的是，發(fā)揮自身的創(chuàng)意潛能，掌握群體創(chuàng)意的法則。本書對百年以來的價值創(chuàng)造群體變遷進行梳理，作者指出，創(chuàng)作者、程序員、管理者、創(chuàng)業(yè)者是未來創(chuàng)意人的典型原型，并總結(jié)提煉群體創(chuàng)意管理的四要素：個體的創(chuàng)意、創(chuàng)意的組織、創(chuàng)意的體系、創(chuàng)意的產(chǎn)品。提供了一系列創(chuàng)意管理工具、創(chuàng)意思考方法，可作為我們創(chuàng)意工作和生活的指引。