彭宇

摘要：從公司治理以及企業(yè)管理的理論層面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是其中的核心環(huán)節(jié)。在大部分企業(yè)管理者的口中，財(cái)務(wù)部也被認(rèn)為是企業(yè)最重要的職能部門(mén)之一。然而在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)不多、核心價(jià)值地位得不到很好的體現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理的職能無(wú)法很好的發(fā)揮也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者老生常談的問(wèn)題。那么造成這種現(xiàn)象的原因是什么？本文分析了影響財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位的幾個(gè)主要因素，從企業(yè)環(huán)境塑造、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、流程再造、技術(shù)升級(jí)、人才戰(zhàn)略五個(gè)方面簡(jiǎn)要探討了如何提升財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位，進(jìn)而幫助企業(yè)提高管理水平和最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心價(jià)值地位

迄今為止所有關(guān)于企業(yè)管理的論述中，財(cái)務(wù)管理能力無(wú)疑被認(rèn)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也被大多數(shù)管理者認(rèn)可為企業(yè)的核心管理機(jī)構(gòu)。然而在實(shí)際工作中，中國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者都有著類(lèi)似這樣的感覺(jué)：公司的高層管理者在每次會(huì)議上都要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的重要性，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作卻總是不得不讓位于業(yè)務(wù)和其他基礎(chǔ)管理工作；而經(jīng)營(yíng)管理一旦出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)首要問(wèn)責(zé)的一定是財(cái)務(wù)部門(mén)。由于財(cái)務(wù)管理本身并不直接創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益，其價(jià)值很難得到外行人的認(rèn)同，以至于財(cái)務(wù)工作總讓人產(chǎn)生一種“低人一等”的感覺(jué)，面對(duì)這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者總是顯得無(wú)可奈何，然而長(zhǎng)嘆一聲后還是得繼續(xù)默默埋頭工作。

那么產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是什么？如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。本文試圖探尋影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值功能實(shí)現(xiàn)的主要原因，并從多個(gè)方面簡(jiǎn)要的分析了財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升的基本路徑。

一、什么是財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值地位

企業(yè)管理活動(dòng)的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)為企業(yè)獲得利潤(rùn)和提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，而社會(huì)價(jià)值則體現(xiàn)為企業(yè)管理活動(dòng)帶來(lái)的諸如人力資源素質(zhì)提升、資源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)等。具體到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心價(jià)值，則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是充分而真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為利益相關(guān)者的決策提供有用的信息，這也就是我們所說(shuō)的基本的財(cái)務(wù)核算功能。二是成本分析和輔助管理功能，主要目的是通過(guò)其提高企業(yè)管理的效能和降低成本。三是充分參與到以企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，包括流程再造、資金管理、投融資等，第三個(gè)功能反應(yīng)了財(cái)務(wù)管理的最深層次功能，也是財(cái)務(wù)核心價(jià)值地位的真正體現(xiàn)。

二、影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位的主要因素

目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)核算和輔助管理決策兩個(gè)方面，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中發(fā)揮的作用還十分有限。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程以及公司治理的實(shí)踐過(guò)程來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深層次價(jià)值功能未能充分發(fā)揮的主要原因有以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)管理和公司治理理論與實(shí)踐的緩慢發(fā)展制約了財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮

新中國(guó)成立到改革開(kāi)放之前，我國(guó)一直實(shí)行的是以蘇聯(lián)為模板的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并沒(méi)有形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，公司治理也就更無(wú)從談起。直到改革開(kāi)放以后，不同類(lèi)型的企業(yè)才相繼出現(xiàn)，然而彼時(shí)的企業(yè)也都只是簡(jiǎn)單的工廠(chǎng)乃至小作坊等形式，直到1994年公司法頒布，真正意義上的公司制企業(yè)才開(kāi)始初步形成，隨著此后公司法的幾次修訂以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)過(guò)近30余年的發(fā)展，中國(guó)才出現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)。由于公司制企業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢的原因，企業(yè)管理也一直處于向西方經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并逐步摸索的階段。這其中對(duì)財(cái)務(wù)管理功能的定位也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和探索的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立較晚以及公司治理理論和實(shí)踐的緩慢發(fā)展決定了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到很好發(fā)展。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理的核心功能都側(cè)重于核算和反映。由此造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能提供高價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品，在企業(yè)職能機(jī)構(gòu)中無(wú)法上升到核心地位。

2.技術(shù)的限制制約了財(cái)務(wù)深層次功能的有效發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理深層次功能的實(shí)現(xiàn)需要復(fù)雜的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)海量信息收集和集中處理的能力要求較高。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需要運(yùn)用龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和復(fù)雜的計(jì)算工具，要完成此類(lèi)工作單靠人工手段難以實(shí)現(xiàn)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)普及之前，由于缺乏有效的信息技術(shù)手段，在傳統(tǒng)的手工記賬方式下，財(cái)務(wù)的主要功能只能體現(xiàn)在記賬以及簡(jiǎn)單的成本分析等基本層面。從我國(guó)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的歷程來(lái)看，長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都處于手工記賬的階段。直到21世紀(jì)初期，財(cái)務(wù)管理工作才開(kāi)始進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化的起步階段。直至今天，即使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作在我國(guó)已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著“云計(jì)算”等越來(lái)越先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，制約會(huì)計(jì)信息化功能發(fā)揮硬件和軟件因素相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)弱化，但是關(guān)鍵的信息技術(shù)人才還是相當(dāng)?shù)娜狈Α＜纫霉芾碇R(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)熟悉掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)分析、以及管理信息系統(tǒng)的復(fù)合型人才還極度缺乏。這些都制約了企業(yè)財(cái)務(wù)核心價(jià)值功能的實(shí)現(xiàn)。

3.人才的缺乏也是制約財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位實(shí)現(xiàn)的重要因素

企業(yè)管理活動(dòng)的執(zhí)行者是具體的個(gè)人，個(gè)人素質(zhì)的高低直接影響了每一項(xiàng)管理活動(dòng)的最終執(zhí)行程度和效果。再好的裝備，如果沒(méi)有好的操作手，那也是廢鐵一堆。我國(guó)是會(huì)計(jì)從業(yè)人員大國(guó)，擁有數(shù)量龐大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但是在如此龐大的從業(yè)人員當(dāng)中，中高層次的會(huì)計(jì)人員比例卻相對(duì)較低。目前來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人才呈現(xiàn)出初級(jí)人才供過(guò)于求、中級(jí)人才相對(duì)不足、高級(jí)人才緊缺的不平衡局面，特別是在中高層次的會(huì)計(jì)人員當(dāng)中懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、以及計(jì)算機(jī)和軟件分析技術(shù)的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角，由于高層次人才的缺乏，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提供深層次財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品的能力非常有限。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)過(guò)低，一方面使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)外界產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理工作層次較低、不需要很高的技術(shù)含量和高素質(zhì)人才的既定印象。

三、如何有效提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位的思考

總的來(lái)說(shuō)，從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理升級(jí)的新形勢(shì)，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理功能已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，如何破解導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位過(guò)低的現(xiàn)實(shí)局面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的作用，提升企業(yè)管理水平和核心能力。綜合企業(yè)價(jià)值鏈管理以及企業(yè)核心能力要素分析來(lái)看，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

（一）提高公司治理水平，塑造財(cái)務(wù)管理新環(huán)境

財(cái)務(wù)管理始終是公司治理中的重要一環(huán)，良好的公司治理環(huán)境，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值功能的基石，因此提高企業(yè)整體公司治理水平，建立真正符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值功能的關(guān)鍵。從歐美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中價(jià)值相對(duì)重要的主要原因就是因?yàn)槠鋼碛型晟频氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系以及現(xiàn)代企業(yè)制度。要提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值地位，從公司治理的角度來(lái)看主要做到兩個(gè)方面：一是要進(jìn)一步建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理權(quán)和所有權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會(huì)、管理層以及股東的權(quán)利和義務(wù)，從而使得財(cái)務(wù)管理工作擁有良好的治理基礎(chǔ)。二是國(guó)家要逐步推行規(guī)模以上非上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表強(qiáng)制披露制度以及加大對(duì)規(guī)模以上非上市公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控審計(jì)的推廣力度，從而倒逼企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建符合財(cái)務(wù)價(jià)值管理的組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般是在集團(tuán)或者公司下設(shè)一個(gè)與其他管理單位平級(jí)的財(cái)務(wù)部，這種組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足財(cái)務(wù)價(jià)值功能的第一和第二個(gè)層次上還足以應(yīng)對(duì)。然而當(dāng)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全價(jià)值鏈創(chuàng)造功能時(shí)，由于財(cái)務(wù)部的權(quán)限和級(jí)別所致，想要實(shí)現(xiàn)上下的組織和協(xié)調(diào)則會(huì)相對(duì)困難。筆者認(rèn)為可以考慮在公司內(nèi)成立一個(gè)類(lèi)似審計(jì)委員會(huì)的常設(shè)職能機(jī)構(gòu)——財(cái)務(wù)管理委員會(huì)。財(cái)務(wù)管理委員會(huì)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和運(yùn)行，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合以及財(cái)務(wù)信息暢通等。

其次，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是克服大企業(yè)病、提升管理效能的有效手段，財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠突破以往分散式的財(cái)務(wù)管理布局，通過(guò)集約化管理降低財(cái)務(wù)管理成本，提高運(yùn)行效率。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本職能的全信息化管理，提高財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)收集和處理以及共享能力，從而使得財(cái)務(wù)部門(mén)有更多的精力關(guān)注數(shù)據(jù)挖掘以及價(jià)值發(fā)現(xiàn)等功能，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)整合功能也能夠?yàn)樯顚哟蔚呢?cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造提供有力的保障。

（三）提升技術(shù)手段和優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代信息技術(shù)手段是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值地位的基礎(chǔ)，而優(yōu)秀的人才更是保證技術(shù)條件轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐的關(guān)鍵因素，解決好上述兩個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能由基礎(chǔ)管理向深層次戰(zhàn)略管理和價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的必要條件。企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的投入，有能力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己建立符合企業(yè)要求的ERP系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)也是重中之重，為適應(yīng)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前培養(yǎng)一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。在招聘、培養(yǎng)和后續(xù)教育方面，對(duì)此類(lèi)人才予以重點(diǎn)關(guān)注。

（四）流程再造，將財(cái)務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升和挖掘各個(gè)業(yè)務(wù)層面的價(jià)值創(chuàng)造能力，是財(cái)務(wù)管理的終極職能。從企業(yè)價(jià)值鏈管理的全過(guò)程來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該充分的融入其中，利用信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提前介入到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，通過(guò)源頭控制、事中調(diào)整以及事后分析考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程化。特別是在企業(yè)的投融資活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程介入，來(lái)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本效益分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展除了要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的管理手段也是必不可少的因素，而企業(yè)管理財(cái)務(wù)先行。現(xiàn)代企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值地位，才能保證自己立于不敗之地。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一些問(wèn)題，以及如何提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心價(jià)值地位進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。然而由于作者水平有限，很多問(wèn)題還有待進(jìn)一步探討和研究?？傊?，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們財(cái)務(wù)工作者需要一直思考的問(wèn)題。

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