以城鄉(xiāng)三類新社區(qū)和基層“三支隊伍”建設(shè)為抓手，持續(xù)深化三個“1+X”綜合服務(wù)管理體系建設(shè)，抓嚴(yán)抓實10項重點任務(wù)。建立支部和黨員履職“五項制度”，突出支部和黨員主體。通過單建、聯(lián)建和選派“三員”等方式，2619家非公企業(yè)和759家社會組織建立了黨組織。

以“1+5”考核評價體系為抓手，“共性+個性”目標(biāo)定責(zé)，“平時+年終”考核問效，實行承諾書、項目表、記實帳、警示牌、連心卡、公示欄、檔案冊等“七個一”痕跡管理，督促村主職工作全脫產(chǎn)、時間全天候、服務(wù)全方位、狀態(tài)全身心。通過選派第一書記、全員輪訓(xùn)村“兩委”干部等方式，265個軟弱渙散村（社區(qū)）黨組織全部晉位升級。

選派503個工作組、681名機關(guān)干部投身扶貧攻堅主戰(zhàn)場，培訓(xùn)貧困村“兩委”干部1983名。建立貧困村第一書記任期、培訓(xùn)、保障、管理考核等制度，179個貧困村達到出列脫貧標(biāo)準(zhǔn)。市縣配套落實村主職干部報酬6381.19萬元，其中市級配套1402萬元，落實村（社區(qū)）黨組織活動經(jīng)費7948.71萬元。

2017年，將實施“整鄉(xiāng)推進、整縣提升”計劃，推動三個“1+X”體系向“兩新”組織拓展延伸，推動30%的基層黨組織提升為“五星”黨組織。提升保障水平，推動人財物在基層有效集中。嚴(yán)格督查問責(zé)，推動從“寬松軟”走向“嚴(yán)實硬”。