徐開(kāi)明

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑水平的不斷提升，與此同時(shí)人們對(duì)建筑行業(yè)也提出了越來(lái)越多的要求。文章首先介紹了建筑工程施工進(jìn)度，然后分析了影響建筑工程施工管理進(jìn)度管理的因素及應(yīng)對(duì)措施，以期提高建筑工程進(jìn)度管理的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進(jìn)度；管理；研究

1 建筑工程的施工進(jìn)度概述

建筑工程的施工進(jìn)度是建筑工程的施工管理中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實(shí)際施工中，每個(gè)施工的程序都需要施工單位進(jìn)行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進(jìn)度涵蓋了從施工的前期設(shè)計(jì)和期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工材料的選購(gòu)，施工人員的薪資分配等等。然而我國(guó)的許多施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)于提高施工進(jìn)度的控制方法，因此往往導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，更有甚者還會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重大流失。并且，長(zhǎng)期高負(fù)荷施工的資金投入，帶來(lái)的必將是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)下降，從而難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的建筑市場(chǎng)的形勢(shì)。

2 影響工程施工進(jìn)度管理的因素

2.1 人為因素及環(huán)境因素。作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

2.2 技術(shù)因素及管理因素。某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過(guò)程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過(guò)程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來(lái)了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。

2.3 各種利益相關(guān)因素。建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開(kāi)展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無(wú)法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

3.1 選擇有效的進(jìn)度管理方法。要想更好的控制施工的進(jìn)度，就需要我們好好控制的工作。例如選擇科學(xué)的管理辦法，我們需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷地更新進(jìn)度控制的措施。施工單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一定要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行具體的了解，結(jié)合施工企業(yè)自身的情況選擇最適合的進(jìn)度控制方法。那么為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進(jìn)度，提高施工的速度的時(shí)候，要注意施工質(zhì)量的控制，施工的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)。最后，我們的施工要做到質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。施工的進(jìn)度，施工單位在進(jìn)行控制的時(shí)候，需要結(jié)合施工的具體情況，制定一個(gè)施工進(jìn)度監(jiān)管的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的作用就是為了監(jiān)督施工的進(jìn)度。進(jìn)度控制機(jī)制在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，為施工的一系列控制提供依據(jù)。

3.2 不斷豐富進(jìn)度管理的途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，我們?cè)谶M(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，可以結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行控制。例如，施工單位可以積極引進(jìn)新的技術(shù)進(jìn)行整個(gè)工程的進(jìn)度控制。施工單位需要不斷的結(jié)合具體的進(jìn)度控制的實(shí)例，豐滿自己的施工進(jìn)度控制的方法。這個(gè)過(guò)程是需要施工單位進(jìn)行不斷的創(chuàng)新的。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候，最主要的還是需要施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能夠使整個(gè)進(jìn)度得到控制。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，施工單位需要安排專門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，這樣才能夠保證施工進(jìn)度控制工作能夠得到專業(yè)的人員管理。進(jìn)度的控制的重點(diǎn)就是每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行控制，這樣才能夠保證整個(gè)工程按照施工的計(jì)劃完成。

3.3 采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施。（1）施工單位必須做好質(zhì)量控制工作的安排。施工企業(yè)必須做好質(zhì)量控制的工作，做好相關(guān)工作人員的教育，必須讓整個(gè)施工隊(duì)伍在整個(gè)施工中重視施工的工作，這樣才能夠提高建筑工程進(jìn)度控制工作。在整個(gè)施工的過(guò)程，要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行教育工作，在他們進(jìn)行管理的時(shí)候，注重整個(gè)建筑工程的控制。并加強(qiáng)整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制工作人員的聯(lián)系，這樣才能夠使整個(gè)建筑進(jìn)度控制的工作做到完好的搭接。提高進(jìn)度管控工作的效率。在進(jìn)行進(jìn)度控制的工作的時(shí)候，我們需要制定專門(mén)的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性。（2）在具體施工的時(shí)候，做好相關(guān)工作分工，我們需要按照整個(gè)施工的具體情況，進(jìn)行分工，做好事結(jié)合整個(gè)建筑工程，這個(gè)分工最好是做到銜接的工作，每個(gè)小的分工組成起來(lái)就是整個(gè)工程的施工，通過(guò)局部推動(dòng)整體，提高工作的速度，使我們的工程完成的速度符合進(jìn)度的要求。（3）必須有一個(gè)完善的施工計(jì)劃。在開(kāi)始，于正式施工之前，有必要對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行一次周密的分析，聯(lián)系工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，制作出一份完善可行的施工計(jì)劃，且在實(shí)際操作中對(duì)它進(jìn)一步進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。與此同時(shí)，在正式開(kāi)始施工工程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行每一階段的詳細(xì)施工，并根據(jù)這個(gè)要求把責(zé)任區(qū)域合理的進(jìn)行分割。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于社會(huì)整體發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著至關(guān)重要的意義和作用。在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進(jìn)行有效的工程管理。而在工程管理當(dāng)中，進(jìn)度管理又是其重中之重，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。所以，應(yīng)當(dāng)采取有效的方法，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平。

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