陳欽欽
浙江省杭州市余杭區(qū)第三人民醫(yī)院 浙江省杭州市 311115
人性化管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
陳欽欽
浙江省杭州市余杭區(qū)第三人民醫(yī)院 浙江省杭州市 311115
護(hù)理工作對(duì)患者的健康恢復(fù)有重要的作用,是醫(yī)院工作質(zhì)量的重要影響內(nèi)容。隨著生活水平不斷上升,人們對(duì)身體健康關(guān)注度增加,醫(yī)院護(hù)理工作的質(zhì)量成為社會(huì)研究和關(guān)注的重點(diǎn)。護(hù)理管理是護(hù)理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素,人性化管理是針對(duì)當(dāng)下護(hù)理工作工作量大,人員緊缺現(xiàn)狀提出的,在實(shí)際應(yīng)用中也取得較好的效果。文章就當(dāng)下人性化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,就護(hù)理管理問題研究,得出人性化管理的具體措施和具體應(yīng)用表現(xiàn)。
人性化管理;護(hù)理工作;應(yīng)用方式;素質(zhì)教育
我國當(dāng)下護(hù)理工作人員因?yàn)楣ぷ鲏毫^大,心理健康都處于較低水平,影響著護(hù)理工作的質(zhì)量,成為醫(yī)院持久發(fā)展亟待解決的問題。實(shí)施人性化管理主要是指對(duì)護(hù)士進(jìn)行一定的呵護(hù)、鼓勵(lì)等更多的精神上的關(guān)懷,提供舒適的工作環(huán)境,幫助護(hù)士緩解心靈上的壓力,可以最大限度的發(fā)揮護(hù)士的工作能力,提高醫(yī)院的工作質(zhì)量。為了使得護(hù)理管理符合當(dāng)下發(fā)展的總趨勢(shì),高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵所在。
當(dāng)下的人性化管理是指將人性學(xué)的相關(guān)理論應(yīng)用到管理工作中,按照人性基本屬性進(jìn)行管理方面的哲學(xué)教育,對(duì)人性有一定的了解,才能具體落實(shí)相關(guān)的措施。人性化管理其實(shí)是培育和發(fā)展企業(yè)文化的重要措施,是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,對(duì)人的自然屬性和社會(huì)屬性表現(xiàn)形態(tài)都能進(jìn)行有序組織和改造。護(hù)士是進(jìn)行護(hù)理工作的主要人群,直接面臨工作的對(duì)象,長(zhǎng)期與患者相處,加上工作壓力較大,心理狀態(tài)都不容樂觀。醫(yī)院要想使得工作質(zhì)量較大改善,應(yīng)該倡導(dǎo)人性化的服務(wù)措施,積極實(shí)施到每一個(gè)工作者身上,才能夠傳遞到每一個(gè)患者身上。積極實(shí)施人性化管理還可以調(diào)動(dòng)和激發(fā)護(hù)士積極性和創(chuàng)造性,充分認(rèn)識(shí)自身價(jià)值,發(fā)揮護(hù)士潛力,激發(fā)活力。人性化管理也并不是寬松管理,只是在嚴(yán)格管理下的人性化,一定的規(guī)章制度還是有影響作用的。在管理中更好的體現(xiàn)人性化,在人性化中以制度為基礎(chǔ),才是人性化管理最好的含義。隨著社會(huì)發(fā)展的需求增加,人性化護(hù)理管理模式應(yīng)用的范圍不斷增加,有計(jì)劃有目的的將人本理念落實(shí)到工作中,讓護(hù)理工作者與管理人員的關(guān)系密切,充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,從深層次上也是更好的引導(dǎo)人本觀念的傳播,有效的促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的提高。
筆者經(jīng)過對(duì)相關(guān)資料調(diào)查,得出人性化管理在護(hù)理工作中落實(shí)方式有以下幾種:
2.1 明確護(hù)理的觀念
護(hù)士是患者的管理者、護(hù)理工作的實(shí)施者,護(hù)士只有在身心健康的情況下才能更好的進(jìn)行服務(wù)。所以護(hù)士管理者應(yīng)該加強(qiáng)思想觀念方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使得護(hù)理人員明白自身的職責(zé)和具體的工作方向,能夠在管理中體現(xiàn)人性觀念,發(fā)揮較大的積極性。管理者也可以調(diào)查滿意度,通過滿意度對(duì)相關(guān)措施調(diào)整,使得護(hù)士在人性化關(guān)懷中明白自身擔(dān)負(fù)的人性化責(zé)任,管理與人文并重,改進(jìn)思路,統(tǒng)一理念。
2.2 加強(qiáng)相關(guān)的制度
合理規(guī)范的工作制度 實(shí)行人性化管理的最基本的條件,在提高工作管理制度的質(zhì)量上也是關(guān)鍵條件。規(guī)范的工作應(yīng)該是建立在公平、科學(xué)和高效的基礎(chǔ)上的,所以相關(guān)制度起著重要作用。作為管理者應(yīng)該光明磊落,有公正決斷的作風(fēng),所以要有體現(xiàn)決策力的制度制定過程,樹立人性化管理制度的權(quán)威。由于醫(yī)學(xué)模式改變,護(hù)理管理者要落實(shí)人性化管理必須以患者和護(hù)士為中心。護(hù)士在進(jìn)行工作時(shí),要尊重護(hù)士,相關(guān)工作制定也要遵守護(hù)理工作者的要求,使得相關(guān)制度制定能夠成為護(hù)士積極性激發(fā)的重要措施。
2.3 工作安排細(xì)節(jié)
護(hù)理工作量較大,具體的工作內(nèi)容較雜,許多護(hù)理人員都要加班,所以對(duì)下夜班的護(hù)士進(jìn)行坐式交班可以有效提高交班質(zhì)量,在具體的應(yīng)用中也受到較大的歡迎,有利于保護(hù)護(hù)士的身體和精神精力。排班方面也要避免傳統(tǒng)的連續(xù)排班的方式,根據(jù)護(hù)理的任務(wù)進(jìn)行小組的分配,按照規(guī)定的周期進(jìn)行輪換,充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作工作模式,充分利用現(xiàn)有的人員資源,進(jìn)行新老護(hù)士搭配工作,能夠提高工作效率。護(hù)理人員如果因?yàn)樗饺藛栴}要處理時(shí),應(yīng)該根據(jù)具體的事件進(jìn)行一定的安排,可以提前進(jìn)行口頭或是書面的通知,護(hù)理管理人員在進(jìn)行工作安排時(shí)便可以合理安排,盡量滿足護(hù)士的個(gè)人要求。為提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),實(shí)行護(hù)士層級(jí)管理,設(shè)置完善的管理隊(duì)伍,落實(shí)每個(gè)人員的任務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,提高整體質(zhì)量。
2.4 其他相關(guān)的要求
護(hù)士每天都要和患者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的交流,所以面對(duì)疾病的多種結(jié)果,必須要有良好的心態(tài)和心理素質(zhì)去承擔(dān)。護(hù)士管理者要經(jīng)常就積極的心態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié),讓護(hù)士有更好的心態(tài)去面對(duì)患者,不僅能保證護(hù)士自身的身心健康,也能提高具體工作的質(zhì)量。護(hù)理管理者也應(yīng)該為護(hù)士間的交流提供有效的平臺(tái),解決相應(yīng)的沖突和矛盾,引導(dǎo)護(hù)士思想良好發(fā)展,確保人際關(guān)系和諧。有的護(hù)士要經(jīng)常加班,所以管理者應(yīng)該多給予護(hù)士一些精神方面的關(guān)懷,提供給他們因?yàn)楣ぷ魉鄙俚臏嘏瑤椭o(hù)士做一些有益于家庭和睦的工作,有利于護(hù)理人員全身心的投入工作中。人性化管理中最基本和簡(jiǎn)單根本的環(huán)節(jié)就是尊重護(hù)士,讓尊重落實(shí)到細(xì)枝末節(jié)中。護(hù)士工作多年來的待遇和尊重程度都不高,但是氣質(zhì)護(hù)理工作在整個(gè)醫(yī)療體系中都有著舉足輕重的作用。身為管理者,要認(rèn)識(shí)到護(hù)士生活的不良影響因素,理解工作中的付出,允許適當(dāng)失誤,以恰當(dāng)方式進(jìn)行糾正。
護(hù)理管理的工作質(zhì)量在社會(huì)上的關(guān)注度不斷提升,因?yàn)榕c人們有著密切的關(guān)系。人性化管理也是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需求,是以人為本的主流思想的落實(shí)。將人性化管理落實(shí)到護(hù)理管理中,是面對(duì)護(hù)理管理工作中的實(shí)際問題而言的。人性化管理可以緩解護(hù)士的心理壓力,提高護(hù)士人員的心理積極度和心理承受能力,在實(shí)際工作中能夠推進(jìn)人性化的措施給患者,良性的循環(huán)也是醫(yī)院發(fā)展的要求和方向。相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到人性化管理的重要性,具體的措施在落實(shí)中也有積極作用,文章中的建議和措施希望在推進(jìn)人性化管理,提高護(hù)理管理工作中,發(fā)揮重要的作用。
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