李子景

（陜西北元化工集團(tuán)有限公司）

“兩學(xué)一做”，即“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”。開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。把采購(gòu)工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，是扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育的重要工程，是發(fā)揮黨組織的核心作用、全面促進(jìn)采購(gòu)工作的有效途徑。

一、堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，助力采購(gòu)工作再上新臺(tái)階

（一）創(chuàng)新模式，積極探索采購(gòu)工作的“新路子”

總結(jié)過(guò)去，著手當(dāng)前，是促進(jìn)兩學(xué)一做的重要環(huán)節(jié)。北元化工公司自成立以來(lái)就不斷探索符合市場(chǎng)規(guī)律、貼近企業(yè)實(shí)際的采購(gòu)之路，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和采購(gòu)供應(yīng)工作有機(jī)結(jié)合，突破傳統(tǒng)采購(gòu)思維，堅(jiān)持創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷降低采購(gòu)成本。

北元化工公司主要原材料采購(gòu)模式：電石采購(gòu)實(shí)行按年簽訂合同、按月平衡供貨總量、按日下達(dá)供貨計(jì)劃、按供需狀況適時(shí)調(diào)整價(jià)格，在采購(gòu)區(qū)域內(nèi)，我公司有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)；原煤采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)陜煤運(yùn)銷(xiāo)分公司與國(guó)華錦界煤礦進(jìn)行采購(gòu)，上煤數(shù)量由錦界煤礦決定，價(jià)格由陜煤運(yùn)銷(xiāo)分公司和清潔能源共同確定，我公司只有建議權(quán)；觸媒由按實(shí)際需要采購(gòu)改為按噸PVC消耗實(shí)行承包，采購(gòu)價(jià)格逐年降低；大宗助劑由先試用后采購(gòu)改為先競(jìng)價(jià)后采購(gòu)，大大地降低了采購(gòu)成本；其他原材料采購(gòu)：超過(guò)100萬(wàn)元的，按陜煤化集團(tuán)招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行，100萬(wàn)元以下的，根據(jù)數(shù)量和金額，有的實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，有的實(shí)行電話(huà)競(jìng)價(jià)，有的實(shí)行電子采購(gòu)，有的實(shí)行商務(wù)談判。采購(gòu)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，為進(jìn)一步規(guī)范和實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)打下基礎(chǔ)。

（二）自我加壓，不斷提升基礎(chǔ)管理水平

為了全面完成各項(xiàng)工作，公司充分利用黨建工作優(yōu)勢(shì)，黨員干部身先士卒、帶頭表率，主動(dòng)謀求任務(wù)完成與基礎(chǔ)管理同步推進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好氛圍。

一是開(kāi)展分級(jí)談判，解決了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和知情問(wèn)題；二是實(shí)施6S管理，解決了庫(kù)房臟、亂、差問(wèn)題；三是建立供應(yīng)商臺(tái)賬，解決了管理供應(yīng)商不力的問(wèn)題；四是實(shí)施貨位管理，解決了庫(kù)房管理水平低下的問(wèn)題；五是與供應(yīng)商對(duì)賬，解決了供需雙方賬實(shí)不符問(wèn)題；六是是核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，解決了庫(kù)存物資賬實(shí)不符問(wèn)題；七是開(kāi)展物資寄售，解決了庫(kù)存物資居高不下的問(wèn)題；八是持續(xù)跟蹤尾留事項(xiàng)，解決了歷史遺留問(wèn)題；九是推行競(jìng)價(jià)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明和降本增效問(wèn)題；十是實(shí)施電子出庫(kù)，解決了出庫(kù)單不能適時(shí)上傳財(cái)務(wù)問(wèn)題；十一是實(shí)施電子采購(gòu)，解決了采購(gòu)效率低下的問(wèn)題；十二是排查未付款項(xiàng)，解決了合同條款履行不到位問(wèn)題。基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)，有效推進(jìn)了采購(gòu)供應(yīng)工作的規(guī)范和效率的提高。

（三）筑牢防線(xiàn)，培育清正廉潔的干部隊(duì)伍

一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟。長(zhǎng)期以來(lái)，北元化工公司把培育一支作風(fēng)優(yōu)良的干部和員工隊(duì)伍作為打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作來(lái)抓。要求管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到工作上令行禁止，作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格踐行“不為失敗找理由，只為成功想辦法”的工作理念。激發(fā)黨員干部干事、創(chuàng)業(yè)的激情。堅(jiān)持通過(guò)多種方式開(kāi)展廉潔自律教育。開(kāi)展了“五個(gè)一”系列活動(dòng)，即：舉辦了一次“廉潔自律”主題演講比賽，下發(fā)了一份《關(guān)于拒絕收受禮品（金）》的通知，發(fā)送了一條助廉短信，觀看了一部廉政警示電教短片，撰寫(xiě)了一篇廉政學(xué)習(xí)心得體會(huì)，提醒員工“掙干凈錢(qián)、吃長(zhǎng)遠(yuǎn)飯”，筑牢拒腐防變的防線(xiàn)?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不僅為采購(gòu)工作提供了有效保障，凝聚了正能量，而且讓黨員在實(shí)踐中更加堅(jiān)定了信念，更加出色地工作。

二、采購(gòu)工作存在的問(wèn)題

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，整改存在問(wèn)題，是兩學(xué)一做的落腳點(diǎn)。要把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貫徹學(xué)習(xí)教育的全過(guò)程，把整改問(wèn)題作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果的主要手段，把兩學(xué)一做真正落到實(shí)處。對(duì)照兩學(xué)一做，公司采購(gòu)供應(yīng)工作存在的主要問(wèn)題是：

一是采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)。目前公司的采購(gòu)工作從市場(chǎng)考察、合同簽訂、維護(hù)訂單、錄入發(fā)票、支付款項(xiàng)及售后服務(wù)，均由業(yè)務(wù)員單人一站到底，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，不能完全釋放個(gè)人能力。

二是市場(chǎng)調(diào)研力度不夠。采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)了解不夠深入，對(duì)市場(chǎng)分析以及市場(chǎng)動(dòng)向把握的不夠準(zhǔn)確。三是供應(yīng)商維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。不能及時(shí)主動(dòng)回復(fù)供應(yīng)商提出的需求，與供應(yīng)商的關(guān)系維系得不是很到位。四是部分材料采購(gòu)價(jià)格透明度不高、到貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定。部分物資價(jià)格高低把控不準(zhǔn)，個(gè)別設(shè)備材料到貨不及時(shí)，有的與實(shí)際需求不符，影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。五是主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還需提升。采購(gòu)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及物資庫(kù)區(qū)較少，對(duì)設(shè)備材料的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)工藝了解不夠，對(duì)所采購(gòu)物資的使用情況跟蹤較少，不能及時(shí)掌握設(shè)備材料使用情況及存在問(wèn)題。六是對(duì)供應(yīng)商管理不到位，有圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，有損于公司的形象，不能給所有供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。七是廉潔自律方面，截至目前雖沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，但不能說(shuō)明我們沒(méi)有問(wèn)題，可能是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而已。廉政形勢(shì)依然嚴(yán)峻，工作壓力巨大。

三、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，用“兩學(xué)一做”指導(dǎo)采購(gòu)工作

兩學(xué)一做基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，今后要結(jié)合“兩學(xué)一做”，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，努力完成公司核定的各項(xiàng)工作任務(wù)，著力提升采購(gòu)供應(yīng)工作水平。

（一）“學(xué)”為基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身修養(yǎng)

“學(xué)”是基礎(chǔ)，要學(xué)深學(xué)透，學(xué)以致用。一是要繼續(xù)通過(guò)多種方式學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)及系列講話(huà)精神，掌握其中蘊(yùn)含的新理念、新思想和新戰(zhàn)略，堅(jiān)定理想信念，不斷提高自己的思想覺(jué)悟，用先進(jìn)的理念武裝頭腦，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)工作，爭(zhēng)做一個(gè)合格黨員，踐行入黨時(shí)的莊嚴(yán)承諾。二是要以解決思想和工作中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式為落腳點(diǎn)，特別是要在理論聯(lián)系實(shí)際上要狠下功夫，不斷提高學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相統(tǒng)一。三是打鐵還需自身硬，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中要廣泛學(xué)習(xí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，堅(jiān)決克服為學(xué)而學(xué)，學(xué)而不思，學(xué)而不用，學(xué)而不行的問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)。

（二）“做”是關(guān)鍵，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化工作實(shí)效

針對(duì)目前采購(gòu)供應(yīng)工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合“兩學(xué)一做”，實(shí)事求是地解決存在問(wèn)題。

首先，針對(duì)采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，改變單人“一站到底”的采購(gòu)模式。改按市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)談判和售后統(tǒng)計(jì)板塊調(diào)整采購(gòu)工作模式。通過(guò)實(shí)行模塊化采購(gòu)，將合適的人放在適合的崗位，各盡所能，提高工作效率，做到相互牽制和監(jiān)督。其次，繼續(xù)優(yōu)化采購(gòu)工作規(guī)程，構(gòu)建新型的采購(gòu)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。充分利用已建成的ERP信息體系，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)管理全過(guò)程的有效監(jiān)控，盡快實(shí)現(xiàn)主要原材料采購(gòu)的自動(dòng)結(jié)算。第三，繼續(xù)加強(qiáng)與同行業(yè)的對(duì)標(biāo)。對(duì)于采購(gòu)價(jià)格高于同行業(yè)的，要繼續(xù)進(jìn)行談判。同時(shí)，論證與周邊企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，共享采購(gòu)渠道，穩(wěn)定供需市場(chǎng)，避免電石企業(yè)之間聯(lián)合抬價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。第四，按照公司“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的工作目標(biāo)，嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)，為生產(chǎn)提供價(jià)格低、質(zhì)量高的原材料，保證公司生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用支出，為公司的降本增效活動(dòng)添磚加瓦。第五，強(qiáng)化大局意識(shí)，采購(gòu)供應(yīng)部是公司九個(gè)部門(mén)的一份子，花錢(qián)多，工作量大，是公司舉足輕重的一個(gè)職能部門(mén)。站在全局的高度，采購(gòu)供應(yīng)部再大的事也是小事，公司再小的事也是大事。堅(jiān)持個(gè)人服從團(tuán)體，團(tuán)體服從公司這個(gè)總原則，確保政令暢通，與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)作配合，完成好自身的工作。

（三）文化引領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，集聚更多正能量

首先，堅(jiān)持“學(xué)+做”，以行動(dòng)踐行文化?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和公司企業(yè)文化建設(shè)工作是相輔相成的，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是企業(yè)文化建設(shè)工作很好的載體，我們要通過(guò)踐行“兩學(xué)一做”，把“聚和”文化融入到職工的腦海中，使之成為戰(zhàn)勝困難、進(jìn)取向上的思想武器，使企業(yè)文化在實(shí)踐中生根發(fā)芽、結(jié)出果實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，應(yīng)在“學(xué)+做”上狠下功夫，在學(xué)中做，在做中學(xué)，要做好做實(shí)，做出實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。

其次，講規(guī)矩，守紀(jì)律，把好廉潔關(guān)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”，就要使所有人員弄清楚自己該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么，用黨性原則和紀(jì)律規(guī)矩來(lái)約束規(guī)范自己的言行。采購(gòu)之路如履薄冰，廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。教育全體員工自醒、自控、自重。一方面，繼續(xù)開(kāi)展形式多樣的廉潔自律教育活動(dòng)，各級(jí)管理人員要身體力行，嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)，逢會(huì)進(jìn)行廉政教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，實(shí)行廉潔自律一票否決制。對(duì)發(fā)現(xiàn)不廉潔的苗頭和動(dòng)向，要及時(shí)明查暗訪，一旦核實(shí)，堅(jiān)決處理，決不遷就，從而打造一支廉潔自律、高效無(wú)私的采購(gòu)隊(duì)伍，保證全年廉政零事故。另一方面，圍繞“干部輪崗常態(tài)化”機(jī)制，助力打造復(fù)合型干部團(tuán)隊(duì)，秉持“選好人、用好人”的原則，結(jié)合采購(gòu)相關(guān)崗位的特殊性，堅(jiān)持關(guān)鍵崗位輪換制度，在加速?gòu)?fù)合型人才培養(yǎng)、提升干部綜合能力的同時(shí)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

第三，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立奉獻(xiàn)企業(yè)的精神。思想方面，要善于克服消極思維，克服急躁情緒，迎難而上，積極工作；工作方面，要以服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)為主旨，深入現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系基層員工，傾聽(tīng)基層員工意見(jiàn)，想員工之所想，急員工之所急，把個(gè)人的追求融入到企業(yè)發(fā)展的大事業(yè)中。作為公司的班子成員，要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持原則，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。要堅(jiān)持實(shí)干立身，弘揚(yáng)正氣，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

不忘初心、方得始終?！疤煨薪。幼詮?qiáng)不息?！痹h建勤耕耘、心系企業(yè)甘奉獻(xiàn)。北元人將齊心協(xié)力、披荊斬棘，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面。