嚴(yán)志亮

（青海華電大通發(fā)電有限公司）

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與電力系統(tǒng)運(yùn)行只想息息相關(guān)，所以必須要保證變電站的正常運(yùn)行。集控中心運(yùn)行值班，是提升變電站運(yùn)行效率的關(guān)鍵要素之一。以當(dāng)前集控中心運(yùn)行值班發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對集控中心運(yùn)行值班模式進(jìn)行研究，旨在提升集控中心運(yùn)行值班模式的科學(xué)性，提升工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】集控中心 運(yùn)行模式

引言：變電站運(yùn)行管理，是當(dāng)前我國變電部門主要開展的業(yè)務(wù)之一。從前些年的有人值班辦公到如今的無人值班辦公、從前些年的分站管理到如今的多站集中監(jiān)控式管理，各地區(qū)的變電站都在不斷的發(fā)展、不斷的變化中。隨著集控中心運(yùn)作模式的產(chǎn)生與發(fā)展，如何利用當(dāng)前已有資源做文章，發(fā)揮資源的主觀能動性，已經(jīng)成為相關(guān)人員迫切需要解決的問題，下文將進(jìn)行分析。

1、當(dāng)前國內(nèi)變電站工作開展的情況

前些年國內(nèi)一般都采用兩班倒的值班模式，不論是白天還是晚上，值班人員的人數(shù)基本是相同的，并沒有根據(jù)用電情況來合理調(diào)配工作人員，很容易造成不同時段、相同人員的情況，影響人員使用效率。與此同時，變電站的運(yùn)行人員每個月綜合工作時間比較長，部分地區(qū)工作人員工作時長可以達(dá)到每個月260h，這是一種十分不科學(xué)的工作強(qiáng)度。因?yàn)槿嗽陂L期受到高強(qiáng)度精神壓力影響的情況下，身體容易發(fā)生疲勞，精神狀態(tài)也不理想，工作效率較差。經(jīng)過一段時間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的值班模式除了站長之外，其余所有工作人員都固定倒班，整體上管理力量比較弱。工作人員有時會連續(xù)工作很多天，不僅工作時長超標(biāo)，也影響了工作人員的個人工作效率。兩班倒的工作模式，不同班組上班時間不同、上班習(xí)慣不同、上班需要完成的工作量也不同。人員調(diào)配模式比較生硬，難以保證人員的使用效率。這種工作模式，變電站的工作人員長期處在高強(qiáng)度精神壓力以及高強(qiáng)度的工作時長中，非常容易產(chǎn)生安全問題。

從上文提出的各種情況來看，電網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，為變電站發(fā)展提供了土壤。集控中心的規(guī)模日漸增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)值班模式難以滿足當(dāng)前我國社會發(fā)展的需求，必須加以完善。

2、“3+2”值班模式介紹

“3+2”值班模式是一種針對傳統(tǒng)值班模式弊端，提出的一種新的值班模式。總結(jié)提煉出三班倒+兩個行政班的搭配比例。將傳統(tǒng)兩班倒作為基礎(chǔ)，配置工作日人員31人，其中1人是站長。剩下的30人，按照不同工作人員個人習(xí)性等分成5個班組，每個班組人數(shù)為6人，并且每個班組還要配備1名值班長。除此之外，增加1名值班長?！?+2”值班模式，所有的值班工作人員都是按照不間斷輪換值班方式來進(jìn)行值班的，2天上班，4天休息。行政班的值班人員工作時間為每周1-每周五，早8晚5，周6周日采用輪換上班的方式到變電站上班?！?+2”值班模式每個月的整體工作時間大約在170h左右，而行政班的工作人員每月工作時間大約在200h左右?！?+2”值班模式平均值班時間可以控制到180h左右。

“3+2”值班運(yùn)轉(zhuǎn)方式方面，5個班組分別定義為1組、2組、3組、4組、5組，所有的工作人員都按照定期輪換機(jī)制來工作。其中1、2、3個班組采取三班倒的方式上班，4組周1到周6白天上班，5組從周日到周5上班，每個月整體輪換一次倒班方式，具體細(xì)節(jié)如下表1所示；

表1.人員安排示意表

3.“3+2”值班模式研究

“3+2”值班模式，是近年來被提出的一種變電站直板模式，并且在部分地區(qū)取得了良好的實(shí)際使用效果。通過總結(jié)實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，“3+2”值班模式集控中心運(yùn)行管理效果良好，有效提升了集控中心管理能力，從每周1開始直至每周5，都有行政班值班長幫助變電站站長進(jìn)行管理。工作的內(nèi)容包含員工培訓(xùn)、員工教育、基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)管理等多方面的內(nèi)容，有效減輕了變電站站長的日常工作壓力，還提升了整體工作效率，讓集控中心可以更好的開展統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作?！?+2”值班模式可以起到提升集控中心工作效率的作用。在集控中心工作量較大的高峰工作時間段，保證有1名站長以及20余名工作人員時刻在崗，讓人員調(diào)配更加靈活多變，提供了技術(shù)保障以及工作人員說數(shù)量保障，全面提升工作的完成度。

“3+2”可以起到提升集控中心人員時間利用效率的作用，充分的利用電話值班以及輪轉(zhuǎn)輪休等方式，控制工作人員實(shí)際上班時間，進(jìn)而減少工作人員的日常工作壓力。這種工作模式不僅可以體現(xiàn)出人文關(guān)懷精神，同時還可以防范精神麻痹。從實(shí)際使用效果來看，新模式的實(shí)施，還有部分缺點(diǎn)需要改進(jìn)；全面提升管理人員的個人綜合能力以及個人的專業(yè)素養(yǎng)，提升其管理能力。要明確行政班、輪值班業(yè)務(wù)范圍，保證人員各司其職、權(quán)責(zé)分明。從根本上深化生產(chǎn)信息系統(tǒng)功能的支持力度，讓集控中心運(yùn)作模式更加理想化。

結(jié)束語：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)的支持，而傳統(tǒng)變電站的電力系統(tǒng)雖然經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成效，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依然存在各種問題，比如兩班倒的值班制度。先進(jìn)化的變電運(yùn)行管理工作模式不僅可以提升變電站運(yùn)行管理工作水平，同時還可以讓人力資源配置更加科學(xué)化、合理化，提升變電站運(yùn)行質(zhì)量，讓變電站的設(shè)備安全運(yùn)行。通過最近一段時間的實(shí)踐證明，“3+2”的值班模式是可以滿足當(dāng)前變電站發(fā)展以及集控中心安全生產(chǎn)需求的，特點(diǎn)比較鮮明、優(yōu)勢也相對比較明顯，值得廣泛推廣。

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