陳志永

（射陽縣科學(xué)技術(shù)局 江蘇 射陽 224300）

隨著世界經(jīng)濟步入知識經(jīng)濟時代，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，將人的智慧創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為財富已經(jīng)成為全社會發(fā)展的核心問題。

中國入世15年后，中國企業(yè)在國際競爭中仍然面臨嚴峻形勢。在此過程中，知識產(chǎn)權(quán)制度起著至關(guān)重要作用。歐美國家利用知識產(chǎn)權(quán)設(shè)置非關(guān)稅壁壘，搶占技術(shù)市場的壟斷地位（以337調(diào)查為例，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2006年至2010年，共有56起關(guān)于中國企業(yè)遭遇美國337調(diào)查，其間案例總數(shù)就超過前20年的綜合。到2013年涉及中國企業(yè)的337調(diào)查案例達到200起，至此，我國已經(jīng)連續(xù)13年成為遭遇美國337調(diào)查案件數(shù)最多的國家）。隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)將更加重要，目前，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，而企業(yè)作為社會發(fā)展的主體，開展知識產(chǎn)權(quán)管理顯得尤為重要。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述

知識產(chǎn)權(quán)作為一項重要的生產(chǎn)要素，其自身并不能直接帶來競爭優(yōu)勢，只有經(jīng)過有效的管理將其與其他生產(chǎn)要素合理配置，方能形成競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)創(chuàng)新、集成能力的綜合體現(xiàn)，其應(yīng)定位于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的核心，是企業(yè)最具競爭力的戰(zhàn)略資源。知識產(chǎn)權(quán)管理能將益于資源優(yōu)化配置、組合，促進技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新高度聚合，即展開“1+1>2”的協(xié)同功效。知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要包括知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)運營。風(fēng)險管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進行風(fēng)險識別預(yù)防規(guī)避、監(jiān)控、跟蹤、風(fēng)險清除及糾紛應(yīng)對。知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理主要是指將企業(yè)經(jīng)營活動中所形成的智慧成果依法形成知識產(chǎn)權(quán)，并對其進行維護管理。知識產(chǎn)權(quán)運營指企業(yè)充分運用法律及商業(yè)手段進行知識產(chǎn)權(quán)布局、組合、轉(zhuǎn)讓、許可、訴訟等實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)市場價值的專業(yè)化管理行為。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，尚未建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

現(xiàn)在我國大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)含量較低，相當一部分企業(yè)通過仿制國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品來實現(xiàn)自己的產(chǎn)品，并且仿制產(chǎn)品大多技術(shù)含量低，附加值低。企業(yè)高層看中短期利潤，而知識產(chǎn)權(quán)管理的實施需要較大的前期投入，知識產(chǎn)權(quán)管理所產(chǎn)生的效益卻在短期內(nèi)很難體現(xiàn)出來，導(dǎo)致企業(yè)高層對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏信心，只重視企業(yè)研發(fā)部門和技術(shù)部門，缺忽視了對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，因而我國目前大多數(shù)企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平較低

許多已經(jīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)，也只是根據(jù)申報項目的需要而建立，管理水平還很低。這些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理有所認識，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實踐局限于對文件的管理、分發(fā)和學(xué)習(xí)，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新能低，隱性知識的管理和挖掘能力不足。

3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)揮的功效低

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的最終目的在于促進知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。但是目前由于存在知識產(chǎn)權(quán)保護不力、供給與需求市場信息不暢，企業(yè)缺乏相應(yīng)的實施資金、成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)惠政策難以到位等原因，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化工作還比較滯后，這就影響了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理功效的有效發(fā)揮。

三、對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展的建議

1、提高企業(yè)高層對知識產(chǎn)權(quán)管理的支持和重視程度。高層領(lǐng)導(dǎo)的介入是加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的知識產(chǎn)權(quán)意識，把知識產(chǎn)權(quán)管理列入領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，并在人力、物力、財力上給予必要保障。要用戰(zhàn)略思維把知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)全局進行考慮，從企業(yè)整體發(fā)展和長遠發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃與決策，要把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要內(nèi)容加大投入并常抓不懈。

2、加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍建設(shè)。人才是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素，缺少這因素，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作就無從談起。一般情況最適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才主要靠企業(yè)自身培養(yǎng)。企業(yè)在培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才時，首先要挑好人。要招聘或選拔具有理工科和法律雙學(xué)歷背景的人員。其次是培訓(xùn)人。一方面對人才進行知識產(chǎn)權(quán)理論培訓(xùn)；另一方面對人才進行多崗位生產(chǎn)實踐培訓(xùn)，將知識產(chǎn)權(quán)管理人才放到第一線，加深其對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的了解，尤其是加深其對各環(huán)節(jié)與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的關(guān)鍵點的認識和理解。再次是用好人。企業(yè)要給其提供能夠充分施展其才華的工作平臺。最后，要留住人。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的價值往往不能夠顯而易見，這是因為知識產(chǎn)權(quán)是需要長期積累，厚積薄發(fā)的工作。企業(yè)需要在生活及待遇方面給予應(yīng)有的體現(xiàn)，在精神和物質(zhì)兩方面吸引并留住企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀人才。

3、企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)工作機構(gòu)。負責(zé)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制、組織實施知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、研究制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、對本企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展狀況和動態(tài)進行分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供建議和對策，及時對本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實施保護，同時預(yù)防本企業(yè)侵害他人知識產(chǎn)權(quán)活落入知識產(chǎn)權(quán)陷阱。企業(yè)的各項重要決策均應(yīng)聽取知識產(chǎn)權(quán)工作機構(gòu)的相關(guān)意見和建議。

4、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度。建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理活動的基礎(chǔ)，也是健全和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建立應(yīng)當遵循企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律和客觀要求，為全面實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理提供制度保障。應(yīng)從研發(fā)到生產(chǎn)加工和市場營銷等各個環(huán)節(jié)所涉及的知識產(chǎn)權(quán)行為和活動進行規(guī)范。建立健全包括專利申請、技術(shù)秘密保護、商標注冊和著作登記以及企業(yè)對外貿(mào)易與合作中的知識產(chǎn)權(quán)保護制度等在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)申請和保護制度。對企業(yè)員工特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識產(chǎn)權(quán)的人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)問題的協(xié)議，包括商業(yè)秘密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競業(yè)禁止協(xié)議等。完善獎酬制度，對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面做出重大貢獻的人員予以重獎，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量作為技術(shù)人員晉升職務(wù)和工資的標準，以調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

5、完成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需要有良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化來支撐，同時知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)也是企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)從增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識、樹立知識產(chǎn)權(quán)價值觀、營造崇尚尊重知識產(chǎn)權(quán)的氛圍、重視知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育等方面進行知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)。

6、政府應(yīng)加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的引導(dǎo)和服務(wù)工作。各級知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)當會同有關(guān)部門，認真研究并實施企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)的扶持政策，幫助企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。在企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時，政府有義務(wù)在這方面給予企業(yè)積極的支持和幫助。

知識產(chǎn)權(quán)工作是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一門“必修課”，但它不是立竿見影的“靈丹妙藥”，而是持之以恒、厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性工作。盡管知識產(chǎn)權(quán)管理在我國取得了快速的發(fā)展，但中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平并不樂觀。隨著我國對外開放的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)任重而道遠。