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摘 要：隨著科技發(fā)展，對高層建筑的施工要求越來越高，而施工進度的控制，是影響高層建筑土建工程的重要因素。本文介紹了高層建筑施工進度存在的主要問題，在此基礎上，從施工預案、施工項目進度控制管理、施工進度計劃執(zhí)行、工程變更等方面詳細介紹了高層建筑施工進度計劃與控制管理措施，可為同行提供一定的參考。

關鍵詞：高層建筑；施工進度；控制與優(yōu)化；管理

1 背景

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，城市人口的增多對市區(qū)土地的利用率提出越來越高的要求，高層建筑逐漸成為城市建設工程的主要形式。高層建筑比一般建筑更為復雜，因為其具有結(jié)構(gòu)復雜，高度較大，體積質(zhì)量很大的特點，同時，高層建筑的基礎大多是比較深的基礎，要求有足夠的承受荷載的能力。如果工程進度制定的不合理或在執(zhí)行過程中既定的工程進度受到影響，將給施工單位帶來重大損失，因此，在項目開工之前編制合理的施工進度計劃方案，對提高建筑質(zhì)量、縮短建設工期以及控制施工成本有至關重要的作用。施工進度管理的科學性，是保證高層建筑工程準時并且高質(zhì)量完成的關鍵因素。

2 高層建筑施工進度存在的主要問題

高層建筑不同于一般的建筑，其本身的施工復雜性決定了其施工技術的高水平性，這需要嚴格的施工控制標準。在專業(yè)的操作上，施工如果沒有做好充分的準備和考慮，工程中一些細節(jié)可能被忽略，導致施工進度和質(zhì)量受到很大影響。目前很多的高層建筑施工單位技術應用不符合標準，存在施工秩序混亂的現(xiàn)象。尤其在施工時不同工種的協(xié)調(diào)性差，不能隨時的配合其他的工種施工時間和特殊的位置，暴露了在技術管理上很多的問題，嚴重影響施工質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展。

同時我們建筑施工普遍存在工程分包的現(xiàn)象，在現(xiàn)有的工程管理體系中，具體的責任比較模糊，管理責任不能被企業(yè)具體的劃分。企業(yè)的直接目的是經(jīng)濟利益，相關的企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，會相應地承擔更多的責任。由于人員管理具有復雜性，人員以及施工的協(xié)調(diào)管理存在一定的困難。

3 高層建筑施工進度計劃與控制管理措施

3.1 制定合適的施工預案

施工單位要依照高層建筑的固有特點來制定施工預案，編造的施工組織和管理方案要能夠周密、具體的指導整個施工過程。內(nèi)容包括：具體施工順序的安排，各工種開始施工的時間，關鍵位置的具體施工技巧，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位提前做好控制方法，編制出工程保護方案等。

3.2 制定相應的施工項目進度控制管理

采取加快工程進度的技術措施進行施工項目進度控制管理。在工程施工過程中的技術問題解決時，技術措施是不可缺少的，而且在改正工程項目進度目標誤差時，技術措施也起著關鍵性作用。建筑工程項目的總承辦方應該向建筑工程相關建設部門積極地遞交科學的工程進度計劃方案，使建筑工程可以在標準情況下 施工，還要求工程技術人員制定周密的施工進度計劃保證施工技術，對相關人員施工時實施進度控制指導。利用技術措施改正偏差的關鍵點是可以編制不同的技術策劃，并對每個控制技術進度方案進行相應的解釋和辯證。對建筑工程施工技術進度控制計劃的審查，主要是檢查技術計劃中的施工措施是否合理，采用新材料、新技術的施工計劃是否科學，是否能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目合同簽訂的工期。在實施工程計劃和改正進度偏差過程中，現(xiàn)場施工人員需要隨時改良工程操作和工程技術，減少技術操作間隔時差，并能隨時改進施工作業(yè)之間的施工順序來使施工單位順利完成工期目標。在工程項目施工過程中，分別建設項目管理部門和施工建設指導部門， 前者要按時對工程項目進行策劃、管理、監(jiān)制、檢修、驗收； 后者負責改進工程建設策劃案和監(jiān)控體系，編制施工策劃書，安排施工項目，全部承擔工程的指揮和監(jiān)制的責任，還要在施工建設指導部門下設立工程建設控制小組，管理工程項目控制的具體事情。各重點建設項目成立工作小組，管理各工程項目施工計劃方案的編制和進行，保證各工程項目質(zhì)量合格并按工期完成。

3.3 嚴格按照施工進度計劃執(zhí)行

高層建筑工程要按照施工進度計劃嚴格控制。因為建筑工程與施工設計的實際情況不一致，設計人員的工作能力和技術水平不精，導致設計圖紙達不到合作商的標準，合作商依據(jù)基本情況對工程進行補充或修改，導致設計變更及工程變更是不可避免的。而這種變更一定會引起工程造價的變化及工程量的增減，甚至會出現(xiàn)工程造價難于控制的情況。在設計部門要認真做好施工前的調(diào)查，了解開發(fā)商的確切目的，對建筑環(huán)境進行仔細勘察。在施工過程中要嚴格按照施工計劃進行控制，盡力減少工程量的變更。

3.4 嚴格控制高層建筑的工程變更

由于設計人員的技術不過關或能力不足，建筑的設計與實際的情況會在某種程度上存在差異，造成設計的圖紙不能滿足供應商的要求。因此，相關合作者會根據(jù)施工的具體情況提出改進要求，這會導致設計的變更，進而引發(fā)整個工程的變更，非常不利于施工進度的管理控制。高層建筑土建施工，應該嚴格按照一定的計劃進行實施，否則會因其工程的變化，造成工程進度難以控制，造價不好估量。這就要求設計部門在制作設計圖之前，要進行實地勘查，與開發(fā)商進行詳細交談，真正了解他們的開發(fā)目的和意圖，設計相應的工程圖紙。在具體施工時，應該控制工程的變更，遵從原先的計劃進度進行施工。

4 結(jié)語

施工進度管理處在一個至關重要的位置，一個科學合理的進度計劃和有效的進度控制手段是施工進度管理活動中重要的環(huán)節(jié)，計劃和控制直接影響到一個項目的成功與否。目前，高層建筑項目的施工難度越來越大，工程量非常浩大，需要統(tǒng)籌龐大的資源進行作業(yè)。因此需要尋找一種先進的進度控制體系解決工序資源沖突問題，從組織、激勵、動態(tài)控制方面進行控制可提升施工進度控制的精細化水平和促進其不斷改善，以提高高層建筑項目的施工進度管理水平。

參考文獻

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作者簡介：

葛闖，男，1966年12月出生，現(xiàn)于沈陽建設監(jiān)理有限公司，現(xiàn)場土建監(jiān)理。