鄭曉君

（中國二十冶集團(tuán)有限公司）

【摘要】財務(wù)共享服務(wù)中心是我國高效率、低成本、高附加的運(yùn)行模式，受到很多大型企業(yè)的重視與應(yīng)用，在一定程度上，能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展效果，基于此，本文針對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與管理工作進(jìn)行了全面的分析，并且提出幾點建設(shè)管理措施，以供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心 建設(shè) 管理

在我國企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心并對其進(jìn)行管理的過程中，必須要制定完善的建設(shè)與管理制度，保證能夠根據(jù)企業(yè)的實際需求實施相關(guān)工作，確保不會對其造成較為不利的影響，因此，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與管理人員必須要重點關(guān)注企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，致力于提高企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與管理質(zhì)量，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)必要性

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用受到廣泛重視，信息資源成為決定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率的要素，與其他有形資產(chǎn)或是無形資產(chǎn)相比較，成為較為珍貴的要素，然而，財務(wù)會計部門作為企業(yè)信息資源計量、信息確認(rèn)與信息報告的負(fù)責(zé)區(qū)域，必須要根據(jù)信息時代的具體要求建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。在此過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)必要性表現(xiàn)為以下幾點：

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求

首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的數(shù)據(jù)信息不對稱。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，會計人員的各類信息主要來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是，在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳遞信息的時候，由于沒有掌握基本財務(wù)知識，并且業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心差，導(dǎo)致企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，不能將信息真實上報到上級部門，或是出現(xiàn)信息內(nèi)容阻隔的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不對稱，影響企業(yè)的運(yùn)營情況。

其次，傳統(tǒng)財務(wù)管理成本較高。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，由于集團(tuán)公司的分公司較為零散，導(dǎo)致企業(yè)無法集中對其進(jìn)行財務(wù)管理，再加上子公司與總公司的財務(wù)管理制度不一致，導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理質(zhì)量降低，出現(xiàn)管理成本提高的現(xiàn)象。

再次，傳統(tǒng)財務(wù)管理整體資源整合價值較低。主要因為集團(tuán)公司的下屬分公司在實際經(jīng)營期間，為了提高自身經(jīng)營業(yè)績，不能與其他分公司相互聯(lián)系，甚至?xí)霈F(xiàn)資源獨(dú)占的現(xiàn)象，相互之間成為敵人，導(dǎo)致集團(tuán)公司在財務(wù)管理過程中無法實施資源共享工作，整體資源整合價值降低，對其造成較為不利的影響。

最后，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可對比性。集團(tuán)公司的下屬分公司在財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)上難以統(tǒng)一，并且財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致其財務(wù)數(shù)據(jù)分散，無法對財務(wù)信息進(jìn)行共享，不能實施可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)對比工作，對其造成較為不利的影響。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢

第一，在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心之后，企業(yè)可以對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化處理，專業(yè)化分析，在一定程度上，能夠簡化工作流程，提高崗位設(shè)計效率，減少分公司的財務(wù)管理崗位，這樣，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)效果，還能降低企業(yè)人力資源成本的支出，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第二，在企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心之后，可以制定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，保證能夠針對繁瑣的業(yè)務(wù)進(jìn)行簡化處理，在優(yōu)化各類資源配置的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理與財務(wù)管理的透明度，進(jìn)而實現(xiàn)全過程控制，使得企業(yè)的財務(wù)管理能力增強(qiáng)，降低一些分公司違法操作為企業(yè)帶來的風(fēng)險。

第三，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心之后，可以有效提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，主要因為財務(wù)共享服務(wù)中心是利用完善的信息系統(tǒng)集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)，在自動生成與整個財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，降低財務(wù)管理人員的工作難度，提升財務(wù)管理人員的決策能力，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系。同時，財務(wù)管理人員還會建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，統(tǒng)一對企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)度，并且統(tǒng)一實施成本管理工作，在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)步的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

二、企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的可行性分析

在企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的過程中，必須要對其可行性進(jìn)行分析，確保能夠更好的實施建設(shè)與管理工作。首先，企業(yè)要積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗，確保能夠根據(jù)國外相關(guān)經(jīng)驗建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，例如：借鑒國外財務(wù)共享服務(wù)中心管理制度、戰(zhàn)略計劃、管理定位等，在一定程度上，可以優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展體系。其次，企業(yè)必須要利用專業(yè)化技術(shù)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作，進(jìn)而提高其發(fā)展效率，達(dá)到良好的建設(shè)效果，例如：利用大數(shù)學(xué)技術(shù)、影像技術(shù)、倉儲技術(shù)等支持信息互通與共享，進(jìn)而營造良好的共享空間。最后，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心期間，必須要全面分析企業(yè)財務(wù)未來轉(zhuǎn)型趨勢，并且根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定完善的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致力于降低企業(yè)成本支出、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)財務(wù)決策能力等，使其向著更好的方向發(fā)展。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與管理策略

在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，必須要重視財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與管理工作，確保能夠提高其建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)其管理效果，進(jìn)而達(dá)到良好的建設(shè)管理目的。具體建設(shè)與管理措施包括以下幾點：

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略

首先，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)人員要制定完善的財務(wù)共享中心模式。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要將現(xiàn)實財務(wù)與會計職能分離，確?？梢栽诟母飩鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，提高其層次性。因此，在財務(wù)共享服務(wù)中心頂層設(shè)計期間，必須要經(jīng)過充分的探討與論證，設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)化程度高的財務(wù)共享服務(wù)中心模式，進(jìn)而優(yōu)化相關(guān)工作流程，提高財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)效率。同時，還要重視各類成本保障體系，在單點與多點財務(wù)共享過程中，制定完善的地域控制中心，統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)管理流程，進(jìn)而提高其發(fā)展質(zhì)量。

其次，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)人員要創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)共享信息平臺。就是財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)人員利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，并且要求財務(wù)會計人員在實施統(tǒng)一的報表制作與財務(wù)分析工作。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)人員要創(chuàng)建業(yè)務(wù)信息管理體系，確保各個業(yè)務(wù)人員都能良好對接，進(jìn)而提高財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)處理效率，使其向著更好的方向發(fā)展。