劉琦?張迎

摘要：二十一世紀一切都發(fā)生了翻天覆地的變化，在建設工程中，由于工程設計和施工技術(shù)的進步，工程規(guī)模也越來越大，其工程更是因此變得十分復雜。為保障整個施工過程的順利進行，確保工程質(zhì)量，對施工進度的控制與管理成為了建設工程中極為重要的一環(huán)，而合理的施工計劃進度以及資源配置方案就決定了項目管理的成功。

關(guān)鍵詞：建設工程；進度調(diào)整；管理控制

一、建設工程施工進度控制的理論分析

建設工程的施工進度是一個綜合概念，包括了工期、工作量、資源消耗量等。在實際的項目建設中，施工進度的控制一向差強人意。只有不斷將計劃進度與實際進度進行比較，分析、調(diào)整進度計劃，才能保證施工進度目標的實現(xiàn)。

（一）進度的含義

進度通常指建設工程施工的進展情況，受到了工期、人力、資源、工程量等要素的制約，全面反映了建設工程的實施情況，極具復雜性，因此并沒有一個統(tǒng)一而恰當?shù)暮饬恐笜恕Ｒ话闱闆r下，建設工程的施工進度狀況可以通過統(tǒng)計各工程活動的完成程度來得到。

很多人將進度單一化、片面化，認為進度與工期等同。事實上，工期只是衡量工程施工進度的一個指標，工期控制追求的是工程實施活動與工期計劃在時間上的吻合，而進度控制則在此基礎上強調(diào)了工作量的完成狀況。在工程建設中，通常是通過改變施工次序、增加資源投入等措施來調(diào)整工期，從而調(diào)整施工進度，只有有效的工期控制才能帶來更好的進度控制，實現(xiàn)工程建設的最終目標。

（二）進度控制理論

進度控制是一項綜合性的工作，它是指在限定的工期內(nèi)，根據(jù)合理的工程進度計劃，對施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導、糾正的過程。進度控制貫穿了工程建設的始終，這一過程有效保障了減少投資費用、提高工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，只有通過對建設工程的進度進行總體控制，才能迅速準確地了解并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

由于進度控制的復雜性和整體性，工程建設團隊在此過程中需遵循以下幾則原理：1.動態(tài)控制；2.系統(tǒng)化控制；3.封閉化及循環(huán)性控制；4.信息化控制

二、建設工程施工進度的影響因素和保證措施

（一）影響施工進度的因素

1.業(yè)主對工期要求緊迫。一些業(yè)主為了獲取利益，往往只注意工程進度，而不顧施工時間，如此一來，工期的不合理便從根本上造成了工程進度的失控。另外，由于業(yè)主無法在投標時正視標價與工期的關(guān)系，往往會舍棄那些定價高但設計合理的施工單位，加上對施工方案的認識不足，業(yè)主通常無法考慮到工期不足帶來的對工程質(zhì)量的影響，因此，對工程的進度控制便難上加難。

2.監(jiān)理公司思想片面。一般情況下，監(jiān)理工作都是在確定了施工單位后進行的，監(jiān)理人員對于工程施工的詳細情況并不十分了解，這就造成了監(jiān)理工作的被動性，使得施工進度的控制效果大打折扣。此外，一些監(jiān)理公司在對進度控制的思想認識上存在著誤區(qū)，只注重工程質(zhì)量、投資等要素，而忽略了對進度控制的嚴格監(jiān)察，使得建設工程的施工進度控制目標不能很好地實現(xiàn)。

3.施工單位缺乏技術(shù)人員。在施工單位中，技術(shù)人員并不多見，更何況是有經(jīng)驗的技術(shù)人員。而這就導致了施工單位拿一些對技術(shù)要求較為特殊的工序沒有辦法，無法根據(jù)實際情況編制科學合理的施工方案及進度計劃，延誤了工期，從而造成了施工進度的失控。

4.其他。有些施工單位在工程建設的前期準備工作做得不充足，不能準確反映地質(zhì)情況；在設計進度計劃時，不能很好地協(xié)調(diào)各設計部門，致使各部門之間的設計出現(xiàn)矛盾；采購物資時，沒有充分統(tǒng)計，導致資源供應不能滿足生產(chǎn)需要，使工程建設無法正常進行。

（二）保證施工進度的措施

1.施工組織應當尋求有經(jīng)驗的管理及技術(shù)人員；

2.及時合理地采購施工物資：在施行每道工序之前采購好所需的材料，對各種物資進行嚴格的質(zhì)檢、把關(guān)，以確保工程資源充足、質(zhì)量合格；

3.鑒定施工器械質(zhì)量及操作人員專業(yè)素養(yǎng)：良好的施工器械能帶來高度的施工效率，保證工程的施工進度，而專業(yè)的操作人員則能保證器械性能的完整、持續(xù)，更好地擔負崗位職責，促進施工進度的控制；

4.組織技術(shù)人員應當準確掌握工程的質(zhì)量標準及施工流程；

5.綜合考慮各工程建設的工序。

三、建設工程施工進度控制的方法及途徑

（一）進度控制方法

建設工程中對施工進度的控制通常采用系統(tǒng)工程管理方法，以編制網(wǎng)絡計劃為基礎，按照時間主線進行深一步的、完整的控制，確保施工進度控制計劃的實施。

1.加強組織管理。由于網(wǎng)絡計劃的時間限制性，各施工部門及其管理人員都應當相互協(xié)調(diào)配合，將網(wǎng)絡計劃發(fā)展成為一種組織文化，時時刻刻地遵守。

2.加強對各分級網(wǎng)絡計劃的控制。對工程項目的各層級制定不同的目標，嚴格限定其在施工過程中應負的責任，借此尋找時間、資源、效益的最佳組合。

3.將實施效果與經(jīng)濟責任掛鉤。由于組織內(nèi)部施行的逐級負責制，對各級管理人員來說，實施效果與經(jīng)濟責任的掛鉤有利于激發(fā)其執(zhí)行任務的責任感與積極性，使之在規(guī)定的考核指標下，達到更好的實施效果。

4.充分發(fā)揮計算機性能的優(yōu)越性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建設工程中對施工進度的控制措施應當與時俱進，合理利用計算機的功能來編制、修改網(wǎng)絡計劃，從而更方便地實現(xiàn)進度控制計劃的動態(tài)管理。

（二）進度控制途徑

進度控制涵蓋了建設工程的全過程，無論是時間、施工階段或是工程量中的哪一點出現(xiàn)了問題，都會引起施工過程的進度失控，因此對于工程建設的進度控制應當從多方面進行：

1.突出關(guān)鍵線路——基本工作。

2.加強管理對生產(chǎn)要素的配置——有效提高施工效率的重要途徑。施工進度控制是一種動態(tài)控制，在此過程中，整個工程建設系統(tǒng)的內(nèi)部和外部變化都必須被重視，所有的人力、機械等資源的投入都需要根據(jù)實際需求量來進行實時調(diào)整控制，以確保建設工程的順利實施。

3.嚴格控制工序——為控制計劃的分析、調(diào)整、實施提供資料。進度控制是工程建設中的重點，只有合理有效的施工進度計劃，才能更好地配合施工過程的實際情況，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，在保證施工質(zhì)量的基礎上順利實施工程建設，使得企業(yè)在工期與投入的最佳組合點上獲取最大的經(jīng)濟利益。因此，在建設工程過程中，施工單位應當根據(jù)實際進度不斷地調(diào)整進度計劃，嚴格地控制施工進度，以期達到預想中的經(jīng)濟效益與社會效益。

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