李敏

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活節(jié)奏也越來越快，人們的物質需求、精神需求不斷加大，巨大的生活和工作壓力，嚴重影響著職工的生活和工作狀態(tài)。如何讓干部職工感受到在工作中的幸福感，體現(xiàn)出集體的內(nèi)聚力，筆者依托于日常工作，總結了一些頗為可行的方法。

關鍵詞：提升職工；幸福感；內(nèi)聚力

一、影響職工的幸福感和內(nèi)聚力的因素

人是生活在社會中的，因此工作環(huán)境、職業(yè)需求、家庭狀況、人際關系等諸多因素，都對干部職工的幸福感體現(xiàn)和內(nèi)聚力的凝結有著一定的影響，只有全面了解分析這些影響因素，才能采取有效措施完善機制，不斷提升干部職工的幸福感和內(nèi)聚力。

1.舒適的工作環(huán)境是提升干部職工幸福感和內(nèi)聚力的先決條件。一天的生活中，有三分之一是在工作中度過的，對于企業(yè)職工而言，與同事相處可能超過與家人在一起的時間。高強度的工作往往會給職工帶來精神壓力，長時間保持高效的工作狀態(tài)，得益于舒心舒適的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍，能夠有效緩解壓力，充分調(diào)動職工的熱情，提高工作效率。

2.和諧的家庭是提升干部職工幸福感和內(nèi)聚力的內(nèi)在因素。家庭生活是否和諧美滿，直接影響到職工的工作狀態(tài)。很難想象存在著疾病、金錢困擾等問題的家庭成員，能夠開心快樂的投入工作，問題不解決，就談不上有幸福感。

3.良好的人際關系是提升干部職工幸福感和內(nèi)聚力的基本保障。融洽的人際關系有助于職工體會到幸福，一個贊許、一個微笑、一份理解、信任與支持的良好氛圍，能促進職工之間，職工與干部間的溝通與交流，增加職工的歸屬感和凝聚力。

4.加強個人能力是提升干部職工幸福感和內(nèi)聚力的重要途徑。每位職工的工作能力各有不同，能否勝任工作，是影響心情的一個因素。有些職工面臨著新崗位、新技能、新的人際關系的挑戰(zhàn)，心理上感到不適，產(chǎn)生了無力感和緊迫感。因此，要根據(jù)職工自身掌握的工作技能，安排適合其個人能力的崗位。

二、提升職工幸福感和內(nèi)聚力的方法和措施

根據(jù)企業(yè)職工的工作現(xiàn)狀，堅持以人為本，從環(huán)境、生活、工作、文化等方面，采取積極有效措施，提升職工滿意度，讓職工以更加飽滿的精神、投入到工作中去。

（一）改善工作環(huán)境

注重對職工辦公環(huán)境的建設，特別是一線職工辦公地點的基礎設施，不斷加大投入，為職工配備五小設施，添置冰箱、空調(diào)、熱水器、取暖器、微波爐，有專門的休息間，同時在工作空間內(nèi)種植各種花草植物，增添綠色生機。環(huán)境改善，能有效提升職工工作積極性。

（二）關心職工生活

貼近職工生活，心系職工冷暖，秉承“將職工需求放在第一位”的理念。隨時掌握職工生活和思想狀況，全面了解職工的生活工作情況，幫助他們解決生活中的難題。經(jīng)常性走訪困難職工，探望生病職工，噓寒問暖、扶貧助困，為患病職工、家庭困難的職工發(fā)起捐助倡議，鼓勵他們走出困境。注重從細節(jié)入手，冬送棉、夏送扇，細致入微，贏得職工的信任，使他們把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，工作上更有激情和熱情。

（三）注重人才培養(yǎng)

提升企業(yè)職工的幸福感和內(nèi)聚力，必須使他們擁有一個實現(xiàn)自我價值的上升空間。應加強對干部職工的崗位培訓和培養(yǎng)，科學調(diào)配、發(fā)揮特長、人盡其用、加大儲備。為提高全體員工整體素質，開展各崗位、不同內(nèi)容的技能培訓和講課，通過系列培訓，達到高思想覺悟和工作技能水平的目的。此外，通過實行干部考核、推薦、培養(yǎng)體系，為職工搭建上行通道，創(chuàng)造“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人得重用”的展示平臺，確保人才培養(yǎng)工作穩(wěn)步推進。

（四）加強民主管理

落實好職工民主管理的各項權利，鼓勵職工踴躍參與合理化建議活動，通過定期收集合理化建議、召開座談會等形式，傾聽職工的意見和心聲，保障了職工的民主權益。注重所務公開，每年在職工代表大會上公布經(jīng)濟運行和支出情況，筆筆清晰的賬目，使職工心明眼亮，贏得職工的理解和支持，營造干部職工參與決策和管理的氛圍，提高干部職工的認同感、忠誠度，使內(nèi)部呈現(xiàn)出互相支持，齊心協(xié)力謀求發(fā)展的局面。

（五）豐富職工業(yè)余生活

積極組織開展職工喜聞樂見、形式多樣、內(nèi)容豐富的文化活動，并為基層站組職工配備專用文體用品，建立流動書屋，設立職工健身中心，成立書畫愛好班，定期組織職工活動，體現(xiàn)出企業(yè)的文化號召力和底蘊，得到職工的廣泛好評和熱烈歡迎。

（六）企業(yè)文化凝心聚力

“以工作促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”，內(nèi)部團結統(tǒng)一是干好一切工作的源頭，互相猜忌、互相嫉妒、互相詆毀，只會讓企業(yè)成為最終的受害者。營造團結奮進的企業(yè)氛圍，對個別職工出現(xiàn)的思想波動及時發(fā)現(xiàn)和疏導，抓住和抓準第一塊可能倒下的多米諾牌。因人施策，使每一個職工都懷著“追求高水平，更好更快發(fā)展”的心愿，發(fā)揮出主觀能動性，展示出自身的潛能。

三、提升職工幸福感和內(nèi)聚力的效果

任何成績都會不會單屬于領導團隊，而是在職工整體的襯托和努力下共同取得的，團隊取得的成績屬于大家。水可載舟亦可覆舟，“金杯銀杯不如職工的口碑”，人員思想穩(wěn)定，局面才能保持穩(wěn)定，有一個堅強團結的集體，能最大程度的發(fā)揮出工作效果。強化個人使命感和責任心，職工有主人翁意識，他們才愿意主動參與到企業(yè)的發(fā)展中來。董明珠為格力職工所做的點點滴滴，任正非對華為職工要求的每一件事，無一不體現(xiàn)出企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)無論大小，如果擁有了強大的職工隊伍，就像擁有了源源動力的發(fā)展內(nèi)核，才能夠編織共同的信念，使干部職工以堅定的信心、積極的態(tài)度投身于工作之中，企業(yè)的發(fā)展道路也就更為順暢。