張丹

摘要：我國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展階段，兩極分化的思想開始在社會(huì)上出現(xiàn)，這種思想對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生了不可忽視的影響，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。本文以石油企業(yè)的政工管理為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)下的現(xiàn)狀和發(fā)展的難點(diǎn)，并對(duì)管理策略做出創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展研究

一、石油企業(yè)政工管理的含義

（一）石油企業(yè)政工管理的原則

毋庸置疑，石油企業(yè)政工管理工作是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)進(jìn)行，以團(tuán)結(jié)的思想為核心，并將工作落實(shí)到位；保證原則性的同時(shí)，還要保證政治性；從遵循以人為本的管理原則，深入落實(shí)為人民服務(wù)的要求，秉持安全生產(chǎn)、走可持續(xù)發(fā)展道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮政工管理的作用，體現(xiàn)政工管理價(jià)值所在，創(chuàng)新舊有的管理格局。

（二）政工管理意義

政工管理的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想政治教育，進(jìn)而提升員工的凝聚力和目標(biāo)一致性，保證企業(yè)全面發(fā)展。政工管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，也是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，因此政工管理工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少。但是舊有的政工管理工作遠(yuǎn)落后于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須對(duì)政工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提升石油企業(yè)的綜合管理水平，提升員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一套企業(yè)獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)化管理理論。

（三）政工管理發(fā)展趨勢(shì)

政工管理工作對(duì)政工人員的要求較高，通常需要政工人員具備一定的法律知識(shí)以及敢于探索的能力，所以在未來很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)家對(duì)政工管理工作的重視度一定會(huì)提高，加上現(xiàn)有完善的管理科學(xué)體系以及數(shù)字化管理技術(shù)，石油企業(yè)的政工工作將會(huì)愈加智能化、系統(tǒng)化和人性化，企業(yè)政工管理工作進(jìn)一步得到完善。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，政工管理在企業(yè)中所起的作用愈加突出，會(huì)給企業(yè)帶來更大的收益。

二、石油企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

（一）政工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

一是石油企業(yè)中很多政工管理人員都是兼任，囿于自己原有工作任務(wù)量，無暇有效兼顧政工管理工作，使得政工工作的開展舉步維艱。二是政工管理人員缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致政工人員的思想政治水平與企業(yè)的內(nèi)在要求不相匹配，無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)政工管理工作的訴求。三是政工人員與基層員工的的溝通交流不到位，導(dǎo)致基層員工思想松懈，對(duì)政工工作重視力度不夠，影響了工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)文化的建設(shè)也受到了阻礙。

（二）政工管理方法陳舊

隨著時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展，傳統(tǒng)政工管理工作方法與當(dāng)下石油企業(yè)的工作方式和經(jīng)營(yíng)方式嚴(yán)重脫軌。舊有的政工管理模式單一，單純進(jìn)行思想政治說教，無法匹配當(dāng)今職工的思想意識(shí)，職工的精神向往常被忽視，致使員工思想覺悟不夠，心理素質(zhì)不夠過硬，個(gè)人工作目標(biāo)無法與企業(yè)目標(biāo)保持一致，政工管理工作滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，從而影響了企業(yè)盈利。

（三）企業(yè)對(duì)政工管理工作重視力度不夠

一方面現(xiàn)階段石油企業(yè)常把工作重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)政工管理工作的重視缺失，政工管理工作得不到深化，停滯不前。另一方面，對(duì)政工人員的考評(píng)機(jī)制不夠健全，無法有效激勵(lì)政工人員的工作激情，惰于創(chuàng)新自己的工作理念，也不積極研究相關(guān)思想和法律，很大程度上造成企業(yè)組織渙散。

三、政工管理策略的創(chuàng)新

（一）提高企業(yè)的關(guān)注度

強(qiáng)化開展政工管理工作的積極性，提升政工管理的效率，加大對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督力度，只有政工管理的重要性在石油企業(yè)內(nèi)部的作用增強(qiáng)，政工人員在職工心中的地位才會(huì)增強(qiáng)。

（二）完善相關(guān)政工管理工作制度

深入到企業(yè)內(nèi)部對(duì)一線員工進(jìn)行調(diào)查訪問，或者以問卷的形式對(duì)員工當(dāng)下的思想政治狀況進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)論歸檔，便于以后政工管理。對(duì)不同年齡員工的政工管理工作要有不同，政工管理人員及時(shí)將政工工作的結(jié)果反饋給員工，還需將員工的意見和建議經(jīng)總結(jié)后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)共同討論，結(jié)合相關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)有政工工作作出改變，這樣管理制度才會(huì)更加完善和基層化。

（三）健全考評(píng)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制

思想政治工作在石油企業(yè)中起著非常重要的作用，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度和開辦思想政治教育課程，經(jīng)考核，選擇優(yōu)秀的員工作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督管理工作必須落實(shí)到個(gè)人，選拔出的優(yōu)秀人員能以較快速度成長(zhǎng)為國(guó)家政治骨干，定期選送優(yōu)秀員工參加全國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)的思想政治活動(dòng)，進(jìn)而提升員工對(duì)政工工作的積極性，培養(yǎng)科學(xué)的管理方式。

（四）豐富政工管理工作的交流平臺(tái)

石油企業(yè)每年都會(huì)吸納大量的年輕人，根據(jù)這一特點(diǎn)，可以通過當(dāng)下流行的聊天軟件或者自媒體平臺(tái)進(jìn)行政工教育，例如，工作任務(wù)的下達(dá)或者匯報(bào)等。這樣可以拉近不同職位和工作性質(zhì)員工的距離，使得政工管理更加容易進(jìn)行，從而統(tǒng)一了思想，契合了石油企業(yè)發(fā)展的大方向。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)綜合性的生產(chǎn)領(lǐng)域，涉及到很多方面，因而思想統(tǒng)一工作顯得格外重要，在分析了石油企業(yè)政工管理的難點(diǎn)之后，政工管理工作的開展和員工覺悟的提高都離不開政府和企業(yè)上下的支持，只有做好政工管理中作，企業(yè)才能持續(xù)高效的發(fā)展。

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