張德明

摘要：持續(xù)優(yōu)化黨組織對企業(yè)的指導，以新時代為背景努力搞好煤礦企業(yè)職工的思想政治工作，掌握思想政治工作的核心思想。面臨未知的經(jīng)濟趨勢，幾乎每個煤礦都在潛心鉆研應對措施，擺脫不利的局面。目前，由于煤炭系統(tǒng)產(chǎn)能過剩而受到不小的沖擊，復雜的經(jīng)濟形勢，導致單位內部的生產(chǎn)運營差強人意。

關鍵詞：思想政治工作；去產(chǎn)能；激勵政策

新時代的煤礦企業(yè)在開展思想政治的過程中出現(xiàn)了很多問題和困擾，給企業(yè)的眾多工作人員的思想狀況造成了不小的沖擊。所以，煤礦煤礦企業(yè)必須掌控好即將面臨的新趨勢，進一步的研究和探討發(fā)展的新方法。伴隨眾多新能源的涌出，漸漸地代替了在市場中煤礦資源的地位，因此必須運用裁員增效、整合重組煤礦企業(yè)的發(fā)展策略。鑒于每個人思想感念的不同，經(jīng)濟調整的加劇，煤礦企業(yè)與其員工之間，或是員工彼此之間的矛盾加重。要想解決好這些矛盾，思想政治工作的進行至關重要。我國的經(jīng)濟體制正在完善的過程中，且企業(yè)所面臨的壓力來自于社會的各個方面，繁重的生產(chǎn)任務，以及新的挑戰(zhàn)正在等著思想政治工作人員去迎接更大的挑戰(zhàn)。要想在煤礦企業(yè)職工的思想政治上立足，就必須采用安全工作為核心的指導方法給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來強有力的支撐。

一、工作中遇到的問題

（一）輕視政治，盲目的追求享樂

部分職工缺乏職業(yè)道德，不能做到愛崗敬業(yè)、把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)不忠。去產(chǎn)能時期是一個特殊的階段，首先要弄清目前煤炭企業(yè)的思想政治工作都存在著那些問題。理想是豐滿的，但現(xiàn)實卻是骨感的。有些職工的價值觀、世界觀、人生觀在我國進入現(xiàn)有的市場經(jīng)濟和改革企業(yè)制度后發(fā)生了翻天覆地的變化。當前企業(yè)發(fā)展困難，資金鏈短缺，經(jīng)營管理不足，給職工的收入也帶來不小的影響，職工的日常生活也出現(xiàn)了一定困難。從而導致職工的思想情緒起伏較大，這對企業(yè)的發(fā)展也毫無用處。目前企業(yè)的職工雖然自身思想非?；钴S，但是卻在政治上不求甚解，對學習政治漠不關心。一味地認為不需要思想政治工作，教育宣傳也是可有可無，而業(yè)務技能是必須的，物質激勵是前提。業(yè)務技能支撐著經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，有了業(yè)務技能就能無所不能，且能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。原本學習的時間卻用來打游戲、喝酒、賭博、游手好閑等。

（二）未能結合實際，脫離組織

伴隨改革煤炭系統(tǒng)，整合和重組戰(zhàn)略資產(chǎn)，機構變更變得更加重視職工的調劑和搭配，黨支部將會更多的幫助基層的行政工作。政治學習淪為了只是應付上級檢查的表面工作，走于形式。政治學習方式老套，內容乏味，僅僅通過閱讀書籍，瀏覽報紙，寫讀書筆記等幾種形式，實際卻把政治學習視為完成任務，而非使自己對政治學習的認知加深，更好的充實自己。政治學習需要自身的主動性，被動就達不到理想的效果了。政治學習的地位有所降低，煤礦企業(yè)的管理方法不合理、不科學。在去產(chǎn)能時期，首要的任務就是改革，那么勢必要減少部分人的權益。因此，有些老職工認為觸動了自己的利益，對改革不滿意，心理不平衡。有技巧的化解問題是開展企業(yè)思政工作的捷徑。

二、開展煤礦企業(yè)的思想政治工作

引導并教育員工看清改革是社會發(fā)展的必經(jīng)之路，是融入現(xiàn)有的經(jīng)濟體制的捷徑，為了企業(yè)更好地發(fā)展不得不進行改革，（1）消除職工對改革的偏見，潛移默化的將改革發(fā)展企業(yè)變成職工的主動而不是被動。（2）鼓勵員工改革創(chuàng)新，獨挑大梁，積極參與各項科學研究，盡最大努力給企業(yè)帶來收益。支持并擁護改革，打消職企對改革的顧慮，不怕吃苦，潛心鉆研。（3）企業(yè)也應給予員工及其家庭更多的照顧，展現(xiàn)企業(yè)帶來的溫暖。合理解決分配考核的問題，消除工作中的不滿情緒。沒有問題才是不正常的，既然有問題就要不惜余力的去解決。

辦法總會有的，只是有待發(fā)現(xiàn)，金無足赤人無完人，為此理應靜下心來想辦法處理，沖動只能火上澆油，百害而無一利。海納百川，廣招賢士，虛心納諫，潛心鉆研，修改不合理的地方，完善制度，鼓勵員工積極工作。提升管理人員的基本素質，具有良好的帶頭作用。領導的一舉一動無形之中影響著手下的員工，有好的領頭人，對思想政治工作的開展也有好處。領導以身作則，關心員工的日常生活，良好的團隊精神，工作也能更好的開展。建設優(yōu)良的干部作風，靈活的管理機制，嚴格的考核制度。根據(jù)員工的自身特點和教育程度，處理好領導與員工之間的關系，是工作順利完成。掌握和諧社會的發(fā)展趨向，建設一支思想政治健全的專業(yè)隊伍，運用于相關制度加大宣傳力度。優(yōu)化隊伍建設，樹立正確的工作方向，開展相關的群眾監(jiān)督工作，提高本領，引入機制，深入了解，搭建良好的思想政治工作治理平臺。做好相應的文化建設，掌握高品質的文化建設，貼近職工，確立煤礦生產(chǎn)安全的管理機制。領導隊伍創(chuàng)造煤礦企業(yè)良好的工作氛圍，調動相關因素提高隊伍的綜合素質。

煤礦企業(yè)的關鍵是安全生產(chǎn)，這是企業(yè)的頭號指標。煤礦企業(yè)的職工屬于重體力勞動人員，工作的條件和環(huán)境也是臟、亂、差，還承擔著較大的安全風險。因此，為了企業(yè)能夠安全的進行生產(chǎn)，企業(yè)的首要任務就是促進思想政治工作的進行，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)氛圍，將安全生產(chǎn)視為煤礦思想政治的立足之本。促使企業(yè)安全快速的發(fā)展，深入開展學習教育，體現(xiàn)黨員干部的積極性，發(fā)揮黨員的責任感。消除職工的思想政治情緒，控制源頭。堅持實施領導接待群眾的來訪制度，聽取群眾的相關訴求，不定期或定期的消除引起群眾性問題的隱患。最大限度的為職工反映問題帶來便捷，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，絕不放過或錯過任何可以解決的事情。努力做好教育工作，解決基層存在的苗頭隱患，保證企業(yè)的順利改革，促進公司的長遠發(fā)展。體貼職工，關心職工的合法權益，將思想政治的教育工作和職工的物質利益結合在一起。不拖延職工的工資，按時發(fā)放，提供各項福利。營造和諧融洽的政治氛圍，讓職工發(fā)揮自身的智慧，參與管理企業(yè)。開展思想政治的宣傳工作，煤礦企業(yè)的黨組織需要通過經(jīng)過創(chuàng)新后的思想政治工作才能引導旗下職工迎刃而解，創(chuàng)造未來。

三、制定員工的獎勵制度

每個人都有自己的追求，而這儼然成為人們奮斗的動力。領導者要有長遠的目光，需要制定能夠留住人的鼓勵措施，因人而異。把握時機是建立激勵機制的過程中一個非常重要的因素。不同的激勵的時機 ， 會使激勵的效果產(chǎn)生較大的影響。所以 ，企業(yè)一定要靈活的掌握時機，按照時間的長短選擇時機，讓員工時時刻刻持有對工作的熱情。按照按勞分配的制度，根據(jù)員工對企業(yè)的個人貢獻，采取相應的獎勵制度，將績效考核作為激勵的依據(jù)。從考核后的結果進行分析被考核人員的潛能空間，在建立考核評價體系中需要注意的是必須要有科學合理的考核標準，定期調整制度進行考核。做好分析記錄工作，想出建議以及解決問題的方法，整理組合收集到的訊息，剖析問題，策劃方案，意見回饋，落實職工思想政治的動態(tài)管理體制，持續(xù)提高思政工作的有效性。將日常考核的結果記錄到相應措施中，如加薪，職位調遣，殊榮等方面，促使領導職工走向正確的發(fā)展途徑。世界之大，好事多磨。煤礦企業(yè)的思想政治工作若想取得良好的成績，首先就要潛心研究并且投入到職工工作和日常生活中，處理存在的思想政治等問題。

四、總結

以上部分只是簡單的總結了一些去產(chǎn)能時期企業(yè)職工管理機制中的部分相應問題。在實際操作的過程中，煤礦企業(yè)要按照企業(yè)自身所具有的情況，設計一套屬于自己本身的管理機制。不管細節(jié)如何，盡最大可能管理團隊的建設，前提是保證職工的自身素質。運用新興的生產(chǎn)經(jīng)營模式，樹立新的思政工作理念，使眾多的職工力量團結起來，創(chuàng)立合理的思政工作方向。全面推進去產(chǎn)能時期煤礦企業(yè)的思政工作。建立并完善去產(chǎn)能時期的煤礦企業(yè)職工管理機制是非常有效的一項措施，也是煤礦企業(yè)成功路上不可缺少的一項舉措。

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